Rencana Strategis atau Rencana Strategis Bisnis

Definisi

Setiap RS perlu memiliki rencana strategis (perencanaan lima tahun) yang akan menjadi guideline bagi seluruh level manajemen mengenai arah masa depan organisasi. Peran konsultan adalah membantu mengidentifikasi prioritas strategis RS yang didasarkan pada untuk apa organisasi Anda ada (misi), apa yang  ingin dicapai (visi), dan bagaimana organisasi Anda bisa menyelesaikan misi;  membantu RS dalam menerjemahkan strategi RS dalam program dan anggaran yang difokuskan untuk meraih pengembangan produk untuk segmen pasar tertentu yang ingin diraih. Bersama tim konsultan, proses maupun output dari penyusunan dokumen renstra juga dapat dimanfaatkan sebagai momen untuk menggalang komitmen internal dan mendapatkan dukungan stakeholders eksternal  terutama pemilik RS untuk mencapai target-target RS.

Narasumber:

• Laksono Trisnantoro, M.Sc., PhD.
• Para praktisi top management RS yang disesuaikan dengan kebutuhan konsultasi

Tim inti:

• Ni Luh Putu Eka Putri Andayani, SKM, M.Kes.
• Elisabeth Listyani, SE, MM
• Srimurni Rarasati, M.P.H.
• Yos Hendra, SE., MM., M.Ec.Dev., Ak., CA., MAPPI.
• Barkah Wahyu Prasetyo, SE., Ak., CA
• Husniawan Prasetyo, SE, Ak.
• Anastasia Susty A., M.Si., Akt., CA., CIIQA., AMA.
• Fajrul Falah, MPH