Pada April 2020, Kementerian Kesehatan memperbarui Rencana Strategis (Renstra) dalam Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2022. Selama menghadapi pandemi COVID-19, ditemukan permasalahan yang masih dihadapi sistem kesehatan Indonesia di bidang sumber daya manusia (SDM) kesehatan adalah kekurangan jumlah dan pemerataan SDM kesehatan yang berkualitas, serta perencanaan kebutuhan dan pemetaan jumlah, jenis dan kualifikasi tenaga kesehatan yang belum terintegrasi dengan penyediaan dan pemenuhannya.

Rumah Sakit dengan Spesialisasi Tunggal

Perubahan Pemberian Layanan Kesehatan di Asia

Sumber : https://www.freepik.com/

Dalam sektor kesehatan global, permintaan perawatan kesehatan yang terfokus ditangkap secara cepat. Hal ini merupakan gelombang baru desentralisasi, pilihan pengobatan customer-centric dapat terlihat dari menjamurnya rumah sakit khusus dengan layanan beragam dan tunggal, unit khusus dalam rumah sakit umum, maupun pusat bedah rawat jalan yang berdiri mandiri. Pandemi COVID-19 menyebabkan gangguan di dunia industri kesehatan, integrasi teknologi dan kesehatan  menyediakan layanan kesehatan digital untuk menjamin kesinambungan pelayanan pasien. Pandemi juga membuka manajemen pasien yang lebih baik dan menangani kebutuhan mendesak pasien pada saat sebagian besar rumah sakit sudah terbebani. Di era layanan kesehatan yang terfokus, rumah sakit dengan spesialisasi tunggal memungkinkan untuk pemberian struktur layanan kesehatan yang gesit dan efisien, sehingga memungkinkan jaringan rumah sakit untuk mengoptimalkan kinerja mereka. Mereka membantu untuk memastikan kesinambungan perawatan pasien dan perawatan medis yang mendesak untuk semua yang membutuhkan, tanpa membebani infrastruktur layanan kesehatan yang ada. 

Perencanaan strategis (strategic planning/ SP) adalah seni dan ilmu analisis strategis suatu organisasi, meramalkan perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal organisasi, menetapkan tujuan strategis, mengembangkan strategi yang sesuai, dan mengalokasikan sumber daya untuk mencapai keunggulan kompetitif. Perencanaan strategis memainkan peran penting dalam meningkatkan keberhasilan rumah sakit. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor – faktor penentu keberhasilan (CSF) dari proses perencanaan strategis di rumah sakit Iran.

Foto: Getty Images/iStockphoto/Natee Meepian

Sudah tak dapat dipungkiri lagi, bila teknologi internet sudah menguasai sendi lapisan kehidupan masyarakat, ada yang siap menerima transfer teknologi ini, segera berdaptasi lalu menikmati perubahan ini, namun ada juga masyarakat yang belum siap menghadapi serbuan tehnologi ini sehingga masih menggunakan cara cara tradisional dalam menjalankan bisnisnya. Padahal kita ketahui bersama bila era globalisasi dunia sudah tidak mungkin untuk dihindari dan harus ikuti, sehingga bagi yang tidak siap dengan sendirinya akan tergilas oleh persaingan dan kompetisi merebut konsumen.

Tempat rumah sakit dalam sistem kesehatan sedang mengalami perubahan yang cepat di seluruh dunia karena tingginya biaya perawatan rumah sakit dan perubahan kebutuhan kesehatan penduduk. Pandemi COVID-19 baru – baru ini menarik perhatian publik terhadap kapasitas rumah sakit dan telah menambahkan urgensi baru pada diskusi tentang peran rumah sakit di masa depan.

Pixabay.com

Lima puluh tahun yang lalu tepatnya pada 1971, Bang et al1 menerbitkan artikel penting mereka tentang populasi Inuit di Greenland, menemukan kadar kolesterol plasma rendah dan sedikit penyakit jantung koroner meskipun asupan lemak makanan tinggi dan mengarah pada identifikasi mani mereka dari 2 lemak -3 yang tidak biasa, asam eicosapentaenoic dan asam docosahexaenoic, kemungkinan besar bertanggung jawab atas manfaat ini. Selama 5 dekade terakhir, pengetahuan kita tentang lemak -3 telah berkembang pesat dan terus berkembang.

Rumah sakit kabupaten sebagai tulang punggung sistem perawatan kesehatan Tiongkok menyediakan layanan untuk lebih dari 70% dari total populasi. Namun, praktik manajemen rumah sakit (hospital management practice/ HMP) dan hubungannya dengan kualitas perawatan, efisiensi dan keuangan di rumah sakit ini tidak diketahui. Peneliti melakukan dua survei cross-sectional HMP pada 2013 dan 2015 diantara 101 rumah sakit daerah di pedesaan Tiongkok.

Memahami perilaku konsumen penting sekali bagi para pelaku usaha agar membantu konsumen dapat segera mengambil keputusan pembeliannya. Sedangkan merk itu sendiri yang dimaksudkan dalam dunia pemasaran adalah nama, istilah, tanda, simbol atau rancangan atau kombinasi dari hal-hal tersebut, dengan tujuan pemberian merk itu sendiri untuk mengidentifikasikan produk atau jasa yang dihasilkan sehingga berbeda dari produk atau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan lainnya (dikutip dari buku The Power of Brands karangan Freddy Rangkuti).

Pandemi COVID-19 telah mengekspos keterbatasan, kelemahan, dan kurangnya kesiapan pemerintah dan industri kesehatan. Rumah sakit dan sistem kesehatan tidak mampu menangani tekanan dari angka peningkatan pasien yang belum pernah terjadi sebelumnya. Meskipun publik dan swasta berfokus pada rencana kontinjensi, mereka merasa sulit untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Sementara penting untuk rumah sakit tetap beroperasional dan mempertahankan transparansi pengelolaan pasien.  Hal ini akan membantu membangun kepercayaan antara pasien dan penyedia layanan kesehatan. 

Sistem perawatan kesehatan A.S. terus mengalami biaya tinggi dan hasil kesehatan yang kurang optimal yang sebagian besar dipengaruhi oleh determinan sosial kesehatan. Kebijakan nasional seperti Undang – Undang Perawatan Terjangkau dan reformasi pembayaran berbasis nilai mendorong sistem perawatan kesehatan untuk terlibat dalam strategi untuk meningkatkan kesehatan penduduk. Sistem perawatan kesehatan semakin memperluas atau mengembangkan kemitraan baru dengan organisasi berbasis masyarakat untuk mendukung upaya ini.