скачать gta san andreas торрент

Layanan

Berikut ini merupakan daftar layanan yang tersedia, silakan mengeklik untuk mengaksesnya:

Definisi:

Setiap RS perlu memiliki rencana strategis (perencanaan lima tahun) yang akan menjadi guideline bagi seluruh level manajemen mengenai arah masa depan organisasi. Peran konsultan adalah membantu mengidentifikasi prioritas strategis RS yang didasarkan pada untuk apa organisasi Anda ada (misi), apa yang  ingin dicapai (visi), dan bagaimana organisasi Anda bisa menyelesaikan misi;  membantu RS dalam menerjemahkan strategi RS dalam program dan anggaran yang difokuskan untuk meraih pengembangan produk untuk segmen pasar tertentu yang ingin diraih. Bersama tim konsultan, proses maupun output dari penyusunan dokumen renstra juga dapat dimanfaatkan sebagai momen untuk menggalang komitmen internal dan mendapatkan dukungan stakeholders eksternal  terutama pemilik RS untuk mencapai target-target RS.

Narasumber:

  • Laksono Trisnantoro, M.Sc., PhD.
  • Para praktisi top management RS yang disesuaikan dengan kebutuhan konsultasi

Tim inti:

  • Ni Luh Putu Eka Putri Andayani, SKM, M.Kes.
  • Elisabeth Listyani, SE, MM
  • Srimurni Rarasati, M.P.H.
  • Yos Hendra, SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI.
  • Barkah Wahyu Prasetyo, SE., Ak., CA
  • Husniawan Prasetyo, SE, Ak.
  • Anastasia Susty A., M.Si., Akt., CA., CIIQA., AMA.
  • Fajrul Falah, MPH

Bangunan rumah sakit tidak pernah terlepas dari perubahan perubahan yang disebabkan oleh aspek internal seperti perubahan layanan atau aspek eksternal seperti adanya perubahan regulasi. Hal tersebut akan berpengaruh pada bangunan rumah sakit yang harus di sesuaikan. Proses penyesuaian ini dilakukan secara sistematik yang sering disebut sebagai evaluasi purna huni

Tim inti:

  1. Dyah Dewi ST.,MKes
  2. Sisilia …..ST.,MPH
  3. Agung Teguh Deni ST
  4. Sri Cahyo Lalito., ST

Informasi biaya merupakan kebutuhan rumah sakit untuk mendukung berbagai keputusan taktis maupun strategis. Organisasi rumah sakit yang kompleks menyebabkan proses analisis biaya tidak lagi menjadi hal yang mudah. Masih banyak rumah sakit yang belum mampu untuk melakukan analisis biaya secara mandiri. Proses pendampingan analisis biaya yang melibatkan rumah sakit diharapkan mampu untuk menjadi awal pengembangan akuntansi biaya rumah sakit yang secara jangka panjang dapat menjadi cikal bakal pengembangan sistem pengendalian biaya rumah sakit.

Tim Inti:

  1. Yos Hendra, SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI
  2. Barkah Wahyu Prasetyo, SE., Ak., CA.
  3. Husniawan Prasetyo, SE.

Definisi:

Studi kelayakan rumah sakit adalah analisis komprehensif yang dilakukan untuk menentukan kelayakan dan potensi keberhasilan pendirian rumah sakit baru atau pengembangan rumah sakit yang sudah ada. Studi ini biasanya melibatkan penilaian berbagai faktor seperti permintaan pasar, kelayakan finansial, persyaratan peraturan, kebutuhan infrastruktur, dan pertimbangan operasional.

Studi kelayakan rumah sakit dapat membantu Anda untuk menilai kelayakan dan potensi keberhasilan rumah sakit baru atau pengembangan rumah sakit, serta membantu dalam perencanaan strategis dan keputusan investasi.

Narasumber:

  • Laksono Trisnantoro, M.Sc., PhD.
  • Para praktisi top management RS yang disesuaikan dengan kebutuhan konsultasi

Tim inti:

  • Ni Luh Putu Eka Putri Andayani, SKM, M.Kes.
  • Elisabeth Listyani, SE, MM
  • Srimurni Rarasati, M.P.H.
  • Yos Hendra, SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI.
  • Barkah Wahyu Prasetyo, SE., Ak., CA
  • Husniawan Prasetyo, SE, Ak.
  • Anastasia Susty A., M.Si., Akt., CA., CIIQA., AMA.
  • Fajrul Falah, MPH

Aliansi merupakan masa depan dari rumah sakit. Aliansi merupakan enabler dari berbagai proses efisiensi sumber daya dan program dapat terjadi di RS untuk mencapai tujuan.

Networking dalam kerangka academic medical/health center merupakan aliansi RS dengan layanan kesehatan lainnya (primer dan rujukan) dan perguruan tinggi dengan fokus pada penguatan internal dalam mewujudkan layanan terintegrasi yang unggul dan bermutu tinggi (outstanding care). Diharapkan terjadi hubungan mutual antara sektor kesehatan dan pendidikan tinggi:

  • Sektor kesehatan terbantu mutu layanannya melalui Tridharma.
  • Sektor pendidikan tinggi dapat memiliki wahana dalam penerapan inovasi.

Top 10 Rumah Sakit di dunia merupakan academic medical/health center (baik secara struktural maupun fungsional). Dan di UU No. 17/2023, telah disediakan payung hukum dimana kolaborasi terintegrasi antara sektor kesehatan dan perguruan tinggi menjadi salah satu strategi utama dalam peningkatan kualitas layanan kesehatan di daerah.

Narasumber:

  • Association of Academic Health Centers International-South East Asia (AAHCI-SEA);
  • Kelompok Kerja Nasional Sistem Kesehatan Akademik;
  • Praktisi di beberapa lokus academic health/medical center (DI Yogyakarta, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Timur, Sulawesi Selatan).

Tim Inti (draft):

  1. Haryo Bismantara, dr., MPH.;
  2. Yoyo Suhoyo, dr., M.Med.Ed., Ph.D. (Dept. Pendidikan Kedokteran dan Bioetika);

Organisasi rumah sakit yang kompleks memerlukan integrasi pengelolaan data-data akuntansi agar rumah sakit dapat menyusun laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang diacu. Integrasi data ini membutuhkan suatu sistem yang saling terkait satu sama lain. Untuk itu, rumah sakit perlu untuk mengembangkan Standar Operating Prosedur dalam menyusun laporan keuangan.

Tim Inti:

  1. Yos Hendra, SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI
  2. Barkah Wahyu Prasetyo, SE., Ak., CA.
  3. Husniawan Prasetyo, SE.