|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 9 Juli 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Umum dan Klinik Rawat Jalan
Rumah sakit umum semakin mendekati krisis. Rapor rumah sakit dari Australian Institute of Health and Welfare menunjukkan penurunan indikator kinerja di rumah sakit umum di seluruh Australia. Hal ini dapat dikaitkan dengan beberapa perilaku makro, meso dan mikro dalam sistem perawatan kesehatan kita. Kesejahteraan staf yang buruk, struktur organisasi yang hirarkis dengan pendekatan yang tidak kolaboratif, dan kebijakan perawatan kesehatan nasional seperti pendanaan berbasis aktivitas (activity-based funding/ ABF) tidak cukup mendukung peningkatan kinerja individu. Mengatasi masalah yang kompleks ini membutuhkan solusi dari berbagai sisi; tidak ada solusi yang sederhana. Reportase Workshop 30 Tahun MMR FK-KMK UGM Penghitungan Unit Cost Berbasis INA CBG’s Bali, 5 Juli 2024
Workshop ini dilaksanakan dalam rangka 30 tahun MMR FK-KMK UGM yang dilaksanakan pada 5 Juli 2024 di Harris Sunset Road, Bali. Kegiatan diikuti oleh 37 peserta yang berasal dari rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta dengan latar belakang bidang ekonomi dan medis. Pengantar workshop ini disampaikan oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. mewakili dari MMR, IKA MMR, dan PKMK FK-KMK UGM. Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes menyambut peserta workshop dengan menyampaikan terima kasih serta menekankan bahwa pada era JKN saat ini jargon kendali mutu kendali biaya semakin kuat digaungkan. Kemana Arah RS NonProfit?
Ada perbedaan mendasar antara RS for-profit dengan RS nonprofit. RS for-profit beroperasi dengan menggunakan model bisnis yang berorientasi pada keuntungan finansial jangka pendek maupun jangka panjang. RS for-profit dimiliki dan dikelola oleh swasta (perorangan/kelompok maupun perusahaan) dan fokus pada bagaimana menghasilkan keuntungan bagi para pemilik saham. Sebaliknya, RS nonprofit bekerja berdasarkan kepentingan masyarakat dan membawa misi membuka akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat untuk memperoleh pelayanan kesehatan yang aman dan berkualitas. RS nonprofit biasanya didirikan dan dikelola oleh yayasan /organisasi/perkumpulan sosial atau keagamaan, yang tidak berorientasi pada keuntungan finansial semata. Reportase Sharing session: Implementasi Lean di Rumah Sakit 26 Juni 2024
Webinar seri keempat diselenggarakan pada 26 Juni 2024 pukul 10.00-11.30 WIB, webinar ini mengangkat topik “Sharing Session: Implementasi Lean di Rumah Sakit”. Narasumber yang berkesempatan mengisi acara ini adalah dr. Jamilatun Rosidah, MM (Direktur RSUP Surakarta), dr. Alida Lienawati, M.Kes., FISQua (Direktur RS Mata dr. YAP), Apt. Puspita Fadma Sari, M.Farm.Klin., M.HPM (Kepala Instalasi Farmasi RS Pusat Pertamina). Webinar ini diikuti oleh 294 peserta Zoom dan 81 peserta Youtube dari berbagai bidang profesi rumah sakit di Indonesia. Dampak Desain Rumah Sakit Ramah Lingkungan terhadap Kesejahteraan Pasien dan Biaya Operasional Rumah Sakit
Rumah sakit memainkan peran penting dalam memberikan perawatan medis kepada pasien, namun rumah sakit juga memiliki dampak lingkungan yang signifikan karena konsumsi energi dan penggunaan sumber daya yang tinggi. Dalam beberapa tahun terakhir, ada minat yang meningkat terhadap konsep desain rumah sakit ramah lingkungan, yang bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan rumah sakit sekaligus meningkatkan hasil pasien. Reportase Webinar Dampak Implementasi Lean terhadap Kinerja Keuangan 19 Juni 2024
Perlunya lean management di rumah sakit yaitu dikarenakan meningkatnya kompetisi, tuntutan kualitas, dan sistem JKN tarif adalah given. Lean thinking berperan untuk mendefinisikan value dari perspektif pelanggan (harus diciptakan dari perspektif customer), mengidentifikasi value stream, mengupayakan agar penciptaan value terjadi terus menerus, dan berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan secara terus-menerus. Value dapat dilihat dari beberapa sisi, antara lain kemampuan pasien untuk membayar, mendekatkan produk/jasa pelayanan terhadap harapan customer (customer satisfaction), termasuk aktivitas harus dilakukan dengan benar pada kali pertama. Indikator Utama yang Mempengaruhi Efisiensi Rumah Sakit
Mengukur efisiensi rumah sakit merupakan proses sistematis untuk mengoptimalkan kinerja dan alokasi sumber daya. Studi tinjauan saat ini telah menyelidiki indikator input, proses, dan output utama yang biasa digunakan dalam mengukur efisiensi teknis rumah sakit untuk meningkatkan keakuratan hasil. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Reportase Webinar Peran Standar dalam Implementasi Lean dan Analisis Pemborosan | ||
08 Jul2024
