|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 23 Juli 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Pondasi Dasar Implementasi Lean Management di Rumah Sakit
Dalam sebuah webinar, seorang peserta mengungkapkan kebingungannya mengenai cara menjaga keberlanjutan implementasi berbagai alat atau pendekatan di suatu organisasi, termasuk Lean Management. Diakui, banyak organisasi, termasuk rumah sakit, mencoba menerapkan berbagai pendekatan untuk mencapai tujuan mereka. Sayangnya, tidak semua implementasi tersebut berkelanjutan. Banyak perbaikan yang dilakukan hanya bersifat sementara dan kemudian hilang setelah satu atau dua tahun. Fenomena ini dikenal dalam Lean sebagai “popcorn kaizen” – hanya meledak sesaat. Untuk menghindari hal ini, Lean membutuhkan pemahaman konsep dasar, komitmen dan kepemimpinan yang kuat, serta perubahan budaya dan keterampilan penggunaan alat oleh semua orang di rumah sakit. Ruang Cardiac Catheterization Laboratory (Cathlab)
Cardiac Catheterization Laboratory (Cathlab) adalah ruangan pemeriksaan yang memiliki peralatan lengkap untuk memvisualisasikan pembuluh darah dan jantung, serta melakukan tindakan medis yang diperlukan. Ruangan ini dapat digunakan untuk melakukan berbagai pemeriksaan atau prosedur medis yang berhubungan dengan kateterisasi jantung, seperti angioplasti, angiografi hingga pemasangan stent/ ring jantung. Beberapa rumah sakit baik besar maupun rumah sakit kecil banyak yang telah memiliki pelayanan cathlab ini. Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Umum dan Klinik Rawat Jalan
Rumah sakit umum semakin mendekati krisis. Rapor rumah sakit dari Australian Institute of Health and Welfare menunjukkan penurunan indikator kinerja di rumah sakit umum di seluruh Australia. Hal ini dapat dikaitkan dengan beberapa perilaku makro, meso dan mikro dalam sistem perawatan kesehatan kita. Kesejahteraan staf yang buruk, struktur organisasi yang hirarkis dengan pendekatan yang tidak kolaboratif, dan kebijakan perawatan kesehatan nasional seperti pendanaan berbasis aktivitas (activity-based funding/ ABF) tidak cukup mendukung peningkatan kinerja individu. Mengatasi masalah yang kompleks ini membutuhkan solusi dari berbagai sisi; tidak ada solusi yang sederhana. Reportase Workshop 30 Tahun MMR FK-KMK UGM Penghitungan Unit Cost Berbasis INA CBG’s Bali, 5 Juli 2024
Workshop ini dilaksanakan dalam rangka 30 tahun MMR FK-KMK UGM yang dilaksanakan pada 5 Juli 2024 di Harris Sunset Road, Bali. Kegiatan diikuti oleh 37 peserta yang berasal dari rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta dengan latar belakang bidang ekonomi dan medis. Pengantar workshop ini disampaikan oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. mewakili dari MMR, IKA MMR, dan PKMK FK-KMK UGM. Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes menyambut peserta workshop dengan menyampaikan terima kasih serta menekankan bahwa pada era JKN saat ini jargon kendali mutu kendali biaya semakin kuat digaungkan. Kemana Arah RS NonProfit?
Ada perbedaan mendasar antara RS for-profit dengan RS nonprofit. RS for-profit beroperasi dengan menggunakan model bisnis yang berorientasi pada keuntungan finansial jangka pendek maupun jangka panjang. RS for-profit dimiliki dan dikelola oleh swasta (perorangan/kelompok maupun perusahaan) dan fokus pada bagaimana menghasilkan keuntungan bagi para pemilik saham. Sebaliknya, RS nonprofit bekerja berdasarkan kepentingan masyarakat dan membawa misi membuka akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat untuk memperoleh pelayanan kesehatan yang aman dan berkualitas. RS nonprofit biasanya didirikan dan dikelola oleh yayasan /organisasi/perkumpulan sosial atau keagamaan, yang tidak berorientasi pada keuntungan finansial semata. Reportase Sharing session: Implementasi Lean di Rumah Sakit 26 Juni 2024
Webinar seri keempat diselenggarakan pada 26 Juni 2024 pukul 10.00-11.30 WIB, webinar ini mengangkat topik “Sharing Session: Implementasi Lean di Rumah Sakit”. Narasumber yang berkesempatan mengisi acara ini adalah dr. Jamilatun Rosidah, MM (Direktur RSUP Surakarta), dr. Alida Lienawati, M.Kes., FISQua (Direktur RS Mata dr. YAP), Apt. Puspita Fadma Sari, M.Farm.Klin., M.HPM (Kepala Instalasi Farmasi RS Pusat Pertamina). Webinar ini diikuti oleh 294 peserta Zoom dan 81 peserta Youtube dari berbagai bidang profesi rumah sakit di Indonesia. Dampak Desain Rumah Sakit Ramah Lingkungan terhadap Kesejahteraan Pasien dan Biaya Operasional Rumah Sakit
Rumah sakit memainkan peran penting dalam memberikan perawatan medis kepada pasien, namun rumah sakit juga memiliki dampak lingkungan yang signifikan karena konsumsi energi dan penggunaan sumber daya yang tinggi. Dalam beberapa tahun terakhir, ada minat yang meningkat terhadap konsep desain rumah sakit ramah lingkungan, yang bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan rumah sakit sekaligus meningkatkan hasil pasien. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Reportase Webinar Dampak Implementasi Lean terhadap Kinerja Keuangan | ||
Edisi Minggu ke 28: Selasa 16 Juli 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 16 Juli 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Ruang Cardiac Catheterization Laboratory (Cathlab)
Cardiac Catheterization Laboratory (Cathlab) adalah ruangan pemeriksaan yang memiliki peralatan lengkap untuk memvisualisasikan pembuluh darah dan jantung, serta melakukan tindakan medis yang diperlukan. Ruangan ini dapat digunakan untuk melakukan berbagai pemeriksaan atau prosedur medis yang berhubungan dengan kateterisasi jantung, seperti angioplasti, angiografi hingga pemasangan stent/ ring jantung. Beberapa rumah sakit baik besar maupun rumah sakit kecil banyak yang telah memiliki pelayanan cathlab ini. Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Umum dan Klinik Rawat Jalan
Rumah sakit umum semakin mendekati krisis. Rapor rumah sakit dari Australian Institute of Health and Welfare menunjukkan penurunan indikator kinerja di rumah sakit umum di seluruh Australia. Hal ini dapat dikaitkan dengan beberapa perilaku makro, meso dan mikro dalam sistem perawatan kesehatan kita. Kesejahteraan staf yang buruk, struktur organisasi yang hirarkis dengan pendekatan yang tidak kolaboratif, dan kebijakan perawatan kesehatan nasional seperti pendanaan berbasis aktivitas (activity-based funding/ ABF) tidak cukup mendukung peningkatan kinerja individu. Mengatasi masalah yang kompleks ini membutuhkan solusi dari berbagai sisi; tidak ada solusi yang sederhana. Reportase Workshop 30 Tahun MMR FK-KMK UGM Penghitungan Unit Cost Berbasis INA CBG’s Bali, 5 Juli 2024
Workshop ini dilaksanakan dalam rangka 30 tahun MMR FK-KMK UGM yang dilaksanakan pada 5 Juli 2024 di Harris Sunset Road, Bali. Kegiatan diikuti oleh 37 peserta yang berasal dari rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta dengan latar belakang bidang ekonomi dan medis. Pengantar workshop ini disampaikan oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. mewakili dari MMR, IKA MMR, dan PKMK FK-KMK UGM. Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes menyambut peserta workshop dengan menyampaikan terima kasih serta menekankan bahwa pada era JKN saat ini jargon kendali mutu kendali biaya semakin kuat digaungkan. Kemana Arah RS NonProfit?
Ada perbedaan mendasar antara RS for-profit dengan RS nonprofit. RS for-profit beroperasi dengan menggunakan model bisnis yang berorientasi pada keuntungan finansial jangka pendek maupun jangka panjang. RS for-profit dimiliki dan dikelola oleh swasta (perorangan/kelompok maupun perusahaan) dan fokus pada bagaimana menghasilkan keuntungan bagi para pemilik saham. Sebaliknya, RS nonprofit bekerja berdasarkan kepentingan masyarakat dan membawa misi membuka akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat untuk memperoleh pelayanan kesehatan yang aman dan berkualitas. RS nonprofit biasanya didirikan dan dikelola oleh yayasan /organisasi/perkumpulan sosial atau keagamaan, yang tidak berorientasi pada keuntungan finansial semata. Reportase Sharing session: Implementasi Lean di Rumah Sakit 26 Juni 2024
Webinar seri keempat diselenggarakan pada 26 Juni 2024 pukul 10.00-11.30 WIB, webinar ini mengangkat topik “Sharing Session: Implementasi Lean di Rumah Sakit”. Narasumber yang berkesempatan mengisi acara ini adalah dr. Jamilatun Rosidah, MM (Direktur RSUP Surakarta), dr. Alida Lienawati, M.Kes., FISQua (Direktur RS Mata dr. YAP), Apt. Puspita Fadma Sari, M.Farm.Klin., M.HPM (Kepala Instalasi Farmasi RS Pusat Pertamina). Webinar ini diikuti oleh 294 peserta Zoom dan 81 peserta Youtube dari berbagai bidang profesi rumah sakit di Indonesia. Dampak Desain Rumah Sakit Ramah Lingkungan terhadap Kesejahteraan Pasien dan Biaya Operasional Rumah Sakit
Rumah sakit memainkan peran penting dalam memberikan perawatan medis kepada pasien, namun rumah sakit juga memiliki dampak lingkungan yang signifikan karena konsumsi energi dan penggunaan sumber daya yang tinggi. Dalam beberapa tahun terakhir, ada minat yang meningkat terhadap konsep desain rumah sakit ramah lingkungan, yang bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan rumah sakit sekaligus meningkatkan hasil pasien. Reportase Webinar Dampak Implementasi Lean terhadap Kinerja Keuangan 19 Juni 2024
Perlunya lean management di rumah sakit yaitu dikarenakan meningkatnya kompetisi, tuntutan kualitas, dan sistem JKN tarif adalah given. Lean thinking berperan untuk mendefinisikan value dari perspektif pelanggan (harus diciptakan dari perspektif customer), mengidentifikasi value stream, mengupayakan agar penciptaan value terjadi terus menerus, dan berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan secara terus-menerus. Value dapat dilihat dari beberapa sisi, antara lain kemampuan pasien untuk membayar, mendekatkan produk/jasa pelayanan terhadap harapan customer (customer satisfaction), termasuk aktivitas harus dilakukan dengan benar pada kali pertama. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Indikator Utama yang Mempengaruhi Efisiensi Rumah Sakit | ||
Edisi Minggu ke 27: Selasa 9 Juli 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 9 Juli 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Umum dan Klinik Rawat Jalan
Rumah sakit umum semakin mendekati krisis. Rapor rumah sakit dari Australian Institute of Health and Welfare menunjukkan penurunan indikator kinerja di rumah sakit umum di seluruh Australia. Hal ini dapat dikaitkan dengan beberapa perilaku makro, meso dan mikro dalam sistem perawatan kesehatan kita. Kesejahteraan staf yang buruk, struktur organisasi yang hirarkis dengan pendekatan yang tidak kolaboratif, dan kebijakan perawatan kesehatan nasional seperti pendanaan berbasis aktivitas (activity-based funding/ ABF) tidak cukup mendukung peningkatan kinerja individu. Mengatasi masalah yang kompleks ini membutuhkan solusi dari berbagai sisi; tidak ada solusi yang sederhana. Reportase Workshop 30 Tahun MMR FK-KMK UGM Penghitungan Unit Cost Berbasis INA CBG’s Bali, 5 Juli 2024
Workshop ini dilaksanakan dalam rangka 30 tahun MMR FK-KMK UGM yang dilaksanakan pada 5 Juli 2024 di Harris Sunset Road, Bali. Kegiatan diikuti oleh 37 peserta yang berasal dari rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta dengan latar belakang bidang ekonomi dan medis. Pengantar workshop ini disampaikan oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. mewakili dari MMR, IKA MMR, dan PKMK FK-KMK UGM. Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes menyambut peserta workshop dengan menyampaikan terima kasih serta menekankan bahwa pada era JKN saat ini jargon kendali mutu kendali biaya semakin kuat digaungkan. Kemana Arah RS NonProfit?
Ada perbedaan mendasar antara RS for-profit dengan RS nonprofit. RS for-profit beroperasi dengan menggunakan model bisnis yang berorientasi pada keuntungan finansial jangka pendek maupun jangka panjang. RS for-profit dimiliki dan dikelola oleh swasta (perorangan/kelompok maupun perusahaan) dan fokus pada bagaimana menghasilkan keuntungan bagi para pemilik saham. Sebaliknya, RS nonprofit bekerja berdasarkan kepentingan masyarakat dan membawa misi membuka akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat untuk memperoleh pelayanan kesehatan yang aman dan berkualitas. RS nonprofit biasanya didirikan dan dikelola oleh yayasan /organisasi/perkumpulan sosial atau keagamaan, yang tidak berorientasi pada keuntungan finansial semata. Reportase Sharing session: Implementasi Lean di Rumah Sakit 26 Juni 2024
Webinar seri keempat diselenggarakan pada 26 Juni 2024 pukul 10.00-11.30 WIB, webinar ini mengangkat topik “Sharing Session: Implementasi Lean di Rumah Sakit”. Narasumber yang berkesempatan mengisi acara ini adalah dr. Jamilatun Rosidah, MM (Direktur RSUP Surakarta), dr. Alida Lienawati, M.Kes., FISQua (Direktur RS Mata dr. YAP), Apt. Puspita Fadma Sari, M.Farm.Klin., M.HPM (Kepala Instalasi Farmasi RS Pusat Pertamina). Webinar ini diikuti oleh 294 peserta Zoom dan 81 peserta Youtube dari berbagai bidang profesi rumah sakit di Indonesia. Dampak Desain Rumah Sakit Ramah Lingkungan terhadap Kesejahteraan Pasien dan Biaya Operasional Rumah Sakit
Rumah sakit memainkan peran penting dalam memberikan perawatan medis kepada pasien, namun rumah sakit juga memiliki dampak lingkungan yang signifikan karena konsumsi energi dan penggunaan sumber daya yang tinggi. Dalam beberapa tahun terakhir, ada minat yang meningkat terhadap konsep desain rumah sakit ramah lingkungan, yang bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan rumah sakit sekaligus meningkatkan hasil pasien. Reportase Webinar Dampak Implementasi Lean terhadap Kinerja Keuangan 19 Juni 2024
Perlunya lean management di rumah sakit yaitu dikarenakan meningkatnya kompetisi, tuntutan kualitas, dan sistem JKN tarif adalah given. Lean thinking berperan untuk mendefinisikan value dari perspektif pelanggan (harus diciptakan dari perspektif customer), mengidentifikasi value stream, mengupayakan agar penciptaan value terjadi terus menerus, dan berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan secara terus-menerus. Value dapat dilihat dari beberapa sisi, antara lain kemampuan pasien untuk membayar, mendekatkan produk/jasa pelayanan terhadap harapan customer (customer satisfaction), termasuk aktivitas harus dilakukan dengan benar pada kali pertama. Indikator Utama yang Mempengaruhi Efisiensi Rumah Sakit
Mengukur efisiensi rumah sakit merupakan proses sistematis untuk mengoptimalkan kinerja dan alokasi sumber daya. Studi tinjauan saat ini telah menyelidiki indikator input, proses, dan output utama yang biasa digunakan dalam mengukur efisiensi teknis rumah sakit untuk meningkatkan keakuratan hasil. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Reportase Webinar Peran Standar dalam Implementasi Lean dan Analisis Pemborosan | ||
Edisi Minggu ke 26: Selasa 2 Juli 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 2 Juli 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Kemana Arah RS NonProfit?
Ada perbedaan mendasar antara RS for-profit dengan RS nonprofit. RS for-profit beroperasi dengan menggunakan model bisnis yang berorientasi pada keuntungan finansial jangka pendek maupun jangka panjang. RS for-profit dimiliki dan dikelola oleh swasta (perorangan/kelompok maupun perusahaan) dan fokus pada bagaimana menghasilkan keuntungan bagi para pemilik saham. Sebaliknya, RS nonprofit bekerja berdasarkan kepentingan masyarakat dan membawa misi membuka akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat untuk memperoleh pelayanan kesehatan yang aman dan berkualitas. RS nonprofit biasanya didirikan dan dikelola oleh yayasan /organisasi/perkumpulan sosial atau keagamaan, yang tidak berorientasi pada keuntungan finansial semata. Reportase Sharing session: Implementasi Lean di Rumah Sakit 26 Juni 2024
Webinar seri keempat diselenggarakan pada 26 Juni 2024 pukul 10.00-11.30 WIB, webinar ini mengangkat topik “Sharing Session: Implementasi Lean di Rumah Sakit”. Narasumber yang berkesempatan mengisi acara ini adalah dr. Jamilatun Rosidah, MM (Direktur RSUP Surakarta), dr. Alida Lienawati, M.Kes., FISQua (Direktur RS Mata dr. YAP), Apt. Puspita Fadma Sari, M.Farm.Klin., M.HPM (Kepala Instalasi Farmasi RS Pusat Pertamina). Webinar ini diikuti oleh 294 peserta Zoom dan 81 peserta Youtube dari berbagai bidang profesi rumah sakit di Indonesia. Dampak Desain Rumah Sakit Ramah Lingkungan terhadap Kesejahteraan Pasien dan Biaya Operasional Rumah Sakit
Rumah sakit memainkan peran penting dalam memberikan perawatan medis kepada pasien, namun rumah sakit juga memiliki dampak lingkungan yang signifikan karena konsumsi energi dan penggunaan sumber daya yang tinggi. Dalam beberapa tahun terakhir, ada minat yang meningkat terhadap konsep desain rumah sakit ramah lingkungan, yang bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan rumah sakit sekaligus meningkatkan hasil pasien. Reportase Webinar Dampak Implementasi Lean terhadap Kinerja Keuangan 19 Juni 2024
Perlunya lean management di rumah sakit yaitu dikarenakan meningkatnya kompetisi, tuntutan kualitas, dan sistem JKN tarif adalah given. Lean thinking berperan untuk mendefinisikan value dari perspektif pelanggan (harus diciptakan dari perspektif customer), mengidentifikasi value stream, mengupayakan agar penciptaan value terjadi terus menerus, dan berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan secara terus-menerus. Value dapat dilihat dari beberapa sisi, antara lain kemampuan pasien untuk membayar, mendekatkan produk/jasa pelayanan terhadap harapan customer (customer satisfaction), termasuk aktivitas harus dilakukan dengan benar pada kali pertama. Indikator Utama yang Mempengaruhi Efisiensi Rumah Sakit
Mengukur efisiensi rumah sakit merupakan proses sistematis untuk mengoptimalkan kinerja dan alokasi sumber daya. Studi tinjauan saat ini telah menyelidiki indikator input, proses, dan output utama yang biasa digunakan dalam mengukur efisiensi teknis rumah sakit untuk meningkatkan keakuratan hasil. Reportase Webinar Peran Standar dalam Implementasi Lean dan Analisis Pemborosan 12 Juni 2024
PKMK FK-KMK UGM mengadakan serial webinar dengan tema “Lean Hospital Management”. Webinar ini dimulai pada 5 Juni 2024 dan berlangsung hingga 26 Juni 2024 serta dilanjutkan dengan ujian online di Plataran Sehat. Narasumber utama yaitu Dr. Firman, SE, MPH dan Dr. Anastasia Susty A., M.Si., Akt., CA., CRP., AMA. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Kebijakan Substitusi Alat Kesehatan Impor: Implikasi dan Dampaknya Terhadap Efisiensi Rumah Sakit | ||
Edisi Minggu ke 25: Selasa 25 Juni 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 25 Juni 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Reportase Sharing session: Implementasi Lean di Rumah Sakit 26 Juni 2024
Webinar seri keempat diselenggarakan pada 26 Juni 2024 pukul 10.00-11.30 WIB, webinar ini mengangkat topik “Sharing Session: Implementasi Lean di Rumah Sakit”. Narasumber yang berkesempatan mengisi acara ini adalah dr. Jamilatun Rosidah, MM (Direktur RSUP Surakarta), dr. Alida Lienawati, M.Kes., FISQua (Direktur RS Mata dr. YAP), Apt. Puspita Fadma Sari, M.Farm.Klin., M.HPM (Kepala Instalasi Farmasi RS Pusat Pertamina). Webinar ini diikuti oleh 294 peserta Zoom dan 81 peserta Youtube dari berbagai bidang profesi rumah sakit di Indonesia. Dampak Desain Rumah Sakit Ramah Lingkungan terhadap Kesejahteraan Pasien dan Biaya Operasional Rumah Sakit
Rumah sakit memainkan peran penting dalam memberikan perawatan medis kepada pasien, namun rumah sakit juga memiliki dampak lingkungan yang signifikan karena konsumsi energi dan penggunaan sumber daya yang tinggi. Dalam beberapa tahun terakhir, ada minat yang meningkat terhadap konsep desain rumah sakit ramah lingkungan, yang bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan rumah sakit sekaligus meningkatkan hasil pasien. Reportase Webinar Dampak Implementasi Lean terhadap Kinerja Keuangan 19 Juni 2024
Perlunya lean management di rumah sakit yaitu dikarenakan meningkatnya kompetisi, tuntutan kualitas, dan sistem JKN tarif adalah given. Lean thinking berperan untuk mendefinisikan value dari perspektif pelanggan (harus diciptakan dari perspektif customer), mengidentifikasi value stream, mengupayakan agar penciptaan value terjadi terus menerus, dan berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan secara terus-menerus. Value dapat dilihat dari beberapa sisi, antara lain kemampuan pasien untuk membayar, mendekatkan produk/jasa pelayanan terhadap harapan customer (customer satisfaction), termasuk aktivitas harus dilakukan dengan benar pada kali pertama. Indikator Utama yang Mempengaruhi Efisiensi Rumah Sakit
Mengukur efisiensi rumah sakit merupakan proses sistematis untuk mengoptimalkan kinerja dan alokasi sumber daya. Studi tinjauan saat ini telah menyelidiki indikator input, proses, dan output utama yang biasa digunakan dalam mengukur efisiensi teknis rumah sakit untuk meningkatkan keakuratan hasil. Reportase Webinar Peran Standar dalam Implementasi Lean dan Analisis Pemborosan 12 Juni 2024
PKMK FK-KMK UGM mengadakan serial webinar dengan tema “Lean Hospital Management”. Webinar ini dimulai pada 5 Juni 2024 dan berlangsung hingga 26 Juni 2024 serta dilanjutkan dengan ujian online di Plataran Sehat. Narasumber utama yaitu Dr. Firman, SE, MPH dan Dr. Anastasia Susty A., M.Si., Akt., CA., CRP., AMA. Kebijakan Substitusi Alat Kesehatan Impor: Implikasi dan Dampaknya Terhadap Efisiensi Rumah Sakit
Alat kesehatan memainkan peran yang sangat penting dalam industri kesehatan modern. Dari diagnosis hingga perawatan dan pemulihan, alat-alat ini memungkinkan para profesional medis untuk memberikan perawatan yang berkualitas dan efektif kepada pasien mereka. Dengan terus mengembangkan teknologi dan inovasi dalam bidang ini, diharapkan bahwa kita dapat terus meningkatkan kualitas perawatan kesehatan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Reportase Konsep Lean Management: Identifikasi dan Eliminasi Waste dalam Pelayanan Rumah Sakit – 5 Juni 2024 |
|
Meningkatkan Akurasi Costing di Rumah Sakit melalui Pemahaman Cost Driver |
Edisi Minggu ke 24: Selasa 18 Juni 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 18 Juni 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Reportase Webinar Dampak Implementasi Lean terhadap Kinerja Keuangan 19 Juni 2024
Perlunya lean management di rumah sakit yaitu dikarenakan meningkatnya kompetisi, tuntutan kualitas, dan sistem JKN tarif adalah given. Lean thinking berperan untuk mendefinisikan value dari perspektif pelanggan (harus diciptakan dari perspektif customer), mengidentifikasi value stream, mengupayakan agar penciptaan value terjadi terus menerus, dan berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan secara terus-menerus. Value dapat dilihat dari beberapa sisi, antara lain kemampuan pasien untuk membayar, mendekatkan produk/jasa pelayanan terhadap harapan customer (customer satisfaction), termasuk aktivitas harus dilakukan dengan benar pada kali pertama. Indikator Utama yang Mempengaruhi Efisiensi Rumah Sakit
Mengukur efisiensi rumah sakit merupakan proses sistematis untuk mengoptimalkan kinerja dan alokasi sumber daya. Studi tinjauan saat ini telah menyelidiki indikator input, proses, dan output utama yang biasa digunakan dalam mengukur efisiensi teknis rumah sakit untuk meningkatkan keakuratan hasil. Reportase Webinar Peran Standar dalam Implementasi Lean dan Analisis Pemborosan 12 Juni 2024
PKMK FK-KMK UGM mengadakan serial webinar dengan tema “Lean Hospital Management”. Webinar ini dimulai pada 5 Juni 2024 dan berlangsung hingga 26 Juni 2024 serta dilanjutkan dengan ujian online di Plataran Sehat. Narasumber utama yaitu Dr. Firman, SE, MPH dan Dr. Anastasia Susty A., M.Si., Akt., CA., CRP., AMA. Kebijakan Substitusi Alat Kesehatan Impor: Implikasi dan Dampaknya Terhadap Efisiensi Rumah Sakit
Alat kesehatan memainkan peran yang sangat penting dalam industri kesehatan modern. Dari diagnosis hingga perawatan dan pemulihan, alat-alat ini memungkinkan para profesional medis untuk memberikan perawatan yang berkualitas dan efektif kepada pasien mereka. Dengan terus mengembangkan teknologi dan inovasi dalam bidang ini, diharapkan bahwa kita dapat terus meningkatkan kualitas perawatan kesehatan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. Reportase Konsep Lean Management: Identifikasi dan Eliminasi Waste dalam Pelayanan Rumah Sakit 5 Juni 2024 Meningkatkan Akurasi Costing di Rumah Sakit melalui Pemahaman Cost Driver
Rumah sakit adalah entitas kompleks yang memerlukan manajemen biaya yang cermat untuk menjaga kualitas pelayanan kepada pasien serta keberlanjutan operasionalnya. Dalam mengelola biaya, penting bagi rumah sakit untuk memahami konsep cost driver dan bagaimana alokasi biaya yang efektif dapat meningkatkan akurasi perhitungan costing. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Reportase Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan RS Batch 5 |
|
Rumah Sakit Ramah Lingkungan Menghadapi Perubahan Iklim |
Edisi Minggu ke 23: Selasa 11 Juni 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 11 Juni 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Kerangka Acuan Kegiatan Workshop Implementasi Lean Management di Rumah Sakit Hari Kamis dan Jumat, 1-2 Agustus 2024 Di era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, efisiensi dan efektivitas operasional menjadi kunci utama untuk mencapai keunggulan kompetitif. Salah satu pendekatan yang telah terbukti efektif dalam meningkatkan kinerja operasional adalah Lean Management. Namun, untuk berhasil mengimplementasikan Lean Management, diperlukan pemahaman serta keterampilan yang mumpuni dalam penggunaan berbagai tools yang mendukung konsep ini. Reportase Webinar Peran Standar dalam Implementasi Lean dan Analisis Pemborosan 12 Juni 2024
PKMK FK-KMK UGM mengadakan serial webinar dengan tema “Lean Hospital Management”. Webinar ini dimulai pada 5 Juni 2024 dan berlangsung hingga 26 Juni 2024 serta dilanjutkan dengan ujian online di Plataran Sehat. Narasumber utama yaitu Dr. Firman, SE, MPH dan Dr. Anastasia Susty A., M.Si., Akt., CA., CRP., AMA. Kebijakan Substitusi Alat Kesehatan Impor: Implikasi dan Dampaknya Terhadap Efisiensi Rumah Sakit
Alat kesehatan memainkan peran yang sangat penting dalam industri kesehatan modern. Dari diagnosis hingga perawatan dan pemulihan, alat-alat ini memungkinkan para profesional medis untuk memberikan perawatan yang berkualitas dan efektif kepada pasien mereka. Dengan terus mengembangkan teknologi dan inovasi dalam bidang ini, diharapkan bahwa kita dapat terus meningkatkan kualitas perawatan kesehatan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. Reportase Konsep Lean Management: Identifikasi dan Eliminasi Waste dalam Pelayanan Rumah Sakit 5 Juni 2024 Meningkatkan Akurasi Costing di Rumah Sakit melalui Pemahaman Cost Driver
Rumah sakit adalah entitas kompleks yang memerlukan manajemen biaya yang cermat untuk menjaga kualitas pelayanan kepada pasien serta keberlanjutan operasionalnya. Dalam mengelola biaya, penting bagi rumah sakit untuk memahami konsep cost driver dan bagaimana alokasi biaya yang efektif dapat meningkatkan akurasi perhitungan costing. Reportase Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan RS Batch 5 Pengembangan Akuntansi Biaya Rumah Sakit sebagai Pendukung Pengambilan Keputusan di Era JKN Yogyakarta, 28 – 30 Mei 2024
Workshop ini dilaksanakan oleh Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK UGM. Kegiatan ini dilaksanakan selama 3 hari di Hotel Sagan Herritage Yogyakarta dan diikuti 30 peserta. Sejumlah peserta berasal dari rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta dengan latar belakang ekonomi dan medis. Workshop ini dibuka oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. selaku Kepala Divisi Manajemen Rumah Sakit Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK UGM. Rumah Sakit Ramah Lingkungan Menghadapi Perubahan Iklim
Perubahan iklim menjadi tantangan penting bagi kesehatan global, yang mempengaruhi faktor penentu sosial dan lingkungan seperti perumahan, kualitas udara dan air, serta ketahanan pangan. Artikel ini mengeksplorasi dampak besar perubahan iklim terhadap kesehatan, dengan memproyeksikan 250.000 kematian tahunan akibat berbagai penyakit yang berhubungan dengan iklim dalam rentang waktu 2030 dan 2050. Sistem perawatan kesehatan secara signifikan berkontribusi terhadap emisi karbon global. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Kompleksitas Komunikasi Pada Saat Pemulangan Pasien Lanjut Usia di Rumah Sakit |
|
Kesenjangan dalam Keselamatan Pasien: Area-Area yang Membutuhkan Perhatian Kita |
Edisi Minggu ke 22: Selasa 4 Juni 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 4 Juni 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Reportase Konsep Lean Management: Identifikasi dan Eliminasi Waste dalam Pelayanan Rumah Sakit 5 Juni 2024 Meningkatkan Akurasi Costing di Rumah Sakit melalui Pemahaman Cost Driver
Rumah sakit adalah entitas kompleks yang memerlukan manajemen biaya yang cermat untuk menjaga kualitas pelayanan kepada pasien serta keberlanjutan operasionalnya. Dalam mengelola biaya, penting bagi rumah sakit untuk memahami konsep cost driver dan bagaimana alokasi biaya yang efektif dapat meningkatkan akurasi perhitungan costing. Reportase Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan RS Batch 5 Pengembangan Akuntansi Biaya Rumah Sakit sebagai Pendukung Pengambilan Keputusan di Era JKN Yogyakarta, 28 – 30 Mei 2024
Workshop ini dilaksanakan oleh Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK UGM. Kegiatan ini dilaksanakan selama 3 hari di Hotel Sagan Herritage Yogyakarta dan diikuti 30 peserta. Sejumlah peserta berasal dari rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta dengan latar belakang ekonomi dan medis. Workshop ini dibuka oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. selaku Kepala Divisi Manajemen Rumah Sakit Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK UGM. Rumah Sakit Ramah Lingkungan Menghadapi Perubahan Iklim
Perubahan iklim menjadi tantangan penting bagi kesehatan global, yang mempengaruhi faktor penentu sosial dan lingkungan seperti perumahan, kualitas udara dan air, serta ketahanan pangan. Artikel ini mengeksplorasi dampak besar perubahan iklim terhadap kesehatan, dengan memproyeksikan 250.000 kematian tahunan akibat berbagai penyakit yang berhubungan dengan iklim dalam rentang waktu 2030 dan 2050. Sistem perawatan kesehatan secara signifikan berkontribusi terhadap emisi karbon global. Penggunaan Sistem Manajemen Biaya untuk Pengambilan Keputusan Stratejik
Target costing adalah suatu pendekatan manajemen biaya yang umumnya digunakan dalam industri manufaktur untuk merancang produk dengan memperhitungkan target harga yang ditetapkan pasar. Namun, konsep ini juga dapat diterapkan dalam layanan rumah sakit. Dalam konteks layanan rumah sakit, target costing dapat diterapkan dengan cara mengidentifikasi target biaya untuk layanan kesehatan tertentu. Kompleksitas Komunikasi Pada Saat Pemulangan Pasien Lanjut Usia di Rumah Sakit
Pemulangan pasien lansia dari rumah sakit merupakan situasi yang berisiko tinggi dalam hal keselamatan pasien. Karena fragmentasi sistem perawatan kesehatan, komunikasi dan koordinasi antara pemangku kepentingan diperlukan pada saat pemulangan pasien. Tujuan dari penelitian ini untuk mengeksplorasi komunikasi secara umum dan transfer informasi pengobatan khususnya pada saat pemulangan pasien usia lanjut di rumah sakit dari sudut pandang tenaga kesehatan profesional (healthcare professionals/HCP) di berbagai organisasi yang berbeda dalam sistem perawatan kesehatan. Kesenjangan dalam Keselamatan Pasien: Area-Area yang Membutuhkan Perhatian Kita
Tahun 2024 akan menandai ulang tahun ke-25 dari laporan berpengaruh dari National Academy of Medicine, “Melakukan Kesalahan adalah Manusiawi: Membangun Sistem Kesehatan yang Lebih Aman. Selama dua setengah dekade terakhir, berbagai upaya yang dilakukan oleh banyak pihak telah memberikan dorongan pada aspek penting keselamatan pasien. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Keterlibatan Staf Kesehatan di Rumah Sakit dan Kaitannya dengan Keselamatan Pasien | ||
Edisi Minggu ke 21: Selasa 28 Mei 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 28 Mei 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Reportase Workshop Kupas Tuntas Unit Cost Pelayanan RS Batch 5 Pengembangan Akuntansi Biaya Rumah Sakit sebagai Pendukung Pengambilan Keputusan di Era JKN Yogyakarta, 28 – 30 Mei 2024
Workshop ini dilaksanakan oleh Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK UGM. Kegiatan ini dilaksanakan selama 3 hari di Hotel Sagan Herritage Yogyakarta dan diikuti 30 peserta. Sejumlah peserta berasal dari rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta dengan latar belakang ekonomi dan medis. Workshop ini dibuka oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. selaku Kepala Divisi Manajemen Rumah Sakit Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK UGM. Rumah Sakit Ramah Lingkungan Menghadapi Perubahan Iklim
Perubahan iklim menjadi tantangan penting bagi kesehatan global, yang mempengaruhi faktor penentu sosial dan lingkungan seperti perumahan, kualitas udara dan air, serta ketahanan pangan. Artikel ini mengeksplorasi dampak besar perubahan iklim terhadap kesehatan, dengan memproyeksikan 250.000 kematian tahunan akibat berbagai penyakit yang berhubungan dengan iklim dalam rentang waktu 2030 dan 2050. Sistem perawatan kesehatan secara signifikan berkontribusi terhadap emisi karbon global. Penggunaan Sistem Manajemen Biaya untuk Pengambilan Keputusan Stratejik
Target costing adalah suatu pendekatan manajemen biaya yang umumnya digunakan dalam industri manufaktur untuk merancang produk dengan memperhitungkan target harga yang ditetapkan pasar. Namun, konsep ini juga dapat diterapkan dalam layanan rumah sakit. Dalam konteks layanan rumah sakit, target costing dapat diterapkan dengan cara mengidentifikasi target biaya untuk layanan kesehatan tertentu. Kompleksitas Komunikasi Pada Saat Pemulangan Pasien Lanjut Usia di Rumah Sakit
Pemulangan pasien lansia dari rumah sakit merupakan situasi yang berisiko tinggi dalam hal keselamatan pasien. Karena fragmentasi sistem perawatan kesehatan, komunikasi dan koordinasi antara pemangku kepentingan diperlukan pada saat pemulangan pasien. Tujuan dari penelitian ini untuk mengeksplorasi komunikasi secara umum dan transfer informasi pengobatan khususnya pada saat pemulangan pasien usia lanjut di rumah sakit dari sudut pandang tenaga kesehatan profesional (healthcare professionals/HCP) di berbagai organisasi yang berbeda dalam sistem perawatan kesehatan. Kesenjangan dalam Keselamatan Pasien: Area-Area yang Membutuhkan Perhatian Kita
Tahun 2024 akan menandai ulang tahun ke-25 dari laporan berpengaruh dari National Academy of Medicine, “Melakukan Kesalahan adalah Manusiawi: Membangun Sistem Kesehatan yang Lebih Aman. Selama dua setengah dekade terakhir, berbagai upaya yang dilakukan oleh banyak pihak telah memberikan dorongan pada aspek penting keselamatan pasien. Keterlibatan Staf Kesehatan di Rumah Sakit dan Kaitannya dengan Keselamatan Pasien
Employee engagement atau keterlibatan karyawan adalah sebuah pola pikir yang positif terkait pekerjaan, dimana secara fisik, mental, dan emosional, seorang staf terhubung dengan pekerjaan mereka. Bila keterlibatannya baik, para staf akan memiliki keterikatan emosional, rasional, dan perilaku yang kuat terhadap pekerjaan dan institusi mereka. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Delapan Tren Industri Kebugaran Masif | ||
Edisi Minggu ke 20: Selasa 21 Mei 2024
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 21 Mei 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Penggunaan Sistem Manajemen Biaya untuk Pengambilan Keputusan Stratejik
Target costing adalah suatu pendekatan manajemen biaya yang umumnya digunakan dalam industri manufaktur untuk merancang produk dengan memperhitungkan target harga yang ditetapkan pasar. Namun, konsep ini juga dapat diterapkan dalam layanan rumah sakit. Dalam konteks layanan rumah sakit, target costing dapat diterapkan dengan cara mengidentifikasi target biaya untuk layanan kesehatan tertentu. Kompleksitas Komunikasi Pada Saat Pemulangan Pasien Lanjut Usia di Rumah Sakit
Pemulangan pasien lansia dari rumah sakit merupakan situasi yang berisiko tinggi dalam hal keselamatan pasien. Karena fragmentasi sistem perawatan kesehatan, komunikasi dan koordinasi antara pemangku kepentingan diperlukan pada saat pemulangan pasien. Tujuan dari penelitian ini untuk mengeksplorasi komunikasi secara umum dan transfer informasi pengobatan khususnya pada saat pemulangan pasien usia lanjut di rumah sakit dari sudut pandang tenaga kesehatan profesional (healthcare professionals/HCP) di berbagai organisasi yang berbeda dalam sistem perawatan kesehatan. Kesenjangan dalam Keselamatan Pasien: Area-Area yang Membutuhkan Perhatian Kita
Tahun 2024 akan menandai ulang tahun ke-25 dari laporan berpengaruh dari National Academy of Medicine, “Melakukan Kesalahan adalah Manusiawi: Membangun Sistem Kesehatan yang Lebih Aman. Selama dua setengah dekade terakhir, berbagai upaya yang dilakukan oleh banyak pihak telah memberikan dorongan pada aspek penting keselamatan pasien. Keterlibatan Staf Kesehatan di Rumah Sakit dan Kaitannya dengan Keselamatan Pasien
Employee engagement atau keterlibatan karyawan adalah sebuah pola pikir yang positif terkait pekerjaan, dimana secara fisik, mental, dan emosional, seorang staf terhubung dengan pekerjaan mereka. Bila keterlibatannya baik, para staf akan memiliki keterikatan emosional, rasional, dan perilaku yang kuat terhadap pekerjaan dan institusi mereka. Delapan Tren Industri Kebugaran Masif
Ruang latihan kebugaran terus berubah, peralatan olahraga baru, aplikasi kebugaran mutakhir, pergeseran asupan nutrisi, dan masih banyak lagi menjadi dasar tren industri kebugaran terbesar untuk 2024 hingga 2027. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Meningkatkan Patient Outcomes Melalui Administrasi Rumah Sakit yang Efektif | ||







































