Pandemi COVID-19 menciptakan kondisi baru bagi berfungsinya semua organisasi. Tiba-tiba muncul masalah dengan kurangnya model gaya kepemimpinan yang tepat di organisasi layanan kesehatan (rumah sakit), yang sangat rentan terhadap gangguan akibat pandemi. Rumah sakit, khususnya, telah dihadapkan pada permasalahan organisasi dan manajerial. Artikel ini bertujuan untuk mengusulkan model gaya kepemimpinan yang tepat yang akan menjamin tingkat efisiensi rumah sakit yang tinggi, dengan mempertimbangkan situasi pandemi pada contoh rumah sakit swasta di Indonesia.
Identifikasi organisasi dipromosikan sebagai variabel mediasi karena tingginya tingkat variabel ini dalam menjelaskan kinerja rumah sakit di Indonesia berdasarkan studi pendahuluan. Selama penelitian menggunakan model persamaan struktural dengan menggunakan 394 sampel pada tingkat pimpinan unit di rumah sakit swasta di Indonesia.
Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa terdapat pengaruh antara kepemimpinan inovatif dan gaya kepemimpinan strategis terhadap kinerja rumah sakit. Rumah sakit swasta di Indonesia perlu berbenah diri untuk menggunakan model gaya kepemimpinan yang paling tepat berdasarkan kebutuhan rumah sakit itu sendiri.
Artikel ini dipublikasikan pada 2022 di jurnal NCBI.
gaya kepemimpinan dalam sebuah organisasi memegang peranan penting agar bisa mengendalikan jalannya organisasi. Bagi saya, gaya kepemimpinan yang tepat bagi sebuah organisasi adalah bergaya partisipatif. karakter pemimpin