TERM OF REFERENCE

PELATIHAN JARAK JAUH (PJJ)

PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS UNTUK RUMAH SAKIT DAERAH

Senin, 28 April 2025 hingga Senin, 19 Mei 2025

 LATAR BELAKANG

Saat ini sektor kesehatan di Indonesia berubah cepat. Di tahun 2023 terbit UU Kesehatan 2023 dengan PP 28 tahun 2024. UU Kesehatan ini merubah banyak hal dalam sistem kesehatan. AKan tetapi UU Kesehatan 2023 tidak sampai mengenai UU Pemerintahan daerah. Dalam turunan UU Pemerintahan daerah, ada berbagai isu kritis seperti posisi RSUD dalam pemerintahan, termasuk hubungannya dengan DInas Kesehatan. Di sisi lain BPJS mengalami masalah kesulitan keuangan yang berasal dari difisit tahunan yang mulai mengurangi besaran Dana Wali Amanah yang membesar di saat Covid19.  Hal ini membuat pendanaan RS semakin sulit, dalam situasi efisiensi anggaran pemerintah.

Kebijakan pemerataan pelayanan kesehatan saat ini

Presiden Prabowo telah mencanangkan beberapa Kegiatan Prioritas (KP) Hasil Terbaik Cepat (PHTC) atau quick win dalam bidang kesehatan, salah satunya adalah KP “Pembangunan rumah sakit lengkap berkualitas di daerah“, dengan anggaran yang mencapai Rp1,8 triliun. Pembangunan rumah sakit ini mencakup peningkatan kualitas rumah sakit di daerah dari kelas D menjadi kelas C beserta sarana, prasarana, dan alat kesehatannya. Peningkatan ini sekaligus untuk mendukung program pengampuan jejaring rujukan pelayanan KJSU-KIA. Ada 66 RSD Kelas D/D Pratama yang akan ditingkatkan kapasitas dan kompetensinya untuk mendukung program tersebut; 32 diantaranya berada di wilayah barat dan tengah, dan 34 lainnya berada di wilayah timur Indonesia. Dari 32 RSD yang ada di wilayah barat dan tengah, 10 diantaranya akan dikembangkan di tahun 2025 melalui quick wins presiden, 12 RSD melalui DAK, dan 10 lainnya melalui quick wins Kemenkes. 34 RSD di wilayah timur akan dikembangkan di tahun 2026 dengan pendanaan yang bersumber dari DAK maupun sumber lain.

Isu penting lain yang dihadapi oleh RSD adalah kompleksitas implementasi kebijakan KJSU-KIA yang telah mulai dilaksanakan sejak tahun 2024 yang lalu. Pada program ini, ada 316 RSD terlibat dalam jejaring pengampuan rujukan pelayanan penyakit Kanker-Jantung-Stroke-Uronefrologi dan KIA. Sebagian sumber pendanaannya berasal dari pemerintah pusat yang dialokasikan untuk peningkatan kompetensi tenaga medis, pengadaan peralatan utama, serta pembangunan beberapa sarana. Diharapkan pemda juga mengalokasikan APBD untuk memenuhi kebutuhan SDM, alkes dan sarana yang tidak terpenuhi oleh APBN. Kompleksitas muncul sejak perencanaan, dimana perlu ada upaya intensif untuk menyinkronkan penjadwalan program pusat dengan daerah, agar anggaran yang dialokasikan dapat secara optimal saling melengkapi.

Tantangan-tantangan birokratis

Tantangan yang cukup besar dihadapi oleh RSD yang sumber dayanya masih jauh dari kategori memenuhi kriteria rujukan KJSU-KIA sesuai stratanya, yang kepala daerahnya memiliki prioritas berbeda dengan pemerintah pusat, atau memiliki keterbatasan kapasitas fiskal sehingga sulit melakukan manuver dalam rangka sinkronisasi program dengan pusat. Disisi lain, bantuan dari Kementerian Kesehatan untuk RSD dalam jejaring pengampuan KJSU-KIA difokuskan pada peningkatan kompetensi klinis dan pelayanan, sedangkan kompetensi leadership dan manajerian rumah sakit belum tersentuh.

Berbagai tantangan di atas masih ditambah lagi dengan kebijakan bentuk kelembagaan yang membatasi fleksibilitas pengelolaan sumber daya RSD, kebijakan terkait KRIS yang membutuhkan banyak penyesuaian, hingga tersendatnya pencairan klaim RSD dari BPJS-K dengan berbagai faktor penyebab. Seluruh situasi ini membutuhkan kepemimpinan yang kuat di RSD serta tim yang solid untuk menjadikan RSD sebagai organisasi yang tangguh dan resilien dalam rangka menghadirkan pelayanan kesehatan yang bermutu bagi masyarakat.

Apa saja jenis RSUD di Indonesia?

Saat ini ada lebih dari 800 RSD yang masing-masing menghadapi situasi lingkungan yang berbeda-beda, sehingga akan mempengaruhi kebutuhan mereka dalam bertahan dan berkembang. Secara garis besar, seluruh RSD ini dapat dikelompokkan menjadi 4 kelompok, yaitu:

1. Berada di daerah maju dan harus berkompteisi dengan RS-RS Swasta bahkan sampai ke RS luarnegeri;
2. Berada di kota-kota kabupaten yang tidak terpencil tapi memerlukan penanganan yang tepat;
3. RSUD-RSUD yang akan menjadi RS Pendidikan karena perluasan tempat pendidikan.
4. Kelompok RS yang berada di berbagai daerah yang berbeda lingkungannya membutuhkan penanganan spesifik dan pemimpin yang tepat untuk mengembangkan RSnya.

Pemimpin yang kuat dan kompeten akan menggunakan model berpikir dan bertindak secara sense making. Dengan model ini, langkah awal yang dilakukan adalah mendeteksi adanya perubahan besar dalam lingkungan RSD. Hasil pendeteksian ini akan dianalisis lebih lanjut sehingga timbul pemahaman mengenai apa yang terjadi dan bagaimana perubahan situasi tersebut bisa mempengaruhi masa depan RSD. Hasil pemahaman lalu ditafsirkan, yang kemudian menjadi dasar untuk melakukan tindakan sebagai respon terhadap perubahan tersebut. Salah satu respon penting yang dilakukan untuk menghadapi perubahan besar adalah menyusun rencana strategis RSD.

TUJUAN

Kegiatan ini bertujuan untuk melatih para pimpinan dan pengelola RSD dalam menyusun atau memperbarui rencana strategis rumah sakitnya berdasarkan pada hasil analisis terhadap perubahan-perubahan lingkungan yang sedang dan akan terjadi.

Secara khusus kegiatan ini bertujuan untuk:

1. Meningkatkan kemampuan pimpinan dan pengelola RSD dalam menggunakan berbagai instrumen untuk mendeteksi, memahami, dan menafsirkan perubahan lingkungan;
2. Menyediakan kerangka kerja untuk menyusun atau memperbarui rencana strategis RSD;
3. Menyusun draft rencana strategis RSD sebagai bahan untuk melakukan tindak lanjut, misalnya advokasi ke pemerintah pusat, pemerintah daerah, maupun stakeholders lainnya.

 SASARAN PESERTA

• Peserta yang diharapkan mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan dan pengelola rumah sakit daerah di seluruh Indonesia yang perlu menyusun atau merevisi rencana strategisnya sebagai respon terhadap perubahan lingkungan yang terjadi secara signifikan.
• Peserta merupakan 1 tim dari RS yang terdiri dari 3-20 orang. Kemudian masing-masing tim dapat menentukan kelompok RS yang ingin diikuti, terdiri dari :
  1. Kelompok RS Pendidikan
  2. Kelompok RS di wilayah kompetisi tinggi
  3. Kelompok RS di wilayah 3T
  4. Kelompok RS Lainnya (RS Non Pendidikan, bukan di wilayah kompetisi tinggi, diluar wilayah 3T)

 METODE, WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Kegiatan ini akan dilaksanakan sebanyak 6 kali pertemuan daring, dengan penjelasan sebagai berikut:

• Pertemuan pertama sebagai pembuka akan berbentuk panel dan diikuti oleh seluruh kelompok peserta, membahas tentang dinamika perubahan lingkungan yang mendorong diperlukannya revisi maupun penyusunan Renstra Rumah Sakit Daerah.
• Pertemuan kedua hingga kelima akan membahas secara teknis isi Renstra RS Daerah, mulai dari konsep hingga contoh kasus. Pertemuan ini dilakukan secara terpisah untuk masing-masing kelompok RSD, untuk memfasilitas kebutuhan yang berbeda-beda antar-kelompok. Peserta akan diberi penugasan diakhir setiap sesi.
• Pertemuan keenam dimaksudkan untuk membantu peserta menggabungkan seluruh tugas yang telah dikerjakan menjadi satu awal Renstra RSD nya masing-masing, dan menyusun rencana tindak lanjut agar draft tersebut kemudian dilanjutkan sehingga menjadi dokumen Renstra yang definitif.

Seluruh rangkaian kegiatan di atas dapat digambarkan sebagai berikut.

Kegiatan ini akan dilaksanakan mulai dari Senin, 28 April 2025 hingga Senin, 19 Mei 2025 secara daring melalui Zoom Meeting.

*Link Zoom, ID dan Password akan dikirimkan ke email dan WA terdaftar setelah calon peserta menyelesaikan pendaftaran* 

LINK PENDAFTARAN : https://bit.ly/PJJRenstraRSD

NARAHUBUNG

Narahubung Pendaftaran : Maria Lelyana (0811250983)

Narahubung Konten : Ovilia Andini (081235579669)

Webinar

Kajian Kebijakan Industri Farmasi Terkait Sikap Amerika Serikat dalam Perdagangan Global

Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK-KMK UGM &

Pusat Studi Industri Farmasi dan Teknologi Kesehatan UGM

25 April 2025

 LATAR BELAKANG

Perdagangan obat-obatan secara global dipengaruhi oleh berbagai kebijakan luar negeri, termasuk dari negara-negara dengan industri farmasi yang kuat seperti Amerika Serikat. Sikap proteksionis maupun kebijakan dagang yang agresif dari negara tersebut dapat berdampak besar terhadap akses, harga, dan pengembangan industri farmasi di negara berkembang, termasuk Indonesia. Dalam konteks ini, penting bagi para pemangku kepentingan di bidang kesehatan dan industri farmasi nasional untuk memahami dinamika kebijakan internasional, serta memformulasikan respons kebijakan dalam negeri yang tepat.

Untuk membahas tantangan ini dan mencari solusi bersama, maka PKMK FK-KMK UGM bekerjasama dengan Pusat Kajian Kebijakan, Manajemen dan Pelayanan Farmasi Universitas Pancasila menyelenggarakan webinar dengan tema “Kajian Kebijakan Industri Farmasi Terkait Sikap Amerika Serikat dalam Perdagangan Global“. Webinar ini diamaksudkan sebagai wadah diskusi dan penyampaian rekomendasi strategis bagi para pemangku kepentingan. 

TUJUAN

Webinar ini bertujuan untuk:

1. Mengkaji kebijakan industri farmasi global, khususnya terkait sikap Amerika Serikat dalam perdagangan obat.
2. Menganalisis dampaknya terhadap industri farmasi dan akses obat di Indonesia.
3. Merumuskan rekomendasi kebijakan untuk pemerintah dan pemangku kepentingan terkait.

 SASARAN PESERTA

• Pemangku kebijakan di Kementerian Kesehatan dan instansi terkait
• Pemangku kebijakan di Kementerian Perindustrian dan instansi terkait
• Lembaga pengadaan dan regulator sektor kesehatan
• Dinas Kesehatan
• Industri alat kesehatan dan farmasi
• Organisasi profesi tenaga medis dan tenaga kesehatan
• Akademisi dan peneliti di bidang kesehatan

 WAKTU PELAKSANAAN

Hari, tanggal             : Jumat, 25 April 2025

Pukul                         : 09.30-11.20 WIB

Link zoom                  : https://pkmk.site/WebinarKebijakanFarmasi

Meeting ID                 : 813 4334 5806

Passcode                  : farmasi

Streaming                  : PKMK FK-KMK UGM 

RUNDOWN 

LUARAN KEGIATAN

• Materi presentasi dan rekaman webinar tersedia untuk publik
• Rangkuman hasil diskusi sebagai bahan kajian kebijakan
• Rekomendasi kebijakan untuk penguatan industri farmasi nasional 

NARAHUBUNG:

Fajrul Falah

+62 8571 2867 767

Term of Reference

WEBINAR

“Overview: Mengapa Rumah Sakit Daerah di Wilayah Kompetisi Tinggi Penting Menyusun atau Merevisi Renstra?”

 Latar Belakang

Rumah Sakit Daerah (RSD) sebagai institusi pelayanan publik di bidang kesehatan memiliki peran vital dalam mendukung pembangunan daerah dan pencapaian tujuan nasional di sektor kesehatan. Dengan adanya perubahan kepemimpinan daerah pasca Pilkada, serta dinamika kebijakan nasional—terutama diberlakukannya UU No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan—maka RSD perlu menyesuaikan arah kebijakan dan strategi organisasinya secara adaptif dan responsif melalui penyusunan atau revisi Renstra.

Renstra Rumah Sakit bukan sekadar dokumen administratif, melainkan landasan operasional yang menentukan arah layanan, pengelolaan SDM, keuangan, teknologi, serta tata kelola yang selaras dengan visi kepala daerah terpilih dan kebijakan nasional terkini. RS Daerah dengan misi pendidikan memiliki kompleksitas yang tinggi sehingga penyusunan renstra juga perlu dilakukan dengan analisis dan perhitungan yang matang.

Tujuan Kegiatan

1. Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai pentingnya penyusunan atau revisi Renstra bagi RSD dalam menghadapi perubahan eksternal.
2. Menjelaskan implikasi perubahan kepemimpinan daerah terhadap arah strategis rumah sakit.
3. Mengkaji dampak kebijakan nasional (UU No. 17/2023, reformasi sistem kesehatan, digitalisasi layanan, dll.) terhadap perencanaan strategis rumah sakit.
4. Menjelaskan peluang penguatan kapasitas melalui program pelatihan jarak jauh bagi RSD yang membutuhkan dukungan teknis lanjutan dalam penyusunan Renstra.

Hasil yang Diharapkan

1. Peserta memahami pentingnya Renstra sebagai alat kendali arah dan tata kelola rumah sakit.
2. Teridentifikasinya faktor-faktor eksternal yang harus direspons dalam Renstra RSD di wilayah dengan kompetisi tinggi.
3. Terbangunnya kesadaran manajerial dan teknis dalam menyusun dokumen strategis yang sinkron dengan kebijakan pusat dan daerah.
4. Terbentuknya minat dan daftar RSD di wilayah dengan kompetisi tinggi yang akan mengikuti program pelatihan jarak jauh lanjutan.

 Ruang Lingkup Materi

1. UU No. 17 Tahun 2023 dan Implikasinya pada RSD di wilayah Kompetisi Tinggi
   • Perluasan tanggung jawab hukum RSD di wilayah kompetisi tinggi
   • Kewajiban pelayanan darurat, integrasi digital, mutu layanan, dan SDM kesehatan
   • Posisi Renstra dalam manajemen pelayanan kesehatan
   • Hubungan antara Renstra RS dan RPJMD Kepala Daerah baru
2. Transisi Kepemimpinan Daerah: Implikasi terhadap Visi Misi dan Layanan Kesehatan Daerah di wilayah Kompetisi Tinggi
   • Potensi perubahan prioritas pembangunan
   • Strategi menjaga kesinambungan pelayanan
3. Pengantar Program Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Renstra RSD di wilayah kompetisi tinggi
   • Tujuan pelatihan, format, dan metode
   • Kriteria peserta dan tahapan pendaftaran

Waktu Pelaksanaan

Kegiatan ini akan diselenggarakan secara hybrid melalui Zoom Meeting pada :

Hari/Tanggal             : Jumat, 25 April 2025

Pukul                         : 13.00 – 14.20 WIB

Link Zoom                 : https://pkmk.site/WebinarOverview 

ID                                : 894 9360 2920

Passcode                  : overview

LiveStreaming          : PKMK FK-KMK UGM

 Rundown

INFORMASI LAINNYA

Kegiatan webinar ini tidak dipungut biaya kepersertaan dan tidak mendapatkan sertifikat.

Link Pendaftaran : https://forms.gle/LQCbK4bfUSsF5CpS7

Link Pendaftaran Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Renstra RSD : bit.ly/PJJRenstraRSD

Informasi selengkapnya dapat dilihat pada : https://manajemenrumahsakit.net/

Narahubung : Ovilia (081235579669)

Term of Reference

WEBINAR

“Overview: Mengapa Rumah Sakit Daerah Afiliasi Pendidikan Penting Menyusun atau Merevisi Renstra?”

 Latar Belakang

Rumah Sakit Daerah (RSD) sebagai institusi pelayanan publik di bidang kesehatan memiliki peran vital dalam mendukung pembangunan daerah dan pencapaian tujuan nasional di sektor kesehatan. Dengan adanya perubahan kepemimpinan daerah pasca Pilkada, serta dinamika kebijakan nasional—terutama diberlakukannya UU No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan—maka RSD perlu menyesuaikan arah kebijakan dan strategi organisasinya secara adaptif dan responsif melalui penyusunan atau revisi Renstra.

Renstra Rumah Sakit bukan sekadar dokumen administratif, melainkan landasan operasional yang menentukan arah layanan, pengelolaan SDM, keuangan, teknologi, serta tata kelola yang selaras dengan visi kepala daerah terpilih dan kebijakan nasional terkini. RS Daerah dengan misi pendidikan memiliki kompleksitas yang tinggi sehingga penyusunan renstra juga perlu dilakukan dengan analisis dan perhitungan yang matang.

Tujuan Kegiatan

1. Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai pentingnya penyusunan atau revisi Renstra bagi RSD dalam menghadapi perubahan eksternal.
2. Menjelaskan implikasi perubahan kepemimpinan daerah terhadap arah strategis rumah sakit.
3. Mengkaji dampak kebijakan nasional (UU No. 17/2023, reformasi sistem kesehatan, digitalisasi layanan, dll.) terhadap perencanaan strategis rumah sakit.
4. Menjelaskan peluang penguatan kapasitas melalui program pelatihan jarak jauh bagi RSD yang membutuhkan dukungan teknis lanjutan dalam penyusunan Renstra.

Hasil yang Diharapkan

1. Peserta memahami pentingnya Renstra sebagai alat kendali arah dan tata kelola rumah sakit.
2. Teridentifikasinya faktor-faktor eksternal yang harus direspons dalam Renstra RSD Afiliasi Pendidikan.
3. Terbangunnya kesadaran manajerial dan teknis dalam menyusun dokumen strategis yang sinkron dengan kebijakan pusat dan daerah.
4. Terbentuknya minat dan daftar RSD Afiliasi Pendidikan yang akan mengikuti program pelatihan jarak jauh lanjutan.

 Ruang Lingkup Materi

1. UU No. 17 Tahun 2023 dan Implikasinya pada RSD dnegan Misi Pendidikan
   • Perluasan tanggung jawab hukum RSD dengan misi pendidikan
   • Kewajiban pelayanan darurat, integrasi digital, mutu layanan, dan SDM kesehatan
   • Posisi Renstra dalam manajemen pelayanan kesehatan
   • Hubungan antara Renstra RS dan RPJMD Kepala Daerah baru
2. Transisi Kepemimpinan Daerah: Implikasi terhadap Visi Misi dan Layanan Kesehatan Daerah dengan misi Pendidikan
   • Potensi perubahan prioritas pembangunan
   • Strategi menjaga kesinambungan pelayanan
3. Pengantar Program Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Renstra RSD Afiliasi Pendidikan
   • Tujuan pelatihan, format, dan metode
   • Kriteria peserta dan tahapan pendaftaran

Waktu Pelaksanaan

Kegiatan ini akan diselenggarakan secara hybrid melalui Zoom Meeting pada :

Hari/Tanggal             : Senin, 21 April 2025

Pukul                         : 13.00 – 14.15 WIB

Link Zoom                 : https://pkmk.site/WebinarOverview 

ID                                : 894 9360 2920

Passcode                  : overview

LiveStreaming          : PKMK FK-KMK UGM

 Rundown

INFORMASI LAINNYA

Kegiatan webinar ini tidak dipungut biaya kepersertaan dan tidak mendapatkan sertifikat.

Link Pendaftaran : https://forms.gle/nxizdcPhZneSuaXA9

Link Pendaftaran Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Renstra RS Daerah : https://bit.ly/PJJRenstraRSD

Informasi selengkapnya dapat dilihat pada : https://manajemenrumahsakit.net/

Narahubung : Ovilia (081235579669)

Term of Reference

WEBINAR
“Overview: Mengapa Rumah Sakit Daerah di Wilayah dengan Tingkat Kompetisi Menengah Penting Menyusun atau Merevisi Renstra?”

 Latar Belakang

Rumah Sakit Daerah (RSD) sebagai institusi pelayanan publik di bidang kesehatan memiliki peran vital dalam mendukung pembangunan daerah dan pencapaian tujuan nasional di sektor kesehatan. Dengan adanya perubahan kepemimpinan daerah pasca Pilkada, serta dinamika kebijakan nasional—terutama diberlakukannya UU No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan—maka RSD perlu menyesuaikan arah kebijakan dan strategi organisasinya secara adaptif dan responsif melalui penyusunan atau revisi Renstra.

Renstra Rumah Sakit bukan sekadar dokumen administratif, melainkan landasan operasional yang menentukan arah layanan, pengelolaan SDM, keuangan, teknologi, serta tata kelola yang selaras dengan visi kepala daerah terpilih dan kebijakan nasional terkini. RS Daerah dengan misi pendidikan memiliki kompleksitas yang tinggi sehingga penyusunan renstra juga perlu dilakukan dengan analisis dan perhitungan yang matang.

Tujuan Kegiatan

1. Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai pentingnya penyusunan atau revisi Renstra bagi RSD dalam menghadapi perubahan eksternal.
2. Menjelaskan implikasi perubahan kepemimpinan daerah terhadap arah strategis rumah sakit.
3. Mengkaji dampak kebijakan nasional (UU No. 17/2023, reformasi sistem kesehatan, digitalisasi layanan, dll.) terhadap perencanaan strategis rumah sakit.
4. Menjelaskan peluang penguatan kapasitas melalui program pelatihan jarak jauh bagi RSD yang membutuhkan dukungan teknis lanjutan dalam penyusunan Renstra.

Hasil yang Diharapkan

1. Peserta memahami pentingnya Renstra sebagai alat kendali arah dan tata kelola rumah sakit.
2. Teridentifikasinya faktor-faktor eksternal yang harus direspons dalam Renstra RSD di Wilayah dengan  Tingkat Kompetisi Menengah.
3. Terbangunnya kesadaran manajerial dan teknis dalam menyusun dokumen strategis yang sinkron dengan kebijakan pusat dan daerah.
4. Terbentuknya minat dan daftar RSD di Wilayah dengan  Tingkat Kompetisi Menengah yang akan mengikuti program pelatihan jarak jauh lanjutan.

 Ruang Lingkup Materi

1. UU No. 17 Tahun 2023 dan Implikasinya pada Misi RSD di Wilayah dengan  Tingkat Kompetisi Menengah
   • Perluasan tanggung jawab hukum RSD dengan misi RSD di Wilayah dengan  Tingkat Kompetisi Menengah
   • Kewajiban pelayanan darurat, integrasi digital, mutu layanan, dan SDM kesehatan
   • Posisi Renstra dalam manajemen pelayanan kesehatan
   • Hubungan antara Renstra RS dan RPJMD Kepala Daerah baru
2. Transisi Kepemimpinan Daerah: Implikasi terhadap Visi Misi dan Layanan Kesehatan Daerah dengan misi RSD di Wilayah dengan  Tingkat Kompetisi Menengah
   • Potensi perubahan prioritas pembangunan
   • Strategi menjaga kesinambungan pelayanan
3. Pengantar Program Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Renstra RSD di Wilayah dengan  Tingkat Kompetisi Menengah
   • Tujuan pelatihan, format, dan metode
   • Kriteria peserta dan tahapan pendaftaran

Waktu Pelaksanaan

Kegiatan ini akan diselenggarakan secara hybrid melalui Zoom Meeting pada :

Hari/Tanggal             : Rabu, 23 April 2025

Pukul                         : 13.00 – 14. 15 WIB

Link Zoom                 : https://pkmk.site/WebinarOverview 

ID                                : 894 9360 2920

Passcode                  : overview

LiveStreaming          : PKMK FK-KMK UGM

 Rundown

INFORMASI LAINNYA

Kegiatan webinar ini tidak dipungut biaya kepersertaan dan tidak mendapatkan sertifikat.

Link Pendaftaran : https://forms.gle/AaNTcHTeBBtcQ6is8

Link Pendaftaran Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Renstra RS Daerah : https://bit.ly/PJJRenstraRSD

Informasi selengkapnya dapat dilihat pada : https://manajemenrumahsakit.net/

Narahubung : Ovilia (081235579669)

Term of Reference

WEBINAR

“Overview: Mengapa Rumah Sakit Daerah di Wilayah 3T (Tertinggal, Terdepan, Terluar) Penting Menyusun atau Merevisi Renstra?”

Kamis, 24 April 2025

 Latar Belakang

Rumah Sakit Daerah (RSD) sebagai institusi pelayanan publik di bidang kesehatan memiliki peran vital dalam mendukung pembangunan daerah dan pencapaian tujuan nasional di sektor kesehatan. Dengan adanya perubahan kepemimpinan daerah pasca Pilkada, serta dinamika kebijakan nasional—terutama diberlakukannya UU No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan—maka RSD perlu menyesuaikan arah kebijakan dan strategi organisasinya secara adaptif dan responsif melalui penyusunan atau revisi Renstra.

Renstra Rumah Sakit bukan sekadar dokumen administratif, melainkan landasan operasional yang menentukan arah layanan, pengelolaan SDM, keuangan, teknologi, serta tata kelola yang selaras dengan visi kepala daerah terpilih dan kebijakan nasional terkini. RS Daerah dengan misi pendidikan memiliki kompleksitas yang tinggi sehingga penyusunan renstra juga perlu dilakukan dengan analisis dan perhitungan yang matang.

Tujuan Kegiatan

1. Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai pentingnya penyusunan atau revisi Renstra bagi RSD dalam menghadapi perubahan eksternal.
2. Menjelaskan implikasi perubahan kepemimpinan daerah terhadap arah strategis rumah sakit.
3. Mengkaji dampak kebijakan nasional (UU No. 17/2023, reformasi sistem kesehatan, digitalisasi layanan, dll.) terhadap perencanaan strategis rumah sakit.
4. Menjelaskan peluang penguatan kapasitas melalui program pelatihan jarak jauh bagi RSD yang membutuhkan dukungan teknis lanjutan dalam penyusunan Renstra.

Hasil yang Diharapkan

1. Peserta memahami pentingnya Renstra sebagai alat kendali arah dan tata kelola rumah sakit.
2. Teridentifikasinya faktor-faktor eksternal yang harus direspons dalam Renstra RSD di wilayah dengan kompetisi tinggi.
3. Terbangunnya kesadaran manajerial dan teknis dalam menyusun dokumen strategis yang sinkron dengan kebijakan pusat dan daerah.
4. Terbentuknya minat dan daftar RSD di wilayah dengan kompetisi tinggi yang akan mengikuti program pelatihan jarak jauh lanjutan. 

 Ruang Lingkup Materi

1. UU No. 17 Tahun 2023 dan Implikasinya pada RSD di wilayah 3T
   • Perluasan tanggung jawab hukum RSD di wilayah 3T
   • Kewajiban pelayanan darurat, integrasi digital, mutu layanan, dan SDM kesehatan
   • Posisi Renstra dalam manajemen pelayanan kesehatan
   • Hubungan antara Renstra RS dan RPJMD Kepala Daerah baru
2. Transisi Kepemimpinan Daerah: Implikasi terhadap Visi Misi dan Layanan Kesehatan Daerah di wilayah 3T
   • Potensi perubahan prioritas pembangunan
   • Strategi menjaga kesinambungan pelayanan
3. Pengantar Program Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Renstra RSD di wilayah 3T
   • Tujuan pelatihan, format, dan metode
   • Kriteria peserta dan tahapan pendaftaran

Waktu Pelaksanaan

Kegiatan ini akan diselenggarakan secara hybrid melalui Zoom Meeting pada :

Hari/Tanggal             : Kamis, 24 April 2025

Pukul                         : 13.00 – 14.30 WIB

Link Zoom                 : https://pkmk.site/WebinarOverview 

ID                                : 894 9360 2920

Passcode                  : overview

LiveStreaming          : PKMK FK-KMK UGM

 Rundown

INFORMASI LAINNYA

Kegiatan webinar ini tidak dipungut biaya kepersertaan dan tidak mendapatkan sertifikat.

Link Pendaftaran : https://forms.gle/AaNTcHTeBBtcQ6is8

Link Pendaftaran Pelatihan Jarak Jauh Penyusunan Renstra RS Daerah : https://bit.ly/PJJRenstraRSD

Informasi selengkapnya dapat dilihat pada : https://manajemenrumahsakit.net/

Narahubung : Ovilia (081235579669)

Kerangka Acuan Kegiatan

Webinar

Unit Cost Effectiveness, Strategi Mengoptimalkan Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit Daerah Sebagai Upaya Transformasi Layanan Kesehatan

25 April 2025

13.30-15.00 WIB 

 Latar Belakang

Pelayanan kesehatan merupakan salah satu aspek fundamental dalam pembangunan manusia yang berkelanjutan. Di Indonesia, rumah sakit daerah memegang peran strategis sebagai ujung tombak penyediaan layanan kesehatan bagi masyarakat, terutama di wilayah- wilayah yang belum terjangkau oleh fasilitas kesehatan swasta. Namun, tantangan besar sering dihadapi oleh rumah sakit daerah, seperti keterbatasan anggaran, distribusi sumber daya yang tidak merata, serta tuntutan untuk tetap memberikan pelayanan berkualitas tinggi kepada masyarakat.

Salah satu pendekatan yang dapat digunakan untuk mengatasi tantangan tersebut adalah melalui optimalisasi unit cost atau biaya satuan layanan kesehatan. Implementasi unit cost pada pelayanan di rumah sakit masih terdapat hambatan dan kendala. Contohnya adanya isu tarif INA CBGs dalam BPJS Kesehatan yang masih ditemukan adanya perbedaan tarif yang dikeluarkan oleh rumah sakit dengan tarif INA CBGs yang berlaku. Perbedaan ini berdampak pada kerugian rumah sakit, terlebih jika unit cost yang dikeluarkan lebih tinggi daripada tarif INA CBGs.

Dalam rangka mendukung transformasi pelayanan kesehatan di rumah sakit daerah, diperlukan upaya untuk meningkatkan kapasitas manajerial dan teknis terkait optimalisasi unit cost. Melalui webinar ini, diharapkan para peserta, baik itu manajer rumah sakit, tenaga keuangan, maupun tenaga medis, dapat memperoleh wawasan baru yang dapat langsung diterapkan dalam pekerjaan mereka sehari-hari. Dengan demikian, rumah sakit daerah dapat menjadi institusi yang lebih efisien, transparan, dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat, sekaligus mendukung pencapaian visi kesehatan nasional.

Tujuan Kegiatan

Tujuan dari webinar ini antara lain:

1. Meningkatkan wawasan terkait optimalisasi unit cost di rumah sakit daerah sebagai upaya transformasi pelayanan kesehatan
2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi unit cost di rumah sakit
3. Membahas strategi optimalisasi unit cost yang dapat diterapkan di rumah sakit
4. Meningkatkan kemampuan dan keterampilan peserta dalam mengelola dan mengoptimalkan unit cost

 Sasaran Peserta

Sasaran peserta yang diharapkan meliputi:

1. Manajemen rumah sakit
2. Keuangan rumah sakit
3. Bagian perencana program
4. Kendali mutu rumah sakit
5. Dokter, perawat, dan tenaga kesehatan lainnya
6. Staf rumah sakit

Waktu Pelaksanaan

Hari                             : Jumat

Tanggal                       : 25 April 2025

Pukul                           : 13.30 – 15.00 WIB

Link zoom                  :   https://pkmk.site/WebinarUnitCost

Meeting ID                 :   885 8691 8814

Passcode                     :   unitcost

Streaming                   : PKMK FK-KMK UGM

 Materi

Pentingnya unit cost dalam pengelolaan keuangan rumah sakit dan strategi optimalisasinya

 Narasumber

1. Yos Hendra, , MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI
2. Barkah Wahyu Prasetyo, , Ak., CA.

 Susunan Agenda 

Narahubung

Barkah Wahyu Prasetyo / 085879830589 / [email protected]

Pendaftaran : Ubaid Hawari / 0811250983

Pusat Kebijakan Dan Manajemen Kesehatan

Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan Universitas Gadjah Mada

Gedung Litbang FK-KMK Jl. Medika Yogyakarta 55281 Telp/Fax: 0274 – 549425                                

Terms of Reference

Webinar

Apakah sekarang saatnya RS Daerah Merevisi Rencana Strategis masing-masing? 

Kerjasama PKMK dengan ARSADA dan Public Consult

Jumat, 21 Maret 2025

 Latar Belakang

Perubahan situasi yang terjadi pasca implementasi UU Kesehatan 2023 dan PP 28 Tahun 2024 mendorong perubahan lingkungan strategis RS Daerah. Perubahan  tersebut perlu dipahami dan ditafsirkan oleh direksi dan pemilik RS Daerah untuk merencanakan respon yang tepat.  Dalam melakukan perencanaan, seorang pimpinan RS Daerah harus berfikir dan bertindak strategis didukung oleh kemampuan kepemimpinan yang tepat. Perubahan-perubahan tersebut mencakup pnedanaan RS, pengelolaan SDM kesehatan, sampai kemungkinan RSD menjadi tempat pendidikan.

Era pergantian Kepala Daerah saat ini juga merupakan salah satu perubahan yang memerlukan respons dari Direktur RS, dimana Kepala Daerah akan menetapkan misi, visi, dan menyusun RPJMD baru, yang memerlukan akselerasi dari seluruh perangkat daerah termasuk RS Daerah. Ini juga merupakan momentum yang tepat bagi RS Daerah untuk menggalang dukungan dari Kepala Daerah yang baru untuk mendukung rencana-rencana pengembangan RS Daerah dalam rangka mengatasi masalah pelayanan kesehatan rujukan di daerahnya.

Webinar ini diharapkan dapat menjadi salah satu ajang komunikasi antara RS Daerah dan pembuat kebijakan pusat maupun daerah serta Asosiasi Rumah Sakit Daerah (ARSADA) dan Asosiasi Dinas Kesehatan (ADINKES), dalam kaitannya dengan upaya sinkronisasi prioritas Pemda dengan kebutuhan peningkatan pelayanan di Rumah Sakit Daerah.

 Sebagai catatan, di Indonesia minimal ada 4 kelompok RSD yang mempunyai lingkungan strategis yang berbeda:

1. RSD Pendidikan, yang banyak diwarnai oleh hubungan antara RS dengan Fakultas Kedokteran/Kesehatan dan organisasi profesi kesehatan
2. RSD yang berada di daerah dengan kompetisi tinggi, yang membutuhkan penerapan konsep manajemen lembaga usaha yang dikelola secara profesional untuk menghadapi tuntutan kebutuhan pasar (pasien dan keluarganya) serta tekanan persaingan dengan RS-RS lain
3. RSD yang berada di wilayah 3T (Tertinggal, Terluar, Terdepan), yang umumnya menghadapi keterbatasan sumber daya (SDM, peralatan kesehatan, sarpras, penerapan teknologi), keterbatasan dukungan APBD, bahkan keterbatasan infrastruktur yang pada akhirnya mempengaruhi akses masyarakat terhadap fasilitas pelayanan kesehatan serta mempengaruhi kemampuan RS dalam menghasilkan pelayanan yang bermutu.
4. RSD yang tidak termasuk dalam ketiga kelompok di atas, yaitu RSD yang non-pendidikan, berada di wilayah dengan populasi RS tinggi sehingga menimbulkan tekanan ybesar dalam persaingan, serta daerahnya tidak tergolong sebagai daerah 3T.

 Tujuan

1. Mendiskusikan dampak UU Kesehatan 2023 terhadap isi rencana strategis RS Daerah di berbagai kelompok;
2. Menyiapkan bahan advokasi ke Kepala Daerah terpilih dalam menyusun RPJMD yang menempatkan RS Daerah sebagai unit strategis di jajaran pemerintah daerah;
3. Memahami tantangan dan isu prioritas yang dihadapi RS Daerah dalam lingkungan yang dinamis serta memperkuat kepemimpinan Direktur RS;
4. Menyegarkan kembali mengenai konsep penyusunan rencana strategis, dan persiapan untuk melakukan revisi Renstra.  

 Sasaran Peserta

Sasaran peserta dalam webinar ini meliputi:

• Kepala Daerah dan/atau jajarannya
• Direktur RS Daerah dan jajarannya
• Kepala Dinas Kesehatan dan Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan

 Pembicara

1. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D. (Guru Besar Ilmu Kesehatan Masyarakat FK KMK UGM)
2. Ety Retno Setyowati, M.Kes, SpPK, MARS, MH.Kes, CMC, CHCM, FISQua (ARSADA)

Pembahas:

1. Wisnu Saputro, S.E., M.A.P. (Kasubdit Badan Layanan Umum Daerah – Direktorat BUMD, BLUD, dan BMD – Kemendagri)
2. Direktur RS Daerah di 4 kelompok yang berbeda:
3. dr. Cahyono Hadi, SpOG subsp FER SH MARS (RSD Pendidikan)*
4. Sulistini., SH., MH, Cmed, KNK (RSD 3T)*
5. Theryoto, M.Kes., Sp.OK., M.A.R.S. (RS dengan kompetisi tinggi)*
6. dr. H. Aceng Solahudin Ahmad, M.Kes (RS Lainnya)*

*dalam konfirmasi

 Waktu dan Tempat

Hari/Tgl           : Jumat, 21 Maret 2025

Waktu              : 13.00 – 15.00 WIB

Rundown Kegiatan

INFORMASI DAN KONTAK

Informasi lebih lanjut terkait webinar ini dapat menghubungi:

Ovilia Andini (081235579669)

PKMK FK-KMK UGM bersama MMR FK-KMK UGM menyelengarakan

Webinar Forum Leadership

Kepemimpinan Bidang Kesehatan bersama: Mayor Jendral  (Purn) Dr. dr. Tugas Ratmono, Sp.S., MARS, M.H. 

Topik: “Dokter, Militer, dan Pemimpin”

Kamis, 13 Februari 2025

 Latar Belakang

Perwujudan transformasi kesehatan yang bertujuan untuk meningkatkan derajat kesehatan saat ini banyak mengalami tantangan dan tuntutan dari masyarakat. Lingkungan kesehatan merupakan sebuah ekosistem yang kompleks, dimana tidak hanya terdiri dari fasilitas pelayanan kesehatan berupa RS, Puskesmas atau Klinik, namun juga mencakup industri pendanaan, keberadaan alat kesehatan, SDM terlatih,  dan farmasi.

Tantangan yang terjadi saat ini yaitu adanya dinamika dalam lingkungan kesehatan yang mendorong para pemimpin di sektor kesehatan untuk tidak hanya dapat memimpin bawahannya, namun juga harus dapat berkolaborasi dan koordinasi lintas sektor yang efektif. Selain tantangan-tantangan tersebut, semakin banyak tuntutan dari masyarakat untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dalam keterbatasan sumber daya keuangan. Isu terkait kesenjangan pelayanan kesehatan, serta kurangnya pemerataan pelayanan kesehatan dan distribusi tenaga kesehatan semakin banyak dikeluhkan oleh masyarakat seiring dengan peningkatan populasi masyarakat Indonesia. Bagi sektor industri kesehatan yang sudah bersifat internasional, muncul tuntutan dari masyarakat untuk peningkatan kualitas namun harus tetap aman bagi penggunanya.

Tantangan lain adalah masalah bencana kesehatan yang dapat disebabkan alam, penyakit, atau kegiatan manusia.  Pandemik COvid19 yang baru berlalu merupakan bukti nyata rapuhnya sektor kesehatan global.

Dalam menghadapi dinamika situasi tersebut, dibutuhkan peningkatan kapasitas dan kemampuan bagi pemimpin sehingga seorang pemimpin dapat menciptakan strategi dan menerapkan prinsip kepemimpinan yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat di Indonesia. Situasi ini berlaku juga dalam sektor kesehatan militer.

 Tujuan Forum Kepemimpinan;

1. Membahas prinsip dan kiat-kiat kepemimpinan di bidang kesehatan dari pakar dan praktisi;
2. Mengembangkan pengetahuan kepemimpinan yang efektif di bidang kesehatan, khususnya di bidang kesehatan militer, sebagai sebuah ilmu;
3. Mendorong peserta untuk mengidentifikasi tantangan isu-isu kesehatan yang terjadi di lingkungan organisasi masing-masing dan menyiapkan responnya.

 Sasaran Peserta

• Pemimpin-pemimpin di sektor kesehatan, termasuk di kelompok regulator, operator, dan pendanaan pelayanan;
• Pemimpin Organisasi Profesi, Kolegium, dan Pendidikan Kedokteran/Kesehatan.
• Mahasiswa Magister Kebijakan dan Manajemen Kesehatan, mahasiswa Magister Manajemen Rumah Sakit (MMR), Residen, mahasiswa S2 IKM
• Mahasiswa S1 ilmu-ilmu kesehatan.
• Alumni Magister KMK dan MMR.
• Umum yang berminat.

 Waktu dan Tempat

Webinar ini akan dilaksanakan pada :

Hari/Tanggal  : Kamis, 13 Februari 2025

Pukul               : 13.00 – 15.00

Link Zoom      : https://pkmk.site/ForumLeadership

Meeting ID      : 875 5898 9928

Pascode         : LEADERSHIP

Streaming       : PKMK FK-KMK UGM (CH Utama)

Rundown Kegiatan

Kerangka Acuan Kegiatan

Webinar Inovasi Pembukaan Pelayanan Primer oleh RS di Bangkok:

Relevansinya untuk Indonesia

Kamis, 5 Desember 2024

 Latar Belakang 

Dalam konteks global, kebutuhan akan transformasi sistem kesehatan yang bertumpu pada Pelayanan Primer menjadi semakin penting untuk menjawab tantangan pelayanan kesehatan yang kompleks.  Salah satu highlight dari kursus tersebut adalah kunjungan lapangan ke Siriraj H Solutions, sebuah inovasi pelayanan kesehatan berbasis preventif (pelayanan primer)  yang dikembangkan oleh Rumah Sakit Siriraj, Bangkok, Thailand. Inovasi ini dikembangkan di lokasi seluas 3000m2 di sebuah Mall, terpisah dari RSnya, dekat Iconsiam yang sangat ramai. Kalau di Indonesia, ini seperti RSCM membuka Klinik di FX Indonesia mall di Senayan. 

Rumah Sakit Siriraj, sebagai rumah sakit rujukan terbesar di Asia Tenggara, telah menunjukkan komitmen luar biasa dalam mengembangkan solusi yang tidak hanya mengutamakan pengobatan tetapi juga pencegahan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat. Siriraj H Solutions menawarkan model pelayanan kesehatan yang unik, menggabungkan teknologi modern, konsep kesehatan preventif, dan pendekatan berbasis pelanggan untuk menciptakan ekosistem pelayanan kesehatan yang komprehensif dan berkelanjutan. Inovasi ini merupakan pelengkap dari pembangunan Wing Private yang sudah dikerjakan sekitar 13 tahun lalu.  Silahkan klik kunjungan MMR UGM ke Bangkok di tahun 2019.

Dengan konsep Private Wing dan Siriraj H Solutions, rumah sakit ini berhasil menciptakan keseimbangan antara pelayanan universal health coverage (UHC) dan pelayanan untuk kelompok masyarakat menengah atas. Model ini memungkinkan untuk mengurangi tekanan finansial ke program UHC, dan prospek terjadinya subsidi silang yang mendukung keberlanjutan layanan bagi masyarakat kurang mampu. Keberhasilan ini membuka peluang besar untuk belajar dan mengadopsi pendekatan serupa di negara lain, termasuk Indonesia. Silahkan klik kunjungan di tahun 2024.

Refleksi untuk Indonesia

Indonesia, dengan tantangan geografis dan demografisnya, membutuhkan inovasi dalam pengembangan layanan kesehatan primer untuk meningkatkan aksesibilitas dan kualitas pelayanan. Pengalaman Siriraj H Solutions memberikan inspirasi bagaimana rumah sakit besar dapat memainkan peran penting dalam membangun layanan primer yang inovatif dan berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pengguna. Hal ini sangat relevan dalam konteks semakin sulitnya dana untuk BPJS. Penggalian dana untuk RS yang berasal dari non-BPJS menjadi semakin penting.  Selain itu, pendekatan berbasis ekosistem yang diusung oleh Siriraj H Solutions memperlihatkan pentingnya integrasi antara teknologi, sumber daya manusia yang berkualitas, lingkungan pelayanan primer yang mendukung dan pendekatan holistik terhadap kesehatan masyarakat.

Tujuan Kegiatan

1. Memberikan wawasan tentang model pengembangan pelayanan primer oleh rumah sakit besar dengan sumber dana bukan dari BPJS/pemerintah.
2. Membahas penerapan inovasi kesehatan berbasis ekosistem pelayanan primer untuk masyarakat menengah ke atas seperti di RS Siriraj.
3. Mengidentifikasi langkah strategis untuk implementasi model serupa di Indonesia.

Rencana Pelaksanaan

Webinar ini direncanakan akan diselenggarakan pada:

Hari, Tanggal              : Kamis, 5 Desember 2024

Waktu                          : 13.00 – 15.00 WIB

Tautan Zoom Meeting : https://pkmk.site/PelayananPrimerRSdiBangkok

Meeting ID: 839 8039 5245

Passcode: 582333

Pengisi Acara
Webinar ini menghadirkan narasumber yaitu Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD yang merupakan Pakar Kebijakan Kesehatan dari FK-KMK UGM dan yang menjadi moderator adalah  dr. Srimurni Rarasati, MPH dari PKMK FK-KMK UGM.

 Peserta

Peserta yang diharapkan bergabung dalam Webinar ini adalah:

• Profesional kesehatan
• Manajer rumah sakit
• Peneliti dan akademisi di bidang kesehatan
• Pengambil kebijakan di sektor kesehatan

 Rundown Acara