REPUBLIKA.CO.ID, FREETOWN — Saat penyakit melanda wilayah Siera Leone, pemerintah justru gagal membayar upah para pekerja medis. Staff di rumah sakit distrik di Sierra Leone mengatakan, mereka belum dibayar selama dua pekan. Padahal pekerjaan yang mereka jalani ini memiliki risiko yang sangat besar.

Aljazirah melaporkan, para pekerja lokal mulai melakukan aksi mogok. Sekitar 80 pekerja memadati pintu masuk kompleks rumah sakit, pada Jumat (12/9). Ini membuat tindakan operasi di bangsal perawatan ebola tak berjalan. Para pekerja melakukan aksi damai, namun cukup frustasi dengan keadaan tersebut.

Tindakan ini dilakukan setelah sejumlah aksi lain dilakukan staf rumah sakit yang sama. Mereka kala itu memprotes kondisi kerja yang buruk, tingkat infeksi di antara rekan-rekan dan tingkat upah yang minim. Mereka mengatakan tak mau ambil risiko.

Para pekerja direkrut secara nasional untuk meningkatkan jumlah staf di Rumah Sakit Pemerintah Kenema. Mereka beroperasi di dalam tenda dengan zona risiko tinggi sebagai perawat dan staf pendukung. Mereka mengobati orang sakit, disinfeksi peralatan terkontaminasi, membersihkan kotoran, muntah, darah dan membersihkan serta mengubur mayat.

Sumber: republika.co.id

manajemenrumahsakit.net :: PURWOKERTO – Meskipun alur Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dibuat berjenjang, namun pasien bisa berpindah di rawakt ke rumah sakit yang lain. Kepindahan ini tentu harus dengan alasan yang kuat dan didasari dengan rekomendasi dari rumah sakit asal.

Bisa saja, kalau ada rekomendasi dari Rumah Sakit seharusnya, kata Kepala BPJS Kesehatan Cabang Utama Purwokerto, Jawa Tengah, Arief Syaefudin seperti yang dilansir Radar Banyumas (Grup JPNN.com), Sabtu (13/9).

Arief menjelaskan biasanya alasan pasiennya dipindahkan dari rumah sakit A ke rumah sakit B karena rumah sakit A memiliki fasilitas kurang lengkap untuk jenis penyakit yang diderita pasien. Sehingga, rumah sakit A memberikan rujukan ke rumah sakit B untuk mendapatkan penanganan yang lebih baik lagi.

Namun, lanjut dia dalam beberapa kasus pasien minta dipindahkan ke rumah sakit lain karena alasan lain. Padahal rumah sakit tersebut mempunyai fasilitas yang sama.Biasanya karena pasien tersebut harus dirawat, dan di rumah sakit seharusnya tidak ada yang mengurus. Makanya mereka mengajukan pindah rumah sakit. Ada beberapa kasus juga, mereka pindah rumah sakit yang sesuai dengan Kartu Tanda Penduduk (KTP), ujarnya.

Proses perpindahan sendiri, kata dia hampir sama alurnya dengan pasien yang akan dirawat pada rumah sakit sesuai alurnya. Pasien datang ke fasilitas kesehatan (faskes) tingkat I. Selanjutnya dokter dari faskes tersebut akan memnerikan rujukan untuk ke rumah sakit yang sesuai dengan alurnya. Rumah sakit tersebutm nantinya yang akan memberikan rujukan untuk rumah sakit yang dituju, katanya.

Sebenarnya, lanjut dia pasien bisa pindah rumah sakit asal rumah sakit tersebut bekerjasama dengan BPJS Kesehatan. Kalau bekerjasama, masih bisa pindah, pungkasnya. (ida/awa/jpnn)

Sumber: msn.com

manajemenrumahsakit.net :: Tanjung, (Antaranews Kalsel) – Kepala Badan Perencanan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan, Erwan mengatakan pembangunan rumah sakit daerah H Badaruddin Tanjung ditargetkan bisa tuntas pada 2017.

Sebelumnya pemerintah daerah menargetkan relokasi dan pembangunan RSUD H Badaruddin Tanjung di kawasan Tanjung Baru, Kecamatan Murung Pudak bisa selesai pada tahun ini, kata Erwan di Tanjung ibukota Tabalong, Kamis,

“Sejumlah fasilitas rumah sakit seperti ruang unit gawat darurat dan poliklinik belum dibangun karena itu tiap tahun dialokasikan dana bagi penyelesaian pembangunan RSUD H Badaruddin Tanjung dan targetnya 2017 bisa dituntaskan,” jelasnya.

Pada tahap awal pembangunan rumah sakit di lahan milik Pemkab Tabalong seluas 8,8 hektare, dialokasikan dana sekitar Rp30 miliar dari APBD kabupaten 2011 dan untuk penyelesaiannya akan menelan dana Rp133,4 miliar dalam waktu 3 tahun.

Relokasi RSUD H Badaruddin Tanjung ke kawasan Tanjung Baru disebabkan di lokasi yang lama Jalan Jaksa Agung Tanjung sudah tidak memungkinkan untuk dilakukan pengembangan karena sudah dikeliling pemukiman warga dan fasilitas umum seperti sekolah.

Terpisah Kepala Dinas Pekerjaan Umum Tabalong, Noor Rifani mengatakan tahun ini sudah dialokasikan dana Rp1,4 miliar untuk kelanjutan pembangunan RSUD H Badaruddin Tanjung dan masih ada kekurangan dana sekitar Rp24 miliar untuk pembangunan ruang operasi dan fasilitas lainnya.

“Saat ini perlu tambahan dana sekitar Rp34 miliar untuk pembangunan ruang operasi dan sejumlah fasilitas lainnya, diharapkan penyelesaian pembangunan RSUD H Badaruddin Tanjung bisa lebih cepat sehingga pelayanan kesehatan bagi masyarakat juga lebih maksimal,” jelas Rifani.

Sarana pelayanan kesehatan di Tabalong selain RSUD H Badaruddin Tanjung juga ada rumah sakit milik PT Pertamina di Kecamatan Murung Pudak dan 15 puskesmas.

Sumber: antaranews.com

manajemenrumahsakit.net :: MAKASSAR-Proses pembangunan RS Ibu dan Anak Ananda, berfasilitas hotel berbintang yang berlokasi di Jl Landak Baru dimulai kerjakan pada hari ini, Jumat (12/9/2014). Proses pembangunan tersebut ditandakan dengan adanya peletakan batu pertama oleh pimpinan RS Prof Iskandar.

Direktur RS Ananda, Mulyadi saat dikonfirmasi tribun, Jumat (11/6/2014),

PELATIHAN PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS BISNIS RSUD BALIKPAPAN

Deskripsi Kegiatan

RSUD Balikpapan didirikan untuk melengkapi fasilitas kesehatan yang telah melayani masyarakat Kota Balikpapan dan sekitarnya. RS yang direncanakan berkapasitas 186 TT dengan level Kelas C ini targetnya akan mulai melayani pasien pada pertengahan tahun depan. Oleh karena itu banyak hal yang perlu segera dipersiapkan dalam waktu singkat, termasuk rencana strategis bisnisnya. Penyusunan RSB ini akan dilakukan oleh sebuah tim dan didukung oleh PKMK FK UGM melalui pelatihan bagi tim dengan metode blended learning. Sebagian sesi pelatihan dilakukan melalui tatap muka, sebagian melalui hubungan komunikasi jarak jauh dengan video real time. Hal ini selain untuk mengefisienkan biaya, juga untuk mempercepat proses. Output yang diharapkan adalah terdapatnya dokumen RSB sebagai guideline pengembangan RS dalam jangka 5 tahun kedepan.

Tujuan

1. Mendiskusikan dan menetapkan visi, misi dan tujuan RS
2. Melakukan analisis lingkungan eksternal dan internal RS sebagai dasar pengambilan keputusan strategis
3. Menentukan strategi, indikator kinerja dan program lima tahun
4. Menghitung proyeksi arus kas, laporan operasional dan neraca RS

Materi

• Visi dan Misi RS
• Analisa Lingkungan & Proyeksi RSUD Balikpapan
• Template Dokumen RSB
• Business Plan – Summary
• Outline RSB

Jadwal Pelatihan RSB dan Renstra RSUD Balikpapan

Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD Balikpapan

1. Pertemuan Tatap Muka 1

Hari / Tanggal / Jam	Materi
15 September 2014
08.00 – 09.00	Pembukaan dan Pengantar Pelatihan Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes
09.00 – 10.00	Menyusun latar belakang berdirinya RS, visi, dan misi RS Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes
10.00 – 10.30	Break
10.30 – 11.30	Lanjutan Menyusun latar belakang berdirinya RS, visi, dan misi RS Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes
11.30 – 12.30	Menyusun Analisa Eksternal RS Elisabeth Listyani, SE, MM
12.30 – 13.30	Lunch Break
13.30 – 14.30	Menyusun Analisa Internal RS Elisabeth Listyani, SE, MM
14.30 – 15.30	Lanjutan Menyusun Analisa Internal RS Elisabeth Listyani, SE, MM
15.30 – 16.00	Break dan Pulang
Selasa, 16 Sep 2014
08.00 – 09.00	Menyusun Analisa SWOT dan Isu – isu Pengembangan Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes
09.00 – 10.00	Lanjutan Menyusun Analisa SWOT dan Isu – isu Pengembangan Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes
10.00 – 10.30	Break
10.30 – 11.30	Menyusun Sasaran dan Target Pelayanan (Proyeksi) Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes Elisabeth Listyani, SE, MM
11.30 – 12.30	Lunch Break
12.30 – 13.30	Lanjutan Menyusun Sasaran dan Target Pelayanan (Proyeksi) Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes Elisabeth Listyani, SE, MM
13.30 – 14.00	Break dan Pulang

 

2. Pertemuan Video Conference 1

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
Minggu ke – 3 Sept
09.00 – 10.00	Review Progres Menyusun Visi Misi RS
10.00 – 11.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Visi Misi RS
11.00 – 12.00	Review Progres Menyusun Analisa Eksternal RS
12.00 – 13.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Analisa Eksternal RS

 

3. Pertemuan Video Conference 2

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
Minggu ke – 4 Sept
09.00 – 10.00	Review Progres Menyusun Analisa Internal RS
10.00 – 11.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Analisa Internal RS
11.00 – 12.00	Review Progres Menyusun Sasaran, Target Pelayanan (Proyeksi), dan Strategi
12.00 – 13.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Sasaran, Target Pelayanan (Proyeksi), dan Strategi

 

4. Pertemuan Tatap Muka 2

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
Oktober 2014
08.00 – 09.00	Menyusun Strategi dan Pengembangan Produk
09.00 – 10.00	Lanjutan Menyusun Strategi dan Pengembangan Produk
10.00 – 10.30	Break
10.30 – 11.30	Menyusun Kategori Jenis SDM RS
11.30 – 12.30	Lanjutan Menyusun Kategori Jenis SDM RS
12.30 – 13.30	Lunch Break
13.30 – 14.30	Menyusun Kebutuhan Jumlah SDM RS
14.30 – 15.30	Lanjutan Menyusun Kebutuhan Jumlah SDM RS
15.30 – 16.00	Break dan Pulang
Oktober 2014
08.00 – 09.00	Menyusun Kebutuhan Peningkatan Kompetensi SDM
09.00 – 10.00	Menyusun Kebutuhan Pengembangan Sub Sistem
10.00 – 10.30	Break
10.30 – 11.30	Menyusun Program 5 Tahun
11.30 – 12.30	Lunch Break
12.30 – 13.30	Lanjutan Menyusun Program 5 Tahun
13.30 – 14.00	Break dan Pulang

 

5. Pertemuan Video Conference 3

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
Oktober 2014
09.00 – 10.00	Review Progres Menyusun Strategi dan Pengembangan Produk
10.00 – 11.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Strategi dan Pengembangan Produk
11.00 – 12.00	Review Progres Menyusun Kebutuhan SDM RS
12.00 – 13.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Kebutuhan SDM RS

 

6. Pertemuan Video Conference 4

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
Oktober 2014
09.00 – 10.00	Review Progres Menyusun Program 5 Tahun
10.00 – 11.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Program 5 Tahun
11.00 – 12.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Program 5 Tahun
12.00 – 13.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Program 5 Tahun

 

7. Pertemuan Tatap Muka 3

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
November 2014
08.00 – 09.00	Pengantar Menyusun Rencana Keuangan
09.00 – 10.00	Menyusun Proyeksi Laporan Operasional
10.00 – 10.30	Break
10.30 – 11.30	Lanjutan Menyusun Proyeksi Laporan Operasional
11.30 – 12.30	Menyusun Proyeksi Arus Kas
12.30 – 13.30	Lunch Break
13.30 – 14.30	Lanjutan Menyusun Proyeksi Arus Kas
14.30 – 15.30	Lanjutan Menyusun Proyeksi Arus Kas
15.30 – 16.00	Break dan Pulang
November 2014
08.00 – 09.00	Menyusun Proyeksi Neraca
09.00 – 10.00	Lanjutan Menyusun Proyeksi Neraca
10.00 – 10.30	Break
10.30 – 11.30	Lanjutan Menyusun Proyeksi Neraca
11.30 – 12.30	Lunch Break
12.30 – 13.30	Menyusun Rasio Keuangan
13.30 – 14.00	Break dan Pulang

 

8. Pertemuan Video Conference 5

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
November 2014
09.00 – 10.00	Review Progres Menyusun Proyeksi Laporan Operasional
10.00 – 11.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Proyeksi Laporan Operasional
11.00 – 12.00	Review Progres Menyusun Rasio Keuangan
12.00 – 13.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Rasio Keuangan

 

9. Pertemuan Video Conference 6

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
November 2014
09.00 – 10.00	Review Progres Menyusun Proyeksi Arus Kas
10.00 – 11.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Proyeksi Arus Kas
11.00 – 12.00	Review Progres Menyusun Neraca
12.00 – 13.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Neraca

 

Rencana Strategis (Renstra) RSUD Balikpapan

10. Pertemuan Tatap Muka 4

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
2014
08.00 – 09.00	Pembukaan dan Pengantar Pelatihan
09.00 – 10.00	Menyusun latar belakang berdirinya RS, visi, dan misi, nilai, dan indikator tercapainya visi RS
10.00 – 10.30	Break
10.30 – 11.30	Lanjutan Menyusun Menyusun latar belakang berdirinya RS, visi, dan misi, nilai, dan indikator tercapainya visi RS
11.30 – 12.30	Menyusun Analisa Eksternal RS
12.30 – 13.30	Lunch Break
13.30 – 14.30	Menyusun Analisa Internal RS
14.30 – 15.30	Menyusun Analisa SWOT
15.30 – 16.00	Break dan Pulang
2014
08.00 – 09.00	Menyusun Isu – isu Pengembangan dan Strategi
09.00 – 10.00	Lanjutan Menyusun Isu – isu Pengembangan dan Strategi
10.00 – 10.30	Break
10.30 – 11.30	Menyusun Program Kerja dan Sasaran
11.30 – 12.30	Lunch Break
12.30 – 13.30	Menyusun Sumber Pendanaan Program Kerja
13.30 – 14.00	Break dan Pulang

 

 

 

11. Pertemuan Video Conference 7

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
2014
08.00 – 09.00	Review Progres Menyusun latar belakang berdirinya RS, visi, dan misi, nilai, dan indikator tercapainya RS
09.00 – 10.00	Review Progres Menyusun Analisa Eksternal dan Internal RS
10.00 – 11.00	Review Progres Menyusun Analisa SWOT
11.00 – 12.00	Review Progres Menyusun Isu – isu Pengembangan dan Strategi

 

Hari / Tanggal / Jam	Materi
2014
08.00 – 09.00	Review Progres Menyusun Program Kerja dan Sasaran
09.00 – 10.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Program Kerja dan Sasaran
10.00 – 11.00	Review Progres Menyusun Sumber Pendanaan Program Kerja
11.00 – 12.00	Lanjutan Review Progres Menyusun Sumber Pendanaan Program Kerja

 

manajemenrumahsakit.net :: Jakarta | Pena Post – Untuk mencegah upaya kecurangan (fraud) di RS yang bekerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, Pemerintah akan memberikan sanksi tegas pada rumah sakit yang terbukti melakukan mark up.

Seperti diungkapkan Menteri Kesehatan Nafsiah Mboi di sela acara pemberian penghargaan

manajemenrumahsakit.net :: Menteri Kesehatan RI, dr. Nafsiah Mboi, Sp.A menobatkan Rumah Sakit (RS) Ortopedi Prof.DR.R. Soeharso Surakarta sebagai juara 1 The Best Role Model Rumah Sakit Vertikal kategori Rumah Sakit Khusus. Terlepas dari itu, rumah sakit tersebut memang memiliki berbagai keunggulan yang tidak dimiliki rumah sakit lain.

Direktur Rumah Sakit Ortopedi Prof.DR.R. Soeharso Surakarta, Dr.dr.Agus Hadian Rahim, SpOT(K), M.Epid, MH.Kes, mengatakan bahwa mereka mempunyai rumah singgah khusus pasien yang harus melakukan rehabilitasi medis dalam waktu lama. Misalnya, pada kasus lumpuh atau trauma tulang belakang, dan jatuh dari ketinggian.

“Lumpuh perlu rehabilitasi medik selama tiga sampai enam bulan. Kita siapkan rumah singgah, baik yang tidak berbayar maupun berbayar, harganya murah, hanya 60 dan 100 ribu sebulan,” ujarnya di Gedung Kementerian Kesehatan, Kuningan, Jakarta, baru-baru ini.

RS Ortopedi Prof.DR.R. Soeharso Surakarta juga mempunyai sub-spesialisasi untuk tulang belakang, anak-anak, tumor atau kanker tulang, dan rekonstruksi. Karenanya, RS Ortopedi Prof.DR.R. Soeharso Surakarta dapat menangani kasus-kasus sulit ortopedi di Indonesia.

“Kami merupakan rujukan nasional seluruh provinsi di Indonesia. Jadi, kalau ada kasus-kasus ortopedi yang sulit itu akan datang ke kami,” tuturnya.
“Selain itu, kami juga mengembangkan sub-spesialisasi untuk lansia, karena banyak ibu-ibu dan bapak-bapak yang sudah lansia patah tulang panggul dan tulang belakang, sehingga itu yang kami kembangkan agar umur harapan hidup kita semakin meningkat,” tutupnya.

manajemenrumahsakit.net :: Jaksa Agung RI Basrief Arief, Selasa (9/9) menandatangani soft launching Rumah Sakit Umum Adhyaksa yang bertempat di kawasan Pusat Kegiatan Pengembangan dan Pembinaan Terpadu Sumber Daya Manusia (SDM) Kejaksaan

manajemenrumahsakit.net :: Madiun (BeritaMadiun.Com)

manajemenrumahsakit.net :: JAKARTA (Pos Kota)- Rumah sakit (RS) Vertikal menjadi kunci penting dalam pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Karena sebagai rumah sakit yang berada dibawah kelola Kementerian Kesehatan, RS Vertikal memiliki sumber daya manusia (SDM) yang lengkap, fasilitas yang memadai, menjadi rumah sakit pendidikan dan sekaligus menjadi rumah sakit rujukan.