Edisi Minggu ke 28: Selasa 16 Juli 2024

Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 16 Juli 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:

Ruang Cardiac Catheterization Laboratory (Cathlab)

Cardiac Catheterization Laboratory (Cathlab) adalah ruangan pemeriksaan yang memiliki peralatan lengkap untuk memvisualisasikan pembuluh darah dan jantung, serta melakukan tindakan medis yang diperlukan. Ruangan ini dapat digunakan untuk melakukan berbagai pemeriksaan atau prosedur medis yang berhubungan dengan kateterisasi jantung, seperti angioplasti, angiografi hingga pemasangan stent/ ring jantung. Beberapa rumah sakit baik besar maupun rumah sakit kecil banyak yang telah memiliki pelayanan cathlab ini.

Selengkapnya

Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Umum dan Klinik Rawat Jalan

Rumah sakit umum semakin mendekati krisis. Rapor rumah sakit dari Australian Institute of Health and Welfare menunjukkan penurunan indikator kinerja di rumah sakit umum di seluruh Australia. Hal ini dapat dikaitkan dengan beberapa perilaku makro, meso dan mikro dalam sistem perawatan kesehatan kita. Kesejahteraan staf yang buruk, struktur organisasi yang hirarkis dengan pendekatan yang tidak kolaboratif, dan kebijakan perawatan kesehatan nasional seperti pendanaan berbasis aktivitas (activity-based funding/ ABF) tidak cukup mendukung peningkatan kinerja individu. Mengatasi masalah yang kompleks ini membutuhkan solusi dari berbagai sisi; tidak ada solusi yang sederhana.

Selengkapnya

Reportase

Workshop 30 Tahun MMR FK-KMK UGM

Penghitungan Unit Cost Berbasis INA CBG’s

Bali, 5 Juli 2024

Workshop ini dilaksanakan dalam rangka 30 tahun MMR FK-KMK UGM yang dilaksanakan pada 5 Juli 2024 di Harris Sunset Road, Bali. Kegiatan diikuti oleh 37 peserta yang berasal dari rumah sakit pemerintah maupun rumah sakit swasta dengan latar belakang bidang ekonomi dan medis. Pengantar workshop ini disampaikan oleh Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM., M.Kes. mewakili dari MMR, IKA MMR, dan PKMK FK-KMK UGM. Ni Luh Putu Eka Andayani, SKM, M.Kes menyambut peserta workshop dengan menyampaikan terima kasih serta menekankan bahwa pada era JKN saat ini jargon kendali mutu kendali biaya semakin kuat digaungkan. 

Selengkapnya

Kemana Arah RS NonProfit?

Ada perbedaan mendasar antara RS for-profit dengan RS nonprofit. RS for-profit beroperasi dengan menggunakan model bisnis yang berorientasi pada keuntungan finansial jangka pendek maupun jangka panjang. RS for-profit dimiliki dan dikelola oleh swasta (perorangan/kelompok maupun perusahaan) dan fokus pada bagaimana menghasilkan keuntungan bagi para pemilik saham. Sebaliknya, RS nonprofit bekerja berdasarkan kepentingan masyarakat dan membawa misi membuka akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat untuk memperoleh pelayanan kesehatan yang aman dan berkualitas. RS nonprofit biasanya didirikan dan dikelola oleh yayasan /organisasi/perkumpulan sosial atau keagamaan, yang tidak berorientasi pada keuntungan finansial semata.

Selengkapnya

Reportase Sharing session: Implementasi Lean di Rumah Sakit

26 Juni 2024

Webinar seri keempat diselenggarakan pada 26 Juni 2024 pukul 10.00-11.30 WIB, webinar ini mengangkat topik “Sharing Session: Implementasi Lean di Rumah Sakit”. Narasumber yang berkesempatan mengisi acara ini adalah dr. Jamilatun Rosidah, MM (Direktur RSUP Surakarta), dr. Alida Lienawati, M.Kes., FISQua (Direktur RS Mata dr. YAP), Apt. Puspita Fadma Sari, M.Farm.Klin., M.HPM (Kepala Instalasi Farmasi RS Pusat Pertamina). Webinar ini diikuti oleh 294 peserta Zoom dan 81 peserta Youtube dari berbagai bidang profesi rumah sakit di Indonesia.

Selengkapnya

Dampak Desain Rumah Sakit Ramah Lingkungan terhadap Kesejahteraan Pasien dan Biaya Operasional Rumah Sakit

Rumah sakit memainkan peran penting dalam memberikan perawatan medis kepada pasien, namun rumah sakit juga memiliki dampak lingkungan yang signifikan karena konsumsi energi dan penggunaan sumber daya yang tinggi. Dalam beberapa tahun terakhir, ada minat yang meningkat terhadap konsep desain rumah sakit ramah lingkungan, yang bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan rumah sakit sekaligus meningkatkan hasil pasien.

Selengkapnya

Reportase Webinar Dampak Implementasi Lean terhadap Kinerja Keuangan

19 Juni 2024

Perlunya lean management di rumah sakit yaitu dikarenakan meningkatnya kompetisi, tuntutan kualitas, dan sistem JKN tarif adalah given. Lean thinking berperan untuk mendefinisikan value dari perspektif pelanggan (harus diciptakan dari perspektif customer), mengidentifikasi value stream, mengupayakan agar penciptaan value terjadi terus menerus, dan berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan secara terus-menerus. Value dapat dilihat dari beberapa sisi, antara lain kemampuan pasien untuk membayar, mendekatkan produk/jasa pelayanan terhadap harapan customer (customer satisfaction), termasuk aktivitas harus dilakukan dengan benar pada kali pertama.

Selengkapnya

+ Arsip Pengantar Minggu Lalu