Pengantar Tahap 2b
Pengantar Tahap 2b:
Aplikasi Konsep Manajemen Proyek ke program Konsultasi
Pengantar
Disadari bahwa saat ini proyek mempunyai konotasi buruk karena dianggap sebagai sebuah kegiatan yang hanya mencari untung atau memperkaya diri sendiri. Dalam latihan ini proyek adalah sebuah kata netral, dapat baik ataupun dapat buruk. Secara definisi proyek merupakan rangkaian kegiatan yang harus dikelola. Perjalanan hidup sebuah proyek dapat diamati dari fase penyusunan proyek secara konsepsual, perencanaan proyek, pelaksanaan proyek, sampai ke terminasi proyek proyek secara keseluruhan. Konsep manajemen proyek ini akan dipergunakan ke pekerjaan konsultasi, terutama yang besar dan rumit. Kemampuan untuk mengelola proyek, termasuk menggunakan Software, merupakan salahsatu ketrampilan konsultan.
Tujuan Kegiatan:
Setelah mengikuti berbagai sesi para peserta diharapkan untuk memahami:
- Hakekat manajemen proyek dan aplikasinya di Program Konsultasi.
- Proses merencanakan proyek konsultasi secara konsepsual dan secara teknis.
- Indikator keberhasilan proyek konsultasi
- Cara melaksanakan proyek konsultasi.
- Cara melakukan monitoring dan evaluasi proyek konsultasi.
- Cara melakukan terminasi proyek konsultasi.
Isi dan Jadual
Workshop 1: Selasa 23 Juli 2019, pukul 10.00 – 11.30
Webinar Sesi 1: Pembukaan
Pengantar Manajemen Proyek untuk pekerjaan Konsultasi
Webinar Sesi 2: Selasa 30 Juli 2019, pukul 08.00 – 10.00
Penyusunan Proyek Konsultasi secara konsepsual (Studi Kasus KIA).
Persiapan menggunakan Microsoft Project
Webinar Sesi 3. Jadual akan dikerjakan setiap hari pada minggu pertama bulan Agustus.
Workshop Microsoft Project.
Webinar Sesi 4: Akan ditentukan kemudian.
- Pelaksanaan Proyek Konsultasi (Struktur Organisasi dan SDM Proyek).
- Sistem Kontrol Proyek Konsultasi
- Mengakhiri Proyek Konsultasi
Hasil akhir berupa Dokumen Proyek Konsultasi dengan menggunakan sistematika Manajemen Proyek.
Peserta
Diharapkan para konsultan yang sedang atau akan menyelesaikan sebuah proyek konsultasi.
