Daftar Abstrak Pembicara

Silahkan mengikuti reportase beberapa sesi yang diikuti oleh Tim UGM dalam bentuk reportase.

Bagian yang ingin membaca seluruh abstrak dapat klik di bagian bawah Tabel Struktur.

Struktur dan Agenda Kegiatan

Meeting Group of Public Hospital Governance in Asia Pacific Region: Comparative Country Case Study

• Reportase Hari Pertama, 11 Desember 2013
• Reportase Hari Kedua, 12 Desember 2013

Mengapa ada Laporan Ini

Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM sudah mempunyai tradisi bahwa setiap anggota yang pergi mengikuti kongres ilmiah harus memberikan laporan tertulis mengenai apa yang terjadi. Tradisi ini diperluas dengan menuliskan dalam bentuk web yang dapat dinikmati oleh pembaca yang berminat. Dengan demikian akan ada kesempatan bagi pembaca yang tidak hadir di Kongres dan berniat memahami apa yang terjadi, untuk mengikuti dari jauh.

Laporan ini tersusun atas Pre-Congres, saat Congress, dan Pasca Congress. Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM aktif di ketiga kegiatan. Pre-Congres Event dengan judul Public Hospital Governance in Asia Pacific Region: Comparative Country Case Study Group Meeting akan berlangsung selama dua hari (11-12 Desember 2013). Group meeting ini akan membahas perbandingan antara studi kasus di tujuh negara di Asia dan mempersiapkannya sebagai materi untuk dipresentasikan pada saat Congress. Peserta dari Indonesia, Ni Luh Putu Eka Putri Andayani mempresentasikan hasil studi mengenai Public Hospital Governance in The Asia Pacific Region: Indonesi Case Study yang merupakan hasil penelitian di lima RSUD di Indonesia. Bersama dengan studi kasus dari enam negara lainnya, hasil ini akan disajikan pada Sub-Pleno 1 pada tanggal 14 Desember 2013.

Pembicara dari Indonesia

Di dalam Simposium, ada beberapa pembicara dari Indonesia seperti tercantum dibawah ini:

1. Aisyah, D.N. (Poster Presentation)
   

   Public Health Universitas Indonesia, Indonesia

   Child mortality in four poorest quintile districts in Indonesia: Vital statistic based on cross-sectional survey

   

2. Andayani, N.L.P.E.P. (Sub-Plenary Presentation)
   

   Gadjah Mada University, Indonesia

   Public hospital governance in the Asia Pacific region: Indonesia case study
   

   

3. A. Maharani*, G. Tampubolon (arallel Session)
   

   University of Manchester, UK

   Improving immunisation coverage in Indonesia: The role of health sector decentralisation

   

4. A. Bedi¹, S. Budiyati², R. Sparrow^*3, A. Suryahadi², N. Warda², A. Yumna²
   

   ¹Erasmus University Rotterdam, The Netherlands, ²The SMERU Research Institute, Indonesia, ³Australian National University, Australia

   Local health care financing reforms in Indonesia

   

5. Maramis, A. (Poster Presentation)
   

   WHO Indonesia, Indonesia

   From disaster to mental health system development in Aceh, Indonesia
   

   

6. M.S. Hidayat1
   

   ¹University of Adelaide, Australia, ²University of Ahmad Dahlan, Indonesia

   
   The place of local initiatives in post decentralisation Indonesia: A case study in district health resource allocation

   

7. Purwaningrum, D.N.  (Poster Presentation)
   

   Gadjah Mada University, Indonesia

   Obesity and poverty: Exploring its determinants among poor women living in urban slums in Yogyakarta, Indonesia
   

   

8. Rosyidah, R. (Parallel Session)
   

   University of Ahmad Dahlan, Indonesia

   The evaluation of social health insurance ” Jampersal” in reducing maternal and infant mortality rates in Indonesia: A case study in PKU Muhammadiyah Yogyakarta Hospital
   

   

9. Sriprahastuti, B. (Poster Presentation)
   

   ChildFund, Indonesia

   Reaching for equity in access to child health services in Timor Tengah Selatan, Indonesia: community-based IMCI training and supervision
   

   

10. Sunjaya, D.K. (Parallel Session)
    

    Universitas Padjadjaran, Indonesia

    Organizational change of local health System regulation function in Indonesia after centralization era

    

Health system in asia; equity, governance and social impact conference

Lee Kuan Yew School, NUS, Singapore, 13-16 December 2013

Banyak negara di Asia yang  menghadapi berbagai tantangan besar seiring dengan perubahan ekonomi dan sosial yang cepat. Perubahan ini telah mendorong para pemerintah dan stakeholder sektor kesehatan lainnya untuk melakukan eksperimentasi, namun sayangnya banyak dari hasil studi tersebut yang tidak atau belum dipublikasikan.

Konferensi ini menekankan pada perpaduan antara riset-riset kebijakan dengan ilmu sosial dasar dan riset yang bersifat multi-disiplin. Disadari bahwa riset sangat penting untuk mendukung proses penyusunan kebijakan. Oleh karenanya, riset bermutu diutamakan agar ada sumber pembelajaran dan inovasi bagi sistem kesehatan di Asia yang dihasilkan dari perubahan yang cepat.

Dari 597 abstrak (oral presentation dan poster), ada 138 presentasi oral dan 110 presentasi poster yang diterima dan akan disajikan pada konferensi ini. Presentasi oral akan terdiri dari plenary, sub-plenary dan oral sessions, yang akan berjalan dalam maksimal 6 bagian per harinya, dari hari Jumat hingga Senin. Presentasi poster akan dibagi menjadi dua sesi agar seluruh poster yag masuk terakomodasi untuk dipresentasikan.

	Pembicara dari Indonesia
	Mengapa ada laporan ini ?
	Anda dapat mengikuti beberapa sesi yang dilaporkan dengan cara klik icon reportase di Struktur dan Agenda Kegiatan
	Daftar Abstrak Pembicara

REPORTASE 

Kerjasama MMR-UGM dengan Flinders University dan Parkway College of Nursing and Allied Health, Singapore Parkway College of Nursing and Allied Health

Parkway College of Nursing and Allied Health, untuk lebih singkatnya disebut Parkway College, didirikan pada tahun 2008 sebagai institusi pendidikan dan pelatihan di bidang pelayanan kesehatan. Parkway College dimiliki oleh Parkway Pantai Limited (PPL), anak perusahaan dari IHH Healthcare Berhad Group, salah satu penyedia pelayanan kesehatan swasta terbesar di Asia dengan investasi yang tersebar di Singapore, Malaysia, China, Hongkong, India, Vietnam dan Brunei. Grup ini juga memiliki jaringan 17 rumah sakit dengan total lebih dari 3000 tempat tidur, dimana enam diantaranya sudah terakreditasi JCI. Selain rumah sakit, grup ini juga memiliki 60 klinik spesialis, dan institusi pelayanan kesehatan lainnya.

Parkway Pantai Limited (PPL) adalah penyedia pelayanan kesehatan swasta terbesar di Singapore dengan empat jaringan rumah sakit, yaitu: Mount Elizabeth Hospital, Gleneagles Hospital, Parkway East Hospital, dan yang paling baru adalah Mount Elizabeth Novena Hospital yang dibuka pada bulan Juli 2012 lalu. Tiga rumah sakit yang pertama disebutkan sudah terakreditasi JCI. Untuk melayani pasien di empat rumah sakit ini tersedia lebih dari 1200 dokter spesialis. Tidak hanya mengelola rumah sakit, PPL juga mengelola klinik dan pusat kesehatan, memiliki fasilitas skrining kesehatan, radiologi, laboratorium, bisnis asuransi kesehatan untuk perusahaan, dan bisnis-bisnis lain terkait manajemen rumah sakit di setiap sektor.

Parkway College pada awalnya adalah divisi pendidikan dan pelatihan yang didirikan sebagai lembaga pelatihan internal untuk perawat dan tenaga medis yang bekerja di rumah sakit-rumah sakit milik kelompok PPL. Di Singapore,  semua perawat dan tenaga medis harus mengikuti program pendidikan berkelanjutan dan uji kompetensi tahunan. Jika mutu pendidikan dan uji kompetensinya dinilai bagus maka mulai banyak rumah sakit lain yang menitipkan karyawannya untuk dilatih di Parkway College. Pada tahun 2008 Parkway College diresmikan sebagai institusi pendidikan dan pelatihan kesehatan swasta resmi di Singapore yang sudah diakreditasi oleh EduTrust. Parkway College terdiri dari tiga sekolah, yaitu School of Allied Health, School of Nursing, dan School of Health Management.

School of Healthcare Management

Setiap tahunnya School of Healthcare Management menerima sekitar 25-30 mahasiswa baru dari berbagai negara. Mayoritas mahasiswa berasal dari Singapore, tetapi banyak juga mahasiswa dari Malaysia, China, Vietnam, Brunei, Thailand, India, dan Myanmar yang mengambil Master of Health Administration di Parkway College.  Dalam penyelenggaraannya School of Healthcare Management juga bekerjasama dengan Faculty of Health Sciences di Flinders University, Adelaide, Australia.

Metode perkuliahan yang dilakukan adalah dengan model classroom teaching dengan presentasi power point, diskusi kelas, penugasan kelompok, diskusi online, dan penugasan individual. Diskusi online difasilitasi oleh dosen pengajar dengan mengunggah pertanyaan-pertanyaan atau kasus yang harus didiskusikan oleh mahasiswa lewat forum diskusi online. Aktivitas mahasiswa dalam diskusi online ini menjadi salah satu penilaian, selain nilai dari penugasan essay dan keaktifan mahasiswa di kelas.

Perpustakaan yang ada di Parkway College School of Health Administration cukup besar (sekitar tiga kali lebih besar daripada perpustakaan MMR). Koleksi buku baru dengan jumlah yang cukup banyak, sehingga bisa dipinjam pulang oleh mahasiswa. Mahasiswa juga bisa mengakses perpustakaan online Flinders University setelah mendapatkan nomor mahasiswa. Diluar jadwal course, mahasiswa bisa belajar di perpustakaan selama jam kerja (08.00 – 17.00).

Sesuai dengan sejarahnya, yang berawal dari divisi pelatihan internal untuk rumah sakit-rumah sakit dalam kelompok Parkway, hingga kini tetap melatih dan memberikan sertifikasi perawat untuk keahlian-keahlian tertentu, misalnya critical care, assistant operator, emergency care, dan lain-lain. Sertifikasi ini harus diulang setiap tahun. Dalam rangka memberikan pelatihan yang bermutu tinggi dan melakukan uji kompetensi sesuai perkembangan teknologi dan fasilitas rumah sakit, Parkway College sudah dilengkapi dengan ruangan skills-lab yang canggih dan lengkap. Ruangan skills-lab ini bisa digunakan oleh perawat maupun dokter yang ingin mendapatkan sertifikat uji kompetensi. Dalam skills-lab bahkan dilengkapi dengan ruang operasi lengkap dengan peralatannya untuk simulasi teknik operasi. Jenis sertifikasi khusus untuk perawat yang harus diperbaharui setiap tahun saat ini belum diberlakukan di Indonesia. Mungkin dengan semakin tingginya tuntutan masyarakat atas mutu pelayanan kesehatan maka di masa yang akan datang akan muncul kebutuhan atas uji kompetensi tenaga medis dengan lebih intensif. Parkway College juga memberikan training dan konsultasi akreditasi JCI ke rumah sakit-rumah sakit di Singapore.

Double-Degree UGM dan Flinders University

Program pasca sarjana Master of Health Administration yang ditawarkan oleh Parkway College diselenggarakan bersama dengan Flinders University, Adelaide, Australia, sehingga mahasiswa program ini bisa mengambil mata kuliah di Singapore maupun di Australia. Magister Manajemen Rumah sakit (MMR) dibawah Program Studi IKM Fakultas Kedokteran, Universitas Gadjah Mada telah cukup lama mengembangkan kerjasama dengan Flinders University dan akhirnya saat ini telah memiliki MoU kerjasama untuk penyelenggaraan program double degree. Mahasiswa yang mengambil program double-degree ini bisa mendapatkan dua gelar dari UGM dan Flinders sekaligus. Hal ini juga dimanfaatkan oleh MMR FK UGM untuk menambah kapasitas mahasiswa pasca sarjana lulusan MMR.

Untuk persiapan teknis penyelenggaraan program kerjasama double-degree ini, MMR mengirimkan perwakilannya ke Parkway College untuk melihat situasi kampus dan mendiskusikan teknis rekrutmen dan administrasi mahasiswa selama kuliah di Singapore. Pertemuan tersebut dilakukan pada tanggal 28 Oktober 2013 dan dihadiri oleh dr. Trisasi Lestari, sebagai perwakilan MMR, Mr. Dalwara Singh sebagai Direktur School of Healthcare Administration dan Ms. Adelene Kok sebagai Administrator untuk MHA Flinders.

Hasil terpenting dari pertemuan ini adalah bisa dimulainya program Double-Degree MMR-Flinders pada tahun 2014.

Struktur Program

 Mahasiswa yang akan mengikuti program ini harus menyelesaikan seluruh kredit kurikulum yang diwajibkan oleh MMR (50 kredit dalam 6 blok) dan minimal 40 persen kredit dalam kurikulum wajib Flinders, yang terdiri dari tiga modul advance (masing-masing 4,5 kredit ) dan 1 modul manajemen proyek atau tesis (9 kredit). Mata kuliah manajemen rumah sakit dasar dianggap sudah diselesaikan di MMR UGM, sehingga tidak perlu diulang lagi di Flinders. Semua modul kuliah ini bisa diambil di kelas Flinders di Singapore atau di Adeleide. Alternatif lain adalah dengan mengambil studi penuh waktu (full time) di Flinders Adelaide selama 1 semester. Gelar yang diberikan Master of Health Administration (MHA).

Target Mahasiswa

Mahasiswa yang bisa mengikuti program ini adalah mahasiswa yang sudah menyelesaikan kurikulum pendidikan di MMR dari blok 1 sampai blok 6.

Proses Aplikasi 

1. Pendaftaran MHA Flinders dibuka pada tanggal 15 Januari 2014 dan ditutup tanggal 15 Mei 2014
2. Pendaftaran di MMR ditutup tanggal 15 April 2014. Satu bulan sebelum batas akhir pendaftaran di Parkway College.
3. Minimal memiliki hasil tes IELTS 6.0
4. Semua berkas akan dikirimkan dalam format PDF ke Flinders untuk diseleksi.
5. Verifikasi berkas dan kelengkapan isian formulir pendaftaran dilakukan oleh MMR UGM, sehingga tidak perlu mengirimkan dokumen asli ke Singapore/Australia.
6. Mahasiswa yang lolos seleksi akan mendapatkan Letter of Offer yang harus ditandatangi dan dikirimkan kembali ke Australia untuk diproses lebih lanjut administrasi kemahasiswaan.

Biaya-biaya

1. Application Fee: 214 SGD
2. Enrollment Fee: 321 SGD
3. Course Fee: 2176 SGD per 4,5 credits. (5x 2176 = 10.880 SGD)
4. Fee Protection Scheme: 136 SGD
5. GST 7% *to be confirmed

 Informasi lebih lanjut mengenai program double-degree MMR bisa didapatkan dengan menghubungi dr. Trisasi Lestari/ Menik Setyowati di kantor MMR FK UGM pada nomor telp: 0274 581679

Foto-Foto

Front Office Parkway College for Nursing and Allied Health	Selasar Parkway College
Selasar Parkway College	Tersertifikasi EduTrust
Ruang Kelas	Perpustakaan
Ruang Skills Lab	Ruang Skills Lab
Ruang Skills Lab	Ruang Skills Lab
Trisasi bersama Mr. Dalwara dan Ms. Adelene

Laporan Field Visit

RS Akademik Unhas 

 Pelayanan Berkelas untuk Proses Pendidikan Berkualitas

Putu Eka Andayani[1]

manajemenrumahsakit.net, Makassar — RSA Unhas memiliki filosofi yang berbeda dengan RS pendidikan di Indonesia pada umumnya. Jika RS pendidikan biasanya punya misi utama pelayanan dan kemudian digunakan untuk pendidikan. Misi utama RSA Unhas adalah pendidikan, namun pendidikan tidak akan berjalan jika tidak ada pelayanan. Misi kedua adalah bukan mencari uang melainkan mencari pasien/kasus sebanyak mungkin. Dari kasus yang beragam akan melahirkan proses pendidikan yang lebih baik. “RS ini akan dapat melahirkan tenaga kesehatan yang profesional, bukan hanya yang berhubungan langsung dengan pelayanan di RS melainkan juga tenaga lain seperti hukum kesehatan, akuntansi RS, sistem informasi dan sebagainya”, demikian dijelaskan oleh DR. Sjahrir A. Pasinringi, MS, Kepala Direktorat Administrasi Umum, SDM dan Keuangan, saat ditemui di ruang kerjanya, Rabu, 20 November lalu.

Lebih lanjut Sjahrir menjelaskan bahwa mata, trauma, infertilitas, medicine bee-practice dan beberapa pelayanan lain menjadi produk unggulan di RSA Unhas. Bahkan dalam waktu dekat RS ini akan membuka layanan terapi kanker yang canggih dengan telah tersedianya peralatan radioterapi – antara lain CT Fluoroscopy 128 slices, Linac – dan kemoterapi. Kecanggihan pelayanan ini sejalan dengan strategi RSA Unhas yang ingin menjadi RS pendidikan untuk menghasilkan dokter spesialistik dan sub-spesialistik.

Layanan penunjang lainnya yang juga telah dilengkapi dengan peralatan canggih adalah laboratorium. Saat ini Instalasi Laboratorium melayani rata-rata 1000 pemeriksaan atau sekitar 500 pasien setiap bulannya. Residen Patologi Klinik bisa melakukan penelitian dengan memanfaatkan peralatan di Laboratorium RS ini. Selain itu, mahasiswa dari akademi analis juga kerap magang disini.

Keberagaman jenis pelayanan sangat terlihat di Poliklinik RSA Unhas. Setiap harinya poliklinik ini dibuka sampai pukul. 14.00 WITA. Hal yang unik dari pelayanan rawat jalan ini adalah adanya Klinik Komplimentari yang memanfaatkan khasiat lebah madu. Klinik ini merupakan hasil kolaborasi penelitian dan teknik medik yang dikembangkan oleh para dosen FK dan FKM Unhas.

Setelah beroperasi selama tiga tahun, masih ada bagian-bagian bangunan RS belum selesai dibangun, sehingga beberapa pelayanan masih menempati ruang sementara, misalnya UGD. Untungnya hal tersebut tidak sampai mengganggu alur pelayanan secara keseluruhan. Rawat inap yang berkapasitas total 203 TT, terdiri dari kelas III, II, I, VIP dan Super VIP. Perbedaannya hanya terletak pada jumlah tempat tidur per kamar dan beberapa perlengkapan untuk kenyamanan pasien. Seluruhnya sudah beroperasi namun belum melayani pasien Jamkesmas karena belum ada kerjasama. Ini berdampak pada masih rendahnya BOR di ruang perawatan Kelas III.

Dalam hal pengelolaan obat, RSA Unhas memiliki ruang terpisah untuk obat-obatan pasien ASKES dan Umum. Pengelolaan obat dilakukan oleh total sembilan orang apoteker yang tersebar di berbagai unit pelayanan dan di struktural. Tiap apoteker dibantu oleh dua asisten, sesuai dengan standar pelayanan RS Kelas B pendidikan. Dengan kebijakan mengambil margin obat terendah, pendapatan farmasi menyumbang sekitar 30% dari pendapatan total RS.

Tenaga perawat yang bekerja di RSA Unhas umumnya adalah tenaga kontrak yang direkrut oleh RS sendiri. Dalam hal ini, Sjahrir mengaku diberi keleluasaan oleh pihak Rektorat untuk menambah jumlah dan jenis tenaga sesuai dengan kebutuhannya. Ada lebih dari 100 orang perawat dari total 450-an tenaga kontrak yang bekerja di RS ini.

Dengan jenis pelayanan dan fasilitas seperti itu, Sjahrir yakin tahun ini pendapatan RS akan meningkat dibanding sebelumnya. “Tahun ini insya Allah pendapatan kami akan mencapai Rp. 38 M”, katanya. Ia tidak menampik bahwa pencapaian RSA ini berkat dukungan dari para tenaga medis dan juga rektorat. “Rektor Unhas kan dokter”, katanya sambil tersenyum.

Pengembangan dan pengelolaan RS ini bukannya tanpa hambatan. Menurut Sjahrir, ketidakjelasan status adalah masalah utama. Sebagaimana RS lain yang berada di bawah universitas, RSA Unhas juga “galau” karena tidak mungkin dibawah BLU (universitas) ada BLU (RS Akademik). “Tapi sudah ada solusinya, yaitu ada pengecualian untuk pengelolaan keuangan RS Akademik”, katanya optimis.

Sebagai RS yang berkomitmen pada proses pendidikan, RSA Unhas terbilang “ramah” bagi mahasiswa. Ini ditunjukkan dengan adanya space yang nyaman bagi mahasiswa untuk berdiskusi di berbagai tempat, ruang kelas, bahkan auditorium untuk seminar berkapasitas lebih dari 200 orang. Selain itu, kantin RS menjual makanan dengan harga lebih murah, karena beberapa jenis biaya disubsidi oleh universitas, misalnya biaya listrik dan air. Lokasi RS yang berada di dalam areal kampus dan bersebelahan dengan RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo membuatnya dapat dicapai dalam waktu singkat oleh mahasiswa maupun dosen Unhas.

Saat ditanya mengenai kunci keberhasilan, Sjahrir hal itu itu tidak terlepas dari sifat orang Bugis. Menurutnya, orang Bugis jika diberi tanggung jawab akan dilakukan dengan sebaik-baiknya. “Kami menerapkan kebijakan bahwa mulai dari Direktur Utama sampai dengan level Kepala Bidang hanya mendapatkan gaji pokok dan tunjangan yang besarnya kurang lebih sama dengan PNS. Tidak ada tambahan (jasa, red) apa-apa lagi. Karena menurut kami, saat ini kita masih dalam fase bekerja keras”, tambahnya.

[1] Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM, manajemenrumahsakit.net

Diskusi Terbuka ARSADA Pusat

MERUMUSKAN HUBUNGAN RS DAERAH DENGAN PEMERINTAH DAN PELAKSANA URUSAN KESEHATAN LAINNYA

Reportase

Sejak hari Sabtu, 9 November malam hingga Senin, 11 November 2013, Ketua Umum dan beberapa pengurus ARSADA Pusat bersama dengan tim dari PKMK FK UGM berdiskusi untuk mengidentifikasi hubungan antara RS Daerah dengan Pemerintah (pusat, daerah) dan organisasi penyelenggara pelayanan kesehatan lainnya. Diskusi ini dilatarbelakangi oleh adanya proses perumusan rancangan PP pengganti PP 41/2009 yang mengatur tentang Organisasi Perangkat Daerah. Selama ini dirasakan bahwa secara fungsional hubungan antara RS Daerah (dan fasilitas pelayanan kesehatan lainnya) dengan Dinas Kesehatan belum berjalan dengan baik. Sebagai contoh, untuk kebutuhan survailans epidemiologi, tidak semua RS memberi laporan secara berkala sehingga Dinas Kesehatan kesulitan menyusun profil kesehatan daerah secara valid dan up to date. Demikian juga dengan masalah pengawasan terhadap perijinan dan penerapan standar-standar pelayanan, belum sepenuhnya dapat dijalankan oleh Dinas Kesehatan di RS.

Diskusi ini dihadiri oleh Dr. Kuntjoro A. Purjanto, MKes (Ketua Umum ARSADA Pusat) dan dr. Sasongko, MKes (Direktur RSUD Muntilan, Ketua Bidang Organisasi dan Hukum ARSADA Pusat). Dari PKMK FK UGM, hadir Putu Eka Andayani, SKM, MKes (Kepala Divisi Manajemen RS), DR. Dr. Dwi Handono (Konsultan Sistem Kesehatan) dan Dr. Noor Zaenab, MKes (Konsultan Sistem Kesehatan). Selain itu, Prof. Dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD juga sempat mengikuti diskusi pada hari pertama.

Diskusi yang berlangsung di Yogyakarta ini juga melibatkan pengurus ARSADA Pusat lainnya, yang meskipun tidak dapat hadir secara fisik namun mengikuti secara online melalui fasilitas video-streaming di website ini. Yang terlibat secara online antara lain Dr. Nonot Mulyono (Direktur RSUD Purbalingga), Dr. IB Nyoman Banjar, MKN (Direktur RSUD Duren Sawit), Dr. Heru Aryadi (Sekjen ARSADA, Tim PERSI yang mengurusi masalah BPJS) serta Dr. Kusmedi Priharto (Direktur RSUD Tarakan Jakarta, Ketua yang mengurusi masalah JKN).

Dr. Kuntjoro A. Purjanto menjelaskan bahwa ADINKES (Asosiasi Dinas Kesehatan) bersama dengan tokoh-tokoh lain di pusat sedang  menyusun usulan perubahan PP 41/207 tersebut. Dalam hal ini, ARSADA Pusat diminta untuk memberi masukan yang detil mengenai bagaimana hubungan antara RS Daerah dengan Dinas Kesehatan Provinsi/Kabupaten/Kota dan juga antar RS dengan pemerintah pusat serta instansi penyelenggara upaya pelayanan kesehatan lainnya di daerah. Dalam hal ini, mengacu pada berbagai peraturan perundangan yang berlaku, dr. Kuntjoro merangkum bahwa ada empat pelaksana urusan kesehatan daerah yaitu Dinas Kesehatan, RS Daerah, Puskesmas dan Jaringan/Fasilitas Pelaksana Kesehatan lainnya.

Pada diskusi ini disepakati bahwa sistematika usulan meliputi: Pendahuluan, Pengorganisasian, Hubungan Tata Kerja dan Urusan Pelaksanaan Kesehatan Daerah.

Beberapa point penting dan usulan yang dapat disimpulkan dari hasil diskusi adalah sebagai berikut:

1. Ada beberapa keywords yang muncul pada pembahasan RPP pengganti PP 41/2007, yaitu adanya harapan terhadap pengorganisasian terhadap RSD yang:
   a)     bentuknya flat dan non eselon. Valuenya adalah yang terdapat dalam UU 44/2009 (pelaksanaan good corporate dan good clinical government, dan seterusnya).b)     steering dan rowing tidak boleh jadi 1

   c)      regulator dan operator tidak boleh ada dalam satu lembaga

   d)     dinas kesehatan kabupaten kota bertanggung jawab terhadap kesehatan di daerahnya, melalui kegiatan pengawasan, pengendalian, pembinaan terhadap semua fasilitas kesehatan yang ada di wilayahnya.

2. Penanggung jawab kesehatan wilayah adalah Dinkes, bukan RS. Jadi Dinkes akan “membawahi” seluruh fasilitas pelayanan kesehatan yang ada di wilayah kerjanya, termasuk RS. “Membawahi” dalam hal ini mencakup pengertian secara fungsional, bukan secara struktural.
3. Pemisahan Dinkes sebagai regulator dengan sebagai operator UKM. Dengan kata lain, jika Dinkes akan fokus sebagai regulator maka sebaiknya Puskesmas “dilepas” saja. RS dan Puskesmas masing-masing diberi porsi untuk menjalankan UKM dan ada indikator kinerjanya.
4. Perlu ada organigram tata hubungan antara Dinkes dengan RS dan unsur-unsur lain yang berhubungan dengan kesehatan.
5. Dalam RPP pengganti PP 41/2007, ada wacana bahwa RS Kelas A akan ditarik menjadi milik Pusat, RS Kelas B menjadi milik provinsi dan RS Kelas C/D akan menjadi milik kab-kota. Namun wacana ini sulit diwujudkan karena terkait dengan aset daerah. Sehingga seharusnya, yang di take over oleh pemerintah pusat bukanlah kepemilikannya melainkan regulasinya.
6. Perlu adanya regulasi baru mengenai pengelolaan RS pusat rujukan nasional.  misalnya RSCM dan lain-lain. Jangan sampai kemenkes sebagai top regulator kesehatan di Indonesia disibukkan dengan urusan-urusan mengelola RS.
7. Perlu diatur pembinaan kapasitas pelayan medis dan sarana-prasarana di puskesmas oleh RS.
8. Tupoksi RSUD dirangkum dalam sistem kesehatan nasional/daerah yang jelas. Namun jangan terlalu birokratis agar tidak macet.
9. Regulasi RS lebih melihat ke dimana RS tersebut beroperasi, karena akan mempengaruhi masyarakat di daerah tersebut. Jadi Dinkes di wilayah itu yang akan meregulasi, terlepas dari apakah RS tersebut Kelas A, B, C atau D. Contoh: RSCM beroperasi di Jakarta, tapi regulatornya pusat karena RS Kelas A. Bagaimana dengan Dinkes dan masyarakat Jakarta. Yang saya setuju adalah Pembiayaannya oleh pusat. Contoh RSUD Duren Sawit adalah RS Tipe A, namun tetap harus tetap tunduk pada aturan Dinkes DKI.
10. Semua Dinkes akan ada kelasnya: A, B, C, tergantung pada size-nya. Hasil diskusi akan diupload untuk dapat masukan org banyak.

(pea)

PERSI AWARD 2013

AJANG BERBAGI IDE DAN PENGALAMAN MELALUI KOMPETISI

Untuk kedelapan kalinya PERSI memberikan PERSI AWARD bagi RS seluruh Indonesia yang dianggap berprestasi dalam mengembangkan inovasi dan melakukan perbaikan mutu pelayanan. Pada PERSI Award tahun ini, ada 163 makalah yang masuk ke meja panitia yang berasal dari 83 RS. Ada 8 kategori yang dilombakan, yaitu;

1. Kategori Family Planning Project,
2. Kategori Quality Medical Care Project,
3. Kategori Customer Service, Marketing and Pubic Relation Project,
4. Kategori Internal Service Project,
5. Kategori Technical Service Improvement Project,
6. Kategori Social Responsibility Project,
7. Kategori Human Resources Development Project dan
8. Kategori Patient Safety project.

 Untuk setiap kategori dipilih lima nominees dan kelimanya diminta untuk mempresentasikan makalahnya dihadapan juri untuk dinilai. Dari kelima nominees tersebut dipilih satu pemenang. Hal ini berbeda dengan tahun sebelumnya dimana ada tiga pemenang untuk setiap kategori.

Para Pemenang PERSI Award 2013 adalah sebagai berikut:

1. Kategori Hospital Family Planning Project: RSUD dr. R. Goeteng, Taroenadibrata Kabupaten Purbalingga, Jawa Tengah, dengan judul Peran tenaga kesehatan dalam mendongkrak cakupan layanan KB paska persalinan dan paska keguguran di RSUD dr. R. Goeteng Taroanadibrata Purbalingga Tahun 2012/2013.
2. Kategori Quality Medical Care Project: RS Kanker Dharmais Jakarta dengan judul Efesiensi pengadaan obat setelah penerapan Formularium RSKD Tahun 2010 – 2012.
3. Kategori Customer Service, Marketing and Public Relation Project: RS MMC Jakarta dengan judul Keunikan Sistem Pengaturan Jadwal Masuk dan Kepulangan Pasien Rawat Inap di RS MMC yang Berdampak pada Kepuasan Pasien dan Petugas Rumah Sakit.
4. Kategori Internal Services Project: RS Islam Jakarta Cempaka Putih dengan judul Paperless Pengendali Biaya Penunjang.
5. Kategori Technical Service Improvement Project: RSUP Sanglah Denpasar, Bali dengan judul Efektifitas penggunaan bantalan gabus dan topi modifiklasi untuk menurunkan angka kejadian luka lecet di septum nasal dan pipi pada neonatus dan anak yang terpasang Continuous Positive Airway Pressure (CPAP) di Irna B (ruang picu dan cempaka barat) Rumah Sakit Umum Pusat Sanglah Denpasar.

   

6. Kategori Social Responsibility Project: RS Baptis Kediri, Jawa Timur dengan judul Crisis Center untuk kekerasan Seksual.
7. Kategori Human Resource Development: RSUD dr Cipto Mangunkusumo, Jakarta dengan judul Pengaruh Penerapan Balanced Scorecard terhadap kinerja tenaga gizi Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo Tahun 2011 – 2012.
8. Kategori Patient Safety: RS Sanglah Denpasar, Bali dengan judul Surgery Safety: Ketidakpatuhan Perawat dalam pelaksanaan Intraoperative Counting di Kamar Operasi Wing Amerta

(pea)

Ikatan Konsultan Manajemen Rumah Sakit (IKM-RS)

Dari Para Konsultan untuk Lembaga Pelayanan Kesehatan di Indonesia

Minggu lalu, IKM RS untuk pertama kalinya mengadakan rapat pengurus periode 2013-2016. Dr. Sandra Dewi, MARS sebagai ketua terpilih memimpin rapat untuk membahas kompetensi tenaga konsultan manajemen RS. Sebagaimana diketahui oleh khalayak kesehatan di Indonesia, saat ini ada banyak tenaga ahli dan konsultan – yang sudah teruji maupun belum teruji kemampuannya – yang menawarkan jasa konsultan dan capacity building bagi tenaga kesehatan dan manajer RS maupun lembaga pelayanan kesehatan pada umumnya. Populasi tenaga hali dan konsultan yang semakin banyak ini perlu diatur dalam suatu sistem dan mekanisme yang baik, agar terjadi hubungan yang saling menguntungkan antara pengguna jasa konsultan dengan konsultannya itu sendiri.

Organisasi Pelayanan Kesehatan di Indonesia saat ini sedang mengalami berbagai tuntutan perubahan yang disebabkan oleh berbagai tekanan internal maupun eksternal organisasi. Hal tersebut mendorong semua rumah sakit (dengan berbagai jenis kepemilikan ) untuk berupaya mengubah pola kebiasaan dan cara kerja organisasi, untuk mencari jalan agar survive dalam menghadapi segala tantangan tersebut.

Dengan adanya kenyataan tersebut, fungsi yang menjalankan operasional organisasi pelayanan kesehatan (rumah sakit, klinik, klinik pelayanan penunjang medik, Apotek), saat ini tampak sangat membutuhkan individu dan sistem yang mampu memimpin dan mengelola pelayanan secara profesional. Namun hal tersebut ternyata belum didukung oleh kelengkapan perangkat standar kompetensi profesi manajer pelayanan kesehatan yang memadai dan berlaku secara nasional. Akibatnya penyelengaraan kegiatan organisasi pelayanan kesehatan banyak didominasi oleh kegiatan rutin praktis di lapangan, karena kompleksitas produk pelayanan kesehatan yang harus dilayaninya. Tidak banyak waktu tersisa untuk memikirkan hal – hal yang bersifat pengembangan dan lebih konseptual.

Dengan latar belakang ini, kebutuhan akan tenaga ahli dari luar organisasi yang dapat membantu memberikan wawasan, solusi bahkan membantu eksekusi sebuah strategi semakin meningkat. Demand yang semakin tinggi ini disambut oleh para penyedia jasa konsultasi pelayanan kesehatan dengan menawarkan berbagai jenis dan level keahlian. Semakin berkembangnya populasi konsultan di Indonesia kemudian mendorong pemikiran untuk membentuk ikatan atau asosiasi yang dapat menyatukan seluruh tenaga konsultan manajemen pelayaan kesehatan sebagai wadah sharing dan pengembangan pengetahuan, ilmu dan solusi bagi klien. Lembaga ini juga akan menjadi penjamin mutu tenaga konsultan yang bernaung dibawahnya melalui mekanisme sertifikasi.

Awalnya lembaga ini bernama IKMK-INTAKINDO (Ikatan Konsultan Manajemen Kesehatan – Ikatan Tenaga Ahli Konsultan Indonesia) yang bernaung dibawah INTAKINDO dan ditetapkan pendiriannya pada tahun 2008. Namun kemudian, seiring berjalannya waktu, pengurus dan anggota yang terlibat di dalamnya adalah orang-orang yang cenderung memiliki keahlian dibidang manajemen rumah sakit, bukan bidang kesehatan yang lain (sistem kesehatan, hukum kesehatan, surveilens, epidemiologi, KIA dan sebagainya). Pada Bulan Oktober 2013 masa kepengurusan IKMK-INTAKINDO Periode 1 usai dan digantikan oleh pengurus baru. Moment ini dimanfaatkan untuk membentuk IKM-RS, yang mengkhususkan diri pada bidang manajemen RS. IKMK-INTAKINDO – kemudian berubah menjadi IKMK – tetap ada dan menjadi organisasi induk bagi ikatan-ikatan konsultan manajemen kesehatan lainnya yang nantinya juga akan dibentuk.

Rapat pergantian pengurus (link ke tulisan ttg IKMK bulan oktober yg lalu) yang secara aklamasi menunjuk dr. Sandra Dewi, MARS sebagai Ketua IKM-RS tersebut memutuskan juga Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD sebagai ketua IKMK. IKM-RS ini sendiri kemudian membentuk kepengurusan baru, sebagai berikut.

Dari kepengurusan pada periode sebelumnya, ikatan yang saat itu diketuai oleh Dr. Vinna Nancy P. Tobing, Sp.P., MARS tersebut telang menghasilkan beberapa rumusan, salah satunya adalah mengenai alur kegiatan penyusunan standar kompetensi konsultan manajemen RS. Alur tersebut adalah sebagai berikut.

Kedepannya, para pengurus IKM-RS akan fokus pada pengembangan kompetensi konsultan sebagai basis untuk melakukan sertifikasi. Sebagaimana layaknya asosiasi profesi yang lain, sertifikasi tenaga konsultan manajemen RS diharapkan dapat berfungsi sebagai semacam jaminan bagi user mengenai kompetensi konsultan yang bersangkutan. (pea)

Link Terkait:
Pergantian Pengurus di IKMK-INTAKINDO