Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 10 Juni 2025 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Reportase Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Daerah Pertemuan 6: Strategi Advokasi RSD Kepada Pemerintah Daerah

Selasa, 10 Juni 2025

PKMK-Yogyakarta. Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D., dalam pengantarnya menyampaikan bahwa renstra merupakan dokumen yang berisi peta jalan suatu rumah sakit daerah untuk menuju suatu titik tujuan tertentu yang membutuhkan dukungan dari berbagai pihak baik eksternal maupun internal sehingga diperlukan tahap selanjutnya berupa advokasi, yaitu suatu upaya untuk membela atau mendorong kepentingan. Untuk menyampaikan suatu advokasi yang baik dibutuhkan bahan bahan yang dapat meyakinkan pihak eksternal seperti susunan draft renstra yang matang, visi misi dan tujuan rumah sakit daerah, hingga proyeksi anggaran jangka panjang. Selain itu, isu kelembagaan BLUD juga penting untuk disampaikan dalam proses advokasi rumah sakit daerah kepada pemerintah daerah. Kemampuan komunikasi persuasif merupakan modal utama yang harus dimiliki para direktur rumah sakit untuk menunjang proses advokasi.

Selengkapnya

Tren Bisnis Layanan Unggulan Rumah Sakit Perlu Atau Hanya Viral Sesaat?

Adanya transformasi pelayanan kesehatan yang telah ditetapkan oleh Menteri Kesehatan RI mendorong Rumah Sakit tidak hanya bertugas untuk menyediakan pelayanan kesehatan untuk meningkatkan mutu kesehatan masyarakat, namun juga sudah memasuki era untuk berkompetisi. Pergeseran paradigma tersebut tentu menimbulkan banyak pro dan kontra awalnya. Namun, seiring berjalannya waktu dan menyesuaikan dengan kebutuhan, baik kebutuhan RS sendiri maupun kebutuhan pasien yang semakin kompleks, RS semakin sadar perlunya sebuah strategi berkompetisi yang efektif agar RS tetap mampu bertahan.

Selengkapnya

Meningkatkan Efisiensi Rumah Sakit melalui IoT dan AI: Sistem Layanan Kesehatan Pintar

Dalam lanskap layanan kesehatan yang berkembang pesat, integrasi Internet of Things (IoT) dan Kecerdasan Buatan (AI) mengubah efisiensi rumah sakit. Studi ini mengeksplorasi bagaimana teknologi ini dapat meningkatkan operasional rumah sakit dengan mengoptimalkan manajemen sumber daya, meningkatkan perawatan pasien, dan mengurangi biaya operasional. Perangkat IoT memungkinkan pemantauan kesehatan pasien dan aset rumah sakit secara real-time, sehingga memudahkan intervensi dan perawatan yang tepat waktu. Bersamaan dengan itu, analitik berbasis AI meningkatkan proses pengambilan keputusan dengan memprediksi kebutuhan pasien dan mengoptimalkan alokasi sumber daya.

Selengkapnya

Efisiensi dan Produktivitas Rumah Sakit Badan Layanan Umum di Indonesia

Tujuan dari penelitian ini untuk menilai tingkat efisiensi dan produktivitas Rumah Sakit BLUD di Provinsi Sulawesi Selatan selama periode implementasi kebijakan Jaminan Kesehatan Nasional di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai tingkat efisiensi dan produktivitas Rumah Sakit BLUD di Provinsi Sulawesi Selatan selama periode implementasi kebijakan Jaminan Kesehatan Nasional di Indonesia.

Selengkapnya

Reportase “Webinar Kepemimpinan Dalam Penyusunan Renstra Rumah Sakit Daerah: Pertemuan 2

Sabtu, 19 Mei 2025

Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc., Ph.D., dalam pengantarnya bahwa webinar kepemimpinan ini penting untuk menunjang proses advokasi seluruh isi renstra oleh direktur rumah sakit daerah. Penyusunan renstra dilakukan oleh seluruh pimpinan di rumah sakit yang dipimpin oleh direktur rumah sakit, sehingga direktur harus memahami setiap butir yang dituangkan dalam renstra dan mempertanggungjawabkannya. Leadership merupakan atribut yang melekat pada seorang direktur rumah sakit, dimana ia memiliki kemampuan untuk melihat sesuatu yang abstrak menjadi sesuatu yang terukur.

Selengkapnya

Analisis Struktur dan Persaingan Industri Alat Kesehatan di Indonesia: Pendekatan Porter’s Five Forces

Industri alat kesehatan di Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang signifikan seiring meningkatnya kebutuhan akan pelayanan kesehatan dan inovasi teknologi medis. Untuk memahami dinamika persaingan dalam industri ini, salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah kerangka pikir Porter’s Five Forces yang dikembangkan oleh Michael E. Porter. Kerangka ini mengidentifikasi lima kekuatan utama yang mempengaruhi struktur dan intensitas persaingan dalam suatu industri, yaitu ancaman pendatang baru, daya tawar pembeli, daya tawar pemasok, ancaman produk pengganti, dan persaingan antar-pelaku usaha yang sudah ada (1).

Selengkapnya

Reportase Webinar Kepemimpinan dalam Penyusunan Renstra Rumah Sakit Daerah

Sabtu, 17 Mei 2025

PKMK-Yogyakarta. Webinar kepemimpinan ini merupakan bagian dari pelatihan jarak jauh yang bekerja sama dengan Asosiasi Rumah Sakit Daerah (ARSADA). Kutipan berikut menggambarkan tema webinar yang dibahas kali ini, “Management is doing things right, while leadership is doing the right things” (Peter Drucker). Sebagai seorang pemimpin rumah sakit daerah, menguasai seluruh manajemen rumah sakit merupakan tanggung jawab, namun kemampuan untuk memimpin di tengah dinamika ketidakpastian dan perubahan yang terjadi adalah tantangan yang harus dihadapi.

Selengkapnya

Meningkatkan Efisiensi dan Manajemen Biaya Rumah Sakit

Secara internasional, meningkatkan efisiensi rumah sakit dan mengurangi biaya di sektor perawatan kesehatan merupakan tujuan yang membutuhkan upaya besar dan kolaborasi yang sukses. Sebagian besar rumah sakit memiliki departemen khusus yang bertanggung jawab atas kendali mutu, dan di sinilah banyak tantangan terhadap efisiensi dan pengurangan biaya muncul.

Selengkapnya

Reportase Webinar Pelatihan Jarak Jauh Pertemuan 5 Penyusunan Rencana Strategis RS Daerah Kelompok Menengah

Rabu, 14 Mei 2025

Pengantar sesi ini disampaikan oleh dr. Gatot Sugiharto, Sp.B., M.A.R.S. dengan menggambarkan tahapan penyusunan rencana strategis rumah sakit daerah dan hierarki strategi. Alur penyusunan renstra dimulai dengan melakukan kajian lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang menjadi landasan untuk merumuskan visi misi rumah sakit. Setelah itu merumuskan strategi pengembangan, kebijakan, program dan sasaran, penyesuaian prioritas dan anggaran, programming dan budgeting, dan implementasi. Tentu proses ini akan terus dilakukan pemantauan dan evaluasi.

Selengkapnya

Reportase Webinar Pelatihan Jarak Jauh Pertemuan 5 Penyusunan Rencana Strategis RS Daerah Kompetisi Tinggi

Rabu, 14 Mei 2025

dr Theryoto, M.Kes., Sp.OK., MARS., menyampaikan materinya terkait penyusunan strategi generik dan strategi fungsional, proyeksi pasar dan program tahunan, serta menentukan indikator kinerja rumah sakit daerah berbasis Balanced Scorecard. Strategi generik merupakan strategi yang diaplikasikan pada unit-unit layanan dan pendukung setelah menentukan strategi umum, dan dipilih berdasarkan strategi besar yang telah ditentukan sebelumnya. Strategi generik memungkinkan rumah sakit daerah untuk menciptakan nilai unik sehingga sulit ditiru oleh pesaing. Dalam hal ini rumah sakit daerah memusatkan upayanya pada segmen pasar tertentu, meskipun terlihat sempit namun spesifik dan lebih efektif.

Selengkapnya

Reportase Webinar Pelatihan Jarak Jauh Pertemuan 5 Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Daerah Afiliasi Pendidikan

Jumat, 09 Mei 2025

Raden Gunawan Effendi,SpM., MM., MARS., MH(Kes)., CMC., FISQua menyampaikan pengantar berupa review materi yang telah dibahas pada sesi sebelumnya, yaitu mengenai visi, misi dan pengembangan program dan serta penentuan kelompok sasaran. Pada sesi sebelumnya telah dibahas mengenai hirarki strategi yang terdiri atas strategi umum, strategi generik, dan strategi fungsional. Rumah sakit dapat memilih strategi sesuai dengan kondisi rumah sakit, sehingga dapat ditentukan strategi yang tepat dan tidak salah dalam memilih strategi.

Selengkapnya

Reportase Webinar Pelatihan Jarak Jauh Pertemuan 5 Penyusunan Rencana Strategis RS Daerah 3T

Jumat, 09 Mei 2025

Sesi diskusi, para narasumber menjelaskan pada peserta yang bertanya bahwa penyusunan analisis SWOT memang sedikit kompleks dan membutuhkan identifikasi yang kuat namun dapat dikerjakan dengan cepat apabila data yang terkumpul lengkap dan mumpuni dalam penyusunan SWOT. Adapun data yang dipunyai tidak harus berupa angka, dapat juga kumpulan masalah yang dihimpun melalui survey atau angket kepada seluruh unit yang ada di rumah sakit.

Selengkapnya

Reportase Webinar Pelatihan Jarak Jauh Pertemuan 4 Penyusunan Rencana Strategis RS Daerah Kelompok Menengah

Kamis, 08 Mei 2025

Pada sesi kedua, dr. Junaedi Wibawa, MSi.Med, SpPK memulai paparan dengan menjelaskan topik bahasan pada sesi ini yakni memilih strategi berdasarkan hasil analisis lingkungan serta menetapkan tujuan dan sasaran. Berdasarkan hasil analisis lingkungan, dapat diketahui bahwa rumah sakit sedang berada pada kondisi tumbuh, matur, atau pengurangan kegiatan. Dari strategi umum dapat menentukan strategi generik yang akan digunakan untuk menentukan strategi fungsional yang memuat apa saja yang akan digarap atau diubah. Hirarki strategi merupakan hal yang saling berkesinambungan.

Selengkapnya

Reportase Webinar Pelatihan Jarak Jauh Pertemuan 4 Penyusunan Rencana Strategis RS Daerah Kompetisi Tinggi

Kamis, 08 Mei 2025

Prof.dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D., dalam pengantarnya menyampaikan bahwa saat ini situasi rumah sakit di Indonesia mempunyai berbagai kelemahan internal yang dapat menghambat terwujudnya visi untuk menjadi rumah sakit terbaik dan menjadi pilihan utama masyarakat. Dalam hal ini, perlunya sinergitas berbagai pihak untuk turut berinvestasi dalam pengembangan rumah sakit baik dari segi leadership, sistem manajemen, hingga strategi bisnis. Sebuah tantangan besar bagi para direksi rumah sakit dalam penyusunan renstra ini untuk memanage timnya, renstra yang telah berhasil tersusun merupakan salah satu bukti bahwa leadership dari seorang direksi rumah sakit berjalan dengan baik.

Selengkapnya

Reportase Webinar Pelatihan Jarak Jauh Pertemuan 4 Penyusunan Rencana Strategis RS Daerah 3T

Selasa, 06 Mei 2025

Drs. Syahrudin Hamzah, S.E., M.M menyampaikan penjelasan mengenai modul perencanaan, diawali dengan penjelasan mengenai tujuan yang ingin dicapai dari sesi hari ini. sebagai pengantar Syahrudin menyampaikan model berpikir sensemaking yang dimulai dari deteksi adanya perubahan, pemahaman terhadap perubahan, penafsiran, hingga melakukan tindak sebagai respon akan perubahan.

Selengkapnya

Reportase Webinar Pelatihan Jarak Jauh Pertemuan 4 Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Daerah Afiliasi Pendidikan

Selasa, 06 Mei 2025

Raden Gunawan Effendi menyampaikan materinya terkait review visi, misi, dan tujuan renstra RSD Afiliasi Pendidikan. Konsep misi adalah sebuah cara untuk mencapai visi, sehingga misi mengandung sebuah tugas yang harus dikerjakan untuk mencapai tujuan. Misi dapat mengindikasikan secara spesifik produk layanan dan target pengguna yang dilayani, sehingga misi memungkinkan suatu rumah sakit daerah untuk memiliki arah dan lajur perkembangan yang jelas. Pernyataan misi rumah sakit dapat diuji atau di-review melalui instrumen yang berisi check list dan pernyataan yang disertai dengan saran dan rekomendasi hasil.

Selengkapnya

Sebuah Tinjauan Naratif, Analisis Kualitatif dan Pengembangan Model Konseptual Faktor Stres di Tempat Kerja Staf Non-Klinis

Meskipun stres di tempat kerja diantara pekerja layanan kesehatan garis depan telah dibahas dalam literatur medis, staf pendukung non-klinis menghadapi pemicu stres yang berbeda yang juga memerlukan pemeriksaan. Tujuan dari tinjauan naratif ini adalah untuk mengkonsolidasikan temuan-temuan dari penelitian sebelumnya dan memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai tantangan unik dan dampak dari stres di tempat kerja pada staf layanan kesehatan non-klinis.

Selengkapnya

Apakah Rumah Sakit Nirlaba Memberikan Lebih Banyak Perawatan Amal Dibandingkan dengan Rumah Sakit Bukan Nirlaba?

Rumah sakit diwajibkan untuk menyediakan jaring pengaman sosial melalui layanan amal bagi masyarakat yang tidak mampu. Penelitian ini bertujuan untuk melanjutkan penelitian sebelumnya dengan meneliti penyediaan layanan amal oleh rumah sakit dengan menggunakan data longitudinal nasional. Kami tidak menemukan adanya perbedaan yang signifikan dalam penyediaan perawatan amal.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu