Manajemen Rumah Sakit ----------------------------- Pelatihan-----Kategori-----Artikel-----Publikasi

Kategori: Aktivitas Mutu Klinis Aktivitas Mutu Keperawatan Manajemen SDM Manajemen Keuangan Manajemen Fisik Hukum Kesehatan Manajemen Teknologi Kesehatan Asuransi Kesehatan Manajemen Pemasaran Strategi, Struktur dan Budaya Organisasi

Manajemen Rumah Sakit ----------------------------- Pelatihan-----Kategori-----Artikel-----Publikasi

Kategori: Aktivitas Mutu Klinis Aktivitas Mutu Keperawatan Manajemen SDM Manajemen Keuangan Manajemen Fisik Hukum Kesehatan Manajemen Teknologi Kesehatan Asuransi Kesehatan Manajemen Pemasaran Strategi, Struktur dan Budaya Organisasi

Manajemen Rumah Sakit ----------------------------- Pelatihan-----Kategori-----Artikel-----Publikasi

Kategori: Aktivitas Mutu Klinis Aktivitas Mutu Keperawatan Manajemen SDM Manajemen Keuangan Manajemen Fisik Hukum Kesehatan Manajemen Teknologi Kesehatan Asuransi Kesehatan Manajemen Pemasaran Strategi, Struktur dan Budaya Organisasi

Manajemen Rumah Sakit ----------------------------- Pelatihan-----Kategori-----Artikel-----Publikasi

Kategori: Aktivitas Mutu Klinis Aktivitas Mutu Keperawatan Manajemen SDM Manajemen Keuangan Manajemen Fisik Hukum Kesehatan Manajemen Teknologi Kesehatan Asuransi Kesehatan Manajemen Pemasaran Strategi, Struktur dan Budaya Organisasi

2013Aktivitas Mutu Klinis Pelatihan Audit Medik Fasilitator: dr. Hanevi Djasri, MARS dan tim Beban kursus: 2-3 jam per minggu

Change Management: Mengapa Proses Transformasi Gagal

Tidak ada sesuatu di dunia ini yang bebas dari pengaruh perubahan. Ada yang berhasil, ada yang gagal dan sebagian besar berada di salah satu titik pada skala Keberhasilan-Kegagalan. John P. Kotter pada suatu Artikel di Harvard Business Review menuliskan hasil pengamatannya terhadap lebih dari 100 perusahaan yang besar (seperti Ford) maupun yang kecil (seperti Landmark Communication). Menurutnya, pelajaran paling umum yang didapat dari perusahaan yang lebih berhasil adalah bahwa proses perubahan akan berjalan sebagai rangkaian dari beberapa tahapan yang membutuhkan waktu. Melompati tahapan hanya akan menimbulkan ilusi kecepatan proses transformasi. Pelajaran kedua adalah kesalahan yang kritis bisa menghasilkan dampak yang sangat efektif dalam memperlambat momentum dan mengecilkan arti keberhasilan yang sudah didapat dengan susah payah. Bagaimana selengkapnya hasil pengamatan Kotter ini.

–

Dari arena Annual Scientific Meeting dalam rangka Dies Natalis FK UGM ke 62, dalam minggu ini terdapat seminar yang terkait dengan bagaimana komunikasi data elektronik dari berbagai fasilitas kesehatan dengan skema BPJS. Seminar ini cukup menarik dan relevan dengan proses transformasi yang segera akan dirasakan oleh berbagai fasilitas pelayanan kesehatan, khususnya RS, dengan akan diterapkannya sistem BPJS.

–

Selamat mengikuti,

Bersama ini kami sampaikan pula pada para member website bahwa seluruh pelatihan jarak jauh yang seharusnya dimulai pada Februari, kami undur pelaksanaannya hingga akhir Maret. Hal ini mengingat masih banyak RS yang akan mengikuti pelatihan namun masih belum familiar dengan tata cara penggunaan media kursus online. Oleh karena itu, masa jeda ini akan kami gunakan untuk memberikan sosialisasi mengenai cara kursus online dan buku manualnya. Demikian pengumuman dari kami, harap maklum.

Salam hangat

Manajemen Rumah Sakit ----------------------------- Pelatihan-----Kategori-----Artikel-----Publikasi

Kategori: Aktivitas Mutu Klinis Aktivitas Mutu Keperawatan Manajemen SDM Manajemen Keuangan Manajemen Fisik Hukum Kesehatan Manajemen Teknologi Kesehatan Asuransi Kesehatan Manajemen Pemasaran Strategi, Struktur dan Budaya Organisasi

06 Mei 2013Manajemen Keuangan Pelatihan Sistem Akuntansi Rumah Sakit berbasis SAK Fasilitator: Anastasia Susty Ambarriani dan tim Beban kursus: 6 minggu 02 September 2013Manajemen Keuangan Aplikasi Sistem Billing dan Rekam Medis berbasis Open System Fasilitator: Asep Setiyono dan tim Beban kursus: 3-4 jam per minggu

Manajemen Rumah Sakit ----------------------------- Pelatihan-----Kategori-----Artikel-----Publikasi

–

–

Dementia care models must be tweaked to stem rising costs and decrease hospital stay times, the Australian Institute of Health and Welfare (AIHW) says.

A new study into the costs of caring for dementia patients and the amount of time they spend in hospital, Dementia care in hospitals: costs and strategies, was released by the AIHW on Thursday.

It found NSW public hospitals spent $462.9 million on dementia patients during 2006-2007.

The study, which assessed 21,000 sufferers who spent at least one night in the public system during 2006-2007 also found care was more expensive for those suffering from dementia.

For a person without dementia, the average cost of care was $5010 but this increased to $7720 for those afflicted with it.

‘Providing care to people with dementia within a busy hospital ward can be challenging due to difficulties in communication and their often complex needs,’ AIHW chief David Kalisch said.

The report said recent estimations indicate a dementia patient will spend 16.4 days in hospital.

This compares to 8.9 for someone without dementia, an AIHW spokesman told AAP.

‘There are a couple of major drivers for the increased length of stay,’ he said.

‘People with dementia just because they tend to be older and more frail tend to have other things wrong with them which contributes to the longer stay.’

As well as assessing the costs of caring for and the length of time dementia patients spend in hospital, the study also recommends several ways to improve outcomes.

‘Our review suggests that the greatest potential benefits to patients lie in a combined approach by hospital, mental health, residential aged care and community services,’ Mr Kalisch said.

‘Simple measures taken in the hospital setting that appear to reduce length of stay for dementia patients and improve outcomes include staff training, discharge planning, dementia-friendly ward adaptations, and mental health and ageing liaison services.’

Source: skynews.com

Indonesia – Indonesia memiliki banyak kepulauan. Namun, tidak semua kepulauan tersebut memiliki layanan kesehatan yang memadai. Apalagi pulau-pulau terpencil. Karena faktor tersebut, DokterSHARE (Yayasan Dokter Peduli) mendirikan Rumah Sakit Apung. Kali ini, wilayah operasional pertama yang dipilih adalah Kepulauan Seribu.

Rumah sakit tersebut bekerja sama dengan pemerintah dan didirikan sebagai upaya untuk memberikan pelayanan medis bagi masyarakat prasejahtera yang tersebar di kepulauan di Indonesia.

Kepualauan Seribu menjadi pilihan utama karena dekat dengan Jakarta. Jadi jika terjadi atau butuh sesuatu akan lebih mudah, dibanding ketika berada di pulau-pulau terpencil yang jauh dari Jakarta. Selain itu, di kepulauan tersebut banyak masyarakat yang susah berobat karena hanya ada dokter umum, tak ada dokter spesialis. Selain itu, biaya berobat juga mahal.

Rumah Sakit Apung itu dipilih di atas air karena sesuai dengan kondisi geografis Indonesia yang pulau-pulaunya menjadi jalur transportasi utama menuju wilayah terpencil.

“Salah satunya adalah membikin rumah sakit bergerak, bisa di atas kereta api, pesawat terbang. Dan kita memilih di atas air karena sesuai geografis,” kata dr. Lie A. Dharmawan, pendiri DoctorSHARE, di Kantor Sekretariat DoctorSHARE, Kemayoran, Jakarta, Kamis (14/3/2013).

Selama ini rumah sakit apung keliling di pulau-pulau terpencil karena puskesmas yang diharapkan mampu menjangkau pulau terpencil itu sering terbentur dengan minimnya tenaga medis dan kendala geografis.

Rumah sakit apung merupakan rumah sakit apung milik swasta pertama di indonesia. Di samping rumah sakit apung milik angkatan yang biasa digunakan untuk perang.

Sumber: health.liputan6.com

Bali – Jumlah tempat tidur di Rumah Sakit (RS) di Provinsi Bali masih kurang sebanyak sebanyak 1.800 unit. Angka itu didasarkan  pada rasio jumlah tempat tidur pasien dengan penduduk 1:1.000, yang diterapkan di Indonesia. Kekurangan itu akan lebih banyak lagi jika dihitung berdasarkan kriteria Badan Kesehatan Dunia atau WHO, dengan rasio 1:500.

Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Bali dr Ketut Suarjaya mengungkapkan hal itu, belum lama ini.

Di Bali terdapat 53 RS umum, baik milik pemerintah maupun swasta, dengan jumlah tempat tidur yang bervariasi. Untuk RS Umum Daerah (RSUD), biasanya memiliki kapasitas tempat tidur 150-250 unit.  Sementara, jumlah penduduk di bali mencapai lebih dari empat juta jiwa ditambah kunjungan wisatawan, sehingga memerlukan tambahan 1.800 tempat tidur pasien.

“Kami mengharapkan agar RSUD paling tidak kelasnya menjadi tipe B sehingga kapasitas tempat tidurnya minimal 200. RSUD Badung yang sudah kami rekomendasikan naik kelas dari tipe C ke B,” ujarnya.

Proses serupa juga dilakukan pada RSUD Karangasem yang menambah tempat tidur kelas III atas beban Anggaran Pendapatan dan Belanja  Daerah (APBD) setempat. “Karena selama ini daerah kita masih kekurangan tempat tidur, seringkali banyak pasien tidak kebagian tempat tidur hingga harus menjalani perawatan di lorong rumah sakit,” ucapnya.

Suarjaya  juga menegaskan, selain penambahan tempat tidur, revitalisasi pelayanan dasar juga perlu dilakukan. “Masyarakat harus melakukan upaya preventif dan promotif untuk menjaga kesehatan supaya tidak sakit. Harus ada penguatan fungsi Puskesmas agar pasien yang benar-benar tidak bisa dilayani barulah dirujuk ke RSUD,” kata Suarjaya.

Sumber: pdpersi.co.id