Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 23 Mei 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Penentu Efektivitas Lean Management Kinerja Perawatan Kesehatan

Tujuan penelitian ini untuk mengeksplorasi faktor kepemimpinan lean yang mempengaruhi efektivitas kinerja kesehatan lean di rumah sakit.  Sebanyak 217 tanggapan profesional kesehatan dimasukkan untuk analisis data. Data dianalisis dengan menggunakan teknik partial least square. 

Selengkapnya

Analisis Pemasaran Rumah Sakit Berbasis Bukti

Marketing mix merupakan contoh strategi pemasaran yang efektif. Salah satu elemen penting marketing mix adalah physical evidence (bukti fisik). Metode yang digunakan dalam penulisan artikel ini adalah metode Systematic Literature Review dengan melakukan free searching pada website Google Scholar dan database PubMed menggunakan kata kunci physical evidence, hospital physical evidence, mix marketing in hospital dan 7P mix marketing. Physical evidence merupakan semua tentang apa yang dilihat pelanggan dan dialami mereka pada saat menggunakan sebuah layanan serta bagaimana mereka memandang bisnis. 

Selengkapnya

Strategi Place Dalam Pemasaran Rumah Sakit di Indonesia

Rumah sakit harus mempunyai perencanaan strategi pemasaran yang baik, bermutu dan berkualitas, untuk meningkatkan minat pasien menggunakan jasa pelayanannya. Bauran pemasaran merupakan strategi pemasaran terdiri atas product, price, place, promotion, people, process dan physical evidence. Strategi Place mengacu pada kemudahan konsumen mengakses layanan. Untuk itu ingin diketahui bagaimana peran strategi place dalam bauran pemasaran rumah sakit di Indonesia. Systematic review ini menggunakan metode PRISMA.

Selengkapnya

Implementasi Green Hospital di Indonesia

Rumah sakit merupakan salah satu institusi yang menggunakan tenaga dan kontribusi yang cukup besar limbah terbesar. Untuk mengurangi dampaknya, muncul inisiatif dalam bentuk penghijauan rumah sakit untuk penggunaan sumber daya yang efektif. Meskipun ada kriteria standar untuk setiap negara menerapkan bangunan ramah lingkungan di setiap negara, masih belum ada yang dirujuk secara internasional sertifikasi.

Selengkapnya

Reportase Dukungan Kebijakan dan Regulasi untuk Pengembangan Medical Wellness

Focus Group Discussion secara daring yang diselenggarakan oleh PKMK dan Dinas kesehatan Provinsi Bali kali ini menindaklanjuti tantangan regulasi pengembangan konsep ekosistem medical wellness. Tujuan dari FGD ini adalah membahas dukungan regulasi perencanaan ekosistem pengembangan medical wellness antara Kementerian Kesehatan dan Kementerian Pariwisata.  Sebagai pembuka, Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Bali, Dr. dr. I Nyoman Gede Anom, M. Kes menyampaikan bahwa Bali memiliki potensi besar untuk mengembangkan layanan wisata kesehatan.  Pada 2021 telah dibangun KEK Sanur yang menggabungkan layanan wisata dan kesehatan.  

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 16 mei 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Analisis Pemasaran Rumah Sakit Berbasis Bukti

Marketing mix merupakan contoh strategi pemasaran yang efektif. Salah satu elemen penting marketing mix adalah physical evidence (bukti fisik). Metode yang digunakan dalam penulisan artikel ini adalah metode Systematic Literature Review dengan melakukan free searching pada website Google Scholar dan database PubMed menggunakan kata kunci physical evidence, hospital physical evidence, mix marketing in hospital dan 7P mix marketing. Physical evidence merupakan semua tentang apa yang dilihat pelanggan dan dialami mereka pada saat menggunakan sebuah layanan serta bagaimana mereka memandang bisnis. 

Selengkapnya

Strategi Place Dalam Pemasaran Rumah Sakit di Indonesia

Rumah sakit harus mempunyai perencanaan strategi pemasaran yang baik, bermutu dan berkualitas, untuk meningkatkan minat pasien menggunakan jasa pelayanannya. Bauran pemasaran merupakan strategi pemasaran terdiri atas product, price, place, promotion, people, process dan physical evidence. Strategi Place mengacu pada kemudahan konsumen mengakses layanan. Untuk itu ingin diketahui bagaimana peran strategi place dalam bauran pemasaran rumah sakit di Indonesia. Systematic review ini menggunakan metode PRISMA.

Selengkapnya

Implementasi Green Hospital di Indonesia

Rumah sakit merupakan salah satu institusi yang menggunakan tenaga dan kontribusi yang cukup besar limbah terbesar. Untuk mengurangi dampaknya, muncul inisiatif dalam bentuk penghijauan rumah sakit untuk penggunaan sumber daya yang efektif. Meskipun ada kriteria standar untuk setiap negara menerapkan bangunan ramah lingkungan di setiap negara, masih belum ada yang dirujuk secara internasional sertifikasi.

Selengkapnya

Reportase Dukungan Kebijakan dan Regulasi untuk Pengembangan Medical Wellness

Focus Group Discussion secara daring yang diselenggarakan oleh PKMK dan Dinas kesehatan Provinsi Bali kali ini menindaklanjuti tantangan regulasi pengembangan konsep ekosistem medical wellness. Tujuan dari FGD ini adalah membahas dukungan regulasi perencanaan ekosistem pengembangan medical wellness antara Kementerian Kesehatan dan Kementerian Pariwisata.  Sebagai pembuka, Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Bali, Dr. dr. I Nyoman Gede Anom, M. Kes menyampaikan bahwa Bali memiliki potensi besar untuk mengembangkan layanan wisata kesehatan.  Pada 2021 telah dibangun KEK Sanur yang menggabungkan layanan wisata dan kesehatan.  

Selengkapnya

Analisis Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dengan Human Organization Fit Model

Rumah sakit merupakan institusi pelayanan kesehatan kepada pasien. Hal ini menuntut rumah sakit untuk menerapkan teknologi informasi berbasis komputer seperti Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa penerapan dari Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit yang menggunakan human organization fit model di Instalasi Rawat Jalan Rumah Sakit Umum Daerah Sabang.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 9 mei 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Strategi Place Dalam Pemasaran Rumah Sakit di Indonesia

Rumah sakit harus mempunyai perencanaan strategi pemasaran yang baik, bermutu dan berkualitas, untuk meningkatkan minat pasien menggunakan jasa pelayanannya. Bauran pemasaran merupakan strategi pemasaran terdiri atas product, price, place, promotion, people, process dan physical evidence. Strategi Place mengacu pada kemudahan konsumen mengakses layanan. Untuk itu ingin diketahui bagaimana peran strategi place dalam bauran pemasaran rumah sakit di Indonesia. Systematic review ini menggunakan metode PRISMA.

Selengkapnya

Implementasi Green Hospital di Indonesia

Rumah sakit merupakan salah satu institusi yang menggunakan tenaga dan kontribusi yang cukup besar limbah terbesar. Untuk mengurangi dampaknya, muncul inisiatif dalam bentuk penghijauan rumah sakit untuk penggunaan sumber daya yang efektif. Meskipun ada kriteria standar untuk setiap negara menerapkan bangunan ramah lingkungan di setiap negara, masih belum ada yang dirujuk secara internasional sertifikasi.

Selengkapnya

Reportase Dukungan Kebijakan dan Regulasi untuk Pengembangan Medical Wellness

Focus Group Discussion secara daring yang diselenggarakan oleh PKMK dan Dinas kesehatan Provinsi Bali kali ini menindaklanjuti tantangan regulasi pengembangan konsep ekosistem medical wellness. Tujuan dari FGD ini adalah membahas dukungan regulasi perencanaan ekosistem pengembangan medical wellness antara Kementerian Kesehatan dan Kementerian Pariwisata.  Sebagai pembuka, Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Bali, Dr. dr. I Nyoman Gede Anom, M. Kes menyampaikan bahwa Bali memiliki potensi besar untuk mengembangkan layanan wisata kesehatan.  Pada 2021 telah dibangun KEK Sanur yang menggabungkan layanan wisata dan kesehatan.  

Selengkapnya

Analisis Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dengan Human Organization Fit Model

Rumah sakit merupakan institusi pelayanan kesehatan kepada pasien. Hal ini menuntut rumah sakit untuk menerapkan teknologi informasi berbasis komputer seperti Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa penerapan dari Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit yang menggunakan human organization fit model di Instalasi Rawat Jalan Rumah Sakit Umum Daerah Sabang.

Selengkapnya

Biaya Tetap dan Variabel Keuangan Rumah Sakit

Biaya yang berubah sebanding dengan volume aktivitas disebut biaya variabel. Jika jumlah pasien yang dirawat di unit tertentu meningkat sebesar 50 persen, demikian juga kira-kira obat-obatan terkait dan persediaan medis dan makanan. Ini semua adalah contoh biaya variabel. Biaya-biaya yang tetap konstan selama periode waktu yang dianalisis, terlepas dari perubahan dalam volume pelayanan rumah sakit, disebut biaya tetap. 

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 2 mei 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Implementasi Green Hospital di Indonesia

Rumah sakit merupakan salah satu institusi yang menggunakan tenaga dan kontribusi yang cukup besar limbah terbesar. Untuk mengurangi dampaknya, muncul inisiatif dalam bentuk penghijauan rumah sakit untuk penggunaan sumber daya yang efektif. Meskipun ada kriteria standar untuk setiap negara menerapkan bangunan ramah lingkungan di setiap negara, masih belum ada yang dirujuk secara internasional sertifikasi.

Selengkapnya

Reportase Dukungan Kebijakan dan Regulasi untuk Pengembangan Medical Wellness

Focus Group Discussion secara daring yang diselenggarakan oleh PKMK dan Dinas kesehatan Provinsi Bali kali ini menindaklanjuti tantangan regulasi pengembangan konsep ekosistem medical wellness. Tujuan dari FGD ini adalah membahas dukungan regulasi perencanaan ekosistem pengembangan medical wellness antara Kementerian Kesehatan dan Kementerian Pariwisata.  Sebagai pembuka, Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Bali, Dr. dr. I Nyoman Gede Anom, M. Kes menyampaikan bahwa Bali memiliki potensi besar untuk mengembangkan layanan wisata kesehatan.  Pada 2021 telah dibangun KEK Sanur yang menggabungkan layanan wisata dan kesehatan.  

Selengkapnya

Analisis Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dengan Human Organization Fit Model

Rumah sakit merupakan institusi pelayanan kesehatan kepada pasien. Hal ini menuntut rumah sakit untuk menerapkan teknologi informasi berbasis komputer seperti Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa penerapan dari Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit yang menggunakan human organization fit model di Instalasi Rawat Jalan Rumah Sakit Umum Daerah Sabang.

Selengkapnya

Biaya Tetap dan Variabel Keuangan Rumah Sakit

Biaya yang berubah sebanding dengan volume aktivitas disebut biaya variabel. Jika jumlah pasien yang dirawat di unit tertentu meningkat sebesar 50 persen, demikian juga kira-kira obat-obatan terkait dan persediaan medis dan makanan. Ini semua adalah contoh biaya variabel. Biaya-biaya yang tetap konstan selama periode waktu yang dianalisis, terlepas dari perubahan dalam volume pelayanan rumah sakit, disebut biaya tetap. 

Selengkapnya

Sistem Manajemen Rumah Sakit

Sistem manajemen rumah sakit mencakup profitabilitas yang lebih baik, administrasi yang lebih baik, dan perawatan pasien yang lebih baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menciptakan sistem manajemen digital yang akan meningkatkan standar efektivitas dan integrasi sistem rumah sakit. Mampu menghasilkan modul yang akan memberikan beberapa kemudahan, seperti booking dokter, booking slot tes lab, pelayanan farmasi, dan mendapatkan program kesehatan.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 25 April 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Analisis Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dengan Human Organization Fit Model

Rumah sakit merupakan institusi pelayanan kesehatan kepada pasien. Hal ini menuntut rumah sakit untuk menerapkan teknologi informasi berbasis komputer seperti Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa penerapan dari Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit yang menggunakan human organization fit model di Instalasi Rawat Jalan Rumah Sakit Umum Daerah Sabang.

Selengkapnya

Biaya Tetap dan Variabel Keuangan Rumah Sakit

Biaya yang berubah sebanding dengan volume aktivitas disebut biaya variabel. Jika jumlah pasien yang dirawat di unit tertentu meningkat sebesar 50 persen, demikian juga kira-kira obat-obatan terkait dan persediaan medis dan makanan. Ini semua adalah contoh biaya variabel. Biaya-biaya yang tetap konstan selama periode waktu yang dianalisis, terlepas dari perubahan dalam volume pelayanan rumah sakit, disebut biaya tetap. 

Selengkapnya

Sistem Manajemen Rumah Sakit

Sistem manajemen rumah sakit mencakup profitabilitas yang lebih baik, administrasi yang lebih baik, dan perawatan pasien yang lebih baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menciptakan sistem manajemen digital yang akan meningkatkan standar efektivitas dan integrasi sistem rumah sakit. Mampu menghasilkan modul yang akan memberikan beberapa kemudahan, seperti booking dokter, booking slot tes lab, pelayanan farmasi, dan mendapatkan program kesehatan.

Selengkapnya

Kepemimpinan di Rumah Sakit Umum

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari pengaruh kepemimpinan (transformasional dan transaksional) terhadap turnover intentions dan apakah hubungan tersebut dimediasi oleh komitmen organisasional dan dimoderatori oleh departemen aktivitas. Untuk itu, dihipotesiskan bahwa: (1) kepemimpinan memiliki hubungan yang negatif dan signifikan dengan turnover intentions; (2) kepemimpinan memiliki hubungan positif dan signifikan dengan komitmen organisasi afektif; (3) komitmen organisasional berhubungan negatif dan signifikan dengan turnover intentions;

Selengkapnya

Home Care Terintegrasi Teknologi Untuk Mengelola Penyakit Kronis

Asuhan keperawatan berbasis nilai adalah model pelayanan kesehatan yang diarahkan untuk merawat pasien dengan terapi yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat. Melalui pandemi,  pengalaman dunia secara nyata menunjukkan bahwa rumah dapat menjadi tempat efektif untuk mengobati banyak kondisi medis. Mengingat keberhasilan model perawatan di rumah dan ekosistem teknologi pelayanan kesehatan yang berkembang. Model ini akan terus memainkan peran penting dalam memajukan upaya perawatan berbasis nilai dalam ekosistem pelayanan kesehatan.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 18 April 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Biaya Tetap dan Variabel Keuangan Rumah Sakit

Biaya yang berubah sebanding dengan volume aktivitas disebut biaya variabel. Jika jumlah pasien yang dirawat di unit tertentu meningkat sebesar 50 persen, demikian juga kira-kira obat-obatan terkait dan persediaan medis dan makanan. Ini semua adalah contoh biaya variabel. Biaya-biaya yang tetap konstan selama periode waktu yang dianalisis, terlepas dari perubahan dalam volume pelayanan rumah sakit, disebut biaya tetap. 

Selengkapnya

Sistem Manajemen Rumah Sakit

Sistem manajemen rumah sakit mencakup profitabilitas yang lebih baik, administrasi yang lebih baik, dan perawatan pasien yang lebih baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menciptakan sistem manajemen digital yang akan meningkatkan standar efektivitas dan integrasi sistem rumah sakit. Mampu menghasilkan modul yang akan memberikan beberapa kemudahan, seperti booking dokter, booking slot tes lab, pelayanan farmasi, dan mendapatkan program kesehatan.

Selengkapnya

Kepemimpinan di Rumah Sakit Umum

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari pengaruh kepemimpinan (transformasional dan transaksional) terhadap turnover intentions dan apakah hubungan tersebut dimediasi oleh komitmen organisasional dan dimoderatori oleh departemen aktivitas. Untuk itu, dihipotesiskan bahwa: (1) kepemimpinan memiliki hubungan yang negatif dan signifikan dengan turnover intentions; (2) kepemimpinan memiliki hubungan positif dan signifikan dengan komitmen organisasi afektif; (3) komitmen organisasional berhubungan negatif dan signifikan dengan turnover intentions;

Selengkapnya

Home Care Terintegrasi Teknologi Untuk Mengelola Penyakit Kronis

Asuhan keperawatan berbasis nilai adalah model pelayanan kesehatan yang diarahkan untuk merawat pasien dengan terapi yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat. Melalui pandemi,  pengalaman dunia secara nyata menunjukkan bahwa rumah dapat menjadi tempat efektif untuk mengobati banyak kondisi medis. Mengingat keberhasilan model perawatan di rumah dan ekosistem teknologi pelayanan kesehatan yang berkembang. Model ini akan terus memainkan peran penting dalam memajukan upaya perawatan berbasis nilai dalam ekosistem pelayanan kesehatan.

Selengkapnya

Penyusunan Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara PKMK FK-KMK UGM dengan Direktorat Fasyankes Kemenkes

Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Fasyankes) Kementerian Kesehatan bertanggung jawab dalam kebijakan  penyediaan sarana, prasarana dan alat kesehatan (SPA) di seluruh fasilitas pelayanan kesehatan milik pemerintah di Indonesia. Dalam mendukung upaya tersebut, Kementerian Kesehatan telah mengembangkan tata kelola, sumber daya keuangan, peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan SPA, pengembangan Regional Maintenance Center (RMC) dan sistem informasi pengelolaan SPA.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa 11 April 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Sistem Manajemen Rumah Sakit

Sistem manajemen rumah sakit mencakup profitabilitas yang lebih baik, administrasi yang lebih baik, dan perawatan pasien yang lebih baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menciptakan sistem manajemen digital yang akan meningkatkan standar efektivitas dan integrasi sistem rumah sakit. Mampu menghasilkan modul yang akan memberikan beberapa kemudahan, seperti booking dokter, booking slot tes lab, pelayanan farmasi, dan mendapatkan program kesehatan.

Selengkapnya

Kepemimpinan di Rumah Sakit Umum

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari pengaruh kepemimpinan (transformasional dan transaksional) terhadap turnover intentions dan apakah hubungan tersebut dimediasi oleh komitmen organisasional dan dimoderatori oleh departemen aktivitas. Untuk itu, dihipotesiskan bahwa: (1) kepemimpinan memiliki hubungan yang negatif dan signifikan dengan turnover intentions; (2) kepemimpinan memiliki hubungan positif dan signifikan dengan komitmen organisasi afektif; (3) komitmen organisasional berhubungan negatif dan signifikan dengan turnover intentions;

Selengkapnya

Home Care Terintegrasi Teknologi Untuk Mengelola Penyakit Kronis

Asuhan keperawatan berbasis nilai adalah model pelayanan kesehatan yang diarahkan untuk merawat pasien dengan terapi yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat. Melalui pandemi,  pengalaman dunia secara nyata menunjukkan bahwa rumah dapat menjadi tempat efektif untuk mengobati banyak kondisi medis. Mengingat keberhasilan model perawatan di rumah dan ekosistem teknologi pelayanan kesehatan yang berkembang. Model ini akan terus memainkan peran penting dalam memajukan upaya perawatan berbasis nilai dalam ekosistem pelayanan kesehatan.

Selengkapnya

Penyusunan Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara PKMK FK-KMK UGM dengan Direktorat Fasyankes Kemenkes

Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Fasyankes) Kementerian Kesehatan bertanggung jawab dalam kebijakan  penyediaan sarana, prasarana dan alat kesehatan (SPA) di seluruh fasilitas pelayanan kesehatan milik pemerintah di Indonesia. Dalam mendukung upaya tersebut, Kementerian Kesehatan telah mengembangkan tata kelola, sumber daya keuangan, peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan SPA, pengembangan Regional Maintenance Center (RMC) dan sistem informasi pengelolaan SPA.

Selengkapnya

Remunerasi, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Tenaga Kesehatan Selama Masa Pandemi COVID-19

Salah satu isu manajemen rumah sakit yang belum banyak dipelajari selama pandemi COVID-19 adalah hubungan antara kinerja tenaga kesehatan, kepuasan kerja dan remunerasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara remunerasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan selama pada 2019–2021. 

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa 4 April 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Kepemimpinan di Rumah Sakit Umum

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari pengaruh kepemimpinan (transformasional dan transaksional) terhadap turnover intentions dan apakah hubungan tersebut dimediasi oleh komitmen organisasional dan dimoderatori oleh departemen aktivitas. Untuk itu, dihipotesiskan bahwa: (1) kepemimpinan memiliki hubungan yang negatif dan signifikan dengan turnover intentions; (2) kepemimpinan memiliki hubungan positif dan signifikan dengan komitmen organisasi afektif; (3) komitmen organisasional berhubungan negatif dan signifikan dengan turnover intentions;

Selengkapnya

Home Care Terintegrasi Teknologi Untuk Mengelola Penyakit Kronis

Asuhan keperawatan berbasis nilai adalah model pelayanan kesehatan yang diarahkan untuk merawat pasien dengan terapi yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat. Melalui pandemi,  pengalaman dunia secara nyata menunjukkan bahwa rumah dapat menjadi tempat efektif untuk mengobati banyak kondisi medis. Mengingat keberhasilan model perawatan di rumah dan ekosistem teknologi pelayanan kesehatan yang berkembang. Model ini akan terus memainkan peran penting dalam memajukan upaya perawatan berbasis nilai dalam ekosistem pelayanan kesehatan.

Selengkapnya

Penyusunan Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara PKMK FK-KMK UGM dengan Direktorat Fasyankes Kemenkes

Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Fasyankes) Kementerian Kesehatan bertanggung jawab dalam kebijakan  penyediaan sarana, prasarana dan alat kesehatan (SPA) di seluruh fasilitas pelayanan kesehatan milik pemerintah di Indonesia. Dalam mendukung upaya tersebut, Kementerian Kesehatan telah mengembangkan tata kelola, sumber daya keuangan, peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan SPA, pengembangan Regional Maintenance Center (RMC) dan sistem informasi pengelolaan SPA.

Selengkapnya

Remunerasi, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Tenaga Kesehatan Selama Masa Pandemi COVID-19

Salah satu isu manajemen rumah sakit yang belum banyak dipelajari selama pandemi COVID-19 adalah hubungan antara kinerja tenaga kesehatan, kepuasan kerja dan remunerasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara remunerasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan selama pada 2019–2021. 

Selengkapnya

Menghadapi Kelelahan dan Kesejahteraan Tenaga Kesehatan

Pada awal pandemi COVID-19, ketika sebagian besar masyarakat AS ditutup, petugas kesehatan mempertaruhkan keselamatan mereka sendiri dan terus bekerja untuk merawat pasien. Meskipun komunitas mereka awalnya menggedor pot, bersorak dari balkon mereka, dan memasang tanda terima kasih, pot sudah lama berhenti berdentang. Ungkapan terima kasih terlalu sering digantikan oleh permusuhan, kemarahan, dan bahkan ancaman kematian terhadap petugas kesehatan, karena informasi kesehatan yang salah telah meledak, mengikis kepercayaan pada sains dan pakar kesehatan masyarakat.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa 28 Maret 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Home Care Terintegrasi Teknologi Untuk Mengelola Penyakit Kronis

Asuhan keperawatan berbasis nilai adalah model pelayanan kesehatan yang diarahkan untuk merawat pasien dengan terapi yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat. Melalui pandemi,  pengalaman dunia secara nyata menunjukkan bahwa rumah dapat menjadi tempat efektif untuk mengobati banyak kondisi medis. Mengingat keberhasilan model perawatan di rumah dan ekosistem teknologi pelayanan kesehatan yang berkembang. Model ini akan terus memainkan peran penting dalam memajukan upaya perawatan berbasis nilai dalam ekosistem pelayanan kesehatan.

Selengkapnya

Penyusunan Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara PKMK FK-KMK UGM dengan Direktorat Fasyankes Kemenkes

Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Fasyankes) Kementerian Kesehatan bertanggung jawab dalam kebijakan  penyediaan sarana, prasarana dan alat kesehatan (SPA) di seluruh fasilitas pelayanan kesehatan milik pemerintah di Indonesia. Dalam mendukung upaya tersebut, Kementerian Kesehatan telah mengembangkan tata kelola, sumber daya keuangan, peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan SPA, pengembangan Regional Maintenance Center (RMC) dan sistem informasi pengelolaan SPA.

Selengkapnya

Remunerasi, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Tenaga Kesehatan Selama Masa Pandemi COVID-19

Salah satu isu manajemen rumah sakit yang belum banyak dipelajari selama pandemi COVID-19 adalah hubungan antara kinerja tenaga kesehatan, kepuasan kerja dan remunerasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara remunerasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan selama pada 2019–2021. 

Selengkapnya

Menghadapi Kelelahan dan Kesejahteraan Tenaga Kesehatan

Pada awal pandemi COVID-19, ketika sebagian besar masyarakat AS ditutup, petugas kesehatan mempertaruhkan keselamatan mereka sendiri dan terus bekerja untuk merawat pasien. Meskipun komunitas mereka awalnya menggedor pot, bersorak dari balkon mereka, dan memasang tanda terima kasih, pot sudah lama berhenti berdentang. Ungkapan terima kasih terlalu sering digantikan oleh permusuhan, kemarahan, dan bahkan ancaman kematian terhadap petugas kesehatan, karena informasi kesehatan yang salah telah meledak, mengikis kepercayaan pada sains dan pakar kesehatan masyarakat.

Selengkapnya

Memahami Laporan Keuangan Rumah Sakit

Laporan operasional/laba rugi rumah sakit merupakan laporan keuangan yang menyajikan pendapatan dan biaya yang dikeluarkan oleh rumah sakit pada periode tertentu. Dari laporan operasional ini, kita dapat mengevaluasi kinerja rumah sakit dalam aspek finansialnya. Laporan operasional terdiri dari unsur pendapatan, biaya operasional, laba bersih dan margin laba.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa 21 Maret 2023 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Penyusunan Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara PKMK FK-KMK UGM dengan Direktorat Fasyankes Kemenkes

Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Fasyankes) Kementerian Kesehatan bertanggung jawab dalam kebijakan  penyediaan sarana, prasarana dan alat kesehatan (SPA) di seluruh fasilitas pelayanan kesehatan milik pemerintah di Indonesia. Dalam mendukung upaya tersebut, Kementerian Kesehatan telah mengembangkan tata kelola, sumber daya keuangan, peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan SPA, pengembangan Regional Maintenance Center (RMC) dan sistem informasi pengelolaan SPA.

Selengkapnya

Remunerasi, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Tenaga Kesehatan Selama Masa Pandemi COVID-19

Salah satu isu manajemen rumah sakit yang belum banyak dipelajari selama pandemi COVID-19 adalah hubungan antara kinerja tenaga kesehatan, kepuasan kerja dan remunerasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara remunerasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan selama pada 2019–2021. 

Selengkapnya

Menghadapi Kelelahan dan Kesejahteraan Tenaga Kesehatan

Pada awal pandemi COVID-19, ketika sebagian besar masyarakat AS ditutup, petugas kesehatan mempertaruhkan keselamatan mereka sendiri dan terus bekerja untuk merawat pasien. Meskipun komunitas mereka awalnya menggedor pot, bersorak dari balkon mereka, dan memasang tanda terima kasih, pot sudah lama berhenti berdentang. Ungkapan terima kasih terlalu sering digantikan oleh permusuhan, kemarahan, dan bahkan ancaman kematian terhadap petugas kesehatan, karena informasi kesehatan yang salah telah meledak, mengikis kepercayaan pada sains dan pakar kesehatan masyarakat.

Selengkapnya

Memahami Laporan Keuangan Rumah Sakit

Laporan operasional/laba rugi rumah sakit merupakan laporan keuangan yang menyajikan pendapatan dan biaya yang dikeluarkan oleh rumah sakit pada periode tertentu. Dari laporan operasional ini, kita dapat mengevaluasi kinerja rumah sakit dalam aspek finansialnya. Laporan operasional terdiri dari unsur pendapatan, biaya operasional, laba bersih dan margin laba.

Selengkapnya

Penilaian Kinerja Rumah Sakit Dengan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard

Pengukuran kinerja selama ini hanya dilihat dari segi keuangan oleh semua perusahaan, termasuk rumah sakit. Pendekatan konsep Balanced Scorecard (BSC) merupakan salah satu alternatif dalam mengukur kinerja. Selain mempertimbangkan faktor keuangan tetapi juga mempertimbangkan faktor non keuangan dengan empat perspektif yaitu pelanggan, pembelajaran, dan pertumbuhan, bisnis internal dan keuangan itu sendiri, yang diharapkan dapat memberikan penilaian yang komprehensif kepada manajemen.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu