Empat Perubahan Paradigma Pelayanan Kesehatan

Memahami Peran Kesehatan Pro-aktif dan Preventif di Masa Pandemi

Tahun 2020 merupakan tahun ketidakpastian bagi industri kesehatan yang memaksa untuk mengadaptasi pendekatan baru.  Fokus berubah secara drastis menuju penelitian lanjutan untuk obat-obatan dan vaksin melawan pandemi.  Selain itu, pendekatan pasien sentris sebagai personalisasi perawatan kesehatan telah bangkit.  Melihat transisi tersebut, terdapat empat perubahan paradigma kesehatan.

Organisasi perawatan yang bertanggung jawab diimplementasikan sebagai pendekatan tingkat sistem untuk mengatasi perbedaan kualitas dan mengekang peningkatan biaya perawatan kesehatan di Amerika Serikat, dan telah menarik minat pembuat kebijakan di negara lain untuk mendukung manajemen pasien yang lebih baik.

Pertumbuhan pesat jumlah pasien dengan penyakit coronavirus 2019 (COVID-19) mengancam akan membebani rumah sakit dan kapasitas unit perawatan intensif.

Pandemi ini juga menimbulkan pertanyaan tentang kemampuan rumah sakit untuk tetap mampu secara finansial di tengah perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam pemberian perawatan dan tagihan jasa.

COVID-19 telah melanda banyak negara dan salah satu negara pertama yang terkena dampak pandemi adalah Iran; semua industri dan individu telah terkena dampak buruk oleh pandemi. Sistem perawatan kesehatan dan kondisi pasien, khususnya, terganggu karena membatalkan operasi elektif.

Pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) telah menciptakan transformasi dalam sistem pelayanan kesehatan di Indonesia. Banyak rumah sakit yang gagap dan tidak mampu beradaptasi dengan sistem pembayaran yang baru.

Selama darurat COVID-19, sebagian besar struktur kesehatan di Eropa sudah jenuh atau hampir jenuh ketersediaannya pada minggu-minggu pertama periode pandemi terutama di beberapa wilayah Italia dan Spanyol. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efisiensi pengelolaan tempat tidur rumah sakit sebelum merebaknya wabah COVID-19 di tingkat regional di Prancis, Jerman, Italia, dan Spanyol.

Rumah sakit di bawah tekanan keuangan mungkin berjuang untuk mempertahankan kualitas dan keselamatan pasien serta memiliki output pasien yang lebih buruk dibandingkan dengan rumah sakit yang memiliki sumber daya yang baik.

Validitas prediktif yang buruk dapat menjelaskan mengapa penelitian sebelumnya tentang hubungan antara keuangan dan kualitas/keamanan tidak jelas.

Bauran pemasaran merupakan salah satu strategi pemasaran untuk menyampaikan informasi secara luas, memperkenalkan produk dan jasa. Bauran pemasaran yang umum digunakan oleh rumah sakit di Indonesia adalah 7P, yaitu: produk, harga, tempat, promosi, orang, bukti fisik, dan proses.

Lingkungan kerja profesional kesehatan penting untuk perawatan pasien yang baik dan mendapat perhatian yang meningkat dalam penelitian ilmiah.

Pemahaman yang jelas dan tidak ambigu tentang lingkungan kerja yang positif, seperti yang dirasakan oleh para profesional kesehatan, sangat penting untuk mendapatkan wawasan objektif yang sistematis ke dalam lingkungan kerja.

Penjabaran respon rumah sakit tentunya terintegrasi di tingkat the Assistance Publique–Hôpitaux de Paris (AP-HP) maupun di tingkat regional, nasional dan internasional. Dukungan staf manajemen rumah sakit dan AP-HP diperlukan untuk mengawasi komunikasi dengan banyak aktor, terutama pengambil keputusan administratif dan politik tingkat tinggi.