Reportase

Hospital Management Asia 2026

Reportase

Webinar Seri Lanjutan – Building Resilient Health Care:

Integrasi Rumah Sakit dan Klinik dalam Satu Ekosistem:

Efisiensi Sumber Daya, Rujukan Lintas Fasilitas, Mengelola Fasilitas Berlokasi Terpisah dan Tantangan Regulasi

PKMK-Yogyakarta. PKMK FK-KMK UGM menyelenggarakan webinar seri lanjutan dalam rangkaian Building Resilient Health Care pada Senin (31/8/2026) dengan mengangkat tema integrasi rumah sakit dan klinik dalam satu ekosistem. Narasumber dalam webinar tersebut berasal dari Kementerian Kesehatan RI, akademisi sekaligus praktisi rumah sakit, serta konsultan manajemen kesehatan. Kegiatan ini dipandu oleh Ni Luh Putu Eka Putri Andayani, S.KM., M.Kes. selaku moderator, yang menegaskan pentingnya merespons peningkatan biaya kesehatan dan ekspektasi mutu layanan dari pasien melalui kolaborasi lintas fasilitas. Webinar ini dirancang untuk membangun pemahaman mengenai kebutuhan, pilihan model, dan prasyarat integrasi rumah sakit-klinik, sekaligus memberikan klarifikasi terkait regulasi agar integrasi tersebut dapat beroperasi secara aman, efisien, dan berkelanjutan.

Reportase

Webinar Building Resilient Health Care:

Strategi Rumah Sakit dalam Membangun Ekosistem Layanan Kesehatan yang Inovatif, Tangguh, dan Berkelanjutan

Implikasi PMK No. 6 tahun 2026 tentang Rumah Sakit

PKMK-Yogyakarta. Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) bersama Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK-KMK UGM menyelenggarakan webinar untuk membahas adaptasi rumah sakit pasca terbitnya Peraturan Menteri Kesehatan (PMK) Nomor 6 Tahun 2026 pada Rabu (5/8/2026). Salah satu implikasi dari regulasi baru ini adalah mewajibkan rumah sakit bertransformasi dari klasifikasi berbasis kelas menuju klasifikasi berbasis kompetensi klinis dengan masa transisi dua tahun. Oleh karena itu, manajemen rumah sakit dituntut untuk merancang ulang tata kelola guna memperkuat ekosistem layanan dan menangkap peluang inovasi operasional di tengah tekanan margin pembiayaan JKN. Webinar diselenggarakan secara daring pada Rabu (5/8/2026).

Reportase

Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan RS

Pemanfaatan Informasi Unit Cost Rumah Sakit untuk Berbagai Pengambilan Keputusan di Era JKN

Yogyakarta, 29-31 Juli 2026

PKMK-Yogyakarta. Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK Universitas Gadjah Mada menyelenggarakan Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan Rumah Sakit Batch 11. Workshop dilaksanakan selama 3 hari di Hotel Khas Malioboro Yogyakarta dan diikuti oleh 12 peserta secara luring. Peserta berasal dari berbagai instansi seperti rumah sakit daerah dan rumah sakit swasta. Latar belakang pendidikan para peserta juga beragam, diantaranya dari ekonomi, tenaga medis, dan tenaga kesehatan.

Reportase Webinar

“Sustainability dan Strategi Keuangan Rumah Sakit

Pasca PMK No. 6 Tahun 2026”

PKMK-Yogyakarta. Pemerintah melalui Kementerian Kesehatan Republik Indonesia telah menerbitkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 6 Tahun 2026 tentang Rumah Sakit, yang mulai berlaku efektif sejak 12 Juni 2026. Merespon adanya peraturan menteri kesehatan tersebut, PKMK UGM menyelenggarakan webinar dengan judul “Sustainability dan Strategi Keuangan Rumah Sakit Pasca PMK No. 6 Tahun 2026” pada Jumat (17/6/2026). Peraturan ini mengatur berbagai aspek di rumah sakit, termasuk bagian keuangan.

Video

Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes selaku Kepala Divisi Manajemen Rumah Sakit mengawali webinar menyampaikan bahwa berbagai perubahan yang terjadi pasca diterbitkannya Permenkes Nomor 6 Tahun 2026. Rumah sakit dituntut dapat memenuhi perubahan aturan tersebut secara berkelanjutan. Setiap keputusan strategis rumah sakit mempertimbangkan apakah model bisnis yang sedang dikembangkan dapat berkelanjutan. Keberhasilan implementasi Permenkes Nomor 6 Tahun 2026 bukan hanya ditentukan kepatuhan RS terhadap regulasi, melainkan juga kemampuan rumah sakit menerjemahkan perubahan tersebut menjadi strategi yang menjaga mutu pelayanan sekaligus keberlanjutan organisasi.

Materi Video

Selanjutnya Yunita Dyah Suminar, SKM, M.Sc, M.Si., selaku Direktur RSUD Dr Moewardi menyampaikan bahwa penerapan Permenkes Nomor 6 Tahun 2026 ini terjadi di tengah kondisi keuangan RSUD Dr. Moewardi yang sebenarnya cukup solid namun mulai menunjukkan tanda tekanan. Pendapatan RS tumbuh konsisten sejak 2021, dengan realisasi selalu melampaui target dari Rp1,096 triliun (2021) hingga Rp1,243 triliun (2025), meski sempat terkoreksi pada 2022. Namun, struktur pendapatan yang sangat bergantung pada BPJS (89,9%) membuat RS rentan terhadap perubahan skema pembiayaan JKN yang mungkin mengikuti klasifikasi baru berbasis kemampuan layanan ini. Indikator keuangan tahun 2026 (Jan–Mei) turut memperlihatkan volatilitas: EBITDA dan margin operasional berfluktuasi tajam antarbulan (bahkan sempat negatif), serta rasio beban pegawai dan beban farmasi yang beberapa kali melampaui ambang batas target. Kondisi ini menjadi konteks penting mengapa direktur RS menekankan pentingnya kesiapan strategis baik dari sisi efisiensi 27 KSM, penguatan digitalisasi lewat SIKURS dan KERIS, maupun penyesuaian model bisnis RS agar RSUD Dr. Moewardi tetap sehat secara finansial sekaligus patuh terhadap ketentuan klasifikasi dan tata kelola baru dalam Permenkes Nomor 6 Tahun 2026.

Materi Video

Seffudin Sudarmadi, MBA.,CPHR yang merupakan Direktur Operasional RS JIH Purwokerto menyatakan terkait dengan kebijakan tarif di rumah sakit JIH Purwokerto, pada sistem informasi diintegrasikan mengenai jenis layanan, tarif dan juga harga pokok pelayanan atau unit cost. Sehingga setiap layanan yang diberikan kepada pasien, dapat diketahui antara price serta unit cost. Dengan informasi tersebut manajemen dapat melakukan negosiasi tarif dengan berbagai asuransi yang bekerjasama dengan RS JIH Purwokerto. Terkait dengan kewajiban rumah sakit melaporkan laporan keuangan teraudit, RS JIH Purwokerto sebagai rumah sakit milik perseroan terbatas sudah dilakukan audit laporan keuangan oleh kantor akuntan publik setiap tahunnya. Sehingga tidak ada kendala dengan adanya peraturan mengenai wajibnya melaporkan laporan keuangan teraudit ke kementerian kesehatan. Namun, bagi  rumah sakit yang masih belum menerapkan sistem informasi keuangan yang balik, maka akan terkendala dalam penyiapan laporan keuangan rumah sakit. 

Materi Video

Selanjutnya Yos Hendra, SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI selaku konsultan PKMK menyampaikan bahwa nantinya tarif rumah sakit akan diatur oleh Kementerian Kesehatan juga gubernur dengan pagu tarif maksimal. Selain itu, tarif pasien JKN sudah ditentukan oleh Kementerian Kesehatan. Jadi harga jual atau tarif rumah sakit sudah ditentukan, disini diperlukan adanya informasi terkait dengan biaya agar rumah sakit tetap dapat melakukan kontrol biaya sehingga biaya pelayanan masih dapat ter-cover oleh tarif. Yos Hendra menegaskan bahwa unit cost bukan sekedar angka tarif, melainkan juga sebagai alat ukur efisiensi. Unit cost, tarif, dan sustainaibility rumah sakit merupakan hal tidak terpisah, karena merupakan satu siklus pengelolaan biaya yang saling menentukan. 

Diskusi

Pada sesi diskusi membahas mengenai kendali mutu kendali biaya, strategi keuangan, tarif layanan, value based health care,  indikator keuangan rumah sakit go public, kompetensi layanan. Keuangan RSUD berbeda dengan rumah sakit swasta. Rumah sakit swasta memulai operasionalnya sudah dengan efisiensi, terkait dengan biaya apapun diperhitungkan. RSUD juga dapat mengendalikan biaya operasional agar jasa pelayanan dapat diberikan dengan baik.

Reporter: Husniawan Prasetyo

Reportase

Webinar Pasca The 1^st APHaH (Asia Pacific Hospital at Home) Congress 2026

Selasa, 8 Juli 2026

Hospital at Home (HaH) diperkenalkan sebagai model pelayanan kesehatan akut yang memungkinkan pasien memperoleh perawatan setara RS namun diselenggarakan di luar RS, dengan dukungan teknologi telemonitoring, teknologi kesehatan portable untuk self assessment, serta tim multidisiplin terintegrasi mulai dari layanan primer hingga rujukan. HaH tidak hanya fokus bagaimana memindahkan pasien dari RS ke rumah, namun juga menerapkan value based care sesuai kebutuhan pasien dengan mengoptimalkan efisiensi dan kualitas layanan.

Materi Video

Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc, Ph.D menyampaikan refleksi hasil keikutsertaan tim Indonesia dalam The First Asia Pacific Hospital at Home Congress di Taipei, termasuk deklarasi “HEALTH” yang ditandatangani berbagai society dari Taiwan, Korea, Jepang, dan Australia, sementara Indonesia belum bisa ikut karena belum memiliki society. Pendanaan pemerintah Indonesia tidak sekuat Taiwan, sehingga pendekatan industri berbasis demand–supply dengan sumber dana di luar BPJS, seperti out-of-pocket, filantropi, dan CSR. Namun dengan pendekatan tersebut, staf medis tetap harus diberikan jasa pelayanan sesuai dengan pelayanan kesehatan yang diberikan. Saat ini, Indonesia masih harus melakukan peningkatan dalam aspek sertifikasi SDM, manajemen alat kesehatan, serta kesadaran dari pengambil kebijakan. Hal tersebut dapat didorong dengan adanya pembentukan Society/Community of Practice yang dimulai secara informal untuk mendorong regulasi, pendidikan, dan kesiapan Indonesia menghadapi kongres berikutnya.

Selanjutnya, Dr. dr. Isti Ilmiati Fujiati MScCM-FM. MpedKed.,SpKKLP,SubSpFOMC menanggapi bahwa HaH dinilai sebagai peluang yang dapat menjembatani kesenjangan pada transational care, dimana HaH dapat menangani kondisi yang tak bisa dirawat di rumah sakit namun belum tertangani optimal di FKTP dapat juga membantu menekan angka readmisi dan mortalitas. Selain mendukung continuum of care, HaH juga dapat mendorong peningkatan quality of life dan quality of death, dengan menyelenggarakan pelayanan yang mengutamakan keselamatan pasien. Terkait pembiayaan, diharapkan HaH dapat memanfaatkan pasar non BPJS serta asuransi swasta.

Video

Sesi diskusi selanjutnya membahas perbedaan HaH dengan homecare konvensional, meliputi tarif dan daya saing, sumber pembiayaan, serta prospek pengembangannya di RS.

Materi Video

Webinar ditutup dengan rencana tindak lanjut oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes yang memaparkan aksi konkret yaitu rencana peluncuran society/Community of Practice pada Agustus 2026, agenda lanjutan Webinar Hospital Visit di Taichung General Hospital pada 23 Juli mendatang, serta rangkaian webinar tematik dan workshop penyusunan produk HaH serta pendampingan bertahap mulai dari assessment awal hingga tata kelola dengan memanfaatkan kolaborasi bersama ARSADA, PERSI, serta asosiasi profesi lainnya.

Reporter: Bestian Ovilia Andini

Laporan Khusus

Seeing Hospital at Home in Practice

29 Juni 2026

Pendahuluan

Sebagai pusat rujukan tertinggi (medical center) di wilayah Taiwan tengah, Taichung Veterans General Hospital (TVGH) memegang peran strategis dalam sistem kesehatan nasional. Rumah sakit ini tidak hanya menangani kasus-kasus kompleks dari wilayah Taichung dan sekitarnya, tetapi juga menjadi pusat pendidikan kedokteran, penelitian, serta pengembangan berbagai inovasi pelayanan kesehatan.

Dalam beberapa tahun terakhir, Taichung Veterans General Hospital (TVGH) berkembang menjadi salah satu rumah sakit digital terkemuka di dunia melalui transformasi digital yang diterapkan secara menyeluruh. Pengembangan Hospital Information System (HIS), integrasi data klinis, pemanfaatan artificial intelligence (AI), layanan telehealth, hingga penggunaan data untuk penelitian dan pengambilan keputusan telah menjadi bagian dari operasional sehari-hari. Transformasi tersebut memperoleh berbagai pengakuan internasional. Pada tahun 2023, TVGH berhasil meraih sertifikasi HIMSS EMRAM Stage 6 dan Stage 7 hanya dalam waktu delapan bulan, sebuah pencapaian tercepat dalam sejarah rumah sakit di Taiwan. Setahun kemudian, TVGH juga memperoleh peringkat kedua dunia untuk Digital Healthcare Indicator (DHI) dari HIMSS, yang mencerminkan tingkat kematangan transformasi digital rumah sakit secara komprehensif. Pengakuan tersebut sejalan dengan peningkatan konsisten posisi TVGH dalam pemeringkatan Newsweek World’s Best Smart Hospitals, dari peringkat 254 pada 2023, menjadi 246 pada 2024, 99 pada 2025, hingga mencapai peringkat ke-85 dunia pada 2026. Capaian tersebut menempatkan TVGH sebagai salah satu smart hospital terbaik di dunia sekaligus menjadi salah satu contoh paling progresif dalam transformasi digital pelayanan kesehatan di Taiwan.

Dengan latar belakang tersebut, kunjungan peserta APHaH 2026 ke TVGH menjadi kesempatan untuk melihat secara langsung bagaimana sebuah medical center mengintegrasikan inovasi klinis, transformasi digital, dan tata kelola pelayanan dalam praktik sehari-hari. Pemilihan TVGH sebagai lokasi hospital visit  karena rumah sakit ini dipandang sebagai salah satu contoh bagaimana transformasi digital diterapkan secara menyeluruh untuk mendukung pelayanan rumah sakit, telehealth, hingga pengembangan Hospital at Home.

Sambutan

Suasana hangat sudah terasa sejak rombongan memasuki ruang pertemuan. Berbeda dengan kunjungan formal pada umumnya, delegasi Indonesia disambut hampir oleh seluruh jajaran pimpinan TVGH, dipimpin langsung oleh Superintendent (Direktur) Prof. Yun-Ching Fu, bersama para pimpinan Smart Healthcare Committee, Digital Medicine, Information Technology, Nursing, Laboratory, hingga Telehealth Center. Dalam sambutannya, Prof. Fu menyampaikan bahwa TVGH merasa terhormat karena Universitas Gadjah Mada (UGM) memilih mengunjungi rumah sakit ini di antara banyak rumah sakit unggulan di Taiwan. Ia juga memberikan apresiasi kepada UGM sebagai salah satu universitas terbesar di Indonesia dengan sejarah panjang dalam pengembangan pendidikan dan pelayanan kesehatan.

Foto Kredit: Putu Eka Andayani & TVGH

Memperkenalkan TVGH, Prof. Fu menjelaskan beberapa keunggulan yang menjadi fokus pengembangan rumah sakit. Di bidang layanan klinis, TVGH terus mengembangkan tindakan jantung minimal invasif untuk mengurangi trauma pembedahan, serta pengobatan kanker berbasis genetic testing yang mendukung terapi yang lebih presisi. Di sisi lain, TVGH juga memperkuat layanan telehealth untuk meningkatkan kesinambungan pelayanan dan memperluas dukungan kepada fasilitas kesehatan jejaring.

Transformasi digital tersebut menjadi salah satu fondasi yang mengantarkan TVGH masuk dalam daftar Top 100 Smart Hospitals versi Newsweek. Pengakuan tersebut didukung oleh integrasi berbagai inovasi, mulai dari smart laboratory, pusat riset, analisis multi-gen untuk praktik klinis, hingga pengembangan telehealth yang tidak hanya menyediakan akses bagi pasien, tetapi juga mendukung tenaga kesehatan di fasilitas pelayanan lain melalui layanan konsultasi selama 24 jam.

Penjelasan tersebut kemudian diperdalam oleh Dr. Kun-Hui Chen yang memperlihatkan bagaimana Telehealth Center TVGH mengoperasikan layanan pendampingan pasien sekaligus hotline klinis 24 jam bagi dokter di fasilitas kesehatan lain, sehingga telehealth tidak hanya berfungsi sebagai media konsultasi pasien, tetapi juga sebagai instrumen penguatan jejaring rujukan.

Dalam pemaparannya, Prof. Fu menjelaskan bahwa keberhasilan TVGH bukan hanya dibangun melalui investasi teknologi, tetapi melalui kolaborasi yang sangat luas. TVGH memimpin Taiwan Smart Healthcare Alliance (TSHA) yang menghimpun berbagai medical center terbesar di Taiwan, bekerja sama dengan berbagai universitas seperti National Yang Ming Chiao Tung University dan National Chung Hsing University, serta bermitra dengan lembaga pemerintah dan industri seperti Industrial Technology Research Institute (ITRI), Taiwan AI Labs, TriNetX, hingga Chung-Hwa Telecom. Kolaborasi tersebut memungkinkan inovasi dikembangkan secara bersama, diuji dalam pelayanan nyata, kemudian diterapkan dalam skala nasional.

Hospital Tour – Data Pasien Mengalir Tanpa Terputus

Setelah sesi penyambutan, peserta terlebih dahulu memperoleh gambaran mengenai fondasi transformasi digital yang dikembangkan TVGH. Rumah sakit ini membangun seluruh ekosistem digitalnya di atas Hospital Information System (HIS) yang mengintegrasikan empat fungsi utama, yaitu patient engagement, healthcare team collaboration, hospital administration, serta teaching and research. Keempat fungsi tersebut dipersatukan melalui platform Data Integration and Analysis, yang menghubungkan data warehouse, dashboard operasional, OMOP Common Data Model, TriNetX, serta knowledge management system. Dengan pendekatan ini, data yang dihasilkan selama proses pelayanan tidak berhenti sebagai dokumentasi klinis, tetapi terus dimanfaatkan untuk mendukung pengambilan keputusan, penelitian, peningkatan mutu, hingga pengembangan inovasi layanan.

TVGH juga menjelaskan bahwa meskipun di Taiwan terdapat lebih dari 40 jenis Hospital Information System yang digunakan oleh berbagai rumah sakit, seluruhnya mengacu pada standar praktik klinis yang sama sehingga data tetap dapat dimanfaatkan secara konsisten. Untuk mendukung penelitian, TVGH memanfaatkan OMOP (Observational Medical Outcomes Partnership) Common Data Model, yang memungkinkan data pelayanan sehari-hari diolah menjadi sumber bukti ilmiah tanpa mengganggu proses pelayanan klinis. Dengan demikian, pelayanan pasien, manajemen rumah sakit, dan penelitian dapat berjalan secara terintegrasi dalam satu ekosistem digital.

Paparan tersebut kemudian dilanjutkan dengan hospital tour untuk melihat implementasi berbagai inovasi secara langsung. Di salah satu integrated ward, peserta melihat bagaimana teknologi digital telah menjadi bagian dari pelayanan sehari-hari. Perangkat pemantau tanda vital yang terpasang di sisi tempat tidur pasien terhubung secara real time dengan nurse station maupun perangkat seluler petugas. Informasi status pasien juga ditampilkan melalui label elektronik di setiap tempat tidur yang dapat diperbarui secara otomatis ketika pasien pulang, sehingga mengurangi penggunaan kertas sekaligus mempercepat proses pergantian pasien. Di bangsal yang sama, robot otonom tampak mengantarkan logistik dari nurse station menuju ruang perawatan, sehingga tenaga kesehatan dapat lebih fokus pada pelayanan klinis.

Peserta diajak mengunjungi salah satu bangsal (Integrated ward) dan mendapat penjelasan mengenai smart system yang mendukung perawatan pasien. (Foto Kredit: Aisya Sekar Ririssita)

Kunjungan kemudian berlanjut ke instalasi farmasi yang menerapkan smart dispensing system, khususnya untuk obat-obatan dengan pengawasan ketat seperti psikotropika. Sistem ini menerapkan mekanisme dual authentication, di mana laci penyimpanan hanya dapat dibuka setelah apoteker dan perawat melakukan validasi menggunakan kartu identitas masing-masing. Setelah terbuka, sistem telah menyiapkan obat yang sesuai untuk pasien yang tepat dengan dosis yang tepat, sehingga membantu menurunkan risiko kesalahan pemberian obat (medication error).

Salah satu lokasi yang paling menyita perhatian peserta adalah command center TVGH. Dari ruangan ini, berbagai informasi pelayanan dikonsolidasikan secara real time dalam satu pusat kendali. Melalui dinding monitor berukuran besar, petugas dapat memantau posisi ambulans secara real time melalui GPS, melihat tindakan yang sedang dilakukan tenaga kesehatan di dalam ambulans, sekaligus menerima data tanda vital dan hasil pemeriksaan pasien sebelum pasien tiba di rumah sakit. Command center ini juga memantau layanan telemedicine, sehingga interaksi antara dokter dan pasien yang berada di rumah dapat berlangsung dengan dukungan klinis yang terintegrasi.

Para peserta diajak meninjau ruang Command Center . (Foto Kredit: Aisya Sekar Ririssita)

Hospital tour ditutup dengan kunjungan ke smart laboratory, tempat sebagian besar proses pra-analitik telah diotomatisasi. Sistem laboratorium secara otomatis memisahkan dan mendistribusikan sampel pasien sesuai jenis pemeriksaan, seperti darah maupun urin, sehingga meningkatkan efisiensi alur kerja sekaligus mengurangi potensi kesalahan dalam penanganan spesimen. Tanpa banyak intervensi manual, sistem secara otomatis mengenali jenis spesimen, memisahkan sampel sesuai pemeriksaan yang diminta, lalu mendistribusikannya ke jalur analisis yang tepat. Otomasi ini tidak hanya mempercepat waktu pemeriksaan, tetapi juga mengurangi risiko kesalahan manusia.

Intelligent Command Center

Secara keseluruhan, kunjungan ini memperlihatkan bahwa konsep smart hospital di TVGH tidak semata diwujudkan melalui penggunaan teknologi canggih, tetapi melalui integrasi teknologi digital ke dalam setiap tahapan pelayanan; mulai dari ruang rawat, farmasi, laboratorium, hingga sistem rujukan dan telemedicine. Misalnya, di integrated ward, data tanda vital pasien dikirim otomatis ke nurse station. Data yang sama kemudian dapat dimanfaatkan pada command center, bahkan ketika pasien dirujuk menggunakan ambulans, hingga hasil laboratorium kembali masuk ke sistem.

Pendekatan inilah yang mendukung TVGH menjadi salah satu Top 100 Smart Hospitals versi Newsweek sekaligus memberikan gambaran konkret mengenai bagaimana transformasi digital dapat meningkatkan mutu, keselamatan, dan kesinambungan pelayanan kesehatan.

Para peserta berpose di depan Fasilitas Smart Automated Laboratory. (Foto Kredit: dr. Oktelin Kaswadie)

Penutup

Yang paling membekas dari kunjungan ini bukanlah robot, monitor raksasa, ataupun berbagai perangkat digital yang digunakan TVGH. Seluruh teknologi tersebut selalu diarahkan untuk tujuan yang sama: membantu tenaga kesehatan bekerja lebih efektif, meningkatkan keselamatan pasien, dan menjaga kesinambungan pelayanan, termasuk ketika pasien telah kembali ke rumah. Bagi peserta APHaH 2026, inilah pelajaran terpenting yang dapat dibawa pulang—bahwa transformasi digital bukan tujuan akhir, melainkan sarana untuk menghadirkan pelayanan yang lebih baik.

Peserta berpose bersama di Lobby RS sebelum meninggalkan TVGH. (Foto kredit: dr. Gatot Suharto, SpB)

Reporter:

• Lutfan Lazuardi
• Putu Eka Andayani
• Hanifah Wulandari

Reportase

Webinar Pre-APHaH Congress:

 Peluang dan Tantangan Implementasi

Hospital at Home (HaH) di Indonesia

Rabu, 20 Mei 2026

PKMK-Yogyakarta. PKMK menggelar webinar awal terkait implementasi layanan Hospital at Home pada Rabu (20/5/2026). Narasumber dalam webinar tersebut berasal dari rumah sakit baik milik pemerintah maupun swasta dan Kementerian Kesehatan RI serta tanggapan dari PKMK FK-KMK UGM. Kegiatan ini mengambil judul Webinar Pre-APHaH Congress: Peluang dan Tantangan Implementasi Hospital at Home (HaH) di Indonesia. Moderator menegaskan bahwa HaH berbeda dengan layanan homecare konvensional. HaH merupakan inovasi extension ruang rawat inap ke rumah pasien, lengkap dengan standar pemantauan medis, peralatan tingkat lanjut, serta pengawasan klinis berkelanjutan baik melalui kunjungan langsung maupun intervensi telemedicine yang setara dengan perawatan akut di bangsal rumah sakit. Peningkatan demand masyarakat akan pelayanan mutakhir ini pasca pandemi perlu segera direspon, meskipun dari sisi ketersediaan (supply) institusi kesehatan masih dihadapkan pada tantangan operasional dan kejelasan regulasi di Indonesia.

Laporan

Kunjungan Evaluasi Program Sister Hospital RSUPP Betun dan

Pendampingan Kegiatan Forum Konsolidasi,

Evaluasi dan Penguatan Program Bidang Kesehatan Kabupaten Malaka Tahun 2025 – 2026

Selasa-Rabu, 28-29 April 2026

Reportase

Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan RS

Pemanfaatan Informasi Unit Cost Rumah Sakit

 Untuk Berbagai Pengambilan Keputusan di Era JKN

Yogyakarta, 8-10 April 2026

PKMK-Yogyakarta. Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK Universitas Gadjah Mada menyelenggarakan Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan Rumah Sakit Batch 10. Workshop dilaksanakan selama 3 hari di Hotel Santika Premiere Yogyakarta dan diikuti oleh 9 peserta secara luring. Peserta berasal dari berbagai instansi seperti rumah sakit daerah, rumah sakit swasta, sampai rumah sakit pendidikan. Latar belakang pendidikan para peserta juga beragam, diantaranya dari ekonomi, tenaga medis, dan tenaga kesehatan.