Tingkat kepuasan masyarakat terhadap RSUD KRT Setjonegoro, Wonosobo, saat ini mencapai level tertinggi, didorong berbagai inovasi pelayanan, termasuk program makan gratis bagi keluarga pasien kelas 3 yang dinilai pertama di Indonesia. “Kami minta RS melayani dulu, tanya status [penjaminan] belakangan,” tegas Bupati Wonosobo, Afif Nurhidayat, S.Ag., saat menerima rombongan Bupati Malaka-NTT di Pendopo, Jumat (19/9).

Reportase

Webinar Good Governance di RS dan Prinsip Pencegahan Korupsi

Jumat, 15 Agustus 2025 

Materi Video

Webinar dibuka dengan paparan oleh Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D bahwa saat ini terdapat Isu bahwa pemimpin RS daerah ditangkap KPK, sehingga prinsip good governance harus diterapkan untuk menghadapi situasi tersebut. Langkah tersebut dilakukan dengan mengelola peran dan tata hubungan antar stakeholder di sektor kesehatan. RS Pemerintah saat ini sudah berkembang dan bergerak dengan pola korporatisasi dengan prinsip governance, dimana prinsip ini harus benar-benar dipakai.

Reportase

Seri Webinar Lean Management Hospital:

Sharing session: Implementasi Lean di Rumah Sakit

Rabu, 30 Juli 2025

PKMK-Yogyakarta. PKMK UGM menggelar serial webinar: Lean Hospital Management pertemuan ketiga secara online melalui zoom meeting pada Rabu (30/7/2025). Webinar ini menghadirkan tiga narasumber yang berasal dari rumah sakit yang telah berpengalaman dalam implementasi Lean Management di Indonesia.

Reportase

Seri Webinar Lean Management Hospital:

Dampak Implementasi Lean Terhadap Kinerja Keuangan

Rabu, 23 Juli 2025

Seri webinar dibuka oleh Dr. Firman, MPH yang menyampaikan bahwa lean management ini memiliki dampak positif bagi RS, salah satunya memiliki manfaat dalam finansial. Implementasi Lean di RS tersebut berhasil menghasilkan efisiensi hingga mencapai 30%. Studi sebelumnya juga membuktikan bahwa aplikasi Lean pada RS, pengembalian investasi cukup tinggi dalam 3 bulan, hingga 2000% dalam 1 tahun, meski pada tahun pertama belum dirasakan dampak finansialnya.

Reportase

Webinar Talkshow Implementasi Pembagian Jasa Pelayanan di RS Berbasis Kinerja Mengacu Pada PERMENPANRB Nomor 4 Tahun 2025

Kamis, 17 Juli 2025

Webinar dibuka dengan pengantar yang disampaikan oleh Ni Luh Putu Eka Putri Andayani, SKM, M.Kes bahwa dengan adanya PERMENPANRB Nomor 4 Tahun 2025 bahwa dokter di RSD dapat bekerja secara fleksibel atau remote yang sedikit menimbulkan pro dan kontra karena persepktif pasien takut jika dokter tidak bisa memenuhi kebutuhan dokter. Sehingga pembagian jasa pelayanan harus disesuaikan dengan jam kerja tersebut.

Reportase

Seri Webinar : Lean Hospital Management

Sesi 1: Konsep Lean, Peran Standar dan Analisis Pemborosan dalam Implementasi Lean Management

16 Juli 2025

Seri Webinar dibuka dengan pembahasan terkait dengan konsep Lean, peran standar dan analisis pemborosan dalam implementasi Lean Management oleh Dr. Firman, MPH. Lean management ini diterapkan dengan harapan untuk meraih profit, mempertimbangkan investasi yang berdasarkan data, serta membantu mengatasi masalah di fasilitas pelayanan kesehatan. seperti regulasi yang massif, klaim terlambat, persediaan terlambat/kurang/habis, tempat terbatas, layanan tidak tepat, miskomunikasi, biaya meningkat, kurang SDM, dsb. Berdasarkan pengalaman implementasi Lean yang telah dilakukan, fasilitas pelayanan kesehatan dapat mencapai efisiensi, pelayanan lebih efektif dan output dapat tercapai. Berdasarkan review artikel sebelumnya, implementasi lean management tersebut juga dapat mengurangi waktu tunggu, serta peningkatan ROI hingga mencapai 200% dalam 4 bulan di Royal Bolton Hospital.

Reportase

Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Daerah Pertemuan 6

“Strategi Advokasi RSD Kepada Pemerintah Daerah”

Selasa, 10 Juni 2025

PKMK-Yogyakarta. Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D., dalam pengantarnya menyampaikan bahwa renstra merupakan dokumen yang berisi peta jalan suatu rumah sakit daerah untuk menuju suatu titik tujuan tertentu yang membutuhkan dukungan dari berbagai pihak baik eksternal maupun internal sehingga diperlukan tahap selanjutnya berupa advokasi, yaitu suatu upaya untuk membela atau mendorong kepentingan. Untuk menyampaikan suatu advokasi yang baik dibutuhkan bahan bahan yang dapat meyakinkan pihak eksternal seperti susunan draft renstra yang matang, visi misi dan tujuan rumah sakit daerah, hingga proyeksi anggaran jangka panjang. Selain itu, isu kelembagaan BLUD juga penting untuk disampaikan dalam proses advokasi rumah sakit daerah kepada pemerintah daerah. Kemampuan komunikasi persuasif merupakan modal utama yang harus dimiliki para direktur rumah sakit untuk menunjang proses advokasi.

Reportase

“Webinar Kepemimpinan Dalam Penyusunan Renstra Rumah Sakit Daerah: Pertemuan 2”

Senin, 19 Mei 2025

Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc., Ph.D., dalam pengantarnya bahwa webinar kepemimpinan ini penting untuk menunjang proses advokasi seluruh isi renstra oleh direktur rumah sakit daerah. Penyusunan renstra dilakukan oleh seluruh pimpinan di rumah sakit yang dipimpin oleh direktur rumah sakit, sehingga direktur harus memahami setiap butir yang dituangkan dalam renstra dan mempertanggungjawabkannya. Leadership merupakan atribut yang melekat pada seorang direktur rumah sakit, dimana ia memiliki kemampuan untuk melihat sesuatu yang abstrak menjadi sesuatu yang terukur. Terdapat pola-pola bagaimana karakter leadership dapat terbentuk, diantaranya Nature yaitu bakat alamiah yang melekat dalam diri seseorang, Nurture atau sesuatu yang diperoleh berdasarkan latihan, dan situational yang berasal dari pembawaan situasi yang terjadi di lingkungannya.  Dasar pengambilan analisis indikator leadership yang digunakan mengacu pada Framework Meta Leadership Harvard University yang kemudian telah disesuaikan dengan kondisi di Indonesia.

Reportase

Webinar Kepemimpinan dalam Penyusunan Renstra Rumah Sakit Daerah

Sabtu, 17 Mei 2025

PKMK-Yogyakarta. Webinar kepemimpinan ini merupakan bagian dari pelatihan jarak jauh yang bekerja sama dengan Asosiasi Rumah Sakit Daerah (ARSADA). Kutipan berikut menggambarkan tema webinar yang dibahas kali ini, “Management is doing things right, while leadership is doing the right things” (Peter Drucker). Sebagai seorang pemimpin rumah sakit daerah, menguasai seluruh manajemen rumah sakit merupakan tanggung jawab, namun kemampuan untuk memimpin di tengah dinamika ketidakpastian dan perubahan yang terjadi adalah tantangan yang harus dihadapi.

dr.Zainoel Arifin, M.Kes., Ketua Umum ARSADA dalam pengantar menyampaikan pentingnya webinar kali ini guna memberi pemantapan kepada para direktur beserta jajarannya dalam hal kepemimpinan yang outputnya berupa produk renstra yang bukan hanya baik melainkan juga realistis dan applicable. Buah dari kepemimpinan yang baik akan tercermin dari bagaimana rumah sakit daerah ini dapat menyelesaikan renstranya hingga tahap akhir pengumpulan nanti. Harapannya para direktur RS dapat menularkan ambisi positif melalui jiwa leadership yang membara kepada jajaran manajemen yang dipimpinnya.

Reportase Pertemuan 5

Pelatihan Penyusunan Rencana Strategis RS Kelompok Menengah

Rabu, 14 Mei 2025

Barkah Wahyu Prasetyo, SE., Ak., CA sebagai master of trainer pada pelatihan kali ini menjelaskan tentang rencana pembahasan materi pada pertemuan ini, yaitu terkait program dan kerangka pendanaan di rumah sakit daerah kelompok menengah.

Pengantar sesi ini disampaikan oleh dr. Gatot Sugiharto, Sp.B., M.A.R.S. dengan menggambarkan tahapan penyusunan rencana strategis rumah sakit daerah dan hierarki strategi. Alur penyusunan renstra dimulai dengan melakukan kajian lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang menjadi landasan untuk merumuskan visi misi rumah sakit. Setelah itu merumuskan strategi pengembangan, kebijakan, program dan sasaran, penyesuaian prioritas dan anggaran, programming dan budgeting, dan implementasi. Tentu proses ini akan terus dilakukan pemantauan dan evaluasi.