Rumah sakit kabupaten sebagai tulang punggung sistem perawatan kesehatan Tiongkok menyediakan layanan untuk lebih dari 70% dari total populasi. Namun, praktik manajemen rumah sakit (hospital management practice/ HMP) dan hubungannya dengan kualitas perawatan, efisiensi dan keuangan di rumah sakit ini tidak diketahui.

Layanan kesehatan menghadapi tantangan dalam meningkatkan efisiensi, kualitas perawatan, dan mengatasi lonjakan permintaan. Untuk tujuan ini, beberapa rumah sakit telah menerapkan lean  perawatan kesehatan.

Dalam konteks pandemi COVID-19, kontribusi rumah sakit pintar untuk pra medis, diagnosis jarak jauh, dan jarak sosial telah diperiksa lebih lanjut. Manajemen rumah sakit yang cerdas berkembang dengan teknologi dan manajemen pengetahuan baru, yang membutuhkan sistem evaluasi untuk memprioritaskan kriteria dan sub kriteria yang terkait.

pic: Pixabay.com

Telerehabilitasi jantung (CTR) telah ditemukan sebagai alternatif yang aman dan bermanfaat untuk rehabilitasi jantung tradisional berbasis pusat (CR) dan mungkin terkait dengan tingkat partisipasi yang lebih tinggi dengan mengurangi hambatan penggunaan CR. Namun, implementasi intervensiCTR tetap rendah, yang mungkin disebabkan oleh kurangnya data analisis efektivitas biaya dari uji klinis acak skala besar.

Peningkatan penggunaan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dan Internet of Things (IoT) dalam Manajemen Fasilitas (facility management/FM) menyebabkan tumpukan data yang sangat besar. Meskipun data ini membawa peluang seperti penghematan biaya, penghematan waktu, peningkatan kenyamanan pengguna, optimalisasi ruang, penghematan energi, manajemen inventaris, dan lain – lain.

Empat Perubahan Paradigma Pelayanan Kesehatan

Memahami Peran Kesehatan Pro-aktif dan Preventif di Masa Pandemi

Tahun 2020 merupakan tahun ketidakpastian bagi industri kesehatan yang memaksa untuk mengadaptasi pendekatan baru.  Fokus berubah secara drastis menuju penelitian lanjutan untuk obat-obatan dan vaksin melawan pandemi.  Selain itu, pendekatan pasien sentris sebagai personalisasi perawatan kesehatan telah bangkit.  Melihat transisi tersebut, terdapat empat perubahan paradigma kesehatan.

Organisasi perawatan yang bertanggung jawab diimplementasikan sebagai pendekatan tingkat sistem untuk mengatasi perbedaan kualitas dan mengekang peningkatan biaya perawatan kesehatan di Amerika Serikat, dan telah menarik minat pembuat kebijakan di negara lain untuk mendukung manajemen pasien yang lebih baik.

Pertumbuhan pesat jumlah pasien dengan penyakit coronavirus 2019 (COVID-19) mengancam akan membebani rumah sakit dan kapasitas unit perawatan intensif.

Pandemi ini juga menimbulkan pertanyaan tentang kemampuan rumah sakit untuk tetap mampu secara finansial di tengah perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam pemberian perawatan dan tagihan jasa.

COVID-19 telah melanda banyak negara dan salah satu negara pertama yang terkena dampak pandemi adalah Iran; semua industri dan individu telah terkena dampak buruk oleh pandemi. Sistem perawatan kesehatan dan kondisi pasien, khususnya, terganggu karena membatalkan operasi elektif.

Pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) telah menciptakan transformasi dalam sistem pelayanan kesehatan di Indonesia. Banyak rumah sakit yang gagap dan tidak mampu beradaptasi dengan sistem pembayaran yang baru.