|
Salam jumpa Bapak/Ibu pemerhati Manajemen Rumah Sakit, Edisi Minggu ini Selasa, 16 April 2024 kami sajikan beberapa Artikel / Jurnal / Berita dan Agenda sebagai berikut:
Meningkatkan Patient Outcomes Melalui Administrasi Rumah Sakit yang Efektif
Tinjauan komprehensif ini menggali peran penting administrasi rumah sakit yang efektif dalam membentuk patient outcomes dalam ekosistem perawatan kesehatan. Eksplorasi komponen utama, strategi, metodologi pengukuran, dan tren masa depan menjelaskan sifat administrasi rumah sakit yang beragam. Temuan-temuan utama menggarisbawahi dampak besar dari keputusan dan praktik administrasi terhadap keselamatan, kepuasan, dan kesejahteraan pasien secara keseluruhan. Reportase “Webinar Diskusi Strategi Mengembangkan Pelayanan Kesehatan Mata Dengan Standar Global Terbaik Kasus: Klinik Mata Nusantara” 3 April 2024
Webinar ini dilaksanakan secara daring oleh Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan UGM bekerjasama dengan KMN EyeCare dan Peminatan MMR Prodi Magister Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK-KMK UGM, dengan tujuan untuk memberikan informasi mengenai strategi yang dapat dilakukan untuk mengembangkan pelayanan kesehatan mata dengan standar global terbaik di Indonesia melalui kasus Klinik Mata Nusantara yang dimoderatori dr. Haryo Bismantara, MPH. Pentingnya Upaya Hilirisasi Riset dalam Upaya Pemenuhan Alat Kesehatan dalam Negeri
Berdasarkan definisi yang tertuang dalam UU Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan (1), alat kesehatan adalah instrumen, apparatus, mesin, peralatan, implan, reagen dan kalibrator in vitro, perangkat lunak, serta material atau sejenisnya yang digunakan pada manusia untuk tujuan medis dan tidak mencapai kerja utama melalui proses farmakologi, imunologi, atau metabolisme. Webinar Panduan Langkah Demi Langkah untuk Mengirimkan HMA Awards
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan bersama Hospital Management Asia menyelenggarakan Webinar untuk Cara mengirimkan proposal Awards pada event tahunan yang akan diselenggarakan di Bali pada akhir Agustus 2024. Rabu, 24 April 2024 Waktu: 13:00 – 14:00 WIB (GMT + 7:00) / 14:00 – 15:00 (waktu SG) Perpaduan TDABC dan Lean Management untuk Efisiensi dan Efektivitas Operasional Rumah Sakit
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) adalah metode perhitungan biaya yang memfokuskan pada waktu yang digunakan dalam setiap aktivitas. Berbeda dengan metode Activity-Based Costing (ABC) yang menggunakan alokasi biaya berdasarkan aktivitas, TDABC mengukur biaya berdasarkan waktu yang sebenarnya digunakan dalam setiap aktivitas. Atribut Bangunan Rumah Sakit
Menurut Carr (2017) terlepas dari lokasi, ukuran, atau anggarannya, semua rumah sakit harus memiliki ciri atau atribut sebagai bangunan rumah sakit, yaitu bangunan rumah sakit harus efisien dan efektif, fleksibel dan mudah dikembangkan, memiliki lingkungan terapeutik, bersih dan memiliki sistem sanitasi yang baik, mudah di jangkau atau diakses, memiliki sistem sirkulasi yang mudah dikontrol, estetik, aman, dan yang menjadi concern saat ini adalah bangunan rumah sakit harus sustain (memiliki keberlanjutan terkait dengan dampak lingkungan secara global) |
|||
| Website ini akan update setiap Selasa pagi. Nantikan Informasi terbaru setiap minggunya. | |||
|
+ Arsip Pengantar Minggu Lalu |
|||
|
|
Efisiensi Biaya Rumah Sakit |
|
Pilar Ketiga Keselamatan Pasien |
Program Pengembangan Bagi Para Anggota
Yang Berlangganan, Berdasarkan Prinsip Rantai Nilai.
---Prinsip Rantai nilai adalah berbagai kegiatan yang saling terkait dan memberikan nilai ke pengguna. Kegiatan-kegiatan tersebut dapat dibagi dalam aktivitas pelayanan dan aktifitas pendukung. Silahkan Klik untuk mendapatkan berbagai materi pengembangan sesuai dengan fungsi Anda di rumah sakit.
| ---Selain itu, Anda juga bisa mendapatkan berbagai referensi mengenai value chain. | Silahkan Klik |
 |
||||
 |
 |
|||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
Website Kebijakan & Manajemen
Website Isu Prioritas
