Stakeholders’ participation in planning and priority setting in the context of a decentralised health care system: the case of prevention of mother to child transmission of HIV programme in Tanzania Editor : Elizabeth H Shayo, Leonard EG Mboera and Astrid Blystad Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

Comparison of legislation, regulations and national health strategies for palliative care in seven European countries (Results from the Europall Research Group): a descriptive study Editor : Karen Van Beek, Kathrin Woitha, Nisar Ahmed, Johan Menten, Birgit Jaspers, Yvonne Engels, Sam H Ahmedzai, Kris Vissers and Jeroen Hasselaar Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

The role of a student-run clinic in providing primary care for Calgary’s homeless populations: a qualitative study Editor : David JT Campbell, Katherine Gibson, Braden G O’Neill and Wilfreda E Thurston Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

The association of smoking status with healthcare utilisation, productivity loss and resulting costs: results from the population-based KORA F4 study Editor : Margarethe Wacker, Rolf Holle, Joachim Heinrich, Karl-Heinz Ladwig, Annette Peters, Reiner Leidl and Petra Menn Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

Effect of private insurance incentive policy reforms on trends in coronary revascularisation procedures in the private and public health sectors in Western Australia: a cohort study Editor : Shauna Trafalski, Tom Briffa, Joseph Hung, Rachael E Moorin, Frank Sanfilippo, David B Preen and Kristjana Einarsdóttir Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

Vertical funding, non-governmental organizations, and health system strengthening: perspectives of public sector health workers in Mozambique Editor : Abdul H Mussa, James Pfeiffer, Stephen S Gloyd and Kenneth Sherr Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

Physician and nurse supply in Serbia using time-series data Editor : Milena Santric-Milicevic, Vladimir Vasic and Jelena Marinkovic Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

Gender-based distributional skewness of the United Republic of Tanzania’s health workforce cadres: a cross-sectional health facility survey Editor : Amon Exavery, Angelina M Lutambi, Neema Wilson, Godfrey M Mubyazi, Senga Pemba and Godfrey Mbaruku Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

Nursing and midwifery regulatory reform in east, central, and southern Africa: a survey of key stakeholders Editor : Carey F McCarthy, Joachim Voss, Marla E Salmon, Jessica M Gross, Maureen A Kelley and Patricia L Riley Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

Absenteeism amongst health workers – developing a typology to support empiric work in low-income countries and characterizing reported associations Editor : Alice Belita, Patrick Mbindyo and Mike English Tahun : 2013 Penerbit : BioMed Central Bagi Anda yang ingin memiliki dan membaca, Silahkan Klik Disini

A REVIEW of health services in west Cornwall is calling for more care in the community instead of in hospitals.

Focusing on care of the elderly, it asked for a greater public say on the future of Poltair Hospital in Heamoor, shut to in-patients since October.

Peninsula Community Health (PCH) closed the community hospital due to staffing issues and a question mark has been hanging over its future.

“We’ve worked with local people over many months to work out what’s really needed in our area,” said Marazion GP Neil Walden, chairman of the review and the local lead for commissioning body NHS Kernow. “It’s clear that a priority for the community is to make a decision on what’s going to happen to the hospital.

“We’ll be working closely with the Poltair League of Friends to develop the options that we’ll then ask the public to comment on.”

The report found no specific nursing need was met by a stay in a Poltair bed and the “public appeared to accept that putting more funds into buildings that were becoming unfit for purpose was not a good use of monies which might have a more beneficial impact on patients if invested directly into care services”.

The review and Poltair’s closure are not linked, but NHS Kernow and PCH are jointly consulting the public on the future of both the hospital building and its services.

A 12-week consultation is set to begin in September including workshops, public meetings, one-to-one sessions and online and postal responses.

It will be followed by recommendations to the governing body of NHS Kernow, which has stressed that no decision has yet been made about the hospital’s future and all options remain on the table.

Along with the fate of Poltair, the review also looked at the needs of patients across Penwith and made recommendations for changes to the system where these were felt to be necessary.

In all, ten recommendations were put forward as part of the review, including looking at using care homes for patient rehabilitation instead of hospitals and budgeting for equipment to be used in the community – all while trying to save cash.

“The recommendations include suggestions for reconfiguring, remodelling and reconstructing services to better meet the needs of patients and improving care in the community without, necessarily, investment,” said Dr Walden.

Source: thisiscornwall.co.uk

Patients, ex-doctors and carers are to be recruited to join a ‘small army’ of hospital inspectors to root-out poor care.

They will form 15-strong squads with doctors and nurses which will carry out thorough investigations of all NHS trusts over the next two years.

Professor Sir Mike Richards, the new chief inspector of hospitals, said the system of checking the quality of care in the NHS was ‘flawed’.

He urged members of the public to sign up for paid roles carrying out two or inspections a year.

He told BBC Breakfast: ‘We have a limited number of people so far that we can build upon, we’re wanting to build up this small army, as I’ve described it.

‘So we are very keen to have practising clinicians but alongside them perhaps some recently-retired ones, and also patients and carers who want to put themselves forward for this important business.’

The Care Quality Commission yesterday unveiled plans of a major overhaul of the way it inspects hospitals following concerns that substandard care was being missed.

Each of the 161 acute hospital trusts will be rated as ‘outstanding’, ‘good’, ‘requires improvement’ or ‘inadequate’, he said.

If they are deemed to be inadequate they could be put into ‘special measures’ – as seen earlier this week with 11 hospital trusts with teams of outside experts sent-in to make urgent improvements.

It followed a major investigation of hospitals with high death rates which uncovered widespread failings including desperate shortages of nurses and doctors, a lack of compassion and poor hygiene standards.

But it has since emerged that nine of these 11 failing trusts had previously been passed as safe by the CQC.

Only two – Basildon and Thurrock, in Essex and Buckinghamshire Health Trust – had been given warning notices and told to they needed to make improvements.

Sir Mike, who will lead inspections under the new CQC regime, said: ‘We acknowledge the system was flawed and we wouldn’t be changing it if it wasn’t.’

The former Government cancer tsar who worked on improving diagnosis rates and treatment added: ‘There is too much variation in the quality of care patients receive – poor hospitals need to up their game and learn from the best.

‘I will not tolerate poor or mediocre care.’

The watchdog has been repeatedly criticised for missing poor care and last month it emerged that it had passed the maternity unit at Furness General Hospital in Cumbria as safe even though babies and mothers had died unnecessarily.

And last month the chair of the CQC David Prior admitted that until recently policemen and firemen were being sent in to inspect hospitals rather than doctors and nurses.

From August, teams of five to six doctors, five to six nurses and five to six patients and relatives will be sent to inspect all 170 NHS trusts in England.

They will spend at least two days monitoring care and speaking to staff and relatives and will also carry out an unannounced inspection at nights and weekends.

Each trust will be given one of four ratings – outstanding, good, requires improvement, or poor – similar to the system used by Ofsted when grading schools.

Hospitals rated as poor will be put into special measures unless the CQC is confident its bosses are capable of making the urgent improvements themselves.

The CQC has lined up the first wave of 18 trusts which will be inspected between August and December – and they will enable the watchdog to test its new system.

They include six trusts where the watchdog expects to find poor care – based on previous inspections and complaints -which include Barking, Havering and Redbridge in Essex, Barts Health in East London, Croydon in Surrey, Nottingham University Hospitals, South London Healthcare and the Royal Bournemouth and Christchurch hospitals.

Another six are deemed to be of medium standard, while six are expected to be providing a high quality care.

Patients and relatives wanting to join the inspection teams will undergo a series of interviews and criminal records checks.

They will be paid for each inspection – although the amount has not yet been decided – and will be reimbursed for any travel costs.

But they will only be allowed to inspect hospitals more than 50 miles from where they live to ensure their opinion of the hospital is impartial and not tainted by their own previous experiences.

Source: dailymail.co.uk

SOLO – Sejumlah pasien Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Solo, Ngipang, Banjarsari mengeluhkan pelayanan kesehatan, khususnya layanan rawat jalan. Pasalnya, mereka harus menunggu selama berjam-jam sebelum akhirnya dilayani meski situasi di rumah sakit milik Pemkot Solo tersebut tidak dalam kondisi ramai.

Menurut penuturan Dodi Waluyo, warga Banjarsari yang ditemui di RSUD Ngipang, Rabu (17/7/2013), mengaku harus menunggu lebih dari empat jam untuk bisa mendapatkan pelayanan kesehatan, lantaran dokter yang bertugas baru datang siang hari.

“Saya menunggu dari jam 07.00 pagi hingga jam 11.00, tapi tak kunjung dilayani. Dokternya juga saya liat baru saja datang,” keluhnya.

Dodi mengakui sebenarnya jika boleh memilih rumah sakit lain ia ingin berobat ke tempat lain, mengingat pelayanan RSUD Ngipang yang memang sangat buruk. Selain jam datang dokter yang tidak tepat, jumlah dokter yang ada pun masih sangat minim. Namun karena lokasinya dekat dengan rumah dan meng-cover kartu PKMS miliknya, ia pun terpaksa berobat ke RSUD Ngipang.

Hal senada juga diutarakan pasien rawat jalan lainnya, Lin Suparmi (64). Warga Nusukan, Banjarsari ini mengaku harus menunggu dua jam sebelum bisa mendapatkan pelayanan kesehatan.

“Sudah nunggu dari jam 7 pagi, tapi baru dilayani jam 10 pagi. Sebenarnya gedung rumah sakitnya bagus dibandingkan gedung yang lama, tapi ya itu, pelayanannya lama. Kalau bisa mbok ditingkatkan lagi, jadi pasien tidak perlu nunggu terlalu lama,” ujar penderita penyakit liver tersebut.

Sumber: soloblitz.co.id

Until June of this year, the Seattle Children’s Hospital was storing all of its data on 31 SQL servers, which were progressively breaking down. Even with the large number of servers, the hospital had not been able to keep up with the increasing data demands. Everything they developed took resources, and the eight-person IT team was stuck focusing each month only on that month’s projects with no opportunity to plan for the future.

The Seattle Children’s Hospital hired BrightLight Consulting, a business intelligence and data warehousing consultancy, to find a better system. In June, the hospital switched to IBM’s PureData system. PureData integrates hardware, storage, and software into one system that is optimized for high data loads. With it, the hospital was able to get rid of 15 failing SQL servers and repurpose the rest for their new database system. IBM PureData brings together data from ten different pre-existing source systems at the Seattle Children’s Hospital, including electronic medical records, billing, and general ledger systems.  The integrated system speeds up data processing and time to delivery across the hospital.

According to Wendy Soethe, manager of enterprise data warehouse and business intelligence at Seattle Children’s Hospital, PureData increased storage space, reduced the amount of data traveling over the network, and allowed her department to perform complex queries and categorizations that could not have been done on the old system. Soethe added that queries that had taken her team five minutes in SQL took only four seconds in PureData.

“Hospitals have a lot of data,” says Soethe. Hundreds of thousands of pieces of data need to be recorded, stored, and made accessible for every inpatient, Soethe explains. Filing reports and calling up previous information on their patients were taking up much of the physicians’ time. Seattle Children’s Hospital needed to be able to automate this process.

Charles Schick, director of big data, health care, and life sciences at IBM, explains that PureData’s advantage for hospitals is that “it is a much easier system for them to use.” He continues, “Hospitals don’t care about fancy hardware.” Schick explains that for hospitals, the goal is not making money, it’s providing better health care, so they mainly just want technology to keep their systems running. PureData arrives as a self-contained appliance and is designed for simplicity and to minimize the number of people needed to maintain it.

“Everything has its own learning curve,” Soethe says, “We did choose [PureData] because the learning curve was not as steep.”

Systems like PureData do more for hospitals than expedite data storage. The increased access to data, according to Soethe, allows doctors to adjust the course of patient treatment on the fly. PureData, Soethe explains, “answers the easy questions” the hospital might have and gives her access to a level of complexity to ask previously impossible queries. She can also reach data that was previously too deeply integrated to be visible.

Schick points to the huge amount of data from patient populations that Seattle Children’s Hospital can now access easily. With that data, Schick says, a doctor can “understand a patient in reference to the population” and, he continues, “connect those insights to something that improve patient care.” According to Schick, the PureData platform allows hospitals to use the “power of that population data” to provide better health care.

However, Soethe explains that health care tends to lag behind technological trends. Schick adds that most hospitals are just getting to the stage where they see the need for the data and are starting to go for it. “What Seattle’s doing is really where health care needs to go,” he says.

Schick identifies four stages a hospital goes through as it develops its data technology.

Stage 1. The hospital admits that it has no way to govern data.

Stage 2. The hospital realizes it needs to clean up its data so health care professionals can start using it.

Stage 3. The hospital starts to add and compare different types of data.

Stage 4. The hospital starts using predictive analytics.

According to Schick, most hospitals are still in the first or second stage. Seattle Children’s Hospital is now in the third stage.

Seattle Children’s Hospital is not the only hospital to use big data for patient care. Seton Healthcare and UCLA’s Ronald Reagan Medical Center, for instance, are both using IBM systems for predictive analytics. The University of Pittsburg Medical Center now has teams that specialize in analysis and building models.

According to Schick, for people who work in the big data field, “Health care is an opportunity.” “Patient services is chock-full of data,” Schick says, “Things that hospitals do are chock-full of data.” Providing data services for hospitals is, according to Schick, just “good business sense.”

– Sumber: data-informed.com

Seorang pejabat Pemkot Bekasi, TR ditetapkan sebagai tersangka oleh Kejaksaan Negeri Bekasi. Pejabat eselon setingkat Kabag itu diduga telah melakukan tindak pidana korupsi pengadaan alat kesehatan dan ruang intermediate di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Bekasi senilai Rp 9 Miliar.

“Diduga ada penyimpangan. Dia (TR) adalah pejabat pembuat komitmen (PPK),” kata Kasie Pidsus Kejaksaan Negeri Bekasi, Semeru, Selasa (02/04)

Menurut dia, penyimpangan itu terlihat setelah penyelidikan dan pengkajian dari tim gabungan di internal Kejaksaan sejak awal Nopember 2012 lalu. “Anggaran ruang Intermediate senilai Rp 7 miliar, dan alat kesehatan Rp 2 miliar. Secara sekilas ada nilai yang janggal,” jelasnya.

TR diduga telah melakukan penyimpangan dalam penyusunan harga perkiraan sendiri (HPS). Dalam HPS itu, kata Semeru, tidak sesuai dengan prosedur, sehingga TR diduga melakukan mark-up anggaran.

“Melihat ada dugaan HPS menyimpang dari prosedur, berindikasi begitu (mark up),” ungkapnya.

Meski demikian, dia belum bisa menyebutkan kerugian negara akibat penyimpangan anggaran itu. Kejari masih akan mengembangkan dengan menghadirkan Lembaga Kebijakan Barang Jasa Pemerintah (LKPP), sehingga dapat diketahui kerugian dalam pengadaan alat kesehatan dan ruang intermediate tersebut.

“LKPP tahu teknisnya, jadi rencananya kami akan menghadirkan. Jika sudah anti dilanjutkan ke BPK. Sehingga nanti dapat diketahui kerugian Negara,” ujarnya.

Dalam kasus itu sendiri, pihak Kejaksaan mengaku sudah memeriksa tersangka sebanyak dua kali. Sementara itu, saksi yang sudah diperiksa di antaranya panitia, pengguna anggaran, penyedia barang, dan pendukung dari rekanan atau pihak ke tiga (lelang).

Sumber: merdeka.com

JAMBI – Rumah sakit umum daerah raden mataher (RSRM) Jambi tak henti-hentinya mendapat sorotan. Setelah beberapa saat lalu dikritik soal buruknya pelayanan, kini muncul dugaan manipulasi dan mark up tagihan pengelolaan oksigen. Sumber Jambi Independent di RSRM kemarin (16/7) menjelaskan, biasanya tagihan oksigen di rumah sakit itu berkisar antara Rp 80 juta, paling mahal Rp 100 juta. Ada sesekali mencapai Rp 120-an juta. Tapi, dalam empat bulan terakhir, tagihan oksigen membengkak sampai Rp 300 juta. Terakhir, kata sumber, tagihan mencapai Rp 375 juta.

“Padahal, penggunaannya normal saja. Saya yakin pasti ada mark up,” ujar sumber Jambi Independent yang tak mau disebutkan namanya di media.

Ia menduga ada permainan antara manajemen RSUD dengan pihak ketiga selaku pengelola dan penyedia oksigen. “Kita kasihan dengan masyarakat. Mereka memanfaatkan kesempatan dalam kesempitan,” ujarnya.

Membengkaknya tagihan oksigen diakui direktur pelayanan RSUD RM Jambi Djarizal. Dikonfirmasi, Djarizal mengatakan naiknya jumlah tagihan bukan lantaran harga oksigen naik, tapi, kata dia, salah satu alat pompa ada yang rusak.

Akibat kerusakan itu, sehingga oksigen bocor. Buntutnya, tekanan berkurang sehingga seolah-olah terpakai. “Makanya secara keseluruhan tagihannya dibayar mahal. Bukan karena ada kenaikan harga atau permainan,” ujarnya.

Ia mengatakan, masalah itu sudah selesai. Sebab, begitu mengetahui ada kerusakan, pihaknya langsung melakukan perbaikan. “Sudah tidak ada masalah. Sudah beres kita perbaiki,” ujarnya.

Terkait dengan kerusakan regulator, ia mengatakan memang ada beberapa ruangan yang belum dipasang regulator. Tapi, saat ini semuanya sudah terpasang. Ia menjamin tidak ada permainan. Apalagi, kata dia, RSUD RM memproduksi sendiri tabung oksigen itu. “Tiap bulan ada sekitar 600 tabung yang kita produksi,” tegasnya.

Usman, sosok yang disebut sebagai rekanan RSRM dalam menyediakan tabung oksigen, belum bisa memberi keterangan. Dihubungi semalam, nomor ponselnya 08526612**** bernada tidak aktif. Dikirimi konfirmasi via SMS tak dibalas.

Sementara, Wakil Gubernur Jambi Fahcrori Umar saat melakukan sidak ke RSUD RM meminta secara khusus manajemen RSUD untuk melakukan pembenahan. Baik secara internal maupun secara pelayanan. Menurutnya, banyak keluhan dari masyarakat harus dijawab oleh pihak manajemen dengan merubah mental dan memperbaiki kinerja. “Layanilah pasien sebaik mungkin,” singkatnya.

Fachrori juga menyoroti soal buruknya pelayanan apotek sehingga banyak mendapat keluahan masyarakat. Menurut Fachrori, memang banyak keluarga pasien yang mengeluhkan panjangnya antrian saat pembelian obat. Akibatnya, tidak sedikit masyarakat yang kecewa lantaran untuk membeli obat bisa menunggu sampai satu jam.

“Maklum, masyarakat biasanya ingin cepat. Tidak bisa kita salahkan. Harusnya, pihak rumah sakit harus bisa bebrneah dan melayani masyrakat sebaik mungkin,” ujarnya.

Ke depan, lanjutnya, sedang dikaji untuk penambahan lokasi apotek. Sehingga, masayarakat tidak perlu susah megantri beli obat lagi.

“Begitupun soal fasilitas. Kita sebenarnya sedih ada anggaran yang dicoret. Tapi, mudah-mudahan di APBD murni tahun depan disetujui,” tegasnya.

Sumber: jambi-independent.co.id

Jakarta, PKMK. Di Indonesia, produk kesehatan yang beredar secara terbatas cenderung lebih mudah dipasarkan secara online (melalui internet/e-commerce). Sebab, karakter produk tersebut tidak dibutuhkan dengan cepat oleh konsumen. Berbeda dengan itu, untuk mendapatkan produk kesehatan seperti obat dijual bebas (over the counter/OTC) dan obat resep dokter, konsumen pasti lebih memilih membeli langsung ke apotek ataupun gerai lain. Hal tersebut dikatakan oleh Purjono Agus Suhendro, pengamat e-commerce dari Bloomberg Business Week (18/7/2013).

Contoh produk kesehatan terbatas itu antara lain produk multivitamin, obat herbal, dan lain-lain. Produk seperti itu umumnya terbilang mahal. Alhasil, konsumen ataupun pihak penjual menyepakati biaya pengiriman yang lebih kecil daripada harganya. “Kalau obat OTC yang per satuan berharga murah, jarang dibeli online karena ongkos kirimnya lebih besar,” kata pendiri situs Rajalistrik.com itu.

Apakah banyaknya penipuan e-commerce membuat konsumen produk kesehatan cenderung memilih membeli langsung? Ia menjawab, persoalannya bukan semata-mata percaya atau tidak, tetapi apakah produk kesehatan bisa cepat didapatkan oleh konsumen atau tidak. Jika konsumen sedang sakit dan butuh obat, apakah akan berbelanja secara online yang membutuhkan waktu pengiriman sedangkan di dekat rumahnya ada apotek?

Terlepas dari itu, sudah sewajarnya situs e-commerce kesehatan di Indonesia memenuhi standar keamanan transaksi tertentu. Dengan demikian penipuan terhadap konsumen bisa diminimalkan. Angka persentase e-commerce produk kesehatan di Indonesia masih sangat kecil jika dibandingkan dengan transaksi konvensionalnya. Sejumlah faktor bisa mempercepat penetrasi e-commerce produk kesehatan di Indonesia. Salah satunya, kelengkapan produk di sebuah situs, harga yang murah termasuk menekan biaya konsumen, dan lain-lain.

Nurkhanifah menggendong bayinya (Foto: Catur/Sindo TV)

PURBALINGGA – Seorang bayi yang baru dilahirkan di Kabupaten Purbalingga, Jawa Tengah, menderita hermaprodit atau memiliki kelamin ganda. Orangtua bayi sempat ditolak rumah sakit saat akan memeriksakan anaknya.

Bayi mungil anak pertama pasangan Solikhun dan Nurkhanifah, warga Desa Gondang, Kecamatan Karangreja, itu belum genap sepekan lahir di dunia. Meski alat kelaminnya tidak tumbuh normal, namun bayi tersebut diberi nama seorang laki-laki yakni Muhammad Ikmal Husein.

“Alat kelamin Ikmal memiliki buah zakar namun saluran buang air kecil dan tumbuh tidak normal. Saluran buang air kecil bayi itu justeru bentuknya lebih menyerupai alat kelamin wanita,” ujar Nurkhanifah, Selasa (16/7/2013).

Saat mengandung, Nurkhanifah tidak memiliki keluhan apa pun dan sering memeriksakan kehamilannya ke bidan. Bayinya lahir dengan normal melalui pertolongan bidan desa.

Kedua orangtua bayi sudah berusaha membawa anak semata wayangnya itu ke RSUD Purbalingga agar segera ditangani. Pihak rumah sakit sempat menolaknya dengan alasan dokter sudah pulang. Rumah sakit kemudian menyarankan anaknya dirujuk ke RSUP Sarjito di Yogyakarta agar bisa dioperasi.

“Sudah membawanya ke RSUD Purbalingga, namun sampai di sana ditolak dan dibiarkan saja cuma dipegang-pegang saja. Mereka malah menyarankan untuk rujuk ke rumah sakit di Yogyakarta,” kata Kades Gondang, Rudi Kuswanto.

Harapan anaknya dapat hidup normal kini tampaknya jauh kenyataan. Sebab, mereka tidak memiliki biaya untuk operasi yang mencapai puluhan juta rupiah. Apalagi, anaknya belum tercatat sebagai peserta Jamkesmas untuk biaya pengobatan gratis di rumah sakit.

“Kata pihak rumah sakit harus dirujuk ke RS Sarjito di Yogyakarta, tapi taulah karena nggak punya uang untuk biaya operasi. Sebetulnya kasihan kalau tidak dioperasi tapi mau bagaimana lagi,”

Sepasang suami istri itu kini hanya dapat pasrah dengan nasib anaknya. Solikhun yang hanya bekerja sebagai buruh pencari rumput untuk pakan ternak, tak mampu mengumpulkan uang sebesar itu untuk biaya operasi.

Sumber: okezone.com

Jakarta, PKMK. Ratusan ribu pasien di RS ataupun klinik naungan Muhammadiyah terancam tidak terlayani saat Badan Pengelola Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan beroperasi pada awal 2014. Hal itu terjadi jika RS dan klinik itu tetap harus mempunyai badan hukum khusus RS seperti yang ditetapkan Pasal 7 Undang-undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit. Hal yang menjadi ironi, sebenarnya semua RS dan klinik itu meringankan beban Pemerintah Indonesia dalam menyelenggarakan layanan kesehatan. Hal tersebut disampaikan Dr. Hj. Atikah M. Zakki, ketua Pimpinan Pusat Aisyah Bidang Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial, di Mahkamah Konstitusi, Jakarta (15/7/2013).

Berbicara sebagai saksi ahli pemohon uji materi (judicial review) ke sejumlah pasal ataupun ayat dalam undang-undang tersebut, Atikah mengatakan: “Selama ini, sumbangan Muhammadiyah untuk menurunkan angka kematian ibu, angka kematian bayi, dan lain-lain sangat bernilai dan itu bisa berakhir hanya karena keharusan punya badan hukum khusus rumah sakit.” RS dan klinik Muhammadiyah sangat membantu warga miskin. Hal ini diakui Pemerintah Indonesia sebagai amal usaha jauh sebelum lahirnya UU tersebut. “RS dan klinik Muhammadiyah bersifat nirlaba, tapi dikelola dengan baik agar tidak merugi. Laba yang diperoleh pun dikembalikan ke pasien,” kata Atikah.

Sejak keharusan mempunyai badan hukum khusus rumah sakit itu muncul, kebingungan melanda pengurus RS dan klinik Muhammadiyah. Keinginan mendirikan klinik baru pun ditolak. Jelang BPJS Kesehatan beroperasi, semua klinik harus melakukan daftar ulang menjadi klinik pratama. 96 rumah sakit harus daftar ulang menjadi RS rujukan. “Sedangkan izin 23 rumah sakit telah berakhir,” ucap Atikah. Dr. Irman Putra Sidin, saksi ahli yang lain dari pemohon, menyatakan bahwa sebenarnya spirit amal usaha RS dan klinik Muhammadiyah sama dengan spirit badan hukum khusus RS tersebut. Pemerintah Indonesia sebaiknya memberikan keistimewaan status terhadap amal usaha Muhammadiyah. Hal itu telah diberlakukan Pemerintah Indonesia di beberapa kawasan Papua Barat, dengan mengizinkan adanya cara pencoblosan berbeda dalam pemilihan legislatif ataupun eksekutif. “Tidak semua spirit kebenaran yang diusung negara harus berlaku sama. Bila amal usaha yang berusia ratusan tahun diinapkan di penjara karena soal perizinan, tentu sendi-sendi kehidupan sosial terancam,” kata Irman.

dr. Edi Junaedi, saksi ahli dari Pemerintah Indonesia menyatakan masa globalisasi manajemen strategis sangat diperlukan. Sehingga, RS bisa berjalan berkesinambungan dan terhindar dari kerugian. Oleh sebab itu, RS sebaiknya memiliki badan hukum khusus seperti yang diharuskan Pasal 7 UU tentang Rumah Sakit. Badan hukum khusus juga memberikan kepastian hukum terhadap pasien. Tuntutan hukum yang dilakukan pasien bisa lebih mudah. Di samping itu, laba yang diperoleh RS berbadan hukum khusus, lebih cepat dirasakan oleh RS. “Itu berbeda dengan di banyak RS nirlaba. Hal ini ujung-ujungnya menghambat kemajuan RS itu sendiri,” kata Edi. Majelis Hakim Konstitusi di akhir sidang memerintahkan agar pemohon ataupun termohon menyampaikan kesimpulan. Selambatnya 22 Juli 2013 pukul 14.00 WIB. Kesimpulan itu diserahkan ke kepaniteraan.