Reportase

Seri Webinar : Lean Hospital Management

Sesi 1: Konsep Lean, Peran Standar dan Analisis Pemborosan dalam Implementasi Lean Management

16 Juli 2025

Seri Webinar dibuka dengan pembahasan terkait dengan konsep Lean, peran standar dan analisis pemborosan dalam implementasi Lean Management oleh Dr. Firman, MPH. Lean management ini diterapkan dengan harapan untuk meraih profit, mempertimbangkan investasi yang berdasarkan data, serta membantu mengatasi masalah di fasilitas pelayanan kesehatan. seperti regulasi yang massif, klaim terlambat, persediaan terlambat/kurang/habis, tempat terbatas, layanan tidak tepat, miskomunikasi, biaya meningkat, kurang SDM, dsb. Berdasarkan pengalaman implementasi Lean yang telah dilakukan, fasilitas pelayanan kesehatan dapat mencapai efisiensi, pelayanan lebih efektif dan output dapat tercapai. Berdasarkan review artikel sebelumnya, implementasi lean management tersebut juga dapat mengurangi waktu tunggu, serta peningkatan ROI hingga mencapai 200% dalam 4 bulan di Royal Bolton Hospital.

BARRU, BKM — Bupati Barru, Andi Ina Kartika Sari didampingi Wakil Bupati Abustan A. Bintang meresmikan 4 ruang baru VVIP di RSUD La Patarai Kabupaten Barru, Jumat (11/7). Peresmian dirangkai peluncuran beberapa layanan baru, yakni Layanan Tim Ambulasi dan Layanan Terapi Refleksi Gratis untuk Pasien Rawat Jalan.

Dalam sambutannya, Andi Ina menyampaikan apresiasi yang mendalam kepada Direktur RSUD La Patarai, dr. Adi, Kepala Dinas Kesehatan, serta seluruh dokter, perawat, dan tenaga medis lainnya yang telah bekerja keras memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat Kabupaten Barru.

KBRN, Samarinda: RSUD IA Moeis Samarinda mulai melakukan uji coba layanan pengantaran obat ke rumah pasien bekerja sama dengan PT Pos Indonesia. Inovasi ini bertujuan untuk mempercepat distribusi obat sekaligus mengurangi kepadatan antrean di poli farmasi rumah sakit.

Layanan pengantaran ini berlaku bagi seluruh pasien, tidak hanya peserta BPJS Kesehatan, tetapi juga pasien umum. Wilayah cakupan pengantaran difokuskan untuk Kota Samarinda dan sekitarnya guna menjamin ketepatan waktu pengiriman.

Kabarindoraya.com | Kota Bogor, Selasa, 15/7/25. – Direktur RSUD Kota Bogor, dr. Buya Ilham Chaidir, M.Kes mempersembahkan Rancangan Proyek Perubahan yang revolusioner. Melalui layanan Telemedicine bernama RUMAHKOE (Rumah Sakit Melalui Konsultasi Online), RSUD Kota Bogor berkomitmen untuk meningkatkan pelayanan bagi pasien jantung. Inisiatif ini bertujuan memberikan akses yang lebih baik dan efisien bagi masyarakat dalam mendapatkan perawatan kesehatan.

Diharapkan, melalui layanan telemedicine ini, Net Death Rate (NDR) di ruang ICVCU dapat diturunkan menjadi 30 persen dalam dua tahun setelah implementasi rancangan perubahan ini. Menurut data, NDR di ruang ICVCU RSUD Kota Bogor mencapai 36 pada tahun 2024. 

BLORA, INFODESANEWS– Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) dr. R. Soetijono Blora terus berkomitmen meningkatkan pelayanan kesehatan bagi masyarakat. Salah satu langkah terbaru adalah reorganisasi lokasi poli klinik untuk mempersingkat waktu tunggu dan meningkatkan kenyamanan pasien.

Kepala Bidang Pelayanan RSUD Blora, dr. Farida Laela menjelaskan, bahwa sejak akhir 2024, rumah sakit membagi layanan poli menjadi dua lokasi antarannya Poli Depan (Poli Klinik Alamanda). Meliputi layanan konseling KIS, THT, mata, anak, bedah umum, ortopedi, gigi, dan rehabilitasi medik dan Poli Belakang (Poli Klinik Krisan), terdapat poli paru, penyakit dalam, jiwa, dan urologi. Fasilitas pendukung seperti pendaftaran, kasir, dan farmasi rawat jalan juga tersedia di area ini untuk memudahkan pasien.

Radarjombang.id – RSUD Jombang komitmen memberikan edukasi kesehatan kepada masyarakat.

Salah satunya, kembali menggelar program “Humas Menyapa” dengan materi edukasi terkait penanganan kondisi medis torsio testis atau testis yang terpuntir.

Dokter Sonny Agus Santoso, SpU, dokter spesialis Urologi RSUD Jombang yang menjadi narasumber menjelaskan, torsio testis merupakan kondisi darurat medis.

Kerangka Acuan Kegiatan

Webinar Talkshow Implementasi Pembagian Jasa Pelayanan di Rumah Sakit Berbasis Kinerja Mengacu Pada PERMENPANRB No. 4 Tahun 2025

Kamis, 17 Juli 2025

 Latar Belakang

Peningkatan mutu layanan kesehatan di RS memerlukan dukungan sumber daya manusia (SDM), baik kompetensi mauoun motivasi. Salah satu faktor pendorong motivasi tenaga kesehatan di rumah sakit adalah sistem remunerasi yang adil dan transparan, termasuk dalam hal pembagian jasa pelayanan (fee for service). Namun, selama ini, banyak RS di Indonesia masih menghadapi ketimpangan dalam distribusi jasa pelayanan, di mana pembagiannya belum sepenuhnya berbasis kontribusi dan kinerja nyata. Hal ini dapat menimbulkan ketidakpuasan, menurunkan produktivitas, dan bahkan memengaruhi mutu pelayanan pasien. 

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PERMENPANRB) No. 4 Tahun 2025, telah memuat kebijakan yang bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas, dimana pembagian jasa harus didasarkan pada indikator kinerja yang terukur, seperti beban kerja, kompleksitas layanan, dan kontribusi individu/tim. Selain itu, regulasi ini juga mendorong keadilan, dimana penyelenggara pelayanan kesehatan harus memastikan distribusi jasa pelayanan proporsional sesuai dengan kontribusi nyata tenaga kesehatan. Akhirnya, outcome peningkatan mutu layanan serta kepuasan pasien dapat tercapai.

Namun, implementasi regulasi ini tidak lepas dari tantangan, mulai dari ketidaksiapan SDM karena banyak rumah sakit yang belum memiliki sistem pengukuran kinerja yang terstandar, keterbatasan teknologi dan sistem informasi yang mampu mencatat dan menganalisis kinerja tenaga kesehatan secara real-time, serta resistensi dari tenaga kesehatan karena adanya perubahan sistem pembagian jasa bisa menimbulkan penolakan jika tidak dikomunikasikan dengan baik. 

Diharapkan melalui kegiatan ini, para pemangku kepentingan di sektor kesehatan, terutama rumah sakit, dapat lebih siap dalam menerapkan pembagian jasa pelayanan berbasis kinerja secara efektif dan berkeadilan.

Tujuan

1. Memahami implikasi PERMENPANRB No. 4 Tahun 2025 yang terkait dengan pembagian jasa pelayanan di RS
2. Membahas mekanisme jasa pelayanan di RS berbasis kinerja pelayanan
3. Mempelajari praktik terbaik penerapan implementasi pembagian jasa pelayanan berbasis kinerja pelayanan di RS
4. Mengidentifikasi kendala beserta solusi dalam penerapan pembagian jasa pelayanan berbasis kinerja pelayanan di masing-masing RS

 Sasaran Peserta

1. Direksi RS
2. Manajer RS
3. Tenaga Keuangan RS
4. Mahasiswa
5. Tenaga kesehatan dan/atau non kesehatan yang berminat untuk mempelajari jasa pelayanan di RS

Metode Pelaksanaan

Webinar ini akan dilaksanakan secara daring melalui Zoom Meeting pada hari Kamis, 17 Juli 2025 Pukul 13.00 – 15.00 WIB

Rundown Kegiatan

Waktu	Durasi	Topik	Pembicara
13.00 – 13.05	5’	Pembukaan	MC :  Bestian Ovilia Andini
13.05 – 13.15	10’	Pengantar	Ni Luh Putu Eka Putri Andayani, SKM, M.Kes
Sesi Talkshow
13.15 – 14.25	70’	Implikasi PERMENPANRB No. 4 Tahun 2025 terkait dengan Pembagian Jasa Pelayanan di RS Sharing Session : Pembagian Jasa Pelayanan di RSUD Kajen, Kab. Pekalongan	Syahrudin Hamzah, SE, MM dr. Imam Prasetyo, M.Kes, FISQua, C.Med, Sp.Kes Host : dr Ruswaldi Munir SpKO
14.25 – 14.55	30’	Sesi Diskusi	Host : ⁠ dr Ruswaldi Munir SpKO
14.55 – 15.00	5’	Penutup	MC : Bestian Ovilia Andini

Informasi Pendaftaran

Biaya kepesertaan :

• Rp 50.000,- per orang
• Rp 250.000,- per instansi (maksimal peserta 10 orang)

Pendaftaran peserta dapat dilakukan online melalui link : https://pkmkfk.net/TalkshowJaspelRS

Bagi peserta yang lulus post test pasca webinar akan mendapatkan sertifikat dari PKMK FK-KMK UGM. Pendaftaran untuk mendapatkan sertifikat akan kami buka sampai tanggal 24 Juli 2025 Pukul 16.00 WIB (Bagi yg mendaftar pasca webinar dapat tetap menyimak melalui rekaman ulang dan akses materi di Website)

Pembayaran peserta dapat dilakukan melalui transfer ke rekening panitia:

No rekening              : 9888807171130003

Nama Pemilik           : Online Course/ Blended Learning FK UGM

Nama Bank               : BNI

Alamat                      : Jalan Persatuan, Bulaksumur Yogyakarta 55281

Pembayaran berasal dari bank non BNI, mohon menggunakan metode biaya transfer online sebesar Rp. 6,500 (tidak dapat menggunakan biaya BI Fast sebesar Rp. 2,500).

Bukti transfer pembayaran dilampirkan melalui melalui link registrasi diatas atau nomer narahubung dengan diberi nama lengkap peserta.

Narahubung :

• Pendaftaran dan Administrasi : Ubaid (0838 7204 7127)
• Konten Webinar : Ovilia (0812 3557 9669)

Kerangka Acuan Kegiatan

Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan RS

Pemanfaatan Informasi Unit Cost Rumah Sakit

Untuk Berbagai Pengambilan Keputusan di Era JKN

Rabu – Jumat, 30 Juli – 1 Agustus 2025

 LATAR BELAKANG 

Perkembangan dunia akuntansi rumah sakit di Indonesia, terutama akuntansi manajemen mengalami peningkatan yang pesat pada dua dekade terakhir. Perubahan peraturan perundang-undangan terkait rumah sakit, mengharuskan adanya peningkatan kemampuan SDM akuntansi, baik akuntansi keuangan maupun akuntansi manajemen. Pola pengelolaan keuangan yang mengacu pada praktik bisnis yang sehat, mengharuskan rumah sakit pemerintah untuk mampu menyusun laporan keuangannya sesuai dengan laporan keuangan rumah sakit bisnis. Selain itu, akuntansi manajemen rumah sakit juga dituntut untuk mampu menghasilkan unit cost per pelayanan untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis, diantaranya adalah sebagai penentuan dasar tarif dan penganggaran.

Penyusunan unit cost pelayanan rumah sakit bukan merupakan perkara mudah bagi internal akuntansi rumah sakit. Rumah sakit memiliki ribuan produk yang harus dianalisis dan puluhan unit/instalasi yang saling terkait satu dengan yang lain. Sehingga untuk melakukan proses analisis ini memerlukan kemampuan SDM yang mencukupi untuk memahami cara bagaimana untuk dapat menganalisis data tersebut.

Terkait dengan penerapan JKN, hasil dari analisis unit cost rumah sakit, sebenarnya menjadi bagian penting bagi rumah sakit dalam mengambil keputusan strategisnya. Besaran tarif yang ditentukan Kementerian Kesehatan, mendorong rumah sakit untuk mampu melakukan kendali mutu dan kendali biaya. Sehingga akuntansi tidak bisa lagi hanya dipandang secara global, akan tetapi sudah harus diolah menjadi bagian-bagian detail yang mampu menjadi dasar bagi manajemen rumah sakit untuk melakukan cost control.

Dengan latar belakang permasalahan diatas, maka perlu adanya langkah bagi rumah sakit untuk mempersiapkan sumber daya manusianya dalam membangun sistem akuntansi biaya. Dengan sistem ini, rumah sakit dapat melakukan analisis unit cost secara rutin agar memiliki modal dasar yang penting dalam pengambilan keputusannya.

 TUJUAN UMUM

Memberikan gambaran terkait analisis penghitungan unit cost rumah sakit dan pentingnya unit cost rumah sakit sebagai salah satu alat dalam pengambilan keputusan.

 TUJUAN KHUSUS

1. Mampu memahami unit costdan akuntansi biaya
2. Memiliki gambaran besar strategi implementasi analisis unit costdi rumah sakit
3. Mampu melakukan analisis biaya dengan menggunakan data simulasi rumah sakit

 PESERTA

Peserta yang diharapkan dalam workshop ini, antara lain:

Peserta diwajibkan membawa laptop dan mouse agar optimal dalam mengikuti workshop ini.

 

 KOMPENTENSI

Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta mampu:

1. Mampu memahami unit costdan akuntansi biaya
2. Memiliki gambaran besar strategi implementasi analisis unit costdi rumah sakit
3. Mampu melakukan analisis biaya dengan menggunakan data simulasi rumah sakit

 WAKTU DAN TEMPAT

Hari & Tanggal       :  Rabu – Jumat, 30 Juli – 1 Agustus 2025

Waktu                      :  07.30 WIB – selesai

Tempat                    :  ARTOTEL Suites Bianti (Jl. Urip Sumoharjo No.37, Klitren, Kec. Gondokusuman Yogyakarta)

 

 AGENDA  

Hari Pertama: Rabu, 30 Juli 2025
Pukul	Durasi	JPL			Kegiatan	Narasumber/ Fasilitaror/ Penanggung Jawab
		T	P	PL
07.30 – 08.30					Registrasi Peserta dan Pre-Test
08.30 – 08.35	5”				Pembukaan Workshop	MC : Cinta
08.30 – 08.45	15”				Pengantar Workshop	Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. (Kepala Divisi Manajemen Rumah Sakit PKMK)
08.45 – 10.15	90”	2			Pentingnya rumah sakit mampu mengelola informasi unit cost	Yos Hendra SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI
10.15 – 10.30	15”				Coffee Break
10.30 – 11.30	60”	1			Akuntansi Manajemen pada Rumah Sakit	Arif Surya Irawan, S.E., M.Com. Ak., CA.
11.30 – 12.15	45”	1			Pengantar Unit Cost Rumah Sakit	Yos Hendra SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI
12.15 – 13.15	60”				Ishoma
13.15 – 14.00	45”	1			Pengantar Unit Cost Rumah Sakit	Yos Hendra SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI
14.00 – 14.45	45”	1			Persiapan Collecting  Data Template Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA.
14.45 – 15.15	30”				Coffee Break
15.15 – 16.00	45”	1			Persiapan Collecting  Data Template Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA.
16.00 – 16.30	30”				Diskusi dan Penutup Workshop Hari-1	Yos Hendra SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI

 

Hari Kedua: Kamis, 31 juli  2025
Pukul	Durasi	JPL			Kegiatan	Narasumber/ Fasilitator/ Penanggung Jawab
		T	P	PL
08.00 – 08.30	30”				Registrasi Peserta & Review Pembelajaran Hari Pertama oleh peserta	Maria Adelheid Lelyana, SE.
08.30 – 10.30	120”		2		Simulasi Collecting Data Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
10.30 – 10.45	15”				Coffee Break
10.45 – 11.30	45”	0,75			Persiapan Analisis  Data Template Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA.
11.30 – 12.30	60”				Ishoma
12.30 – 13.30	60”		1		Simulasi Analisis Data Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
13.30 – 14.30	60”		1		Simulasi Analisis Data Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
14.30 – 15.00	15”				Coffee Break
15.00 – 16.00	60”		1		Simulasi Analisis Data Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
16.00 – 16.15	15”				Penugasan Hari-2	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
16.15 – 16.30	15”				Diskusi dan Penutup Workshop Hari-2	Yos Hendra SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI

 

Hari Ketiga, Jumat 1 Agustus 2025
Pukul	Durasi	JPL			Kegiatan	Narasumber/ Fasilitator/ Penanggung Jawab
		T	P	PL
08.00 – 08.30	30”				Post Test
08.30 – 09.00	30”				Review Pembelajaran Hari ke-2 oleh Peserta	Maria Adelheid Lelyana, SE.
09.00 – 09.45	45”		0,75		Simulasi Analisis Data Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
09.45 – 10.00	15”				Coffee Break
10.00 – 10.45	45”		0,75		Simulasi Analisis Data Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
10.45 – 11.30	45”		0,75		Simulasi Penyusunan Tarif berdasarkan pada Unit Cost	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
11.30 – 13.00					Ishoma
13.00 – 14.30	90”	1,5			Simulasi Pemanfaatan Unit Cost sebagai Tools Efisiensi Biaya	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
14.30 – 15.00	30”				Rencana Tindak Lanjut	Yos Hendra SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI
15.00 – 15.15	15”				Penugasan Hari – 3	Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA. Husniawan Prasetyo, SE
15.15 – 15.30	15”				Penutup	Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. (Kepala Divisi Manajemen Rumah Sakit PKMK)

 

 NARASUMBER

Narasumber dalam workshop ini, antara lain:

1. Yos Hendra, SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI
2. Arif Surya Irawan, S.E., M.Com. Ak., CA.
3. Barkah Wahyu P., SE., Ak., CA.
4. Husniawan Prasetyo Adhi, SE.

 BIAYA KEPESERTAAN

Biaya kepesertaan non akomodasi workshop sebesar Rp. 3.000.000,-/orang

Pembayaran peserta dapat dilakukan dengan melalui transfer ke rekening panitia dengan Kode Unik 36, contoh Rp. 3.000.036.  No. Rekening sebagai berikut:

No Rekening        : 9888807171130003

Nama Pemilik      : Online Course/ Blended Learning FK UGM

Nama Bank          : BNI

Alamat                  : Jalan Persatuan, Bulaksumur Yogyakarta 55281

Catatan: pembayaran yang di lakukan dari beda Bank BNI, mohon bisa menggunakan biaya transfer online sebesar Rp. 6.500  tidak bisa menggunakan biaya BI Fast sebesar Rp. 2.500

FASILITAS

• Materi seminar dalam bentuk softcopy
• Goodie bag
• Snack dan makan siang

Pendaftaran peserta dapat dilakukan online melalui link https://bit.ly/Daftar-WSUnitCost

 

INFORMASI PENDAFTARAN

• Pendaftaran : Maria Lelyana /082134116190/ [email protected]
• Konten : Barkah Wahyu Prasetyo /085879830589 / [email protected] 

Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan keperawatan

Universitas Gadjah Mada
Gedung Litbang FK-KMK Jl. Medika Yogyakarta 55281
Telp/Fax: 0274 – 549425     

Website:  https://manajemenrumahsakit.net/

Akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem yang menyusun laporan keuangan berdasarkan unit-unit organisasi yang bertanggung jawab atas pengendalian biaya, pendapatan, atau investasi. Sistem ini mengaitkan hasil kinerja keuangan dengan pihak atau unit yang memiliki tanggung jawab langsung atas kegiatan tersebut. Dalam konteks rumah sakit, akuntansi pertanggungjawaban digunakan untuk menetapkan siapa yang bertanggung jawab atas biaya atau hasil pada setiap bagian/unit pelayanan serta memberikan dasar pengambilan keputusan manajerial, dengan menunjukkan unit mana yang efisien, dan mana yang perlu perbaikan.

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 15 Juli 2025 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Reportase Serial Webinar Lean Hospital Management Sesi 1: Konsep Lean, Peran Standar dan Analisis Pemborosan dalam Implementasi Lean Management 16 Juli 2025 Seri Webinar dibuka dengan pembahasan terkait dengan konsep Lean, peran standar dan analisis pemborosan dalam implementasi Lean Management oleh Dr. Firman, MPH. Lean management ini diterapkan dengan harapan untuk meraih profit, mempertimbangkan investasi yang berdasarkan data, serta membantu mengatasi masalah di fasilitas pelayanan kesehatan. seperti regulasi yang massif, klaim terlambat, persediaan terlambat/kurang/habis, tempat terbatas, layanan tidak tepat, miskomunikasi, biaya meningkat, kurang SDM, dsb. Berdasarkan pengalaman implementasi Lean yang telah dilakukan, fasilitas pelayanan kesehatan dapat mencapai efisiensi, pelayanan lebih efektif dan output dapat tercapai. Berdasarkan review artikel sebelumnya, implementasi lean management tersebut juga dapat mengurangi waktu tunggu, serta peningkatan ROI hingga mencapai 200% dalam 4 bulan di Royal Bolton Hospital. Selengkapnya Akuntansi Pertanggungjawaban di Rumah Sakit (Responsibility Accounting) Akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem yang menyusun laporan keuangan berdasarkan unit-unit organisasi yang bertanggung jawab atas pengendalian biaya, pendapatan, atau investasi. Sistem ini mengaitkan hasil kinerja keuangan dengan pihak atau unit yang memiliki tanggung jawab langsung atas kegiatan tersebut. Dalam konteks rumah sakit, akuntansi pertanggungjawaban digunakan untuk menetapkan siapa yang bertanggung jawab atas biaya atau hasil pada setiap bagian/unit pelayanan serta memberikan dasar pengambilan keputusan manajerial, dengan menunjukkan unit mana yang efisien, dan mana yang perlu perbaikan. Selengkapnya Seri Webinar Nasional: Menjadi Bidan Unggul dan Profesional dalam Penguatan Pelayanan Kebidanan Dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan kebidanan untuk mengembangkan dan meningkatkan kompetensi manajerial dan klinis. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat kemampuan manajemen kinerja klinis sehingga dapat memberikan layanan yang efisien dan efektif sesuai dengan standar mutu yang berlaku. Mutu pelayanan kesehatan oleh berbagai hal yang saling berkaitan, termasuk pengelolaan sumber daya manusia, penggunaan teknologi informasi, manajemen administrasi dan keuangan, serta penerapan standar kualitas dalam layanan kesehatan. Sumber daya manusia kesehatan (SDMK) menjadi kunci dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang berkualitas. Beberapa permasalahan terkait SDMK dalam pengembangan manajemen kinerja yang masih banyak dihadapi fasyankes adalah sebagai berikut: Sumber daya manusia kesehatan (SDMK) belum pernah mengikuti pelatihan manajemen kinerja klinis Sumber daya manusia kesehatan (SDMK) memiliki pemahaman yang berbeda terkait standar kualitas pelayanan kesehatan Kurang adanya pembinaan sumber daya manusia kesehatan (SDMK) Belum dikembangkan sistem monitoring dan evaluasi kinerja bagi sumber daya manusia kesehatan (SDMK) di fasyankes Peningkatan dan pengembangan kapasitas SDMK (quality of care) dan penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang pelaksanaan tugas (quality of services) berperan penting dalam menentukan mutu layanan kesehatan. Perlu adanya upaya peningkatan kinerja pelayanan SDMK sebagai upaya menjamin mutu layanan kesehatan. Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) UGM menyelenggarakan Seri Webinar Nasional: Menjadi Bidan Unggul dan Profesional dalam Penguatan Pelayanan Kebidanan sebagai solusi strategis untuk menjawab tantangan dan kebutuhan yang ada. Selengkapnya Kelelahan pada Perawat dan Keselamatan Pasien, Kepuasan, serta Kualitas Perawatan Sindrom kelelahan kerja ditandai dengan kelelahan emosional, depersonalisasi, dan berkurangnya rasa pencapaian pribadi dan lazim terjadi di kalangan perawat. Meskipun meta-analisis sebelumnya telah mengeksplorasi korelasi burnout pada perawat, tidak ada yang memperkirakan hubungannya dengan kualitas dan keselamatan perawatan kesehatan serta morbiditas dan mortalitas pasien. Selengkapnya Meningkatkan Efisiensi Rumah Sakit dan Manajemen Biaya Secara internasional, meningkatkan efisiensi rumah sakit dan mengurangi biaya di sektor perawatan kesehatan merupakan tujuan yang membutuhkan upaya besar dan kolaborasi yang sukses. Sebagian besar rumah sakit memiliki departemen khusus yang bertanggung jawab atas kendali mutu, dan di sinilah banyak tantangan terhadap efisiensi dan pengurangan biaya muncul. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meninjau literatur tentang keberhasilan peningkatan efisiensi rumah sakit dan pengurangan biaya tanpa dampak negatif terhadap kualitas perawatan pasien. Selengkapnya Peran Kompetensi Kepemimpinan Manajer dalam Kinerja Rumah Sakit Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui hubungan antara kompetensi kepemimpinan staf yang memegang posisi manajerial di rumah sakit universitas di provinsi Golestan, Iran dan hubungannya dengan kinerja rumah sakit. Dalam hal keterampilan kepemimpinan, karyawan yang diteliti berada dalam kondisi yang lemah dan rumah sakit berada dalam kondisi yang baik dalam hal kinerja. Selengkapnya Budaya Keselamatan Pasien di Rumah Sakit berdasarkan Agency For Health Care Research And Quality Langkah pertama menuju keselamatan pasien adalah membangun budaya keselamatan pasien yang baik. Pengukuran budaya keselamatan pasien dapat digunakan sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan mutu dan keselamatan pasien. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran budaya keselamatan pasien di rumah sakit. Area kekuatan budaya keselamatan pasien adalah aspek organisasi, aspek dukungan manajemen terhadap keselamatan pasien, aspek kerjasama lintas unit, aspek kerjasama antar unit, serta harapan dan tindakan manajer dalam mempromosikan keselamatan pasien. Selengkapnya Reportase Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Daerah Pertemuan 6: Strategi Advokasi RSD Kepada Pemerintah Daerah Selasa, 10 Juni 2025 PKMK-Yogyakarta. Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D., dalam pengantarnya menyampaikan bahwa renstra merupakan dokumen yang berisi peta jalan suatu rumah sakit daerah untuk menuju suatu titik tujuan tertentu yang membutuhkan dukungan dari berbagai pihak baik eksternal maupun internal sehingga diperlukan tahap selanjutnya berupa advokasi, yaitu suatu upaya untuk membela atau mendorong kepentingan. Untuk menyampaikan suatu advokasi yang baik dibutuhkan bahan bahan yang dapat meyakinkan pihak eksternal seperti susunan draft renstra yang matang, visi misi dan tujuan rumah sakit daerah, hingga proyeksi anggaran jangka panjang. Selain itu, isu kelembagaan BLUD juga penting untuk disampaikan dalam proses advokasi rumah sakit daerah kepada pemerintah daerah. Kemampuan komunikasi persuasif merupakan modal utama yang harus dimiliki para direktur rumah sakit untuk menunjang proses advokasi. Selengkapnya Tren Bisnis Layanan Unggulan Rumah Sakit Perlu Atau Hanya Viral Sesaat? Adanya transformasi pelayanan kesehatan yang telah ditetapkan oleh Menteri Kesehatan RI mendorong Rumah Sakit tidak hanya bertugas untuk menyediakan pelayanan kesehatan untuk meningkatkan mutu kesehatan masyarakat, namun juga sudah memasuki era untuk berkompetisi. Pergeseran paradigma tersebut tentu menimbulkan banyak pro dan kontra awalnya. Namun, seiring berjalannya waktu dan menyesuaikan dengan kebutuhan, baik kebutuhan RS sendiri maupun kebutuhan pasien yang semakin kompleks, RS semakin sadar perlunya sebuah strategi berkompetisi yang efektif agar RS tetap mampu bertahan. Selengkapnya
Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya.
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu
	Meningkatkan Efisiensi Rumah Sakit melalui IoT dan AI: Sistem Layanan Kesehatan Pintar		Efisiensi dan Produktivitas Rumah Sakit Badan Layanan Umum di Indonesia
	Reportase “Webinar Kepemimpinan Dalam Penyusunan Renstra Rumah Sakit Daerah: Pertemuan 2		Analisis Struktur dan Persaingan Industri Alat Kesehatan di Indonesia: Pendekatan Porter’s Five Forces