manajemenrumahsakit.net – TUTUYAN, ME : Komitmen Pemerintah Daerah (Pemda) Kabupaten Bolaang Mongondow Timur (Boltim) untuk peningkatan fasilitas pelayanan kesehatan bagi masyarakat terus diupayakan. Setelah sebelumnya telah berhasil membangun Puskesmas inap plus di tiga kecamatan masing-masing di kecamatan Kotabunan, kecamatan Nuangan dan kecamatan Modayag, pada tahun 2015 mendatang Pemkab Boltim rencananya akan membangun Rumah Sakit Pemerintah yang akan di beri nama

manajemenrumahsakit.net – Banjarmasin, (Antaranews Kalsel) – Pemerintah Provinsi (Pemprov)Kalimantan Selatan mengajukan Raperda tentang Retribusi Pelayanan Kesehatan Pada Rumah Sakit Gigi dan Mulut (RSGM) Gusti Hasan Aman.

Dalam rapat paripurna DPRD Kalsel yang dipimpin ketuanya Kolonel Inf (Purn) Nasib Alamsyah di Banjarmasin, Seni, gubernur setempat H Rudy Ariffin mengatakan, pembangunan kesehatan salah satu urusan wajib bagi pemerintah daerah.

Begitu pula kesehatan salah satu kebutuhan hidup yang mendasar bagi setiap orang, lanjut orang nomor satu di jajaran pemerintah provinsi (Pemprov) Kalsel tersebut.

Karena itu, menurut dia, dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Kalsel pemerintah daerah setempat memandang penting untuk menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai.

Selain kesehatan pada umumnya, kesehatan gigi dan mulut dalam perkembangan semakin menjadi kebutuhan yang tak dapat diabaikan, tandas Gubernur Kalsel dua periode itu.

Oleh karena itu, dengan berdirinya Rumah Sakit Gigi dan Mulut (RSGM) milik Pemprov tersebut diharapkan pelayanan kesehatan gigi dan mulut bagi masyarakat Kalsel dapat terakomodasi secara baik, cepat, mudah dan terjangkau, lanjutnya.

“Sebagaimana kita ketahui bersama, bahwa rumah sakit merupakan institusi padat modal, padat tenaga kerja dan padat teknologi,” ujarnya.

“Apalagi dalam perkembangan teknologi perumahsakitan belakangan sangat pesat, baik bidang kedokteran gigi, keperawatan maupun administrasi rumah sakit,” tambahnya.

Menurut dia, RSGM Gusti Hasan Aman dalam melaksanakan tugas dan fungsinya juga tidak terlepas dari pengaruh globalisasi, perkembangan teknologi perumahsakitan, terutama tuntutan untuk memberikan pelayanan yang semakin berkualitas dan variatif.

Untuk itu pula, memerlukan biaya operasional yang cukup tinggi guna dapat mempertahankan serta meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan di RSGM Gusti Hasan Aman.

Guna mengatasi persoalan pembiayaan tersebut, melalui Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, maka pemerintah daerah mempunyai hak antara lain memungut pajak daerah dan retribusi daerah.

“Partisipasi masyarakat dalam pembiayaan penyelenggaraan pelayanan kesehatan memang perlu. Sebab kemampuan keuangan daerah terbatas dan di sisi lain masih banyak kepentingan pembangunan dan pemerintah yang harus dibiayai APBD,” ujarnya.

“Dalam kaitan persoalan pembiayaan itu pula, Pemprov mengajukan Raperda retribusi pelayanan kesehatan pada RSGM Gusti Hasan Aman,” demikian Rudy Ariffin.

Peresmian RSGM Gusti Hasan Aman yang berdekatan atau satu komplek dengan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Ulin Banjarmasin itu belum sampai setahun. Sedangkan nama RSGM tersebut diambil dari nama salah seorang mantan Gubernur Kalsel yang sudah meninggal dunia./e

Sumber: kalsel.antaranews.com

manajemenrumahsakit.net – DENPASAR,Pos Bali-Memperingati HUT ke-17, Rumah Sakit Bakti Rahayu menggelar acara donor darah di Bale Banjar Lumbung Sari, Jumat (4/7) kemarin. Dengan mengusung tema

manajemenrumahsakit.net – Tarutung, (Analisa).

manajemenrumahsakit.com – Para dokter di Uni Emirat Arab telah melaporkan peningkatan jumlah pasien rumah sakit dengan masalah perut sejak awal Ramadan. DemikianThe National melaporkan akhir pekan lalu.

Bagian gawat darurat penuh pasien dengan masalah perut, terkait kelebihan makan selama buka puasa dan masalah ginjal karena dehidrasi selama jam puasa.

Menurut surat kabar tersebut, dokter mengatakan bahwa orang-orang yang datang ke rumah sakit tersebut naik dua kali lipat daripada jumlah normal.

“Kami mendapatkan lebih banyak pasien menderita sakit perut karena pola makan salah setelah berpuasa,” Dr Biniam Tesfayohannes, Kepala Departemen Gawat Darurat di Rumah Sakit Mafraq di Abu Dhabi.

“Kebanyakan pasien menderita gangguan perut setelah menyantap makanan dengan sangat cepat saat berbuka puasa. Beberapa pasien lain makan karbohidrat terlalu banyak, sehingga menderita kembung,” lanjut Tesfayohannes.

Sementara itu Dr Mohamed Magdi, seorang spesialis pengobatan darurat di sebuah rumah sakit di Dubai mengatakan, “Kebanyakan pasien memiliki gastroenteritis (masalah pencernaan). Mereka muntah, diare, dansakit perut.”

“Jangan terburu-buru untuk makan dalam jumlah besar. Makanlah secara bertahap, dengan meningkatkan jumlah makanan yang kita makan secara perlahan. Kami menyarankan agar selama sahur santap makanan ringan dan jaga kebersihan makanan,” kata Mohamed.

Dr Salwan Ibrahim, Middle East medical director for International SOS, sebuah perusahaan kesehatan global, mengatakan, “Makanlah dengan bijaksana, istirahat yang cukup. Berbuka puasalah dengan porsi kecil dan kemudian menunggu 10 menit untuk mengkonsumsi lebih banyak makanan yang kaya mineral.”

Penulis: Nessy Febrinastri/FAB

Sumber: beritasatu.com

manajemenrumahsakit.net – Pengiklan bukanlah satu-satunya pihak yang tertarik pada pola kebiasaan pengeluaran Anda, rumah sakit dan perusahaan asuransi joke turut memperhatikan hal ini juga. Carolina HealthCare yang mengoperasikan ratusan fasilitas kesehatan dari rumah sakit sampai rumah jompo dan pusat-pusat perawatan di seluruh Amerika Utara dan Selatan Carolina, membeli information transaksi pembelian dan informasi lainnya yang dilakukan oleh para pasien, menurut Bloomberg Businessweek.

Data, termasuk sejarah pembelian dan informasi seperti kredit mobil, dimasukkan melalui suatu algoritma yang memberikan skor risiko untuk pasien. Informasi yang didapat dalam bentuk skor kemudian dapat dibagikan kepada para dokter. Data seperti informasi keanggotaan gym pasien atau seberapa sering mereka membeli rokok digunakan dalam perhitungan skor.

Perusahaan asuransi dan rumah sakit tertarik menggunakan information konsumen dengan cara ini untuk membantu memotong biaya dan memprediksi penyakit yang akan diderita oleh seseorang. Sementara perusahaan asuransi di AS tidak lagi diperbolehkan untuk meningkatkan premi, perusahaan dapat menghemat uang dengan mencoba untuk secara proaktif mencegah kondisi kesehatan berdasarkan data. Atau, rumah sakit dapat mengidentifikasi pasien yang cenderung sangat bergantung pada ruang gawat darurat, dan secara proaktif menyediakan sumber daya untuk membantu mengurangi biaya ER yang mahal. Ini merupakan salah satu aplikasi terbaru dari kolaborasi bidang medis dan teknologi secara bersamaan.

Sumber: rumahberita.com

manajemenrumahsakit.net Gubernur Jateng, Ganjar Pranowo meresmikan Rumah Singgah RSUP Dr. Kariadi pada hari Senin, 7 Juli 2014. Rumah singgah yang dikelola Dharma Wanita Persatuan RSUP Dr. Kariadi ini diperuntukkan sebagai tempat tinggal sementara bagi pasien luar kota yang memerlukan tempat untuk menginap namun tidak mempunyai biaya.

Direktur Utama RSUP Dr. Kariadi, Dr. Bambang Wibowo, Sp. OG (K) dalam laporannya mengungkapkan bahwa pembangunan Rumah Singgah ini sebagai jawaban atas kebutuhan masyarakat yang selama ini sangat membutuhkan tempat penginapan namun tidak mampu membayar penginapan. Hal ini biasa terjadi pada pasien kemoterapi dan radioterapi yang sedang melakukan program kemo atau penyinaran yang biasa berlangsung secara periodik. dalam proses pengobatan tersebut, pasien selama satu bulan diharuskan melakukan tahapan pengobatan secara terus menerus, sehingga pasien yang berasal dari luar kota sangat kerepotan jikalau harus pulang pergi setiap hari. Oleh karena itu kehadiran Rumah Singgah ini sangat membantu pasien yang kesulitan untuk menginap.

Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo sangat meyambut baik adanya Rumah Singgah ini, diharapkan kapasitas yang ada pada tahun depan dapat ditambah, mengingat banyaknya warga Jawa Tengah yang menaruh harapan besar terhadap layanan kesehatan yang ada di RSUP Dr. Kariadi.

Rumah Singgah RSUP Kariadi Jamin Pasien Tak Kleleran

SEMARANG – Keberadaaan rumah singgah sangat diperlukan bagi pasien yang kurang mampu yang berada di wilayah Jawa Tengah. Rumah singgah dapat menjadi tempat tinggal sementara dan bagi masyarakat yang memerlukan tempat untuk menginap namun tidak mempunyai biaya.

Gubernur Jawa Tengah H Ganjar Pranowo SH mengatakan selama ini masih ada sejumlah keluhan pasien yang merasa ditelantarkan di rumah sakit, dan diletakkan di lorong-lorong karena keterbatasan ruang perawatan inap. Dia menyambut baik terobosan yang dilakukan pihak RSUP Dr Kariadi Semarang untuk membuat rumah singgah.

Berbagai Tips untuk Menjalankan RS Secara Efektif dan Memelihara Kesinambungan RS

Laura Miller, Editor in Chief, ASC Review & Becker’s Review in Spine pernah menulis mengenai bagaimana kiat agar RS bisa dijalankan secara efektif. Tulisannya ini dimuat pada Becker’s Hospital Review edisi Desember 2011 lalu.  Menurutnya ada enam kiat yang bisa dipakai oleh para manajer RS yang tampaknya bisa diterapkan di RS swasta maupun RS pemerintah.

1. Pastikan bahwa catatan anda tidak mengakumulasi depresiasi yang tidak diinginkan

   Jika RS anda memiliki asset (gedung, peralatan) yang sudah tidak digunakan atau bahkan sebenarnya sudah tidak ada, namun dalam neraca masih ada, maka ini akan membebani keuangan RS dalam hal: membayar pajak yang seharusnya tidak lagi dibayarkan, mengalokasikan sejumlah dana untuk maintenance yang seharunya lebih kecil dari proporsi yang terlihat di neraca, dan sebagainya. Tingginya akumulasi depresiasi dan pengeluaran (biaya) dalam pembukuan RS akan mempengaruhi kinerja laporan keuangan yang pada akhirnya mempengaruhi besarnya biaya modal yang dapat digunakan untuk perencanaan berikutnya.

2. Minimalkan turn-over pegawai

   Seorang CEO sebuah pusat pelayanan kesehatan di Daytona, Alex Rintoul, mengatakan bahwa jika terlalu banyak staf yang “keluar-masuk” tidak baik karena membutuhkan waktu dan energi untuk melatih mereka. Saat mereka keluar berarti RS kehilangan tenaga terampil.
   

3. Bangun tim klinis yang kuat

   Tim yang kompeten dan kompak sangat penting bagi keberhasilan pelayanan, khususnya pada layanan bedah. Jika sebuah tim bedah terlambat memulai operasi berikutnya, karena dokter anestesinya masih menyelesaikan tindakan terhadap pasien sebelumnya, atau karena pasien berikutnya belum siap dioperasi, maka hal tersebut akan berdampak pada ketidakpuasan pasien maupun tim bedah.
   

4. Kendalikan elemen-elemen dalam persaingan yang dapat anda pengaruhi

   Ada banyak aspek persaingan di luar sana yang tidak bisa dikendalikan, seperti demografi, pola penyakit, geografis dan sebagainya. Namun ada juga aspek yang bisa dipengaruhi atau bahkan dikendalikan oleh RS, yaitu dengan memanfaatkan faktor eksternal sebagai peluang. Misalnya jejaring antar-RS, menjalin kerjasama dengan RS tersier untuk melengkapi pelayanan dan sebagainya. Selain itu, dari sisi internal, meningkatkan daya saing RS berarti memantapkan posisi RS di lingkungan eksternalnya.
   

5. Lakukan evaluasi departemen sebelum melakukan pengurangan pekerjaan

   Menurut pakar manajemen SDM, mengurangi pekerjaan atau merampingkan struktur di suatu unit kerja/departemen dengan alasan jumlah pegawainya sedikit (bukannya malah menambah jumlah tenaga) tidak akan berhasil meningkatkan efektivitas kerja. Sebaliknya, ini bisa membahayakan mutu pelayanan dan keselamatan pasien. Disarankan agar RS melakukan evaluasi dan benchmark untuk melihat pengurangan di area mana yang akan mendatangkan dampak negatif paling kecil atau area mana yang tidak mempengaruhi mutu pelayanan klinis.
   

6. Pertimbangkan kerjasama dengan perusahaan penyedia jasa outsourcing

   Pertimbangkan neraca perusahaan yang akan dijadikan mitra kontraktor dan lakukan perbandingan pada beberapa perusahaan. Sebuah perusahaan kontraktor yang baik akan fokus pada layanan kesehatan dan menggunakan teknologi terkini untuk melayani (RS) anda.

Sementara itu, Kelsey Brimmer, seorang associate editor di Healthcare Finance News membagikan kiat bagi keberlangsungan RS khususnya dari sisi keuangan. Kiat-kiat ini diambil dari laporan khusus yang mengeksplorasi ide terkait dengan pengadaan di RS. Keith Sutter adalah salah satu kontributor pada laporan tersebut yang kebetulan juga adalah sustainable brand marketing di perusahaan Johnson & Johnson. Bersama dengan Joanne Spigonardo (senior associate director sebuah lembaga inisiatif kepemimpinan), Shutter menuliskan kiatnya kepada HFN sebagai berikut.

1. Buat prioritas. Kedengarannya sederhana, namun sesungguhnya banyak RS yang kesulitan untuk menentukan mana yang harusnya lebih dulu dikerjakan dan mana yang bisa belakangan.
2. Preferensi pengadaan, misalnya menghindari pembelian kemasan kecil dan menjatuhkan pilihan pada tipe yang bisa digunakan kembali daripada single use
3. Menargetkan matriks rantai persediaan. Dalam hal ini, RS bisa membuat matriks yang akan mengelompokkan persediaan dalam kelompok ramah lingkungan, efisien dalam penggunaan energi, tingkat toksisitas atau berbahayanya zat pembersih dan sebagainya.
4. Pengurangan sampah dan kemitraan lokal. Program daur ulang dan mengurangi pengemasan jika dikembangkan di RS maka akan berdampak pada penghematan yang signifikan. Selain itu RS juga bisa berhemat dengan menyediakan makanan yang bahan bakunya berasal dari daerah sekitar sehingga mengurangi biaya transportasi/pengiriman.
5. Menerapkan konsumsi energi yang dikendalikan, misalnya dengan menggunakan konstruksi bangunan dan lampu penerangan yang hemat energi. Konservasi energy bisa mengurangi tagihan listrik hingga 20-30% per tahun. RS mungkin juga bisa mulai mencari peluang untuk memanfaatkan sumber energi terbarukan, seperti sinar matahari dan angin.

Sumber:

http://www.beckershospitalreview.com
http://www.healthcarefinancenews.com

pea

manajemenrumahsakit.net – KOTA MANNA