Pandemi COVID-19 menimbulkan banyak tantangan di seluruh dunia, tidak terkecuali di dunia pendidikan. Di dalamnya termasuk juga Academic Health System (AHS) yang memiliki tiga bagian, yaitu pelayanan klinis, melakukan penelitian, dan mendidik mahasiswa. Terdapat banyak peran AHS dalam pandemi COVID-19 ini, antara lain perubahan sistem institusi kesehatan untuk pelayanan klinis, melakukan banyak penelitian, termasuk uji klinis, untuk penemuan vaksin maupun pengobatan COVID-19. 

COVID-19 adalah penyakit multi sistem dan pasien yang bertahan hidup mungkin mengalami komplikasi di rumah sakit. Komplikasi ini cenderung memiliki konsekuensi jangka pendek dan jangka panjang yang penting bagi pasien, pemanfaatan layanan kesehatan, kesiapsiagaan sistem layanan kesehatan, dan masyarakat di tengah pandemi COVID-19 yang sedang berlangsung.

Apakah pendekatan integrasi penuh untuk merger rumah sakit terkait dengan peningkatan kualitas di rumah sakit yang diakuisisi? Temuan studi ini ialah peningkatan kualitas ini dari 181.252 pasien menemukan bahwa pendekatan integrasi penuh untuk merger rumah sakit dikaitkan dengan pengurangan absolut dalam angka kematian kasar dan disesuaikan pada akhir periode intervensi 3 tahun.

Dalam laporan WHO yang dipublikasikan pada 18 Januari lalu, Amerika, sebagian besar Eropa, Australia dan sebagian kecil Asia telah mengalami lonjakan lebih dari 300 ribu kasus per 100 ribu populasi. Hal ini tampaknya berkaitan dengan munculnya varian baru COVID-19, yaitu Omicron (B.1.1.529), yang oleh WHO disebut sebagai Variant of Concern (VOC) SARS-CoV-2 kelima, terkait dengan besarnya jumlah mutasi, perubahan indikatif epidemiologi COVID-19 yang merusak, serta potensi risiko terjadinya infeksi ulang.

Rehabilitasi, proses memulihkan kesehatan individu melalui pelatihan dan terapi, menjadi terganggu akibat pandemi COVID-19. Digitalisasi layanan kesehatan meningkat eksponensial dengan adanya telehealth. Telerehabilitasi (TR) merupakan pemberian layanan rehabilitasi melalui informasi dan teknologi komunikasi. Layanan TR meliputi evaluasi, penilaian, pemantauan, pencegahan, intervensi, pengawasan, pendidikan, konsultasi, dan pembinaan.  Layanan TR dapat digunakan untuk pasien dan banyak fasilitas kesehatan termasuk klinik, rumah, sekolah, dan tempat kerja. 

Situasi darurat yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah mengganggu layanan kesehatan di negara – negara berpenghasilan tinggi dan rendah dengan hantaman yang keras dan tidak dapat diubah. Pemerintah Italia bekerja sama dengan WHO dan Organisasi Internasional lainnya, ilmuwan, lembaga akademis, dan aktor solidaritas multilateral global akan memfokuskan pertemuan G20 pada pelajaran yang dipetik dari pengalaman ini, dan akan menggunakan Pertemuan Menteri Kesehatan G20 pada 2021 serta satu atau lebih banyak peristiwa satelit untuk menganalisis perjalanan pandemi di masa lalu dan untuk mengidentifikasi jalan ke depan. Narasi Menteri Kesehatan akan diselaraskan dengan tema Kepresidenan Italia G20 yang membahas cara mencapai masyarakat yang lebih inklusif dan berkelanjutan yang didukung oleh investasi yang memadai dalam evolusi menuju masa depan yang adil, hijau, dan berkelanjutan – Manusia, Planet, dan Kemakmuran (pendekatan “membangun untuk mengubah”). Mendampingi narasi ini, Kementerian Kesehatan mengusulkan empat bidang intervensi yaitu:

Sistem informasi rumah sakit semakin banyak digunakan sebagai bagian dari alat pendukung keputusan untuk perencanaan pada tingkat keputusan strategis, taktis dan operasional. Clinical Pathway adalah pendekatan yang efektif dan efisien dalam menstandardisasi perkembangan pengobatan, untuk mendukung perawatan pasien dan memfasilitasi pengambilan keputusan klinis.

Rumah sakit kabupaten sebagai tulang punggung sistem perawatan kesehatan Tiongkok menyediakan layanan untuk lebih dari 70% dari total populasi. Namun, praktik manajemen rumah sakit (hospital management practice/ HMP) dan hubungannya dengan kualitas perawatan, efisiensi dan keuangan di rumah sakit ini tidak diketahui.

Layanan kesehatan menghadapi tantangan dalam meningkatkan efisiensi, kualitas perawatan, dan mengatasi lonjakan permintaan. Untuk tujuan ini, beberapa rumah sakit telah menerapkan lean  perawatan kesehatan.

Dalam konteks pandemi COVID-19, kontribusi rumah sakit pintar untuk pra medis, diagnosis jarak jauh, dan jarak sosial telah diperiksa lebih lanjut. Manajemen rumah sakit yang cerdas berkembang dengan teknologi dan manajemen pengetahuan baru, yang membutuhkan sistem evaluasi untuk memprioritaskan kriteria dan sub kriteria yang terkait.