Warga dan Pasien Mengeluh

Pasien dan para pengunjung Rumah Sakit Umum Darah (RSUD) Gunung Tua, di Jalan Lintas Gunung Tua-Portibi, mengeluhkan krisis air bersih di rumah sakit itu. Air di kamar mandi pasien dan kamar umum sudah tidak berfungsi sejak beberapa bulan terakhir.

Yusuf (40), warga Kelurahan Pasar Gunung Tua, kepada wartawan, menyayangkan pelayanan yang rumah sakit yang tidak maksimal. Pasien mengeluhkan air yang berada di kamar mandi  tak berfungsi.

Hampir disemua kamar mandi rumah sakit Gunung Tua ini bak penampungannya kosong dan jorok, dan ini sudah berlangsung beberapa bulan terakhir dan tidak ada tindak lanjut dari pihak rumah sakit.

“Saya tanya ke perawatnya malah saya mendapat jawabannya yang tidak mengenakan,” ujarnya sembari menyebutkan peristiwa tersebut dialaminya saat menjenguk keluarganya di salah satu kamar RSU Gunung Tua beberapa waktu lalu.

Senada juga diungkapkan, H Siregar (34). Ia juga merasakan betapa susahnya mendapatkan air di kamar mandi dan kamar umum di RSUD Gunung Tua.

Siregar juga mengeluhkan pelayanan rumah sakit  yang berada di Desa Aek Haruaya ini tidak maksimal.

Para pasien dan warga berharap pihak pengelola RSUD untuk mengatasi permasalahan tersebut, karena kebutuhan air bersih  sangat mendesak.

Direktur RSUD Gunung Tua dr Naga Bakti Harahap dikonfirmasi Analisa, membenarkan krisis air yang terjadi di lingkungan kerjanya.

Dirinya juga membantah bahwa pihaknya tidak bekerja dalam mencari solusi akan krisis air tersebut.

”Karena rumah sakit makin besar dan pasien makin banyak, debit air bersih dari sistim penyaringan yang sekarang sudah tidak sanggup dan tidak bisa memenuhi kebutuhan rumah sakit.

Ditambah permasalahan, di rumah sakit ini jika satu yang di rawat, satu kampung yang datang,” ujarnya.

Naga Bakti menambahkan, saat ini pihaknya telah membangun sumur gali sebanyak 4 unit yang diperuntukkan untuk ruang jamkesmas dan beberapa perumahan di RSU.

”Sekarang kita sudah membuat sumur gali sebanyak 4 unit , itu pun hanya bisa di ruang jamkesmas dan beberapa perumahan,” ungkapnya

Sumber: analisadaily.com

University of Indonesia (UI) will build a state of the art hospital within its Depok campus compound, slated to be opened in 2015, a university official said.

“The hospital will be quake-proof and able to accommodate 900 patients inside a 14- story building. There will also be a stroke center,”Deputy rector Muhammad Anis said as quoted by tempo.co on Saturday.

He expected the hospital would ease the burden of Jakarta’s hospitals in treating patients with regional health insurance.

He said the university had coordinated with Depok regional administration in order to be able to serve the regional insurance bearers. He added that the university would employ the university medical and nursing school graduates to serve at the upcoming UI hospital.

Medical School dean Ratna Sitompul confirmed the statement, saying she would prioritize UI resources for work at the hospital.

“If later on we can’t fulfill the quota then we will likely be looking from outside the university,” she said.

Source: thejakartapost.com

Jakarta – Untuk membantu anak-anak dengan kanker mendapatkan perawatan khusus yang prima, Yayasan Sentuhan Kasih Anak Indonesia (YSKAI) akan membangun ruang rawat inap khusus anak-anak dengan kanker.

Ketua YSKAI, Sallyana Sorongan mengatakan, yayasannya bergerak untuk membantu anak-anak penderita kanker dengan menfokuskan bantuan pengobatan anak-anak dari keluarga prasejahtera.

Yayasan yang berawal dari sebuah gerakan kemanusiaan pada 2004 ini, telah diresmikan menjadi yayasan berbentuk hukum pada 2010 dengan fokus kanker anak.

“Kami berupaya melakukan pencarian dana untuk membantu pengobatan anak-anak dengan kanker. Serta membantu mereka mendapatkan perawatan yang tepat, prima dan maksimal. Sehingga sehat bagi mereka adalah hal yang mungkin,” kata Sallyana usai jumpa pers Lippo Mall Kemang 10 K di Lippo Mall Kemang, Jakarta Selatan, Sabtu (30/3).

Saat ini, lanjutnya, YSKAI sedang menjalankan program Senyum Anak Sehat Indonesia (SASI). Program ini membantu pembangunan rawat inap khusus atau ruang isolasi bagi anak kanker di rumah sakit pemerintah.

Untuk awalnya, penyediaan fasilitas kesehatan kanker anak akan dilakukan di Rumah Sakit Anak dan Bersalin (RSAB) Harapan Kita.

“Kami ingin membuat anak-anak dengan kanker merasa nyaman saat menjalani perawatan. Mereka juga dapat merasakan aman dalam menjalani perawatan. Karena selama ini, mereka dirawat dalam satu ruangan rawat inap anak-anak dengan penyakit umum bahkan menular. Padahal sistem imunitas anak-anak dengan kanker lebih rendah,” ujarnya.

Sallyana mengatakan, ini merupakan program SASI pertama dengan RSAB Harapan Kita sebagai pilot project. Jika berhasil, tidak menutup kemungkinan YSKAI akan membangun ruang rawat inap khusus lainnya di rumah sakit pemerintah, baik pusat maupun daerah.

Dia melihat perhatian pemerintah terhadap kenyamanan dan keamanan anak-anak dengan kanker masih kurang. Salah satunya, obat untuk kemoterapi sangat langka. Kalaupun ada, obat kemoterapi sangat susah didapatkan.

Sumber: beritasatu.com

Fiscal Space For Health

Perdebatan mengenai kemampuan pembiayaan untuk BPJS merupakan isu yang masih “Membayangi” sistem kesehatan di Indonesia. Apakah besaran premi yang dibayar pemerintah sebesar Rp 22 ribu, Rp 15 ribu atau yang lain, hal ini terkait dengan kemampuan fiskal pemerintah.

Masalah kemampuan fiskal pemerintah untuk kesehatan merupakan hal yang terjadi di berbagai negara seperti disebutkan dalam paper terbaru mengenai:

Fiscal Space For Health : A Review Of The Literature

WORKING PAPER 1 December 2012

Penulis:

Timothy Powell‐Jackson*, Kara Hanson*, Di McIntyre**
* London School of Hygiene and Tropical Medicine ** University of Cape Town

Bacaan selengkapnya dapat anda

–

12 RSUD Raih Penghargaan Kemenpan

Pada minggu lalu, tanggal 28 Maret 2013, 12 RSUD menerima penghargaan Citra Pelayanan Prima dari Kemenpan atas prestasinya dalam meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit. Selamat kepada seluruh RSUD yang telah meraih penghargaan bergengsi tersebut. Berita selengkapnya dapat anda.

–

Memecahkan Kode Perubahan

Pada website ini juga ada update mengenai perubahan. Tema ini tak lekang oleh waktu perubahan selalu ada. Setelah kita mengetahui delapan kesalahan terbesar dalam proses perubahan, pada tulisan ini anda dapat menyimak bagaimana memecahkan kode-kode perubahan disertai contoh. Tentu saja dengan harapan ada pelajaran yang dapat diambil untuk meningkatkan efektifitas strategi perubahan yang anda lakukan di RS anda saat ini. Tulisan selengkapnya dapat anda.

–
Selamat membaca.

Kotter pada artikel sebelumnya telah memaparkan mengenai delapan penyebab paling besar mengapa transformasi di sebuah organisasi gagal. Diantaranya adalah karena organisasi tersebut tidak matang pada fase sense of urgency, kurang meluangkan waktu untuk mengkomunikasikan visi perubahan, atau terlalu cepat mendeklarasikan pencapaian yang didapat. Sependapat dengan Kotter, Michael Beer dan Nitin Nohria dalam artikelnya bertajuk Cracking the Code of Change menuliskan bahwa alasan kegagalan berbagai organisasi tersebut adalah karena mereka terlalu terburu-buru dalam proses perubahan, terpana dengan berbagai saran yang tersedia di berbagai referensi dan menerapkannya secara “urut kacang”.

Berdasarkan pengalaman mereka selama lebih dari 40 tahun, Beer dan Nohria menyimpulkan bahwa ada dua pola dasar atau teori perubahan. Keduanya sangat berbeda, dimana Teori E merupakan perubahan yang berbasis pada nilai ekonomis sedangkan Teori O adalah perubahan berbasis pada kapabilitas organisasi. Kedua teori ini diterapkan secara sadar maupun tidak sadar oleh banyak eksekutif organisasi. Perbedaan kedua teori tersebut diuraikan secara lebih detil berikut ini.

Beer dan Nohria menggunakan dua perusahaan produsen kertas untuk membandingkan aplikasi kedua teori ini. Contoh perusahaan yang menerapkan Teori E adalah Scott Paper saat dipimpin oleh Al Dunlap. Pada waktu itu 11 ribu karyawan diberhentikan dan beberapa bisnis ditutup. Yang tidak mampu memberikan perannya untuk meningkatkan shareholders value atau tidak sejalan dengan gaya kepemimpinannya langsung diminta keluar dari perusahaan. Dunlap sama sekali tidak melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan. Dalam waktu 20 bulan ia berhasil menaikkan keuntungan perusahaan tiga kali lipat. Dari USD 3M di tahun 1994 menjadi USD 9M pada akhir tahun 1995.

Para manajer yang menggunakan Teori O memberi kan nilai yang tinggi pada kontrak antara perusahaan dengan karyawan yang berbasis pada komitmen psikologis jangka panjang. Contoh perusahaan yang menerapkan Teori O adalah Hewlett-Packard saat Andrew Sigler sebagai CEO di tahun 1980-an. Siglers dan para manajer lainnya meluncurkan program jangka panjang untuk merestrukturisasi budaya organisasi dengan visi baru Champion Way, dimana seperangkat nilai-nilai dan prinsip-prinsip baru didesain untuk membangun kapabilitas SDM, misalnya pada area komunikasi dan teamwork. Kaya kepemimpinannya adalah partisipatif dimana seluruh SDM secara emosinal memiliki komitmen utuk meningkatkan kinerja perusahaan. Fokus diletakkan pada membangun “software” organisasi. Pada reformasi satu dekade tidak ada pemecatan, para manajer dan karyawan didorong untuk mengevaluasi kinerja mereka masing-masing dan bagaimana mereka bisa menjadi lebih baik. Tidak ada single person yang dianggap sebagai pembawa perubahan. Insetif finansial hanya digunakan sebagai suplemen, untuk itu ada sistem pemberian insentif berbasis skill. Namun secara keseluruhan aspek finansial ini tidak terlalu banyak mendorong pencapaian tujuan.

Sebenarnya tidak banyak perusahaan yang menggunakan Teori E saja, atau Teori O saja. Yang mengkombinasikan antara Teori E dan O jauh lebih banyak. Namun banyak sekali yang gagal, karena banyak manajer yang sekedar menggabungkan kedua teori ini tanpa berusaha untuk mencairkan ketegangan yang ada diantara keduanya. Karyawan sulit mempercayai pemimpin yang disatu pihak memupuk budaya organisasi namun disisi lain berlaku kejam melalui pemecatan. Mengkombinasikan kedua teori ini merupakan ide bagus, namun harus ada solusi untuk membuat dua kutub ekstrim ini – hard dan soft approach – dapat diterapkan secara mulus di satu perusahaan.

ASDA merupakan jaringan took kelontong di UK yang menghadapi kebangkrutan di tahun 1991. Archie Norman adalah CEO yang berhasil mengkombinasikan Teori E dan O dengan hasil yang spektakuler: kepercayaan dan keterbukaan karyawan – dan meningkatnya keuntungan shareholder delapan kali lipat.

ASDA telah mampu membangun keunggulan kompetitif berkesinambungan, sesuatu yang dulu tidak mampu dibangun oleh Dunlap di Scott Paper dan Sigler dengan Champion-nya. Hasil seperti yang didapat oleh ASDA juga mungkin didapat oleh organisasi lain pada jaman sekarang yang ingin membangun keunggulan kompetitifnya masing-masing. Namun keunggulan tersebut hanya dating dari kemauan yang konstan dan kemampuan untuk membangun organisasi untuk jangka panjang, dikombinasikan dengan monitoring secara konstan terhadap shareholder value. E dan O menari secara harmonis tanpa akhir.

Tulisan terkait:

Change Management: Mengapa Proses Transformasi Gagal

Jakarta, PKMK – 12 RSUD memperoleh penghargaan Citra Pelayanan Prima Tahun 2012 dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan). Lokasi RSUD itu tersebar di sejumlah propinsi. Penghargaan tersebut diserahkan oleh Azwar Abubakar, Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI,  dalam acara Penyerahan Penghargaan Akuntabilitas Kinerja dan Pelayanan Publik. Penghargaan tersebut berlangsung di Balai Kartini, Jakarta, hari ini (Kamis, 28/3).

Berdasarkan pantauan wartawan situs internet ini, tujuh RSUD memperoleh Piala Citra Pelayanan Prima 2012 Kategori RSUD dengan Predikat A. RSUD yang dimaksud diantaranya RSUD Ulin (Banjarmasin), RSUD Tarakan (Jakarta), RSUD Tugurejo (Semarang), RSJ Grhasia Sleman (Yogyakarta), RSUD Arifin Achmad (Pekan Baru), RSUD dr. Saiful Anwar (Malang), dan RSUD dr. Abdoel Moeloek (Bandar Lampung). Adapun lima RSUD lainnya memperoleh Piala Citra Pelayanan Prima Tahun 2012 Kategori RSUD dengan Predikat B.  RS tersebut meliputi   RSUD Al Ihsan (Bandung), RSUD Khusus Mata Masyarakat Palembang, RSUD dr. Zainoel Abidin (Banda Aceh), dan RSUD Kota Tanjung Pinang (Kepulauan Riau).

Selain 12 RSUD tersebut, dua lembaga kesehatan Pemerintah Indonesia yang lain juga memperoleh penghargaan. Dua lembaga tersebut ialah pertama, Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)  Balai Laboratorium Kesehatan Daerah Dinas Kesehatan Lampung, mendapat Piala Citra Pelayanan Prima Tahun 2012 Kategori Unit Pelaksana Proyek (UPP)  Pilihan dengan Predikat A. Kedua, Puskesmas Kecamatan Jagakarsa (Jakarta) mendapatkan Piala Citra Pelayanan Prima Tahun 2012 Kategori UPP Pilihan dengan Predikat B.

Dalam acara tersebut, Kemenpan pun menyerahkan sejumlah penghargaan lain. Antara lain, Piala Citra Bhakti Abdi Negara 2012 Tingkat Propinsi dengan Predikat B, diserahkan ke Propinsi Jawa Tengah dan Jawa Timur. Menteri Azwar Abubakar mengungkapkan, setiap lembaga milik Pemerintah Indonesia harus mengetahui kemajuan dari setiap program yang dijalankan. “Itu demi mencapai tujuan dari sasaran,” tambahnya. Dia pun menambahkan, dalam konsep akuntabilitas kinerja, masyarakat punya hak untuk mengetahui dan menilai kinerja penyelenggaraan negara. Hal ini juga merupakan kewajiban tiap lembaga negara untuk melaporkan kinerja.

Jakarta, PKMK-Kementerian Kesehatan RI dan Green Building Council Indonesia (GBCI) saat ini sedang menyusun buku panduan untuk penerapan green and healthy hospital di Indonesia. Kemenkes RI menargetkan di tahun anggaran ini buku tersebut sudah bisa disebarkan, ungkap sudah bisa menyebarkan buku tersebut, jelas Ir. Dina Hartadi, Co Founder GBCI, di Jakarta (Kamis, 28/3).

Memang bisa dikatakan bahwa tren green hospital semakin menguat di Jakarta ataupun di seluruh Indonesia. “Saat ini, regulasi dari Pemerintah Indonesia juga terus mengarah kesana. April nanti dikabarkan akan ada Peraturan Gubernur DKI Jakarta tentang green building. Sudah tentu RS di Jakarta harus mengikuti peraturan itu. Hal ini seiring dengan langkah Kementerian Kesehatan dalam mendukung hal tersebut,” kata Dina yang juga ketua umum Himpunan Desainer Interior Indonesia (HDII) DKI Jakarta itu. Green hospital wajar bila semakin diminati pengelola RS. Sebab, dengan menerapkan green hospital, rumah sakit bisa menghemat biaya konsumsi energi. “Kualitas rumah sakit pun meningkat bila menjadi green hospital,” kata dia.

Mana yang lebih mudah menerapkan green hospital : RS lama atau yang baru? Dina menegaskan, hal yang terpenting dalam hal itu adalah kemauan manajemen rumah sakit untuk masuk ke green hospital. “Kalau untuk RS existing, tentu perlu persiapan tahapan untuk menjalankan green hospital,” kata dia. Saat ini,  beberapa RS di Indonesia sudah menerapkan sejumlah aspek green hospital. Ciputra Hospital di Cikupa, Tangerang, menggunakan desain terbuka dan sirkulasi silang sehingga menghemat konsumsi energi. Selanjutnya, Rumah Sakit Dr. Kariadi  di Semarang, kini tengah diproses untuk sertifikasi gedung ramah lingkungan oleh GBCI.  Salah satunya, Rumah Sakit Persahabatan di Jakarta juga sudah mengarah ke green hospital.

KOTA-Wakil rakyat rupanya semakin jengkel dengan pelayanan yang diberikan RSUD dr Moh. Anwar Sumenep terhadap masyarakat. Pasalnya, banyak ditemukan pasien yang tidak puas dengan pelayanan rumah sakit. Buntutnya, masyarakat Sumenep banyak yang menggunakan jasa rumah sakit di luar bumi Sumekar. Dalam hearing pemanggilan Ikatan Dokter Indonesia (IDI) Sumenep di Graha Paripurna DPRD Sumenep kemarin (27/3), anggota komisi A banyak mencerca IDI terutama terkait pelayanan rumah sakit pelat merah tersebut yang dinilai amburadul serta kurang memihak kepada masyarakat kecil.

Dalam hearing itu, komisi A menunjukkan bukti-bukti kasus pelayanan yang kurang baik dari rumah sakit pada masyarakat. Ketua Komisi A Abrori mengatakan, pihaknya sudah banyak mendengar keluhan dari masyarakat terkait dengan pelayanan rumah sakit umum. ”Kami tidak mengada- ada terkait kasus yang ada di rumah sakit, bahkan itu juga terjadi pada saya sendiri ketika mengurus pasien yang saya rujuk ke rumah sakit,” ungkapnya.

Khusaini Adhim, anggota komisi A yang lain mengungkapkan, memang sangat prihatin kalau berbicara pelayanan di rumah sakit. ”Kami banyak bukti kalau mengenai kasus pelayanan di rumah sakit. Bahkan kami punya ratusan bukti tentang pelayanan yang dikeluhkan oleh masyarakat,” ujarnya di hadapan anggota IDI kemarin. Lebih lanjut Khusaini menambahkan, pihaknya bahkan miris ketika warga Sumenep datang ke rumah sakit yang berada di luar daerah. Sehingga itu mengasumsikan bahwa pelayanan rumah sakit yang berada di Sumenep tak sesuai dengan harapan. ”Kami ke depan menginginkan agar pelayanan terus ditingkatkan,” sambungnya.

Kalau menurut Darul Hasyim Fath, dokter dan rumah sakit tidak bisa dipisahkan karena semuanya mempunyai keterkaitan. Sehingga, dokter tidak bisa dilepaskan dari rumah sakit begitu pula sebalikya. ”Kami berharap pelayanan terhadap masyarakat ditingkatkan,” paparnya. Direktur RSUD dr Moh. Anwar Fitril Hari Akbar menjelaskan, pelayanan pada tahun ini menjadi prioritas pihaknya, selain itu sistem menajemen juga akan terus ditingkatkan. ”Kami telah berusaha maksimal untuk lebih baik,” pungkasnya.

Sumber: maduraterkini.info

PONTIANAK – Rumah Sakit Umum Daerah Soedarso Pontianak tetap menjadi rumah sakit rujukan tertinggi di Kalbar pada 2012. Kunjungan rawat inap di sana berdasarkan bed occupancy rate (BOR) mencapai 79 persen.

”Kunjungan rawat inap pada 2012 meningkat dari tahun sebelumnya yang hanya 69 persen,” ujar Wakil Gubernur Kalbar Christiandy Sanjaya ketika menyampaikan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Gubernur Kalbar Akhir Tahun Anggaran 2012, Rabu (27/3) di DPRD Kalbar.

Christiandy menyebutkan secara rinci, rata-rata lamanya rawatan satu pasien selama lima hari. Efisiensi pemakaian tempat tidur mencapai 51 kali, dan tingkat efisiensi tempat tidur kosong rata-rata satu hari.

Tak hanya rawat inap, kunjungan pasien rawat jalan di RSUD Soedarso pada 2012 juga meningkat menjadi 170.073 pasien. Sedangkan tahun sebelumnya hanya 154.477 pasien, sehingga ada peningkatan sebanyak 21.418 pasien atau 10,2 persen.

”Peningkatan jumlah pasien rawat jalan dan rawat ini bukan semata-mata karena meningkatnya orang sakit. Tetapi lebih disebabkan meningkatnya layanan kesehatan dan kesadaran masyarakat bahwa kesehatan itu penting,” ungkap Christiandy, yang juga menyebutkan RSUD Soedarso telah terakreditasi sebagai Rumah Sakit Pendidikan oleh Kementerian Kesehatan melalui peningkatan standarisasi pelayanan rumah sakit.

Selain RSUD Soedarso, pelayanan kesehatan juga dilaksanakan Rumah Sakit Jiwa Provinsi. Pelayanan di sana berupa pencegahan, penyembuhan, dan pemulihan. Pasien rawat inap pada 2012 rata-rata setiap harinya sebanyak 605 orang, dan kapasitas tempat tidur sebanyak 385 unit.

”Dilihat dari kondisi tersebut, rata-rata tingkat hunian tempat tidur masih diatas 100 persen. Sebanyak 90 persen pasiennya dari keluarga tidak mampu,” jelas Christiandy.

Ia menambahkan Pemerintah Provinsi Kalbar mengarahkan program untuk peningkatan mutu, perluasan jangkauan, dan pemerataan pelayanan kesehatan masyarakat. ”Hal ini ditandai dengan beroperasinya Rumah Sakit Kota Pontianak pada tahun lalu, akreditasi rumah sakit, penambahan tenaga kesehatan dan apotek, dan lain-lain,” katanya.

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Gubernur Kalbar Tahun Anggaran 2012 yang disampaikan ke legislatif, Rabu(27/3) mendapat tanggapan dari wakil rakyat. LKPj Gubernur diharapkan tidak seperti copy paste.

Anggota DPRD Provinsi Kalbar Syafrani menyebut, pemakaian anggaran rakyat seperti disampaikan Gubernur Kalbar dalam setiap mata anggaran akan ditindaklanjuti.

Nantinya akan dibentuk rapat kerja kemudian tim pansus yang akan mengeluarkan rekomendasinya seperti apa. “Biasanya disampaikan 2×30 hari. Kalau tidak disampaikan, artinya tidak ditanggapi,” ujarnya.

Disamping itu ada wacana memakai tim independen dalam menanggapi LKPj Gubenjur Kalbar juga disambut positif. Anggota DPRD Provinsi Kalbar dapil Kota Pontianak ini menyetujuinya supaya ada konsep perbaikan pengunaan anggaran. ”Kita setuju saja, asalkan tim tersebut objektif,” ucapnya.

Wakil Ketua DPRD Kalbar Prabasa Anantatur menyebutkan LKPj masih akan dilihat, ditelusuri dan dievaluasi dengan dibentuk pansus. “Tiap SKPD sudah menyampaikan anggaran-anggaran yang dipergunakan. Tentunya ada target seperti apa. Kita sudah lihat itu,” tuturnya.

Sumber: berita.plasa.msn.com

Jakarta : Mendekati masa pemilihan umum, baik itu di Daerah dan Nasional, banyak calon pemimpin yang mulai mengumbar-umbar janjinya jika kelak ia terpilih menjadi pemimpin. Salah satu janji calon pemimpin yang paling populer adalah ‘Pengobatan Gratis’.

Karena janji calon pemimpin yang seperti itulah yang membuat sistem di rumah sakit di Indonesia ‘rusak’.

Menurut Ketua Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI), DR. Dr. Sutoto. M. Kes, janji-janji itu masuk ke dalam sistem politik di Indonesia yang membuat situasi Perumahsakitan di Indonesia berantakan.

“Iming-iming dari calon pemimpin yang mengatakan akan memberikan pengobatan gratis jika orang memilih-nya lah yang membuat sistem di rumah sakit Indonesia berantakan,” kata Sutoto, di Hotel Mulia, Jakarta Selatan, Rabu (27/3/2013)

Sutoto menambahkan, para calon pemimpin yang tidak mengetahui soal sistem yang berlaku di rumah sakit itu sangat berbahaya untuk sistem di rumah sakit yang ada di Indonesia.

Untuk pengobatan gratis, pada dasarnya tidak semua bisa mendapatkan pengobatan secara cuma-cuma. Kalau pun memang ada pengobatan gratis, biasanya didapati oleh orang yang memilih calon pemimpin tersebut.

“Ketika orang milih si pemimpin yang menjanjikan itu, maka orang tersebut akan mendapatkan kartu jaminannya. Yang tidak memilihnya, tidak dapat,” jelas Sutoto.

Sebagai contoh, Sutoto mengambil kasus yang terjadi pada beberapa Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) yang ada di Garut. Gara-gara calon pemimpinnya yang mengiming-imingkan pengobatan gratis jika memilihnya, banyak RSUD yang terancam bangkrut dan berutang banyak.

“Kita ambil contoh RSUD Garut. Rumah Sakit itu berutang sampai 14 miliar dan terancam bangkrut,” kata Sutoto.

“Kalau sudah seperti ini, sistem politik sangat berpengaruh sekali terhadap situasi perumah sakitan di Indonesia,” tambahnya.

Sumber: health.liputan6.com