Laporan dari Ho Chi Minh City, Vietnam

Hospital Management Asia 2016

Oleh: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M. Sc, PhD

Laporan 6:

Hari kedua pertemuan HMA 2016 diawali dengan penyerahan bendera dari penyelenggara Vietnam ke Filipina yang akan menjadi tuan rumah di tahun 2017. Hal ini menjadi perhatian, karena hingga tahun ini Indonesia belum pernah menjadi tuan-rumah.

Di samping itu,

partisipasi manajer rumah sakit Indonesia dalam

pertemuan HMA

masih sangat rendah

dibandingkan Filipina dan Vietnam.

Sebagian besar peserta Indonesia yang

hadir adalah dari RS Swasta yang

berbentuk Jaringan.

Dalam konteks apa yang dibahas dalam pertemuan, memang HMA terkesan lebih banyak membahas RS Swasta dibanding dengan RS pemerintah. Sesi-sesi mengenai RS pemerintah sangat sedikit, dengan peserta yang sedikit. Hal ini menjadi tantangan menarik karena manajer RS pemerintah tidak mempunyai forum internasional yang baik untuk diikuti. Hal ini perlu dibahas dengan pihak HMA dan berbagai asosiasi RS seperti ARSADA dan ARSPI.

Memang menjadi pertanyaan; jika diselenggarakan di Indonesia, siapa yang akan menjadi penyelenggaranya? Asosiasi RS seperti PERSI, ARSADA, ARSSI? Apakah bisa bersama dengan PERMAPKIN dan juga Penyelenggara Pendidikan S2 dan S1 Manajemen Rumah sakit?

---

Mohon dibahas:

HUMAS PEMKAB BANGKA – Anak yang baru lahir di Kabupaten Bangka mendapatkan kemudahan dalam memperoleh Akta Kelahiran. Selain tidak dikenakan biaya alias gratis, juga para orang tua tidak perlu lagi antre di Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil (Dukcapil) Bangka.

Dengan pembuatan Akta Kelahiran Online, proses pembuatan Akta Kelahiran pun dapat dilakukan di Rumah Sakit dan Puskesmas yang terhubung langsung dengan Dukcapil Bangka. Regulasi pelayanan tersebut telah diterbitkan dalam Peraturan Bupati (Perbup) Bangka Nomor 30 Tahun 2016 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan Akta Kelahiran Pro-Aktif Pada Puskesmas dan Rumah Sakit di Kabupaten Bangka.

Memperluas pelayanan yang diberikan, Dukcapil Bangka melakukan penandatangan perjanjian kerja sama dengan Rumah Sakit (RS) Swasta yakni RS Medika Stania dan RS Arsani dalam pelayanan Akta Kelahiran Online. Penandatangan kerjasama dilakukan Kepala Dukcapil Bangka, Rahmat Gunawan lalu Direktur RS Medika Stania, dr Khoirul Saleh dan Direktur RS Arsani, dr Benedicta Wayan Suryani.

Bupati Bangka, Tarmizi Saat mengharapkan kerjasama yang dilakukan antara Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Bangka dengan RS Swasta akan meningkatkan pelayanan dalam pembuatan Akta Kelahiran bagi anak yang baru lahir. “Saya inginnya anak yang baru lahir, seketika itu juga akan dibuatkan akta kelahirannya,” ujar Bupati.

Dalam kesempatan tersebut Bupati Bangka juga menyampaikan rencana peningkatan pelayanan Rumah Sakit diantaranya RSUD Sungailiat guna memberikan kepuasan kepada masyarakat dalam mendapatkan pelayanan kesehatan.

Pelayanan pembuatan Akta Kelahiran Online sudah dimulai sejak Januari 2016 yang dilakukan di Puskesmas dan RSUD yang berada di Kabupaten Bangka.

Kepala Dukcapil Bangka menjelaskan bahwa pihak rumah sakit dapat memasukkan data bayi yang baru lahir secara online, untuk selanjutnya Dukcapil memproses data tersebut untuk diterbitkan menjadi Akta Kelahiran serta menerbitkan Kartu Keluarga (KK) baru karena masuknya anggota baru dalam keluarga.

“Kami siap menjemput berkas anak yang baru dilahirkan di Rumah Sakit serta mengantarkan Akta Kelahiran dan KK yang baru,” kata Rahmat.

Penandatangan perjanjian kerja sama dalam pelayanan Akta Kelahiran Online dihadiri Asisten Perekonomian dan Pembangunan, M. Kamil Abu Bakar beserta para staf Ahli Bupati Bangka lalu Kepala Dinas Kesehatan (Dinkes) Bangka, dr Then Suyanti dan undangan lainnya.

Sumber: beritabangka.com

Kediri  – Proyek pembangunan Rumah Sakit Muhammadiyah di Jalan KH Ahmad Dahlan, Kecamatan Mojoroto, Kota Kediri meninggalkan persoalan. Pelaksana pembangunan minta panitia transparan dalam penggunaan anggaran.

Kuasa Hukum Suwadi, selaku pelaksana Supriyo, SH dalam jumpa pers mengaku, kliennya mengirimkan surat somasi ke Pimpinan Daerah Muhammadiyah (PDM) Kota Kediri. Isi surat somasi perihal klarifikasi dan permintaan pernyataan resmi terkait kisruh penggunaan anggaran pembangunan RS. Muhammadiyah.

“Biaya pembangunan Rumah Sakit Muhammadiyah sebesar Rp7,4 miliar. Namun berdasarkan hasil investigasi kami, biaya yang telah dikeluarkan hanya Rp5 miliar. Artinya ada selisih anggaran sekitar Rp2,4 miliar. Kami memiliki bukti-buktinya,” kata Supriyo SH, dari Lembaga Bantuan Hukum (LBH) Brawijaya Surabaya, di hadapan wartawan, Rabu (7/9/2016).

Kisruh anggaran pembangunan itu muncul saat pihak pelaksana diminta panitia pembangunan dan pengurus PDM memberikan dana talangan sebesar Rp 1 miliar. Panitia dan pengurus PDM khawatir pembangunan bakal berhenti di tengah jalan lantaran anggaran belum cair.

“Klien saya memberikan dana talangan yang diminta karena saking cintanya dengan PDM. Namun, hingga pembangunan selesai, dana talangan itu belum diberikan. Oleh karena itu, kami ingin mengungkapkan kecurangan yang terjadi disana,” ancamnya.

Terpisah, Husni Sam, selaku Ketua Tim 9 yang dibentuk PDM Kota Kediri membenarkan terkait adanya tunggakan pada pelaksana pembangunan. “Benar mas, namun hal tersebut urusan pribadi. Anda bisa tanyakan detail masalah itu pada anggota tim sembilan lainnya,” katanya melalui sambungan handphone kepada para waetawan.

Untuk diketahui, pembangunan RS. Muhammadiyah Kota Kediri dimulai sejak tahun 2012 dan kini telah rampung. Tetapi pihak pelaksana mengancam akan menempuh upaya lebih jauh apabila persoalan keuangan sebagaimana isi somasinya tidak segera direspon. [nng/suf]

Sumber: beritajatim.com

SINGAPARNA – Rumah Sakit Singaparna Medika Citrautama (RS SMC) berencana menaikkan tarif pelayanan kesehatan berkaitan dengan naiknya status rumah sakit tipe D ke tipe C sejak 2014 lalu. Kemarin (6/9), rencana tersebut diusulkan ke DPRD Kabupaten Tasikmalaya.

Pelaksana harian (Plh) Direktur RS SMC dr Heru Suharto menerangkan saat ini tarif layanan RS SMC masih berstandar tipe D. Sehingga cukup memberatkan pihak rumah sakit. Karena pelayanan dan fasilitas tipe C yang diberikan lebih lengkap. Seperti sudah ada tenaga spesialis. “Menurut kami sangat berat untuk pelayanan tipe C, tarif masih tipe D,” tuturnya usai bertemu dengan Komisi IV kemarin.

Kenaikan tarif pelayanan kesehatan itu, kata dia, masih dalam kajian. Sehingga belum bisa menyampaikan berapa persen kenaikan harganya. “Kisaran angkanya sudah ada. Tapi masih perlu kita kaji lebih dalam lagi,” ujar Heru.

Ketua Komisi IV DPRD Kabupaten Tasikmalaya Usman Kusmana mengatakan pihaknya akan membahas usulan kenaikan tarif RS SMC itu. “Menurut saya untuk tarifnya diatur saja oleh peraturan bupati supaya lebih fleksibel,” katanya.
(ujg)

Sumber: radartasikmalaya.com

Rumah Sakit Menteng Mitra Afia, Jakarta Pusat telah ditutup oleh Dinas Kesehatan DKI Jakarta. Penutupan karena tidak dipenuhinya beberapa persyaratan dan izin oleh pihak pengelola.

“Jadi dia lakukan pelanggaran, ada beberapa persyaratan kesehatannya berbahaya untuk pasien “

“Sudah ada SP1, SP2 dan SP3, mereka juga ada nyuap orang kami juga,” ujar Basuki Tjahaja Purnama, Gubernur DKI Jakarta, di Balai Kota DKI Jakarta, Rabu (7/9).

Basuki mengatakan, kebijakan tersebut adalah langkah untuk melindungi warga Jakarta. Hal ini juga untuk memberikan efek jera kepada rumah sakit yang ada di Jakarta.

“Jadi dia lakukan pelanggaran, ada beberapa persyaratan kesehatannya berbahaya untuk pasien. Kami bilang mesti ditutup,” ucapnya.

Basuki mengaku akan terus memperbanyak rumah sakit umum daerah (RSUD) tipe D. Sehingga masyarakat memiliki pilihan rumah sakit.

“Nah sekarang kan pegawainya yang kasihan, tapi mau gimana? Tapi pimpinan manajemen begitu. Tapi kami bangun rumah sakit banyak, toh kami BLUD, nggak masalah. ” tandasnya.

Sumber: beritajakarta.com

Laporan dari Ho Chi Minh City, Vietnam

Hospital Management Asia 2016

Oleh: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M. Sc, PhD

Laporan 5:

Diskusi Panel:

How to make a hospital SWOT analysis and how to use it for improving hospital performance?

Chair & Moderator: Dr. Rupali Basu, President & CEO, Apollo Group of Hospitals (India)

Panelis:

• Ms. Rosalie Montenegro, President & CEO, Makati Medical Center (Philippines)
• Dr. Rahul Menon, Chief Executive Officer, Aster MIMS-Calicut (India)
• Dr. Mohamed Ahmed Hamdy, Egypt Projects & Business Development Director, Andulasia Group for Medical Services (Egypt)

 

Ms. Rosalie Montenegro, President & CEO, Makati Medical Center (Philippines)

Current approaches to strategic planning, and how to do it.

Rosalie bukan seorang dokter, pernah bekerja

di berbagai CEO di berbagai perusahaan non

kesehatan seperti automobile dan perbankan.

 

Dalam uraiannya, Rosalie menyatakan bahwa langkah-langkah Strategy Development masih sama yaitu:

Analisis situasi secara keseluruhan (internal dan eksternal), Menetapkan misi yang jelas dan visi yang diinginkan di masa mendatang, Set clear goals, Menetapkan Kesempatan; Menetapkan indikator sukses, dan seterusnya. Dalam konteks tersebut, Rosalie menekankan bahwa Langkah 1 sangat penting karena penyusun strategi RS harus mampu untuk memahami tren yang terjadi.

Tren-tren tersebut antara lain:

• Mindset pasien yang berubah, mempunyai akses ke internet dan mempunyai health record pribadi
• Trend industri kesehatan: RS umum yang besar berubah menjadi klinik spesialis, diagnostic center yang personal serta kompetitif dengan cost yang lebih kecil namun tetap baik. Sekarang dan di masa depan akan berubah lagi: adanya patient choices, tidak ada limit geografis, Excellent service; estern-western synthesis, genome specific treatment approach.
• Semakin banyak orang tua itu berarti aging population dan terjadi declining Birth Rates
• Cost kesehatan yang meningkat
• Economic Downturn global.
• Trend Health Care Industry: Peningkatan spesialisasi dan customized treatment modalities: Stem Cell, Immunotherapy, robotics.
• Telemedicine/TeleHealth: Remote and Virtual Diagnostic/Treatment
• Digitalisasi Sistem Kesehatan dengan Big Data
• Perkembangan Askes dan UHC
• Outsourcing kegiatan non-klinis dan bukan inti.
• Munculnya jaringan RS
• Adanya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) dan kekurangan professional dokter.

Kesimpulan:

• Penyusun strategi di RS harus mampu dan berani memetakan masa depan melalui analisis tren.

• Kemudian memutuskan apakah tren-tren ini merupakan Kesempatan atau Ancaman.

 

Dr. Rahul Menon, Chief Executive Officer, Aster MIMS-Calicut (India)

Breakthroughs in technology and medical science that will affect the way hospitals conduct themselves. 


Apa yang disebut Pelayanan Kesehatan?

Apakah ada yang kuno dan ditinggalkan

seperti mesin ketik? Ataukah ada yang

mampu menggunakan berbagai terobosan teknologi.

Menurut Dr. Rahul Menon, ada 3 terobosan yang perlu diperhatikan penyusun strategi RS:

1. Terobosan Teknologi dipandang dari pasien:3 D Printing, Robotic Surgery, Telemedicine, telementoring, telesurgery, Telestration, dan Socrates robotic collaboration system.
2. Terobosan teknologi dipandang dari Health Managers: Hospital Information System; Real Time Communication seperti Group messaging, Broadcast, Social media, Mobile Devices; Management Information System
3. Terobosan teknologi dipandang dari Masyarakat: Penggunaan berbagai hal seperti Website, Social Media, WA, Youtube, TV dalam komunikasi dengan rumah sakit dan lembaga pelayanan kesehatan.

Tantangan: Bagaimana RS-RS mengaplikasikan terobosan teknologi ini dalam pelaksanaan di rumah sakit?  Tanpa menggunakan terobosan teknologi, RS mungkin tidak berkembang.

 

Dr. Mohamed Ahmed Hamdy, Egypt Projects & Business Development Director, Andulasia Group for Medical Services (Egypt)

A crystal ball approach for what might lie ahead.

 Dr. Hamdy:

RS dan tenaga kesehatan saat ini mungkin

terbenam di data internal RS, begitu banyak data.

Bagaimana sistem Crystal Ball dapat membantu untuk menangani data internal di RS.

Dr Hamdy menggambarkan Crystal Ball sebagai sebuah sistem yang powerful untuk mengidentifikasi tren atau apa yang akan terjadi dengan menganalisis data di rumah sakit. Hasilnya untuk menjawab:

Mengapa ada perubahan?

Kapan dan bagaimana perubahan di masa mendatang?

Hasilnya adalah penyusun strategi RS tidak menunggu-nunggu.  Dengan sistem ini, tindakan yang dapat dilakukan adalah meningkatkan mutu dengan cara prediksi kegagalan-kegagalan proses;  melakukan  cost contaiment; mengurangi fraud dan berbagai pemborosan; serta mencegah readmisi yang tidak perlu.

Kesimpulan:

Penyusunan Strategic Plan masih dibutuhkan oleh RS, namun harus berbasis data yang tepat dan menggunakan berbagai terobosan teknologi.

 

---

Diskusi Reflektif:

Apakah Rencana Strategis RS Anda sudah mempertimbangkan berbagai tren dan menggunakan berbagai terobosan teknologi?

Laporan dari Ho Chi Minh City, Vietnam

Hospital Management Asia 2016

Oleh: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M. Sc, PhD

Laporan 4:

Diskusi JCI:

 CEO Wanita vs CEO Laki-laki, CEO Dokter vs CEO Non-Dokter, Apakah Lebih Baik untuk RS? 

Panelis:

1. Ms Roberto Lipson. Director United Family Health Care China, Chindex International
2. Dr. Pauline Tan. Chief Nursing Officer, MoH Singapore
3. Dato’ Dr. Jacob Thomas. Chairman Ramsay Sime Darby Health Care. President Association of Private Hospitals of Malaysia

 

Beberapa poin dari Dr. Jacob Thomas

CEO mempunyai peran penting

dalam penanganan RS. Sistem

kesehatan semakin kompleks dan butuh

kemampuan CEO

• 7 Ciri Leadership untuk CEO RS meliputi: Servant Leadership; Communication, termasuk kemampuan mendengarkan; Mentorship; Being a Model termasuk tidak pesimistis dan jangan terlalu sering pergi; Terhubung dengan Masyarakat di lingkungan RS; mempunyai Sense of Humor; membutuhkan Keseimbangan (Balance) termasuk melayani kelompok masyarakat kelas atas dan bawah.

• Bagaimana dengan posisi CEO Wanita vs CEO Laki-laki?. Biasanya CEO laki2 lebih percaya diri, dan tidak banyak mempunyai time-constraint karena harus mengurus keluarga?. Namun ditegaskan bahwa CEO wanita atau CEO laki-laki sebenarnya bukan isu. Hal yang penting justru CEO dokter vs CEO non Dokter, bagaimana perbedaannya?

• Jika dia seorang CEO yang bukan dokter maka harus didampingi tenaga medik yang kuat. Sebaliknya kalau CEO-nya seorang dokter, harus didampingi ahli ahli manajemen.

 Pendapat R. Lipson

Beberapa stereotype  tidak

semuanya benar, termasuk antara

CEO Wanita dan CEO laki-laki.

 

• Kasus Kepemimpinan di United Family Health Care China. Apakah harus dokter, apakah harus laki-laki, apakah bukan wanita. ’Sejarah dokter di China dan di berbagai tempat menunjukkan bahwa profesi dokter banyak dilakukan oleh laki-laki. Tapi perawat lebih banyak oleh wanita.
• Di Amerika Serikat, butuh waktu lama sehingga terjadi keseimbangan genderdalam leadership organisasi. Saat ini dokter wanita lebih banyak, namun pemimpin wanita relatif lebih sedikit.
• Majalah Fortune menuliskan hanya 4.60% organisasi bisnis yang mempunyai CEO. Angka yang lebih tinggi ada RS Amerika Serikat yaitu 19%, di United Family Health China: 33%.
• Persentase Wanita di Manajemen: China (Business) 20%…di US: 51.40%, di UFH Group: 62%. Perbandingan memprihatinkan di pemerintahan China yang hanya 6%.

Poin-poin Dr. Tan:

1. CEO bukanlah satu satunya penentu organisasi.

   Tidak hanya CEO yang memutuskan di lembaga RS.

   Hal yang penting adalah bagaimana sebuah lembaga meninggalkan dari one-man/one woman leadership?. Bagaimana caranya agar terjadi group decision making?

 

2. Apa batasan kemampuan dari CEO?. Mereka harus mempunyai pemahaman medik, community partners, dan lain-lain. Hal ini mirip dengan ahli Diabetes yang tidak hanya ahli medik tetapi juga ahli sosial. Jadi CEO harus mempunyai berbagai kemampuan dan kapasitas across dan beyond Seorang CEO bisa non dokter dan bisa wanita. Sangat subyektif dan ini masalah perspektif saja.

3. Isu ketiga adalah Growing Leadership Pipeline. Bagaimana persiapan untuk mengembangkan leader sejak muda?. Bagaimana sistem pengembangannya sehingga ketika seseorang CEO pensiun, sudah ada penggantinya yang tidak kalah baik.

 

---

Diskusi Refleksi di Indonesia:

Bagaimana jika bukan dokter yang menjadi Direktur RS. UU RS tidak memperbolehkan. Ini adalah jawaban tegas. Ada komentar?

Bagaimana direktur RS yang wanita: lebih baik atau tidak?

Silakan berdiskusi:

Laporan dari Ho Chi Minh City, Vietnam

Hospital Management Asia 2016

Oleh: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M. Sc, PhD

Laporan 3:

Kehadiran Lembaga Konsultan Manajemen di Pertemuan Ini

Laporan ke-3 ini membahas kehadiran firma-firma konsultan manajemen rumah sakit yang sangat menonjol. Dalam pertemuan ini, terlihat banyak sekali lembaga konsultan manajemen RS yang membuka booth.

Mereka adalah firma-firma konsultan  manajemen informatika, manajemen bangunan dan arsitektur, sampai ke teknologi kesehatan. 

Dibandingkan dengan di Expo PERSI, ARSADA, dan berbagai event pameran  yang jarang ada firma lembaga konsultan manajemen (Lihat gambar).

Juga ada penerbit tulisan ilmiah (BMJ) dan Wolters Kluwer

 

Sehingga, suasana akademik yang mengembangkan ilmu pengetahuan terasa di pertemuan ini.

Pembahasan sebagai Refleksi untuk Indonesia:

• Manajemen rumah sakit merupakan sebuah sektor yang berbasis ilmu pengetahuan. Pertemuan-pertemuan seperti ini terlihat mempunyai aspek pengembangan ilmu manajemen yang dinamis. Pertemuan tidak digunakan hanya untuk kepentingan bisnis alat dan fasilitas kedokteran.

• Perusahaan konsultan manajemen banyak di dunia dan mereka berani melakukan investasi (sebagian besar dari Eropa dan Amerika) untuk pasar Asia. Ada market untuk firma konsultan manajemen RS dan ada pengguna yang mau dan mampu membayar

  Contoh gambar di samping

  adalah firma konsultan

  manajemen bangunan dan arsitektur.

• RS-RS di Indonesia tentunya juga membutuhkan dukungan konsultan manajemen, namun jarang sekali ada konsultan manajemen RS di Indonesia yang berbentuk firma serta mempunyai tenaga ahli yang cukup. Para pakar manajemen RS jarang yang berperan sebagai konsultan..Sebagian besar ahli manajemen RS lebih menyukai bekerja sebagai surveyor

• Apa implikasinya? Jika RS-RS di Asia Tenggara dan Asia mau dan mampu menggunakan firma konsultan manajemen yang baik, ada kemungkinan kinerja mereka membaik. Sementara itu, RS-RS di Indonesia jarang yang menggunakan jasa firma konsultan manajemen RS . Dengan asumsi konsultannya baik, jadi ada kemungkinan pula kinerja RS-RS di Indonesia tidak sebaik yang di luar negeri. Sekali lagi masih kemungkinan.

Pertanyaan-pertanyaan reflektif:

1. RS-RS di Indonesia dan jaringan RS: Apakah membutuhkan konsultan manajemen? Jika ya, apakah mau dan mampu membayar firma konsultan manajemen dari luar negeri? Atau dari dalam negeri?.

2. PERSI, ARSADA, dan berbagai asosiasi: Apakah sudah saatnya mengalokasikan tempat untuk disewa oleh konsultan manajemen dalam Expo? Apakah sudah waktunya ilmu manajemen dibahas secara komprehensif di dalam kongres?

3. Untuk Perguruan Tinggi dan Lembaga Konsultan Manajemen: Apakah situasi saat ini perlu diperhatikan agar terjadi pengembangan kemampuan peneliti dan konsultan manajemen kesehatan di Indonesia? Apakah sudah ada rasa kita tertinggal? Atau masih tenang-tenang saja?.

 

---

Mohon dibahas

Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) Daerah Istimewa Yogyakarta menggandeng kalangan pengusaha Rusia membangun rumah sakit khusus kanker. Kedua negara ini akan menyiapkan dana investasi sebesar Rp500 miliar.

“Bekerja sama dengan Kadin Rusia, kita akan membangun rumah sakit khusus kanker di DIY,” kata Wakil Ketua Umum KADIN DIY Gonang Djuliastono seperti dilansir Antara, Selasa (6/9).

Dia menjelaskan, besaran investasi tersebut akan dibagi dua antara Kadin DIY dan Kadin Rusia dengan proporsi besaran maksimal 40 persen modal Kadin DIY dan 60 persen modal Kadin Rusia.

“Skema pembiayaannya merupakan ‘sharing’ dana Kadin DIY dengan Kadin Rusia. Proporsinya maksimal 30-40 persen dari Kadin DIY, dan 60-70 persen dari Kadin Rusia,” ujarnya.

Senada dengan itu, Ketua Komite Tetap Kadin DIY Bidang Perdagangan dan Kerja Sama Internasional Wawan Harmawan menambahkan pembagian dana investasi tersebut meliputi beberapa hal di antaranya penyediaan dana dari masing-masing pihak.

Soal lahan, Kadin DIY akan menyiapkan lahan seluas dua-tiga hektare sementara Rusia akan menyediakan bangunan dan peralatan rumah sakit yang canggih bagi pengobatan kanker.

Selanjutnya Kadin DIY dan Rusia bersama-sama akan menyediakan tenaga medis dan dokter spesialis yang nantinya akan menangani berbagai keluhan pasien kanker.

Wawan mengatakan peletakan batu pertama pembangunan rumah sakit kanker itu sendiri akan dimulai pada awal tahun 2017.

“Rumah sakit kanker itu akan beroperasi mulai awal tahun 2018. Kami harapkan semua pasien yang terkena kanker dapat menggunakan rumah sakit kanker pertama di DIY ini,” papar Wawan.

Sumber: merdeka.com

SUKABUMI – Untuk kesekian kalinya, Rumah Sakit Hermina sukses menggelar lomba balita sehat dan fotogenik tahun 2016 untuk para anak balita di Sukabumi. Tepatnya tahun ini merupakan kali ke 13 penyelenggaraan lomba yang melibatkan anak-anak balita meliputi tiga katagori usia enam bulan sampai 12 bulan, usia 12 bulan sampai 36 bulan dan usia 38 bulan sampai 60 bulan.

Ketua Pelaksana Lomba Balita Sehat dan Fotogenik, Verawaty menjelaskan, kegiatan perlombaan balita setiap tahun rutin dilaksanakan oleh Rumah Sakit Hermina Sukabumi. Selain untuk berkumpul dan bersilaturahmi dengan para ibu dan balita, juga sebagai wahana untuk melatih bakat dan keberanian anak di lingkungannya.

“Kita rutin ngadain kegiatan semacam ini, hal ini karena Rumah Sakit Hermina selama ini mengunggulkan balita dan anak. Untuk itu kita berupaya memberikan peran untuk melatih kepada balita dan anak ini,” tutur Verawaty kepada Radar Sukabumi, senin (4/9/2016).

Sementara itu, Direktur RS Hermina Mira Padmo menjelaskan, kegiatan tersebut  merupakan bukti perhatian RS Hermina untukmemberikan pemahaman kepada orang tua, dalam memahami tumbuh kembang anak di usia balita. Setiap anak, memiliki periode emas mendidik anak yang disitulah peran orang tua harus mampu menggali tak hanya otak kiri, namun juga otak kanan.

“Tema musik sangat cocok untuk fungsi otak kanan. Sehingga nantinya bila otak kanan sering kali dilatih akan menunjukkan kepekaan terhadap anak,” sebutnya.

Lebih lanjut, Mira Padmo mengungkapkan, setiap orang tua pasti akan merujuk pada kemampuan IQ, EQ, SQ anak. Maka kegiatan semacam ini akan membantu orang tua untuk memberikan pemahaman yang bersifat edukatif kepada anak sesuai usianya. Perlu dicatat, kata Mira, pada dasarnya keberhasilan anak bukan hanya menjadi juara di kelas, melainkan hitungan anak berhasil ketika sudah bisa mandiri, mampu menyelesaikan masalah dan yang lebih penting tahu akan nilai-nilai baik.

” Semoga saja, kegiatan semacam ini bisa memberikan nilai edukasi kepada para ibu, yang mungkin selama ini salah dalam mendidik anaknya,” terangnya.

Untuk itu, pihaknya berharap, para orang tua bisa memaknai dan memahami pola mendidik yang baik bagi anak.
Terlebih nantiya, anak ini menjadi ujung tombang untuk menjawab tantangan generasi selanjutnya.

“Ini hanya langkah awal, makanya kita berharap para orang tua selalu mendampingi anaknya dan selalu rutin dengan para ahli untuk mengetahui perkembangan kemampuan dan kepekaan anak di usia emasnya,” tukasnya (cr10)

Sumber: radarsukabumi.com