Target costing adalah suatu pendekatan manajemen biaya yang umumnya digunakan dalam industri manufaktur untuk merancang produk dengan memperhitungkan target harga yang ditetapkan pasar. Namun, konsep ini juga dapat diterapkan dalam layanan rumah sakit. Dalam konteks layanan rumah sakit, target costing dapat diterapkan dengan cara mengidentifikasi target biaya untuk layanan kesehatan tertentu. Ini melibatkan penentuan harga yang dapat diterima oleh pasien atau pihak pembayar (seperti asuransi atau pemerintah) untuk layanan tersebut, dan kemudian menyesuaikan biaya yang diperlukan agar dapat mencapai target tersebut.
Target costing dapat didefinisikan sebagai suatu alat manajemen biaya yang dapat dipergunakan untuk mengurangi biaya dari suatu produk, selama masa hidup produk tersebut. Selain itu, target costing merupakan suatu program pengurangan biaya yang menyeluruh, yang bahkan sudah dimulai sebelum rancangan pertama dari produk layanan sebuah rumah sakit disusun. Target costing merupakan suatu pendekatan untuk mengurangi biaya dari suatu produk layanan rumah sakit yang baru sepanjang masa hidup dari produk tersebut.
Dalam penerapan target costing terdapat 4 tahapan, yaitu:
- Market driven costing
Dalam market driven costing, rumah sakit akan menentukan target harga jual dari produk baru tersebut. Salah satu cara yang dilakukan adalah dengan mengambil harga jual dari produk yang sudah ada, dan harga jual tersebut disesuaikan dengan fitur-fitur tambahan yang terdapat dalam produk baru tersebut. Penyesuaian harga jual tersebut dilakukan dengan menanyakan pada konsumen dalam riset pasar yang dilakukan rumah sakit. Penentuan harga jual akan disesuaikan dengan volume penjualan, semakin tinggi volume yang ingin dicapai, maka harga jual harus diturunkan dan sebaliknya.
Setelah harga jual ditentukan, rumah sakit akan menentukan target marjin laba untuk produk baru tersebut. Penentuan target marjin laba didasarkan pada marjin laba yang biasanya didapatkan oleh rumah sakit pada produk-produk sebelumnya.
- Product level target costing
Dalam tahapan ini, rumah sakit akan menghitung current cost untuk membuat produk tersebut, Current cost merupakan biaya-biaya yang akan dikeluarkan rumah sakit untuk membuat produk layanan tersebut dalam kondisi saat ini.
- Component level target costing
Dalam value analysis untuk component level target costing, rumah sakit akan memperbandingkan antara biaya per unit dari masing-masing komponen untuk memproduksi sebuah layanan rumah sakit tersebut dengan kontribusi komponen tersebut terhadap functionality dari produk layanan tersebut berdasarkan apa yang diinginkan oleh konsumen.
- Chained target costing
Setelah semua target biaya komponen ditentukan, maka rumah sakit akan meminta pemasok-pemasok untuk rnencapai target biaya komponen tersebut. Hal yang paling penting adalah biaya yang dikeluarkan rumah sakit tidak boleh melebihi target costnya (HA).
Sumber: Manajemen Akuntansi Lanjutan, IAI
