|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 16 Agustus 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Survei Budaya Keamanan Siber yang Menargetkan Infrastruktur Kritis Layanan Kesehatan
Studi terbaru melaporkan bahwa pelanggaran keamanan siber yang ditemukan di rumah sakit dikaitkan dengan tingkat kesadaran keamanan siber personel yang rendah. Pekerjaan ini bertujuan untuk menilai budaya keamanan siber di lembaga kesehatan dari negara-negara UE berpenghasilan menengah hingga rendah. Proses evaluasi dirancang dan dilakukan melalui survei online anonim yang menargetkan masing-masing departemen TIK (teknologi internet dan komunikasi) dan profesional kesehatan. Keamanan Data Layanan Kesehatan
Tahun 2020 dan 2021 ditandai sebagai tahun – tahun ketika kesehatan menjadi pusat kepedulian. Namun, ketika melihat ke dalam ekosistem ini, keamanan data kesehatan terlihat luas, berbelit – belit, jaringan yang sering redundan, dan tidak efisien. Setiap pemain dalam ekosistem kesehatan – perusahaan asuransi, penyedia data, rumah sakit, laboratorium, farmasi, perusahaan teknologi kesehatan, dan pasien, memiliki prioritas berbeda. Dalam mengelola perbedaan ini, keamanan data kesehatan mulai dilontarkan. Ini merupakan waktu untuk menyadari dan mengatasi problem keamanan data kesehatan. Webinar Peluncuran Indonesia Health Services (IHS) “Reportase Peran Persi dalam turut Serta Mendorong Kesiapan RS di Indonesia terkait Integrasi Data ke Platform Indonesia Health Services Satu Sehat Kemenkes RI”
Webinar ini dilaksanakan oleh Digital Transformation Office Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai Platform Satu Sehat dalam rangka peluncuran Indonesia Health Services (IHS) di Indonesia. Webinar ini dibuka oleh pengantar dari Ir. Budi Gunadi Sadikin, CHFC, CLU. selaku Menteri Kesehatan Republik Indonesia. Salah satu narasumber yang hadir dalam webinar tersebut adalah dr. R. Koesmedi Priharto, Sp.OT.FICS,FAPOA, M.Kes. Business Continuity Plan: Menyelamatkan Kelangsungan Bisnis RS Pasca Kejadian Bencana
Pandemi COVID-19 sepertinya belum akan berakhir. Beberapa negara bahkan kembali mengalami lonjakan kasus. Peta hot-spots kasus COVID-19 di seluruh dunia yang dirilis New York Times per 30 Juli 2022 menunjukkan beberapa negara di Eropa, Australia, dan Jepang mengalami lonjakan kasus tertinggi. Sebagian besar Asia termasuk Indonesia masih berada pada zona aman, namun kenaikan kasus harian juga mulai terjadi sejak pertengahan Juni, dimana pada 30 Juli lalu telah terjadi lebih dari 5.300 kasus baru, dengan total kasus aktif sebanyak 49 ribu kasus (covid19.go.id). Potensi Rencana Strategis COVID-19 di Rumah Sakit
Pandemi COVID-19 berdampak negatif bagi rumah sakit. Rumah sakit harus bertahan dan membuat berbagai modifikasi dalam upaya beradaptasi dengan kondisi yang tidak menentu, bahkan mengubah strategi rumah sakit rencana yang telah dibuat sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kembali berbagai rencana strategis rumah sakit dan mengevaluasi aspek – aspek yang sering berubah selama pandemi, serta menentukan potensi strategis perencanaan yang dapat digunakan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Pemasaran Holistik | ||
Edisi Minggu ke 31: Selasa 9 Agustus 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 9 Agustus 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Keamanan Data Layanan Kesehatan
Tahun 2020 dan 2021 ditandai sebagai tahun – tahun ketika kesehatan menjadi pusat kepedulian. Namun, ketika melihat ke dalam ekosistem ini, keamanan data kesehatan terlihat luas, berbelit – belit, jaringan yang sering redundan, dan tidak efisien. Setiap pemain dalam ekosistem kesehatan – perusahaan asuransi, penyedia data, rumah sakit, laboratorium, farmasi, perusahaan teknologi kesehatan, dan pasien, memiliki prioritas berbeda. Dalam mengelola perbedaan ini, keamanan data kesehatan mulai dilontarkan. Ini merupakan waktu untuk menyadari dan mengatasi problem keamanan data kesehatan. Webinar Peluncuran Indonesia Health Services (IHS) “Reportase Peran Persi dalam turut Serta Mendorong Kesiapan RS di Indonesia terkait Integrasi Data ke Platform Indonesia Health Services Satu Sehat Kemenkes RI”
Webinar ini dilaksanakan oleh Digital Transformation Office Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai Platform Satu Sehat dalam rangka peluncuran Indonesia Health Services (IHS) di Indonesia. Webinar ini dibuka oleh pengantar dari Ir. Budi Gunadi Sadikin, CHFC, CLU. selaku Menteri Kesehatan Republik Indonesia. Salah satu narasumber yang hadir dalam webinar tersebut adalah dr. R. Koesmedi Priharto, Sp.OT.FICS,FAPOA, M.Kes. Business Continuity Plan: Menyelamatkan Kelangsungan Bisnis RS Pasca Kejadian Bencana
Pandemi COVID-19 sepertinya belum akan berakhir. Beberapa negara bahkan kembali mengalami lonjakan kasus. Peta hot-spots kasus COVID-19 di seluruh dunia yang dirilis New York Times per 30 Juli 2022 menunjukkan beberapa negara di Eropa, Australia, dan Jepang mengalami lonjakan kasus tertinggi. Sebagian besar Asia termasuk Indonesia masih berada pada zona aman, namun kenaikan kasus harian juga mulai terjadi sejak pertengahan Juni, dimana pada 30 Juli lalu telah terjadi lebih dari 5.300 kasus baru, dengan total kasus aktif sebanyak 49 ribu kasus (covid19.go.id). Potensi Rencana Strategis COVID-19 di Rumah Sakit
Pandemi COVID-19 berdampak negatif bagi rumah sakit. Rumah sakit harus bertahan dan membuat berbagai modifikasi dalam upaya beradaptasi dengan kondisi yang tidak menentu, bahkan mengubah strategi rumah sakit rencana yang telah dibuat sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kembali berbagai rencana strategis rumah sakit dan mengevaluasi aspek – aspek yang sering berubah selama pandemi, serta menentukan potensi strategis perencanaan yang dapat digunakan. Pemasaran Holistik
Pemasaran adalah bidang yang sangat sarat dengan berbagai macam persoalan ketika kita hendak menentukan pilihan strategi mana yang akan diterapkan dalam mengelola bisnis. Sebagai gambaran saja ketika kita meminta saran pada lima ahli pemasar berbeda untuk memberi tahu pendekatan pemasaran terbaik, ada kemungkinan besar kita akan mendapatkan lima jawaban berbeda. Sehingga terkadang kita malah jadi bingung sendiri untuk memilih mana saran yang tepat bagi kita. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Pentingnya Lean Hospital dalam Siklus Pendapatan Rumah Sakit |
|
Perselisihan Medis dan Kepuasan Pasien: Bagaimana Manajemen Rumah Sakit Penting? |
Edisi Minggu ke 30: Selasa 2 Agustus 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 2 Agustus 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Webinar Peluncuran Indonesia Health Services (IHS) “Reportase Peran Persi dalam turut Serta Mendorong Kesiapan RS di Indonesia terkait Integrasi Data ke Platform Indonesia Health Services Satu Sehat Kemenkes RI”
Webinar ini dilaksanakan oleh Digital Transformation Office Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai Platform Satu Sehat dalam rangka peluncuran Indonesia Health Services (IHS) di Indonesia. Webinar ini dibuka oleh pengantar dari Ir. Budi Gunadi Sadikin, CHFC, CLU. selaku Menteri Kesehatan Republik Indonesia. Salah satu narasumber yang hadir dalam webinar tersebut adalah dr. R. Koesmedi Priharto, Sp.OT.FICS,FAPOA, M.Kes. Business Continuity Plan: Menyelamatkan Kelangsungan Bisnis RS Pasca Kejadian Bencana
Pandemi COVID-19 sepertinya belum akan berakhir. Beberapa negara bahkan kembali mengalami lonjakan kasus. Peta hot-spots kasus COVID-19 di seluruh dunia yang dirilis New York Times per 30 Juli 2022 menunjukkan beberapa negara di Eropa, Australia, dan Jepang mengalami lonjakan kasus tertinggi. Sebagian besar Asia termasuk Indonesia masih berada pada zona aman, namun kenaikan kasus harian juga mulai terjadi sejak pertengahan Juni, dimana pada 30 Juli lalu telah terjadi lebih dari 5.300 kasus baru, dengan total kasus aktif sebanyak 49 ribu kasus (covid19.go.id). Potensi Rencana Strategis COVID-19 di Rumah Sakit
Pandemi COVID-19 berdampak negatif bagi rumah sakit. Rumah sakit harus bertahan dan membuat berbagai modifikasi dalam upaya beradaptasi dengan kondisi yang tidak menentu, bahkan mengubah strategi rumah sakit rencana yang telah dibuat sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kembali berbagai rencana strategis rumah sakit dan mengevaluasi aspek – aspek yang sering berubah selama pandemi, serta menentukan potensi strategis perencanaan yang dapat digunakan. Pemasaran Holistik
Pemasaran adalah bidang yang sangat sarat dengan berbagai macam persoalan ketika kita hendak menentukan pilihan strategi mana yang akan diterapkan dalam mengelola bisnis. Sebagai gambaran saja ketika kita meminta saran pada lima ahli pemasar berbeda untuk memberi tahu pendekatan pemasaran terbaik, ada kemungkinan besar kita akan mendapatkan lima jawaban berbeda. Sehingga terkadang kita malah jadi bingung sendiri untuk memilih mana saran yang tepat bagi kita. Pentingnya Lean Hospital dalam Siklus Pendapatan Rumah Sakit
Salah satu indikator kesuksesan sebuah rumah sakit adalah pasien puas dengan pelayanan yang diberikan oleh rumah sakit. Kepuasan pasien ini akan muncul jika sejak awal pasien masuk sampai dengan keluar, pasien dapat terpenuhi harapannya dengan baik atau bahkan lebih dari harapan mereka. Rumah sakit tidak hanya cukup dengan memberikan pelayanan yang “asal pasien sembuh” atau “asal tarif murah”. Rumah sakit harus memberikan pelayanan terbaik kepada pasien, sehingga pasien merasakan nilai yang setara atau lebih dari nominal uang yang akan/ telah dibayarkan kepada rumah sakit. Perselisihan Medis dan Kepuasan Pasien: Bagaimana Manajemen Rumah Sakit Penting?
Kepuasan dengan layanan kesehatan dapat ditangkap oleh survei pasien dan staf, atau dalam kasus ekstrim, jumlah dan tingkat keparahan perselisihan medis. Penelitian ini mencoba untuk mengetahui hubungan antara kepuasan dengan manajemen rumah sakit serta peran manajemen yang baik dalam mencegah sengketa medik ex ante. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Dampak Perencanaan Strategis pada Efisiensi Rumah Sakit | ||
Edisi Minggu ke 29: Selasa 26 Juli 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 26 Juli 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Pemasaran Holistik
Pemasaran adalah bidang yang sangat sarat dengan berbagai macam persoalan ketika kita hendak menentukan pilihan strategi mana yang akan diterapkan dalam mengelola bisnis. Sebagai gambaran saja ketika kita meminta saran pada lima ahli pemasar berbeda untuk memberi tahu pendekatan pemasaran terbaik, ada kemungkinan besar kita akan mendapatkan lima jawaban berbeda. Sehingga terkadang kita malah jadi bingung sendiri untuk memilih mana saran yang tepat bagi kita. Pentingnya Lean Hospital dalam Siklus Pendapatan Rumah Sakit
Salah satu indikator kesuksesan sebuah rumah sakit adalah pasien puas dengan pelayanan yang diberikan oleh rumah sakit. Kepuasan pasien ini akan muncul jika sejak awal pasien masuk sampai dengan keluar, pasien dapat terpenuhi harapannya dengan baik atau bahkan lebih dari harapan mereka. Rumah sakit tidak hanya cukup dengan memberikan pelayanan yang “asal pasien sembuh” atau “asal tarif murah”. Rumah sakit harus memberikan pelayanan terbaik kepada pasien, sehingga pasien merasakan nilai yang setara atau lebih dari nominal uang yang akan/ telah dibayarkan kepada rumah sakit. Perselisihan Medis dan Kepuasan Pasien: Bagaimana Manajemen Rumah Sakit Penting?
Kepuasan dengan layanan kesehatan dapat ditangkap oleh survei pasien dan staf, atau dalam kasus ekstrim, jumlah dan tingkat keparahan perselisihan medis. Penelitian ini mencoba untuk mengetahui hubungan antara kepuasan dengan manajemen rumah sakit serta peran manajemen yang baik dalam mencegah sengketa medik ex ante. Peran Manajemen Strategik di Rumah Sakit
Memahami Konsep Manajemen Strategis merupakan suatu filosofi, cara berpikir dan cara mengelola organisasi. Manajemen strategis tidak terbatas pada bagaimana mengelola pelaksanaan kegiatan di dalam organisasi, tetapi juga bagaimana mengembangkan sikap baru berkaitan dengan perubahan eksternal. Pemahaman mengenai makna manajemen strategis tidak hanya terbatas pada aspek pelaksanaan rencana, tetapi lebih jauh lagi ke aspek misi, visi, dan tujuan kelembagaan. Manfaat manajemen strategis di rumah sakit mungkin belum diperhatikan oleh seluruh sumber daya manusia di dalamnya. Hal ini terkait dengan keadaan kekurangan komitmen yang terjadi di rumah sakit daerah di Indonesia. G20 Italia: Health Issue Note Situasi darurat yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah mengganggu layanan kesehatan di negara – negara berpenghasilan tinggi dan rendah dengan hantaman yang keras dan tidak dapat diubah. Pemerintah Italia bekerja sama dengan WHO dan Organisasi Internasional lainnya, ilmuwan, lembaga akademis, dan aktor solidaritas multilateral global akan memfokuskan pertemuan G20 pada pelajaran yang dipetik dari pengalaman ini, dan akan menggunakan Pertemuan Menteri Kesehatan G20 pada 2021 serta satu atau lebih banyak peristiwa satelit untuk menganalisis perjalanan pandemi di masa lalu dan untuk mengidentifikasi jalan ke depan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Dampak Perencanaan Strategis pada Efisiensi Rumah Sakit | ||
Edisi Minggu ke 28: Selasa 19 Juli 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 19 Juli 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Pentingnya Lean Hospital dalam Siklus Pendapatan Rumah Sakit
Salah satu indikator kesuksesan sebuah rumah sakit adalah pasien puas dengan pelayanan yang diberikan oleh rumah sakit. Kepuasan pasien ini akan muncul jika sejak awal pasien masuk sampai dengan keluar, pasien dapat terpenuhi harapannya dengan baik atau bahkan lebih dari harapan mereka. Rumah sakit tidak hanya cukup dengan memberikan pelayanan yang “asal pasien sembuh” atau “asal tarif murah”. Rumah sakit harus memberikan pelayanan terbaik kepada pasien, sehingga pasien merasakan nilai yang setara atau lebih dari nominal uang yang akan/ telah dibayarkan kepada rumah sakit. Perselisihan Medis dan Kepuasan Pasien: Bagaimana Manajemen Rumah Sakit Penting?
Kepuasan dengan layanan kesehatan dapat ditangkap oleh survei pasien dan staf, atau dalam kasus ekstrim, jumlah dan tingkat keparahan perselisihan medis. Penelitian ini mencoba untuk mengetahui hubungan antara kepuasan dengan manajemen rumah sakit serta peran manajemen yang baik dalam mencegah sengketa medik ex ante. Peran Manajemen Strategik di Rumah Sakit
Memahami Konsep Manajemen Strategis merupakan suatu filosofi, cara berpikir dan cara mengelola organisasi. Manajemen strategis tidak terbatas pada bagaimana mengelola pelaksanaan kegiatan di dalam organisasi, tetapi juga bagaimana mengembangkan sikap baru berkaitan dengan perubahan eksternal. Pemahaman mengenai makna manajemen strategis tidak hanya terbatas pada aspek pelaksanaan rencana, tetapi lebih jauh lagi ke aspek misi, visi, dan tujuan kelembagaan. Manfaat manajemen strategis di rumah sakit mungkin belum diperhatikan oleh seluruh sumber daya manusia di dalamnya. Hal ini terkait dengan keadaan kekurangan komitmen yang terjadi di rumah sakit daerah di Indonesia. Reportase Webinar Rabuan “Potensi Academic Health System dalam penguatan sistem pelayanan kesehatan rujukan di Indonesia” Rabu, 22 Juni 2022
Webinar ini dilaksanakan oleh AHS FK – KMK UGM yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai potensi AHS dalam penguatan sistem pelayanan kesehatan rujukan di Indonesia. Webinar ini dibuka oleh pengantar dari dr Lutfan Lazuardi, M.Kes., PhD. Selaku Ketua Program Studi Kebijakan dan Manajemen Kesehatan. Menghadirkan narasumber dr Siti Khalimah, Sp.KJ. MARS (Plt Direktur Tata Kelola Pelayanan Kesehatan), Dr. dr. Sri Mulatsih, Sp.A(K)., MPH. (Direktur Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta), dan Dr. dr. Darwito, SH., Sp.B(K)Onk (Direktur Utama RSA UGM). G20 Italia: Health Issue Note Situasi darurat yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah mengganggu layanan kesehatan di negara – negara berpenghasilan tinggi dan rendah dengan hantaman yang keras dan tidak dapat diubah. Pemerintah Italia bekerja sama dengan WHO dan Organisasi Internasional lainnya, ilmuwan, lembaga akademis, dan aktor solidaritas multilateral global akan memfokuskan pertemuan G20 pada pelajaran yang dipetik dari pengalaman ini, dan akan menggunakan Pertemuan Menteri Kesehatan G20 pada 2021 serta satu atau lebih banyak peristiwa satelit untuk menganalisis perjalanan pandemi di masa lalu dan untuk mengidentifikasi jalan ke depan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Dampak Perencanaan Strategis pada Efisiensi Rumah Sakit | ||
Edisi Minggu ke 27: Selasa 12 Juli 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 12 Juli 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Perselisihan Medis dan Kepuasan Pasien: Bagaimana Manajemen Rumah Sakit Penting?
Kepuasan dengan layanan kesehatan dapat ditangkap oleh survei pasien dan staf, atau dalam kasus ekstrim, jumlah dan tingkat keparahan perselisihan medis. Penelitian ini mencoba untuk mengetahui hubungan antara kepuasan dengan manajemen rumah sakit serta peran manajemen yang baik dalam mencegah sengketa medik ex ante. Peran Manajemen Strategik di Rumah Sakit
Memahami Konsep Manajemen Strategis merupakan suatu filosofi, cara berpikir dan cara mengelola organisasi. Manajemen strategis tidak terbatas pada bagaimana mengelola pelaksanaan kegiatan di dalam organisasi, tetapi juga bagaimana mengembangkan sikap baru berkaitan dengan perubahan eksternal. Pemahaman mengenai makna manajemen strategis tidak hanya terbatas pada aspek pelaksanaan rencana, tetapi lebih jauh lagi ke aspek misi, visi, dan tujuan kelembagaan. Manfaat manajemen strategis di rumah sakit mungkin belum diperhatikan oleh seluruh sumber daya manusia di dalamnya. Hal ini terkait dengan keadaan kekurangan komitmen yang terjadi di rumah sakit daerah di Indonesia. Reportase Webinar Rabuan “Potensi Academic Health System dalam penguatan sistem pelayanan kesehatan rujukan di Indonesia” Rabu, 22 Juni 2022
Webinar ini dilaksanakan oleh AHS FK – KMK UGM yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai potensi AHS dalam penguatan sistem pelayanan kesehatan rujukan di Indonesia. Webinar ini dibuka oleh pengantar dari dr Lutfan Lazuardi, M.Kes., PhD. Selaku Ketua Program Studi Kebijakan dan Manajemen Kesehatan. Menghadirkan narasumber dr Siti Khalimah, Sp.KJ. MARS (Plt Direktur Tata Kelola Pelayanan Kesehatan), Dr. dr. Sri Mulatsih, Sp.A(K)., MPH. (Direktur Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta), dan Dr. dr. Darwito, SH., Sp.B(K)Onk (Direktur Utama RSA UGM). Dampak Perencanaan Strategis pada Efisiensi Rumah Sakit
Penting untuk memanfaatkan sumber daya ketakutan rumah sakit untuk memenuhi kebutuhan pasien yang tidak terbatas. Manajer rumah sakit harus lebih memperhatikan efisiensi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh perencanaan strategis terhadap efisiensi rumah sakit periode 2012 – 2014. Penelitian tindakan partisipatif digunakan dalam penelitian ini. G20 Italia: Health Issue Note Situasi darurat yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah mengganggu layanan kesehatan di negara – negara berpenghasilan tinggi dan rendah dengan hantaman yang keras dan tidak dapat diubah. Pemerintah Italia bekerja sama dengan WHO dan Organisasi Internasional lainnya, ilmuwan, lembaga akademis, dan aktor solidaritas multilateral global akan memfokuskan pertemuan G20 pada pelajaran yang dipetik dari pengalaman ini, dan akan menggunakan Pertemuan Menteri Kesehatan G20 pada 2021 serta satu atau lebih banyak peristiwa satelit untuk menganalisis perjalanan pandemi di masa lalu dan untuk mengidentifikasi jalan ke depan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Unit Cost Rumah Sakit di Yordania | ||
Edisi Minggu ke 26: Selasa 05 Juli 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 05 Juli 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Peran Manajemen Strategik di Rumah Sakit
Memahami Konsep Manajemen Strategis merupakan suatu filosofi, cara berpikir dan cara mengelola organisasi. Manajemen strategis tidak terbatas pada bagaimana mengelola pelaksanaan kegiatan di dalam organisasi, tetapi juga bagaimana mengembangkan sikap baru berkaitan dengan perubahan eksternal. Pemahaman mengenai makna manajemen strategis tidak hanya terbatas pada aspek pelaksanaan rencana, tetapi lebih jauh lagi ke aspek misi, visi, dan tujuan kelembagaan. Manfaat manajemen strategis di rumah sakit mungkin belum diperhatikan oleh seluruh sumber daya manusia di dalamnya. Hal ini terkait dengan keadaan kekurangan komitmen yang terjadi di rumah sakit daerah di Indonesia. Reportase Webinar Rabuan “Potensi Academic Health System dalam penguatan sistem pelayanan kesehatan rujukan di Indonesia” Rabu, 22 Juni 2022
Webinar ini dilaksanakan oleh AHS FK – KMK UGM yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai potensi AHS dalam penguatan sistem pelayanan kesehatan rujukan di Indonesia. Webinar ini dibuka oleh pengantar dari dr Lutfan Lazuardi, M.Kes., PhD. Selaku Ketua Program Studi Kebijakan dan Manajemen Kesehatan. Menghadirkan narasumber dr Siti Khalimah, Sp.KJ. MARS (Plt Direktur Tata Kelola Pelayanan Kesehatan), Dr. dr. Sri Mulatsih, Sp.A(K)., MPH. (Direktur Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta), dan Dr. dr. Darwito, SH., Sp.B(K)Onk (Direktur Utama RSA UGM). Dampak Perencanaan Strategis pada Efisiensi Rumah Sakit
Penting untuk memanfaatkan sumber daya ketakutan rumah sakit untuk memenuhi kebutuhan pasien yang tidak terbatas. Manajer rumah sakit harus lebih memperhatikan efisiensi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh perencanaan strategis terhadap efisiensi rumah sakit periode 2012 – 2014. Penelitian tindakan partisipatif digunakan dalam penelitian ini. Unit Cost Rumah Sakit di Yordania
Penyedia layanan publik di Yordania menghadapi tuntutan kesehatan yang meningkat karena krisis manusia. Studi ini bertujuan untuk membandingkan biaya unit layanan rumah sakit di penyedia publik di Yordania untuk memberikan wawasan tentang prospek biaya perawatan kesehatan masyarakat. G20 Italia: Health Issue Note Situasi darurat yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah mengganggu layanan kesehatan di negara – negara berpenghasilan tinggi dan rendah dengan hantaman yang keras dan tidak dapat diubah. Pemerintah Italia bekerja sama dengan WHO dan Organisasi Internasional lainnya, ilmuwan, lembaga akademis, dan aktor solidaritas multilateral global akan memfokuskan pertemuan G20 pada pelajaran yang dipetik dari pengalaman ini, dan akan menggunakan Pertemuan Menteri Kesehatan G20 pada 2021 serta satu atau lebih banyak peristiwa satelit untuk menganalisis perjalanan pandemi di masa lalu dan untuk mengidentifikasi jalan ke depan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Perubahan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan: SDM Kesehatan | ||
Edisi Minggu ke 25: Selasa 28 Juni 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 28 Juni 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Reportase Webinar Rabuan “Potensi Academic Health System dalam penguatan sistem pelayanan kesehatan rujukan di Indonesia” Rabu, 22 Juni 2022
Webinar ini dilaksanakan oleh AHS FK – KMK UGM yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai potensi AHS dalam penguatan sistem pelayanan kesehatan rujukan di Indonesia. Webinar ini dibuka oleh pengantar dari dr Lutfan Lazuardi, M.Kes., PhD. Selaku Ketua Program Studi Kebijakan dan Manajemen Kesehatan. Menghadirkan narasumber dr Siti Khalimah, Sp.KJ. MARS (Plt Direktur Tata Kelola Pelayanan Kesehatan), Dr. dr. Sri Mulatsih, Sp.A(K)., MPH. (Direktur Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta), dan Dr. dr. Darwito, SH., Sp.B(K)Onk (Direktur Utama RSA UGM). Dampak Perencanaan Strategis pada Efisiensi Rumah Sakit
Penting untuk memanfaatkan sumber daya ketakutan rumah sakit untuk memenuhi kebutuhan pasien yang tidak terbatas. Manajer rumah sakit harus lebih memperhatikan efisiensi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh perencanaan strategis terhadap efisiensi rumah sakit periode 2012 – 2014. Penelitian tindakan partisipatif digunakan dalam penelitian ini. Unit Cost Rumah Sakit di Yordania
Penyedia layanan publik di Yordania menghadapi tuntutan kesehatan yang meningkat karena krisis manusia. Studi ini bertujuan untuk membandingkan biaya unit layanan rumah sakit di penyedia publik di Yordania untuk memberikan wawasan tentang prospek biaya perawatan kesehatan masyarakat. Perubahan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan: SDM Kesehatan
Pada April 2020, Kementerian Kesehatan memperbarui Rencana Strategis (Renstra) dalam Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2022. Selama menghadapi pandemi COVID-19, ditemukan permasalahan yang masih dihadapi sistem kesehatan Indonesia di bidang sumber daya manusia (SDM) kesehatan adalah kekurangan jumlah dan pemerataan SDM kesehatan yang berkualitas, serta perencanaan kebutuhan dan pemetaan jumlah, jenis dan kualifikasi tenaga kesehatan yang belum terintegrasi dengan penyediaan dan pemenuhannya. G20 Italia: Health Issue Note Situasi darurat yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah mengganggu layanan kesehatan di negara – negara berpenghasilan tinggi dan rendah dengan hantaman yang keras dan tidak dapat diubah. Pemerintah Italia bekerja sama dengan WHO dan Organisasi Internasional lainnya, ilmuwan, lembaga akademis, dan aktor solidaritas multilateral global akan memfokuskan pertemuan G20 pada pelajaran yang dipetik dari pengalaman ini, dan akan menggunakan Pertemuan Menteri Kesehatan G20 pada 2021 serta satu atau lebih banyak peristiwa satelit untuk menganalisis perjalanan pandemi di masa lalu dan untuk mengidentifikasi jalan ke depan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Faktor Keberhasilan Perencanaan Strategis di Rumah Sakit | ||
Edisi Minggu ke 24: Selasa 21 Juni 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 21 Juni 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Unit Cost Rumah Sakit di Yordania
Penyedia layanan publik di Yordania menghadapi tuntutan kesehatan yang meningkat karena krisis manusia. Studi ini bertujuan untuk membandingkan biaya unit layanan rumah sakit di penyedia publik di Yordania untuk memberikan wawasan tentang prospek biaya perawatan kesehatan masyarakat. Perubahan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan: SDM Kesehatan
Pada April 2020, Kementerian Kesehatan memperbarui Rencana Strategis (Renstra) dalam Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2022. Selama menghadapi pandemi COVID-19, ditemukan permasalahan yang masih dihadapi sistem kesehatan Indonesia di bidang sumber daya manusia (SDM) kesehatan adalah kekurangan jumlah dan pemerataan SDM kesehatan yang berkualitas, serta perencanaan kebutuhan dan pemetaan jumlah, jenis dan kualifikasi tenaga kesehatan yang belum terintegrasi dengan penyediaan dan pemenuhannya. Rumah Sakit dengan Spesialisasi Tunggal Perubahan Pemberian Layanan Kesehatan di Asia
Dalam sektor kesehatan global, permintaan perawatan kesehatan yang terfokus ditangkap secara cepat. Hal ini merupakan gelombang baru desentralisasi, pilihan pengobatan customer-centric dapat terlihat dari menjamurnya rumah sakit khusus dengan layanan beragam dan tunggal, unit khusus dalam rumah sakit umum, maupun pusat bedah rawat jalan yang berdiri mandiri. Pandemi COVID-19 menyebabkan gangguan di dunia industri kesehatan, integrasi teknologi dan kesehatan menyediakan layanan kesehatan digital untuk menjamin kesinambungan pelayanan pasien. G20 Italia: Health Issue Note Situasi darurat yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah mengganggu layanan kesehatan di negara – negara berpenghasilan tinggi dan rendah dengan hantaman yang keras dan tidak dapat diubah. Pemerintah Italia bekerja sama dengan WHO dan Organisasi Internasional lainnya, ilmuwan, lembaga akademis, dan aktor solidaritas multilateral global akan memfokuskan pertemuan G20 pada pelajaran yang dipetik dari pengalaman ini, dan akan menggunakan Pertemuan Menteri Kesehatan G20 pada 2021 serta satu atau lebih banyak peristiwa satelit untuk menganalisis perjalanan pandemi di masa lalu dan untuk mengidentifikasi jalan ke depan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Faktor Keberhasilan Perencanaan Strategis di Rumah Sakit | ||
Edisi Minggu ke 23: Selasa 14 Juni 2022
|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 14 Juni 2022 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut: Perubahan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan: SDM Kesehatan
Pada April 2020, Kementerian Kesehatan memperbarui Rencana Strategis (Renstra) dalam Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2022. Selama menghadapi pandemi COVID-19, ditemukan permasalahan yang masih dihadapi sistem kesehatan Indonesia di bidang sumber daya manusia (SDM) kesehatan adalah kekurangan jumlah dan pemerataan SDM kesehatan yang berkualitas, serta perencanaan kebutuhan dan pemetaan jumlah, jenis dan kualifikasi tenaga kesehatan yang belum terintegrasi dengan penyediaan dan pemenuhannya. Rumah Sakit dengan Spesialisasi Tunggal Perubahan Pemberian Layanan Kesehatan di Asia
Dalam sektor kesehatan global, permintaan perawatan kesehatan yang terfokus ditangkap secara cepat. Hal ini merupakan gelombang baru desentralisasi, pilihan pengobatan customer-centric dapat terlihat dari menjamurnya rumah sakit khusus dengan layanan beragam dan tunggal, unit khusus dalam rumah sakit umum, maupun pusat bedah rawat jalan yang berdiri mandiri. Pandemi COVID-19 menyebabkan gangguan di dunia industri kesehatan, integrasi teknologi dan kesehatan menyediakan layanan kesehatan digital untuk menjamin kesinambungan pelayanan pasien. Reportase Webinar IndoHCF & KREKI “Bagaimana Rumah Sakit Mempersiapkan Akreditasi”
Webinar ini dilaksanakan oleh IndoHCF dan KREKI yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai persiapan akreditasi di rumah sakit. Webinar ini dibuka oleh pengantar dari Dr. dr. Supriyantoro, SP.P., MARS. selaku Ketua Umum IndoHCF dan KREKI. Menghadirkan narasumber dr Kalsum Komaryani, MPPM (Direktur Mutu Akreditasi Pelayanan Kesehatan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan KEMENKES RI) yang menyampaikan materi tentang Kebijakan KEMENKES dalam Akreditasi Rumah Sakit, Dr. dr. Andry MM, MHKes (Direktur Pelayanan Akreditasi LAM-KPRS) yang menyampaikan materi tentang Tata Laksana & Persiapan Rumah Sakit dalam Akreditasi dan Dr Ediansyah MARS., MM (Direktur RS An-Nisa Tangerang) yang menyampaikan materi tentang Harapan dan Persiapan Rumah Sakit dalam Akreditasi. Webinar ini dimoderatori oleh Dr. dr Andreasta Meliala, DPH., M.Kes., MAS. G20 Italia: Health Issue Note Situasi darurat yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah mengganggu layanan kesehatan di negara – negara berpenghasilan tinggi dan rendah dengan hantaman yang keras dan tidak dapat diubah. Pemerintah Italia bekerja sama dengan WHO dan Organisasi Internasional lainnya, ilmuwan, lembaga akademis, dan aktor solidaritas multilateral global akan memfokuskan pertemuan G20 pada pelajaran yang dipetik dari pengalaman ini, dan akan menggunakan Pertemuan Menteri Kesehatan G20 pada 2021 serta satu atau lebih banyak peristiwa satelit untuk menganalisis perjalanan pandemi di masa lalu dan untuk mengidentifikasi jalan ke depan. |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Faktor Keberhasilan Perencanaan Strategis di Rumah Sakit | ||























