Home---Kelompok Kerja---Manajemen Keuangan---Pelatihan---Artikel 

---

Aplikasi Sistem Billing & Rekam Medis Berbasis Open System Asep Setiyono —-Untuk menghasilkan laporan keuangan yang akuntabel dan auditable, diperlukan proses penyusunan laporan akuntansi berawal dari proses pencatatan sampai dengan menjadi laporan keuangan berdasarkan siklus-siklus akuntansi. Diperlukan juga pengendalian internal dalam melaksanakan proses keuangan di rumah sakit. Dengan kata lain, sebuah sistem akuntansi sangat diperlukan pada institusi Rumah Sakit.

---

Beban Kursus 2 minggu Selama 3-4 jam per minggu

---

Pengantar Pelatihan —-PMPK mengembangkan system informasi berbasis open system ini sebagai alternative solusi bagi RS untuk mengurangi biaya pengadaan software. Anggaran kemudian dapat dialihkan untuk pengembangan SDM RS dan proses men-develop software yang dapat dilakukan secara bebas sehingga mengurangi ketergantungan RS dalam jangka panjang terhadap perusahaan software tertentu. —-Disadari bahwa pengembangan SIM RS berbasis open system ini memang belum banyak dilakukan oleh pengembang software RS, sehingga banyak RS yang juga belum familiar dengan hal ini. Oleh karenanya perlu sosialisasi terus menerus untuk mengenalkan prinsip-prinsip dan filosofi open source serta mengenalkan contoh aplikasi yang sudah dikembangkan berbasis pada sistem open ini. – Peserta Dewan pengawas BLU/BLUD, Pemilik RS, Direktur dan Wakil direktur, Kepala bagian/bidang keuangan dan staff keuangan – Modul Minggu 1 – Persiapan Mendiskusikan mengenai filosofi open system Siklus pengembangan system informasi di RS Analisis SWOT dan membahas persiapan RS untuk mengimplementasikan SIM RS berbasis open system Minggu 2 – Mempelajari Software Billing System dan Medical Record Pengenalan Software Medical Record dan simulasi Pengenalan Software Billing System dan simulasi Identifikasi fitur yang perlu ditambahkan berdasarkan kebutuhan RS Identifikasi sumberdaya yang perlu disiapkan oleh RS untuk mengimplementasikan Billing System dan Medical Record berbasis open system (SDM dan Hardware). – Cara Melakukan Pelatihan Jarak-Jauh Setiap RS membentuk tim yang akan menjadi peserta pelatihan jarak jauh ini dan mendaftar untuk mengikuti pelatihan ini di website pada rubrik Manajemen Keuangan. Setelah proses pendaftaran selesai, peserta dapat mendownload materi yang telah disediakan oleh fasilitator.  Materi ini akan diupload oleh tim fasilitator secara bertahap sesuai dengan sesi yang akan berjalan. Peserta dapat membaca modul, mempelajari manual, berdiskusi dengan tim dan menjawab pertanyaan-pertanyaan diskusi yang disediakan oleh fasilitator. Diskusi dengan fasilitator dilakukan dengan pengiriman email atau posting di laman web terkait mengenai topic yang ingin dibahas. Koordinator tim di RS diharapkan dapat melakukan dokumentasi kegiatan dan mengirimkan ke UGM. Pengiriman dilakukan melalui email ke: [email protected]. Sesi tertentu akan disampaikan melalui metode audio streaming yang dapat diikuti oleh seluruh peserta secara live. Peserta juga dapat berinteraksi atau bertanya langsung pada fasilitator dengan menghubungi – Bahan Bacaan Strategic Budgeting Kasus Jerman Sistem Informasi Manajemen Berbasis Open Source Menganyam Sistem Manajemen Ekselen Menuai Kera Kelas Dunia Menggunakan: Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence INA-CBG for Sustainable Universal Coverage Sistem Informasi Akuntansi

Fasilitator Asep Setiyono., ST PKMK FK UGM – – Dewi Kartikatama., S.ST PKMK FK UGM – – DR.Anastasia.S.A, MSi.,Akt PKMK FK UGM – – Yos Hendra,.SE,.MM,.Akt PKMK FK UGM – – Barkah Wahyu P, SE., Akt PKMK FK UGM

---

Kategori
Manajemen Keuangan

---

Home---Kelompok Kerja---Manajemen Keuangan---Pelatihan---Artikel 

---

Pelatihan Sistem Akuntansi Rumah Sakit berbasis Akrual Anastasia Susty Ambarriani —-Untuk menghasilkan laporan keuangan yang akuntabel dan auditable, diperlukan proses penyusunan laporan akuntansi berawal dari proses pencatatan sampai dengan menjadi laporan keuangan berdasarkan siklus-siklus akuntansi. Diperlukan juga pengendalian internal dalam melaksanakan proses keuangan di rumah sakit. Dengan kata lain, sebuah sistem akuntansi sangat diperlukan pada institusi Rumah Sakit.

---

Beban Kursus 6 minggu Selama 3-4 jam per minggu

---

Pengantar Pelatihan —-Saat ini setelah diterbitkannya Undang-Undang No 44 tahun 2009, tentang rumah sakit, praktis secara akuntansi tidak ada perbedaan antara rumah sakit yang mencari laba dengan rumah sakit yang tidak mencari laba. Pada undang-undang tersebut, diamanahkan kalau rumahsakit pemerintah harus dijalankan dengan menggunakan pola pengelolaan keuangan BLU/BLUD. Dengan dmikian, maka rumah sakit pemerintah diharuskan menyusun laporan keuangan berbasiskan Standar Akuntansi Keuangan (SAK). —-Untuk RS daerah, sesuai dengan amanat peraturan Permendagri No. 61  Tahun 2007, Pasal 116 dan Pasal 117 menjelaskan Akuntansi dan pertanggungjawaban BLUD untuk keuangan. Badan Layanan Umum Daerah sebagai sebuah badan usaha dapat dikatakan telah dikelola secara baik bila telah memenuhi prinsip-prinsip independen, responsibel, transparan dan akuntabel. Laporan keuangan yang dihasilkan dari proses akuntansi hendaklah dilaksanakan oleh staf rumahsakit yang memiliki kemampuan dalam bidang akuntansi. – Peserta Dewan pengawas BLU/BLUD, Pemilik RS, Direktur dan Wakil direktur, Kepala bagian/bidang keuangan dan staff keuangan – Modul Minggu 1 – Perubahan Lingkungan dan Informasi Akuntansi Minggu 2 – Akuntansi Keuangan di Rumah Sakit: ——————–– Siklus Akuntansi ——————–– COA Minggu 3 – Sesi 1: Akuntansi Keuangan di Rumah Sakit: ——————–– Jurnal ——————–– Buku besar ——————–– Penyusunan LK Minggu 4 – Sesi 2: Akuntansi Keuangan di Rumah Sakit: – ——————– Jurnal – ——————– Buku besar – ——————– Penyusunan LK Minggu 5 – Pengakuan Pendapatan dan Biaya Minggu 6 – Inventory dan Aset Tetap Rumah Sakit – Cara Melakukan Pelatihan Jarak-Jauh Setiap RS yang sudah mendaftar sebagai member atau pelanggan website http://manajemenrumahsakit.net dapat mendaftar pelatihan secara GRATIS, mengakses materi pelatihan dan berdiskusi dengan narasumber atau fasilitator di forum maupun milis. Peserta pelatihan dapat melakukan pertemuan-pertemuan dengan tim internal RS dengan dipandu dari UGM. Pemanduan dilakukan dengan pengiriman email mengenai topik yang harus dirapatkan. Setiap minggu akan dikirimi berbagai bahan untuk dibahas. Setiap peserta juga dapat melakukan dokumentasi kegiatan dan mengirimkan ke UGM. Pengiriman dilakukan melalui email ke: [email protected]. –

Fasilitator DR.Anastasia.S.A, MSi.,Akt PKMK FK UGM – – Yos Hendra,.SE,.MM,.Akt PKMK FK UGM – – Barkah Wahyu P, SE., Akt PKMK FK UGM

---

Kategori
Manajemen Keuangan

---

–

Yos Hendra,.SE,.MM,.Akt

Konsultan
Manajemen Rumah Sakit
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM

–

–

---

–

Menempuh pendidikan S1 pada tahun 1992 di Islamic University of Indonesia, Yogyakarta, Majoring in Accounting, Faculty of Economic. Pada tahun 1998 menempuh program Master Management from Gadjah Mada University Yogyakarta dan tahun 2008 mengambil Accounting Profession Program, Gadjah Mada University. Pada tahun 2012 sampai sekarang masih meneruskan program Master Economic Development, Gadjah Mada University of Yogyakarta. Sejak September 2006 hingga sekarang menjadi Consultant at Centre for Health Service Management – School of Medicine Gadjah Mada University, Jogjakarta (Searching and analyzing data which is related to project & Giving suggestion related to task completion)

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Angkatan I

---

–

dr. Niken Widyah Hastuti,.M.Kes

Konsultan
Manajemen Rumah Sakit
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM

–

–

---

–

Menempuh Pendidikan S1 pada tahun 1974 di Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro, Semarang. Pada tahun 2004 melanjutkan pendidikan di Manajemen Administrasi Rumah Sakit Universitas Diponegoro, Semarang. Pada tahun 1981 menjadi Kepala Puskesmas di Kota Semarang, pada tahun 2001 menjadi Wakil Kepala Dinas Kesehatan Kota Semarang. Pada tahun 2004 menjadi Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Kota Semarang, pada tahun 2010 menajdi Staff Ahli Walikota Bidang Ekonomi dan Kesejahteraan. dan pada tahun 2010 juga diangkat menjadi Kepala Dinas Kesehatan Kota Semarang.

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Angkatan I

---

–

Ni Luh Putu Eka Putri Andayani,SKM,.M.Kes

Konsultan
Kepala Divisi Manajemen Rumah Sakit
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM

–

–

---

–

Menempuh Pendidikan S1 pada tahun 1994 di Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Hasanuddin. Setelah lulus langsung melanjutkan pendidikan S2 di Manajemen Rumah Sakit Universitas Gadjah Mada pada tahun 1999. Pada tahun 2010 mendapatkan Diplom di International Leadership Training on Hospital Management Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Pada tahun 2003 hingga sekarang menjadi Consultant and Head of Hospital Management Division at Center for Health Service Management, Medical Faculty of Gadjah Mada University. Pada tahun 2005 hingga sekarang Lecturer at Postgraduate Program, Medical Faculty of Gadjah Mada University

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Angkatan I

---

–

drg. Palti Siregar,.M.Kes

Konsultan
Manajemen Rumah Sakit
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM

–

–

---

–

—-Menempuh Pendidikan S1 pada Tahun 1981 di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Sumatra Utara, Medan, setelah lulus menjadi seorang sarjana kedokteran gigi melanjutkan S2 pada tahun 2001 di Universitas Gadjah Mada dengan konsentrasi Magister Manajemen Rumah Sakit

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Angkatan I

---

–

Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., PhD

Profesor
Fakultas Kedokteran UGM
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM

–

–

---

–

Menempuh Pendidikan S1 pada Tahun 1980 di Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, setelah lulus menjadi seorang dokter melanjutkan S2 pada tahun 1988 di Master of Science (MSc) in Health Economics, Department of Economic, University of York, UK. Pada tahun 1989 melanjutkan program Ph.D. Program in Health Policy Unit, London School of Hygiene and Tropical Medicine, in a join-program with London School of Economics, University of London, UK. Pada tahun 2001 mengambil Post – doctoral, Harvard Medical School, Department of Social Medicine, Boston, United State dan tahun 2006 sampai sekarang memperoleh gelar Professor, Gadjah Mada University, Indonesia

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Angkatan I

---

REPORTASE    1—-2—-3

1. RSUP Dr. Ciptomangunkusumo

Meningkatnya angka kematian bayi baru lahir tidak terlepas dari meningkatnya upaya penemuan kasus, kesulitan memperbaiki kondisi bayi terutama yang lahir prematur ditambah dengan keterbatasan sarana penunjang pelayanan perinatology dan keterampilan penanganan BBLR yang masih rendah. Masalah lain ada dalam lingkup teknis pelayanan yaitu: Rasio pasien dibanding tenaga kesehatan belum sesuai, kurangnya sosialisasi obat resusitasi dan rentang waktu keputusan operasi s/d waktu pembedahan cukup lama.

Untuk mengatasi masalah tersebut, tim RSCM mengusulkan beberapa hal berikut sebagai solusinya:

• Penambahan tenaga bidan & perawat kamar operasi
• pelatihan Basic Life Support ( BHD )
• penambahan tenaga medis
• Peningkatan standar RSUD dengan standar PONEK

Dari aspek manajemen, RSUD Ruteng saat ini masih dalam proses mempersiapkan penerapan PPK BLUD dan melengkapi berbagai regulasi internal yang dibutuhkan agar sistem pelayanan menjadi lebih baik.

2. RSAB Harapan Kita

Pembagian tugas manajemen (klinik) antar dokter dan sistem DPJP belum terlaksana dengan baik antaralain merupakan kendala yang masih dihadapi di RSUD Kefa. Selain itu AMP juga belum dapat dilakukan karena kurangnya tenaga SpA dan sebab lain. Selain itu, banyaknya kasus kematian neonatal juga disebabkan karena secara teknologi RSUD Kefa belum siap untuk menerapkan kardiorespiratori untuk kegawatdaruratan janin/bayi. Belum memadainya fasilitas air bersih menyebabkan hand hygiene dan sterilisasi penyediaan susu bayi belum dapat dilakukan dengan benar sehingga sulit untuk menurunkan angka infeksi nosokomial.

Untuk mengatasi berbagai kendala tersebut RSAB HArkit mengusulkan kegiatan peningkatan kompetensi layanan maternal perinatan (medis, perawat), perbaikan sistem AMP dan DPJP, serta memperbaiki sistem rujukan yang perlu dipimpin oleh Dinas Kesehatan Provinsi maupun Kabupaten.

Dari aspek manajemen RSUD Kefamenanu masih harus memenuhi syarat sebagai RSUD Kelas C dan segera dipersiapan untuk menerapkan PPK BLUD.

3. RSUP Dr. Kariyadi

Beberapa kendala yang ditemui pada proses SH-PML di RSUD URM dapat dikelompokkan pada masalah kapasitas SDM (masih memerlukan bedside teaching di UGD, Dr. SpA masih memerlukan peningkatan kapasitas), ketersediaan/kecukupan fasilitas (ada alat yang rusak, ruang laktasi belum ada, dll), dan masalah komitmen (antara lain menurunnya minat terhadap pelatihan-pelatihan dan fungsi manajemen sebagai motor penggerak belum optimal).

Untuk mengatasi berbagai kendala tersebut, tim RSUP Dr. Kariyadi mengusulkan kegiatan berupa peningkatan kapasitas klinis SDM di RSUD, meningkatkan kapasitas SDM Puskesmas dan bidan serta mengidentifikasi SDM di RSUD yang memiliki potensi sebagai instruktur klinis untuk kegiatan magang Puskesmas.

Selain itu, juga diusulkan kegiatan pelatihan pengendalian infeksi, PPGD, resusitasi neonatus, patient safety, memfasilitas manajemen RS dalam hal penyusunan perencanaan dan sebagainya untuk mendukung PONEK, memperbaiki budaya kerja dan mengidentifikasi agent of change, serta persiapan BLUD.

Dari aspek manajemen, RSUD URM sedang melanjutkan proses persiapkan menerapkan PPK BLUD. Namun RS ini belum memenuhi syarat kelas C dan juga belum mendapatkan ijin operasional. RSUD Dr. Kariyadi masih harus bekerja keras agar kedua hal ini dapat dicapai, sehingga RSUD URM dapat berada pada kondisi yang kurang lebih sama dengan RSUD-RSUD lainnya di NTT.

4. RS Panti Rapih

Kendala yang dihadapi di RSUD Ende terkait dengan pelaksanaan program SH-PML antara lain karena faktor pre-hospital yang berpengaruh pada kondisi ibu dan bayi, sulit dalam menginstitusionalisasi budaya kerja 5R (Resik, Rapi, Ringkas, Rajin dan Rawat), kepedulian dan disiplin dari SDM di RSUD Ende yang masih perlu ditingkatkan, selain masalah teknis yaitu kompetensi SDM dan kecukupan fasilitas.

Untuk mengatasi kendala tersebut RSPR mengusulkan untuk melakukan kegiatan berprinsip continuum of care dan mengembangkan definisi “Tenaga Ahli” agar tidak hanya sebatas pada “dokter spesialis”, pembuatan formulir AMP baru dan manual, serta analisis semua IUFD. Selain itu juga akan dilakukan AMP capacity building, monev dan revisi POA agar lebih berfokus pada AMP.

Dari aspek manajemen RSUD Ende masih akan diperkuat kemampuan pengelolaan keuanganya, mengingat RSUD ini sudah ditetapkan sebagai BLUD pada 2012 lalu.

5. RSUD Dr. Saiful Anwar

Solusi yang diusulkan	RSUD Atambua	RSUD Lewoleba
Untuk mengatasi kematian ibu	ANC di puskesmas perlu kolaborasi dokter & bidan, optimalisasi penanganan malaria, menambah tenaga SpPD, kunjungan ke SpOG minimal 2x, optimalisasi rujukan dini dari ibu-ibu dengan kelainan medis.	ANC di puskesmas perlu kolaborasi dokter & bidan, optimalisasi penanganan malaria, menambah tenaga SpPD, kunjungan ke SpOG minimal 2x, optimalisasi rujukan dini dari ibu-ibu dengan kelainan medis.
Untuk mengatasi kematian neonatus	Pemberian micronutrient pada fase konsepsi dan kehamilan, deteksi dini kelainan, serta penanganan kehamilan dengan komplikasi. Meningkatkan kemampuan paramedik untuk melakukan resusitasi , pendampingan oleh SpA pada persalinan berisiko. Kangaroo mother care, inisiasi menyusui dini, pengendalian infeksi, meningkatkan fasilitas penunjang medis.	Perbaikan fasilitas cuci tangan, disesuaikan dengan standar ponek, budaya cuci tangan sebelum dan sesudah menangani bayi sakit.

Dari aspek manajemen, RSUD Atambua dan RSUD Lewoleba akan segera dipersiapkan untuk menerapkan PPK-BLUD. Namun untuk RSUD Lewoleba masih agak sulit dilakukan mengingat belum ada persamaan persepsi diantara para stakeholders.

6. RSUP Sanglah

Beberapa masalah yang telah teridentifikasi antara lain adalah: peningkatan volume kegiatan yang tidak dibarengi dengan peningkatan kapasitas SDM RS dan logistik yang memadai, pasien dirujuk dalam kondisi terlambat, AMP yang dilakukan oleh RS belum melibatkan Dinkes  dan fasilitas/tenaga perujuk sehingga tim AMP kabupaten belum dapat berfungsi optimal. Selain itu masalah juga sudah terjadi sejak prehospital, dimana tenaga di puskesmas belum terlatih untuk mengetahui peta bumil berisiko tinggi dan Dinkes belum terlibat dalam kegiatan SH-PML sehingga motivasi antara Dinkes dengan RS belum sama.

Usulan dari RSUP Sanglah untuk mengatasi kendala tersebut antara lain perlunya peningkatan peran Dinas Kesehatan yang terutama penting untuk memperbaiki sistem rujukan, perbaikan fasilitas (obat, pemeriksaan penunjang, pencegahan infeksi, ventilator, ruang operasi, air bersih), perbaikan SDM (kemampuan teknis mulai dari memotivasi ibu hamil untuk melakukan ANC secara teratur, deteksi dini factor risiko hingga kemampuan penanganan kasus).

Dari aspek manajemen, RSUD EP sedang dalam proses persiapan untuk menerapkan PPK BLUD.

7. RSUP Dr. Sardjito

Berdasarkan pengamatan terhadap data dan kejadian di lapangan, berbagai masalah juga masih terjadi antara lain belum optimalnya sistem rujukan, masalah jaminan kesehatan sosial serta kinerja klinis yang masih perlu ditingkatkan serta kolabirasi antar berbagai pihak yang masih harus dikuatkan.

Kedepannya RSS mengusulkan suatu bentuk kolaborasi antara RSUD, Dinkes, AIPMNH, BPKD dan pihak lain yang terkait untuk menyusun regulasi dan kebijakan yang dibutuhkan, perencanaan, pembiayaan, penyelenggaraan kegiatan hingga monev bersama, dalam rangka meningkatkan status kesehatan penduduk. Selain itu RSS juga mengusulkan beberapa kegiatan yang fokus untuk SH dan PML untuk memperbaiki pencapaian kinerja klinis dan manajemen RSUD Bajawa.

Dari aspek manajemen di RSUD Bajawa masih perlu dilakukan perbaikan kerjasama antara dokter PONEK dengan dokter SH, perbaikan peralatan kesehatan, alokasi anggaran kesehatan khususnya untuk di RS, kemampuan komunikasi internal dan eksternal, penyediaan darah, serta perbaikan manajemen obat dan perbekalan kesehatan.

8. RSUD Dr. Soetomo

Masalah yang dihadapi oleh RSUD TC Hillers dan RSUD Soe serupa, yang dimulai dari tingkat keluarga dan lingkungan tempat tinggal, layanan di Polindes/Poskesdes/BPS, layanan di puskesmas, proses rujukan, hingga layanan di RSUD Kelas C dan Kelas B/A. PONED dan PONEK belum optimal.

Usulan yang diajukan untuk memperbaiki kondisi tersebut antara lain membentuk tim AMP yang akan selalu melakukan kajian terhadap kasus untuk menemukan penyebabnya, meningkatkan peran Dinas Kesehatan sebagai penanggung jawab yang akan menjaga bekerjanya sistem rujukan, meningkatkan komitmen Pemda (termasuk anggaran untuk pengadaan obat-obatan, memfasilitasi masalah kekurangan SDM), serta meningkatkan keterampilan petugas terkait rujukan, kegawatdaruratan, deteksi dini di hulu.

Dari aspek manajemen, RSUD Soe dan RSUD TC Hillers sedang dalam persiapan untuk menerapkan PPK BLUD.

9. RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo

Meningkatnya angka kunjungan dan rujukan maternal perinatal ke RSUD Larantuka menyebabkan beban RSUD semakin meningkat. Peningkatan beban ini tidak diimabngi dengan peningkatan kapasitas RS, baik dari aspek SDM maupun fasilitasnya, misalnya tidak adanya ICU yang sesuai standar, resusitator, kemampuan perawat perinatologi yang masih kurang.

Kendala lain yang juga dihadapi adalah masih banyaknya kasus yang terlambat dirujuk terkait dengan budaya dan kurang pahamnya masyarakat terhadap risiko persalinan. Proses AMP juga belum berjalan optimal.

Untuk membenahi keadaan ini, RSWS mengusulkan agar ada pertemuan rutin dan terencana untuk mengoptimalkan proses AMP dan untuk itu diperlukan dukungan penuh dari manajemen RSUD. Selain itu juga diusulkan perbaikan sistem rujukan, yang melibatkan Dinas Kesehatan.

RSUD Larantuka juga perlu meningkatkan sumber daya pendukung: keterampilan/kompetensi SDM dalam hal teknis, mengembangkan dukungan jarak jauh dengan membangun system konsultasi online dan teleconference untuk surveilanse respon cepat serta sistem pelaporan tepat waktu melalui email. Hal yang tidak kalah pentingnya adalah perlunya perbaikan fasilitas antara lain ventilator, kesiapan ruang operasi dan pengadaan ICU, serta logistik medis yang memadai.

Dari aspek manajemen, RSUD Larantuka masih dalam proses persiapan untuk memenuhi syarat RSUD Kelas C. Kedepannya RSUD ini juga harus mulai dipersiapkan untuk menerapkan PPK BLUD.

Tulisan terkait:

1. Kontinuitas Program Tanpa Anggaran: Mungkinkah?

2. Telehealth untuk Capacity Building SDM RS

3. Laporan Lokakarya Menuju Praktik Terbaik di Provinsi Nusa Tenggara Timur: Merayakan dan Berbagi Pembelajaran

4. Grand Design of Performance Management & Leadership Training bagi Pejabat Struktural di Tingkat RSUD Kabupaten/Kota , Tahun 2011–2013

–

Iwan Supriyadi

Peneliti
Staf Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan FK UGM

–

–

---

–

Latar belakang keilmuan, S2 Magister Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah Mada. Sekarang bekerja sebagai Staf Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan. Staf PT. Karya Husada Mukti. Mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia Yogyakarta. Mengajar di Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta. Mengajar di Stikes Wira Husada Yogyakarta.

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Verifikasi Internal Jaminan dan Asuransi Kesehatan di RS

---