Peringatan Hari Paru Sedunia seharusnya tidak hanya mengajak masyarakat untuk menjaga kesehatan atau menggunakan masker ketika kualitas udara memburuk. Karena ini berarti meletakkan tanggung jawab pada masyarakat untuk melindungi diri, sementara sumber pencemaran udaranya belum dikendalikan dengan benar.

TOR

Workshop Implementasi Lean Management

Fokus area: Farmasi, Logistik, Keuangan, dan Kepemimpinan serta Budaya Lean di Rumah Sakit

 Pengantar

Rumah sakit hari ini tidak hanya dituntut untuk memberikan pelayanan yang bermutu dan aman, tetapi juga harus mampu mengelola sumber daya secara efektif, efisien, dan berkelanjutan. Di tengah tuntutan peningkatan mutu pelayanan, keterbatasan sumber daya, tekanan biaya, serta kebutuhan menjaga keberlanjutan keuangan rumah sakit, kemampuan memperbaiki proses kerja menjadi semakin penting.

Lean Management (LM) hadir bukan sekadar sebagai kumpulan tools untuk mengurangi pemborosan. Lean adalah cara berpikir dan cara bekerja untuk menciptakan proses yang lebih sederhana, lebih lancar, lebih cepat, lebih aman, dan memberikan nilai yang lebih baik bagi pasien maupun organisasi. Lean mengajak seluruh insan rumah sakit—dokter, perawat, tenaga kesehatan, tenaga administrasi, manajemen, hingga tenaga pendukung—untuk melihat pekerjaan sehari-hari dengan pertanyaan sederhana: Apa yang benar-benar bernilai? Apa yang menghambat? Apa yang dapat kita perbaiki?

Dalam konteks rumah sakit, logistik dan farmasi merupakan area yang sangat strategis karena memiliki hubungan erat dengan ketersediaan pelayanan sekaligus arus kas rumah sakit. Persediaan yang berlebihan, stock-out, proses pengadaan yang panjang, lead time yang tidak terkendali, obat dan bahan medis yang tidak bergerak, distribusi yang berulang, hingga proses administrasi yang berbelit dapat menciptakan pemborosan sekaligus mengikat sumber daya keuangan. Karena itu, me-lean-kan proses logistik dan farmasi bukan sekadar upaya menghemat biaya, tetapi merupakan bagian dari strategi untuk memperbaiki aliran proses, meningkatkan ketersediaan, mengurangi pemborosan, dan membantu memperkuat cash flow rumah sakit.

Hal yang sama berlaku pada proses keuangan. Rumah sakit membutuhkan proses yang cepat, akurat, transparan, dan terkendali mulai dari transaksi pelayanan, dokumentasi, penagihan, klaim, pembayaran, hingga pelaporan. Setiap keterlambatan, pekerjaan berulang, kesalahan data, dan waiting time dalam proses tersebut pada akhirnya dapat memengaruhi kecepatan rumah sakit mengubah aktivitas pelayanan menjadi arus pendapatan yang sehat.

Namun, Lean tidak akan bertahan hanya karena sebuah project atau pelatihan telah dilaksanakan. Banyak perbaikan berhenti setelah beberapa waktu—seperti popcorn kaizen: muncul, terlihat menarik, kemudian menghilang. Perubahan akan bertahan ketika didukung oleh keteladanan pimpinan, kepemimpinan yang konsisten, keterlibatan staf, sistem kerja yang jelas, standardisasi, pengukuran, dan budaya perbaikan berkelanjutan. Karena itu, Lean bukan hanya tentang tools, tetapi juga tentang bagaimana pemimpin membangun lingkungan yang mendorong setiap orang berani melihat masalah, menyampaikan ide, mencoba perbaikan, belajar dari hasil, dan menjaga standar yang telah disepakati.

Atas dasar pemikiran tersebut, Workshop Implementasi Lean Management di Rumah Sakit diselenggarakan dengan fokus pada empat area strategis, yaitu Logistik dan Farmasi, Keuangan, serta Kepemimpinan dan Budaya Lean. Workshop ini dirancang bukan hanya untuk memahami konsep, tetapi untuk membawa peserta lebih dekat pada implementasi nyata di tempat kerja. Peserta akan diajak memahami prinsip Lean, mengenali pemborosan, memetakan proses, menemukan akar masalah, menggunakan tools Lean secara tepat, serta merancang improvement yang relevan dengan kondisi rumah sakit masing-masing.

Tujuan akhirnya bukan sekadar membuat rumah sakit “tahu Lean”, tetapi mampu melakukan Lean dan menjadikannya bagian dari cara kerja sehari-hari. Setiap perbaikan harus memberikan manfaat nyata: pekerjaan menjadi lebih mudah, proses lebih lancar, waktu dan sumber daya tidak terbuang, kesalahan berkurang, serta pelayanan menjadi lebih baik. Semakin banyak insan rumah sakit yang memahami dan mempraktikkan Lean, semakin besar peluang membangun sistem kerja yang efisien, pelayanan yang unggul, organisasi yang adaptif, dan kinerja keuangan yang lebih sehat.

Lean bukan tentang bekerja lebih keras, tetapi bekerja dengan cara yang lebih baik. Bukan untuk menambah pekerjaan, tetapi menghilangkan pekerjaan yang tidak perlu; bukan sekadar mencari pemborosan, tetapi menciptakan nilai; dan bukan hanya membuat perubahan, tetapi membangun budaya perbaikan yang berkelanjutan. Karena rumah sakit yang Lean bukan sekadar rumah sakit yang lebih efisien, tetapi rumah sakit yang mampu memberikan nilai lebih baik melalui proses yang sederhana, sumber daya yang optimal, dan pelayanan yang lebih bermakna bagi pasien.

 Tujuan

Memberikan pemahaman dan ketrampilan kepada peserta untuk melaksanakan implementasi Lean Management pada uni/bagian/instalasi terkait.

Keluaran Kegiatan

Keluaran yang diharapkan dari bimbingan/pendampingan ini adalah Tim RS;

1. Dapat memahami konsep Lean Management,
2. Mampu mengidentifikasi Value, Waste dan efisiensi dalam alur proses khususnya di unit logistik, farmasi dan keuangan,
3. Mampu membuat peta proses dengan Value Stream Mapping
4. Mampu mengidentifikasi solusi dan melaksanakan solusi untuk mengatasi waste
5. Mampu mengimplementasikan Lean Management dengan berbagai tools yang sesuai seperti 5S, Visual management, Kanban, Takt Time, Error Proofing, dll sesuai waste pilihan.
6. Mampu mendokumentasikan proses implementasi dengan pendekatan atau integrasi dengan pendekatan yang ada seperti Lean canvas, Kaizen, PDSA atau Continuous Improvement, Balanced Score Card, Akreditasi, dll.

Gambar Kerangka Workshop Implementasi Lean

 Peserta Kegiatan

Peserta kegiatan bimbingan teknis diharapkan berasal dari semua (atau perwakilan) SDM yang ada di RS:

1. Direktur dan jajaran Manajemen, Owner RS, Dewan pengawas dan lain-lain
2. Kepala bagian/unit/instalasi atau staf potensial di RS atau faskes lainnya, atau
3. Seluruh staf uni/bagian/instalasi Farmasi, Logistik, Keuangan
4. Mahasiswa, dosen, peneliti dan pemerhati Lean

Narasumber Kegiatan

1. Dr dr Andreasta Meliala, DPH , M Kes , MAS.
2. Firman, SE, MPH
3. Anastasia Susty A., M.Si., Akt., CA., CRP., AMA.
4. Puspita Fadmasari, M.Pharm.Klin., M.HPM

Tempat dan Waktu Kegiatan

Kegiatan ini akan dilaksanakan

Hari, Tanggal      : Kamis – Sabtu / 29-31 Oktober 2026

Pukul                     : 08.00 – 17.30 Wib

Tempat                : Hotel Khas Malioboro Yogyakarta  Jl. Gadean No.3, Ngupasan, Gondomanan, Yogyakarta

Metode                : Luring (offline)  

Rundown

Hari I, Kamis , 29 Oktober 2026

Hari II, Jumat, 30 Oktober 2026

Hari III, Sabtu, 31 Oktober 2026

Biaya Investasi

• Biaya dengan akomodasi Rp. 4.662.000 (Fullboard meeting twin share 2 malam)
• Biaya tanpa akomodasi Rp. 3.296.700

Fasilitas

• modul pelatihan
• seminar kits
• fullday paket meeting
• sertifikat 

Link pendaftaran: https://pkmkfk.net/DAFTARLEANMANAJEMEN

Narahubung

Kepesertaan:  Lely – +62811250983 / [email protected]

Konten: Ovilia – +62812-3557-9669 / [email protected]

kicknews.today – Kabar baik bagi masyarakat Kabupaten Dompu yang membutuhkan penanganan penyakit jantung. Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Dompu tengah mempersiapkan layanan jantung terpadu yang nantinya mencakup tindakan pemasangan ring jantung.

Jika layanan ini terealisasi, pasien jantung di Dompu tidak lagi harus bergantung pada rumah sakit di luar daerah untuk mendapatkan tindakan intervensi jantung.

SERPONG UTARA — RSUD Serpong Utara menjalani proses rekredensialing BPJS Kesehatan sebagai bagian dari evaluasi sebelum perpanjangan kerja sama pelayanan JKN-KIS untuk 2027.

Rekredensialing tersebut berlangsung di Aula Pertemuan RSUD Serpong Utara, Selasa (15/9). Proses evaluasi melibatkan Tim Rekredensialing BPJS Kesehatan Kota Tangerang Selatan, Dinas Kesehatan Tangsel, serta perwakilan Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI) Wilayah Banten.

Kecerdasan buatan (AI) semakin merambah praktek rumah sakit melalui aplikasi diagnostik, prediktif, alur kerja, operasional, dan generatif. Rumah sakit seringkali mengelola sistem-sistem ini sebagai proyek pengadaan atau teknologi informasi, bukan sebagai intervensi klinis-organisasional yang memerlukan indikasi, evaluasi, pemantauan, pertanggungjawaban, dan penghentian.

Natuna (ANTARA) – Tiga rumah sakit umum daerah (RSUD) di Kabupaten Kepulauan Anambas, Provinsi Kepulauan Riau, diperkuat dokter spesialis dan peserta pendidikan dokter spesialis (PPDS) untuk mendukung pelayanan kesehatan masyarakat di wilayah kepulauan tersebut.

Plt Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Kepulauan Anambas, Feri Oktavia, dikonfirmasi dari Batam, Kamis, mengatakan tiga RSUD yang dimaksud Tarempa, Palmatak, dan Jemaja.

SB, SAMPIT – Pelayanan hemodialisa (HD) di RSUD dr Murjani Sampit, terus ditingkatkan untuk memenuhi kebutuhan pasien gagal ginjal di Kabupaten Kotawaringin Timur (Kotim) dan daerah sekitar.

Kepala Bidang Pelayanan Medik RSUD dr Murjani, dr Candra E, mengatakan saat ini rumah sakit tersebut memiliki 13 perawat yang telah tersertifikasi untuk menangani pelayanan hemodialisa.

RRI.CO.ID, Lombok Timur – RSUD dr. R. Soedjono Selong akan membuka Depo Farmasi baru mulai Senin, 21 September 2026. Pembukaan fasilitas tersebut menjadi langkah manajemen rumah sakit dalam menjawab keluhan masyarakat terkait lamanya waktu tunggu pengambilan obat sekaligus memperbaiki efektivitas pelayanan farmasi.

Depo Farmasi baru nantinya melayani kebutuhan obat bagi enam poli rawat jalan, yakni Poli Jantung, Poli Urologi, Poli Onkologi, Poli Bedah Toraks Kardiovaskular (BTKV), Poli Bedah Saraf, dan Poli Jiwa. Pemisahan titik pelayanan ini diharapkan dapat mengurangi penumpukan pasien yang selama ini terpusat pada satu lokasi farmasi.

Banda Aceh – RSUD Meuraxa Kota Banda Aceh menggelar In House Training (IHT) Keselamatan Kerja, Rabu (16/09/2026) pagi. Kegiatan ini menjadi bagian dari upaya rumah sakit dalam meningkatkan pemahaman dan kesadaran pegawai terhadap pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan rumah sakit.

Kegiatan tersebut dibuka oleh Kepala Bidang Keperawatan RSUD Meuraxa, Ns. Agussaumi, S.Kep., yang mewakili manajemen rumah sakit.