Pengelolaan penyakit tidak menular (PTM) menjadi tantangan yang semakin besar bagi sistem kesehatan. Meskipun pemantauan pasien jarak jauh menawarkan solusi menjanjikan dengan memanfaatkan teknologi untuk memantau pasien di luar lingkungan klinis, masih terdapat kekurangan pengetahuan mengenai dampaknya terhadap penggunaan sumber daya. Tinjauan sistematis ini menunjukkan bahwa pemantauan pasien jarak jauh kemungkinan menyebabkan proporsi pasien yang dirawat inap lebih rendah, jumlah rawat inap lebih sedikit, dan lama rawat inap yang lebih singkat dibandingkan dengan perawatan rutin.

Selama satu dekade lebih implementasi Jaminan Kesehatan Nasional, isu yang paling sering muncul dari kalangan rumah sakit adalah “tarif INA-CBG’s yang dianggap tidak menguntungkan”. Banyak manajemen rumah sakit merasa bahwa pembayaran dari klaim JKN tidak mampu menutup biaya riil pelayanan yang mereka keluarkan. Situasi ini bukan sekadar keluhan finansial, melainkan juga menggambarkan adanya kesenjangan mendasar antara sistem tarif nasional dan realitas operasional di lapangan.

Rumah sakit sebagai organisasi yang padat tenaga kerja dan padat modal, serta menyediakan layanan medis dan non-medis, memerlukan manajemen untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas sumber daya. Namun, manajemen ini tetap harus memperhatikan kualitas layanan kesehatan sesuai dengan standar layanan dan memberikan manfaat bagi pasien. Melalui Manajemen Lean, perbaikan berkelanjutan dapat dilakukan dengan menghilangkan pemborosan, meningkatkan nilai tambah, terutama bagi pasien.

Sistem shift 24 jam dan beban kerja yang tinggi seringkali membuat perawat kesulitan menyeimbangkan tuntutan pekerjaan dengan kehidupan pribadi, yang dapat berdampak pada kesehatan fisik dan mental, kepuasan kerja, serta kualitas layanan kesehatan yang diberikan. Menggunakan model sosio-ekologis sebagai panduan, tinjauan ini mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi. Faktor-faktor ini mencakup tingkat individu dan interpersonal hingga tingkat komunitas dan organisasi.

Integrasi Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS) ke dalam pelayanan kesehatan telah secara signifikan meningkatkan kualitas perawatan pasien dan efisiensi operasional. Namun, percepatan digitalisasi yang cepat telah menyebabkan peningkatan yang signifikan dalam volume data yang dikelola oleh sistem-sistem ini. Hal ini menyoroti pentingnya mekanisme yang kuat untuk manajemen data dan jaminan kualitas.

Memahami sistem rumah sakit melibatkan gambaran singkat tentang fungsi berbagai departemen di rumah sakit. Untuk bertahan dalam lingkungan yang kompetitif, elemen penting yang perlu dianalisis adalah biaya yang terlibat. Para peneliti di sini berusaha memahami sejauh mana perbedaan dalam elemen biaya, yaitu Bahan, Tenaga Kerja, dan Biaya Overhead. Tujuan studi ini adalah mengevaluasi struktur biaya rumah sakit.

Tujuan studi ini untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang sikap dan pengalaman tenaga medis di rumah sakit. Studi ini mengidentifikasi enam tema utama. Masalah yang diangkat meliputi pemanfaatan yang efisien dari sumber daya tempat tidur rumah sakit, tantangan yang lebih besar bagi pekerjaan perawat, penyesuaian mode kerja dokter, hambatan komunikasi antara dokter, perawat, dan pasien, risiko medis potensial, serta perbedaan pengalaman medis pasien.

Kemampuan kecerdasan buatan (artificial intelligence/ AI) telah berkembang pesat dalam setahun terakhir, dan mulai memberikan dampak signifikan pada sektor kesehatan. Apakah teknologi baru ini dapat membantu mengatasi masalah-masalah yang selama puluhan tahun menjadi tantangan sulit dan membandel dalam hal kualitas dan keselamatan? Meskipun kita masih berada di awal perjalanan, jelas bahwa kita sedang mengalami pergeseran fundamental dalam kemampuan AI.

Rumah Sakit sudah masuk di era tidak bisa menunggu pasien datang sendiri, namun harus melakukan strategi “jemput bola”. Hal ini terjadi karena persaingan semakin ketat, banyak rumah sakit yang menyediakan layanan tidak hanya fokus pada pelayanan, namun mulai memberikan value added, baik pelayanan maupun fasilitas lainnya. Situasi pelayanan klinis saat ini juga semakin berkembang. Dulu pasien dilayani hanya dengan satu dokter dari satu disiplin ilmu, didukung dengan tenaga kesehatan lain, seperti perawat, analis, apoteker, gizi, dan sebagainya. Namun saat ini, integrasi tidak hanya dilakukan antar tenaga medis dan tenaga kesehatan, namun juga integrasi antar dokter spesialis yang berbeda (multidisiplin), sehingga pelayanan yang diberikan kepada pasien lebih komprehensif.  Ketika dulu hanya satu dokter yang menangani pasien, keputusan terbesar ditawarkan oleh dokter terkait. Namun, jika dilakukan integrasi multidisiplin, maka pengambilan keputusan dilakukan dengan shared decision making. Dengan menggunakan pendekatan ini, harapannya kebutuhan pasien akan pelayanan kesehatannya lebih terpenuhi, terutama jika pasien termasuk tergolong dalam pasien komorbid.

Lama rawat inap di rumah sakit (hospital length of stay /HLOS) merupakan indikator kesehatan yang kritis yang mempengaruhi hasil perawatan pasien, penggunaan sumber daya, dan biaya kesehatan. Meskipun mengurangi HLOS dapat meningkatkan efisiensi rumah sakit dan aliran pasien, hal ini juga menimbulkan risiko seperti pemulangan dini, peningkatan tingkat rawat inap ulang, dan potensi pelanggaran keamanan pasien.